夜雨聆风如果说过去两年，企业家谈AI，谈得最多的是“工具”；那么到了2026年，真正有战略判断力的人，已经开始追问一个更本质的问题：当AI越来越会写、会画、会剪、会投放、会成交，人的位置到底在哪里？组织的位置到底在哪里？企业增长的新位置又在哪里？
这也是为什么，我会特别推荐大家今晚一定要听王鸿銮老师这场分享。
今晚20:00—22:00，在混沌“与善友教授同行，洞察时代新机遇”暨7天AI商业实战系列直播中，王鸿銮老师将带来主题分享：《AI时代的人类生态位，就藏在这大课里》。
我知道，最近很多企业家、操盘手、营销负责人，几乎每天都在被AI信息轰炸。今天一个Agent，明天一个数字员工，后天一个AI获客系统，再过几天又有人说“传统营销彻底结束了”。听起来都很热闹，但回到公司之后，真正能落地的东西并不多。
因为大多数AI课程还停留在“给你一堆工具”，而王鸿銮老师今晚要讲的，恰恰不是工具，而是位置。
工具解决的是“我今天能不能快一点”；位置解决的是“我未来会不会被替代”。工具解决的是“某个环节能不能提效”；位置解决的是“企业在AI时代到底靠什么继续增长”。这两个问题的层级完全不同。
王鸿銮老师最值得听的地方，也正在这里。
01
AI营销进入2026年
企业最大的敌人不是不会用AI
而是还在用旧地图找新大陆
2026年的AI营销，已经不是“用AI写几篇小红书、做几个短视频脚本、生成几张海报”的阶段了。全球主流营销研究都在指向同一个趋势：AI正在从一个辅助工具，变成营销系统的操作系统。Deloitte Digital在《Marketing Trends of 2026》中明确提出，AI正在成为营销的操作系统，营销团队需要从零散试验走向工作流级、系统级采用。
这句话翻译成企业家的语言就是：以后营销不是“人干活，AI帮忙”，而是“人定义方向，AI组织流程，系统持续迭代”。
这意味着什么？意味着企业原来那套增长打法正在整体迁移。
过去，我们做营销，核心问题是流量在哪里、内容怎么做、渠道怎么投、转化怎么提。现在，这些问题仍然重要，但已经不够了。因为AI时代的营销，不再只是“流量竞争”，而是认知竞争、系统竞争、数据竞争、组织竞争。
在新的营销环境里，客户可能先被短视频触达，再被社群内容影响，再去搜索平台验证，再问AI助手做比较，最后由一个智能代理完成选择。MarTech在关于2026年AI Agent营销的分析中提到，AI代理会代表用户完成搜索、比较、购买和沟通，品牌不仅要被人看见，还要被机器理解、被模型推荐、被系统调用。
这对企业提出了一个非常现实的挑战：如果你的内容不能被AI理解，如果你的产品数据不能被结构化，如果你的品牌信任不能被系统识别，如果你的私域关系不能持续沉淀，那么你可能不是输给竞争对手，而是在AI分发的新世界里，直接消失了。
所以，今天企业最危险的不是没有装某个AI工具，而是还在用旧营销地图寻找新增长大陆。
王鸿銮老师今晚这场分享的价值，就在于他不是带大家追热点，而是带大家重新看懂这张新地图。
02
为什么是王鸿銮老师？
因为他讲AI，不是站在工具视角
而是站在“企业增长生态位”视角
很多人讲AI，会从提示词开始讲，会从软件清单开始讲，会从“10分钟生成100条内容”开始讲。不是说这些不重要，而是如果企业家只停留在这个层面，很容易陷入一种新的焦虑：工具越学越多，战略越来越乱；内容越做越快，品牌越来越浅；线索越来越便宜，客户越来越不信任。
王鸿銮老师不同。
他是混沌AI领教，也是佛山主打陪伴信息科技咨询有限公司CAIO，长期在AI商业化、AI+跨境、企业AI应用辅导的一线。他同时也是广东省人工智能与机器人产业协会AI导师、广东省科学院特聘AI导师、顺德跨境电商协会副会长、AI+跨境导师。这样的经历，让他看AI，不只是从技术一端看，而是从企业经营、组织进化、产业落地和跨境增长的结合处看。
这非常关键。
因为AI不是一门“软件课”，而是一门“经营课”。AI营销也不是营销部门自己的事情，而是企业重新定义客户关系、组织能力、内容资产和增长系统的一次大迁移。
王鸿銮老师今晚要讲的“人类生态位”，我理解至少包含三层意思。
第一层，是个体生态位。当AI能够完成大量标准化内容生产、信息检索、表格整理、脚本生成和基础决策辅助时，人的价值不再是“比AI更快”，而是要回到判断、审美、洞察、共情、战略取舍和复杂场景定义。也就是说，未来真正有价值的人，不是会点几个工具的人，而是能把AI变成自己认知外脑、生产搭档、战略参谋的人。
第二层，是组织生态位。企业不能再把AI当成某个部门的效率插件，而要把AI嵌入市场、销售、客服、内容、招商、跨境、供应链等真实工作流。王鸿銮老师特别适合讲这一点，因为他有企业陪伴和AI落地经验，知道企业不是缺工具，而是缺一套能跑起来的AI组织方法。
第三层，是增长生态位。2026年的增长，不再是单点爆破式增长，而是系统复利式增长。内容不是发完就结束，而是要沉淀为知识资产；私域不是拉群就结束，而是要沉淀为信任资产；数据不是报表就结束，而是要沉淀为决策资产；AI不是玩具，而是要进入企业的增长操作系统。
这三层生态位，正是今天企业家必须补上的认知课。
03
AI内容越多，企业越需要“深内容”
AI工具越强，企业越需要“强判断”
过去一年，很多企业最大的感受是：内容生产变容易了，但好内容变少了。
因为AI让所有人都能快速写文章、生成短视频、做直播脚本、产出海报。于是市场上出现了一个非常明显的现象：内容通胀。
以前，企业缺内容；现在，企业缺的是有战略含量、有真实经验、有差异化表达、有信任感的内容。以前，做得多就可能赢；现在，做得多但没有深度，反而会被淹没。
这也是为什么王鸿銮老师的分享值得听。因为他今晚的主题不是“如何用AI多做100条内容”，而是“AI时代的人类生态位”。这背后其实是在提醒企业家：当AI可以批量生产内容之后，企业真正的竞争力不在于“多”，而在于“深”。
深在哪里？
深在你是否真正理解客户的痛点。深在你是否能把行业经验、产品价值、客户案例和战略判断组织成一个有说服力的系统。深在你是否能让AI帮你放大认知，而不是替你制造噪音。深在你是否知道哪些事应该交给AI，哪些事必须由人来定义标准。
这也是AI营销非常容易被误解的地方。很多人以为AI营销就是降本增效，就是把一个文案岗位变成一个AI账号矩阵。事实上，真正先进的AI营销，是把企业的客户洞察、内容生产、线索培育、私域运营、销售转化、复购经营，全部重新连接起来。
IE University关于2026数字营销趋势的分析指出，AI已经成为现代营销的基础，超个性化、一方数据、跨平台搜索、全渠道体验、短视频与创作者合作，都在共同塑造新的营销环境。这说明，AI营销不是某一个工具的升级，而是整个客户旅程的重构。
对企业来说，这句话很重要：AI不会自动带来增长，只有被战略重新组织过的AI，才会带来增长。
这正是王鸿銮老师今晚分享的核心价值。
04
企业家的AI学习
不能再停留在“我会不会用”
而要升级为“我会不会带着组织一起用”
今天很多老板学AI，存在一个很大的误区：自己学得很兴奋，回到公司却落不了地。
为什么？因为AI不是一个人的生产力革命，而是组织的协同方式革命。
老板会用了，不等于团队会用；市场部会用了，不等于销售部会用；文案会用了，不等于业务流程会变；工具买了，不等于增长发生了。真正的问题是：企业有没有找到适合自己的AI工作流？有没有建立AI使用标准？有没有明确哪些环节提效、哪些环节增收、哪些环节降错、哪些环节沉淀资产？
王鸿銮老师今晚要讲“我是怎么和AI助理一起学习教授大课”，这句话看似轻，其实很重。
因为它代表一种新的学习方式：不是一个人被动听课、记笔记、收藏资料，而是带着AI助理一起学习、一起拆解、一起提炼、一起复盘、一起转化为行动方案。
这正是未来企业家必须具备的新能力：AI共学能力。
过去，学习是“人吸收知识”；现在，学习是“人带着AI构建知识系统”。过去，听一场课，最好的结果是写一篇笔记；现在，听一场课，可以用AI拆出战略框架、行动清单、会议议程、团队培训材料、客户沟通话术、内容选题库，甚至生成一套落地项目管理表。
这就是AI时代学习效率的本质变化。
如果老板还只是把AI当成搜索框，那他得到的是答案；如果老板能把AI当成认知助理，他得到的是方法；如果老板能把AI变成组织工作流的一部分，他得到的才是增长系统。
王鸿銮老师今晚讲的，不只是“如何学习一场大课”，而是通过这场大课，让大家看到AI时代企业学习、组织学习、团队共创的新范式。
05
AI+跨境、AI+私域、AI+内容、AI+组织
王鸿銮老师真正讲的是企业未来的“十倍增长通道”
海报上有一句话非常值得注意：在全世界都只想到用AI降本增效、带来10%—30%增益的时候，重新用第一性原理思考，找到那条10倍增长的超车路。
这句话，其实是今晚最值得企业家带着问题去听的部分。
因为绝大多数企业用AI，第一反应是降本增效。能不能少招一个人？能不能少花一点外包费？能不能把内容做快一点？这些当然有价值，但如果AI只被用来降本，它的天花板就是10%—30%。
真正厉害的企业，会把AI用于增长重构。
比如，在跨境业务里，AI可以帮助企业快速理解不同市场的用户语言、文化偏好、渠道规则和竞品表达；在私域经营里，AI可以帮助企业从用户标签走向用户意图识别；在内容营销里，AI可以把老板经验、客户案例、产品知识沉淀成可复用的内容资产；在招商和销售里，AI可以帮助团队更快生成不同客户画像下的沟通方案；在组织管理里，AI可以让新人更快进入业务，让老员工更快放大经验。
这些才是AI真正的商业价值。
王鸿銮老师有AI+跨境、产业辅导和企业陪伴的背景，所以他能够把AI从“工具热闹”拉回“业务现场”。这也是我认为今晚这场课值得听的原因：它不是单纯让你多认识几个工具，而是帮助你重新判断，自己的企业到底应该在哪些环节率先AI化，哪些能力应该马上补，哪些工作流应该重新设计。
在2026年，企业最稀缺的不是AI工具，而是AI落地路线图。
06
今晚这场课，尤其适合三类人
如果你是企业老板，今晚你应该听王鸿銮老师，因为你需要知道AI不是某个员工的技能，而是公司未来三年的战略变量。你要判断，AI应该先进入获客、内容、销售、客服，还是组织知识库；你要判断，哪些业务可以用AI放大，哪些业务会被AI重构。
如果你是营销负责人，今晚你也应该听。因为2026年的营销岗位正在发生巨变。营销不再只是会写、会投、会拍、会直播，而是要懂数据、懂AI、懂内容资产、懂用户旅程、懂系统转化。你不是要和AI比执行速度，而是要学会指挥AI、校准AI、训练AI、组织AI。
如果你是做跨境、私域、内容、招商、知识IP、企业服务的人，今晚更应该听。因为这些领域都正在被AI重写。跨境不再只是铺渠道，私域不再只是发朋友圈，内容不再只是追热点，招商不再只是打电话，知识IP不再只是表达观点。所有这些业务，都需要和AI重新组合。
我建议大家带着三个问题进入今晚的直播。
第一个问题：我的工作里，哪些环节是AI可以直接替代的？
第二个问题：我的工作里，哪些环节是AI无法替代、反而会放大我的？
第三个问题：我的企业里，哪一个AI工作流最值得现在就开始搭建？
如果你能在今晚听到这三个问题的答案，这场课就值了。
07
真正的价值
是帮我们从“追工具”回到“看本质”
这次7天AI商业实战系列直播，从6月2日到6月8日，每晚20:00—22:00，围绕AI落地场景、增长案例和商业方法展开。前面几场分别谈到了让AI成为首席推荐官、Agent数字员工团队、AI时代私域变现与招商系统、AI内容通胀时代的增长生态位；今晚轮到王鸿銮老师，主题正是《AI时代的人类生态位，就藏在这大课里》；后面还有数字员工进入工作流，以及AI数代内容与品牌营销等主题。
从这个安排可以看出，这不是一场单点工具直播，而是一组围绕AI商业实战的系统拼图。
而李善友教授年底大课的意义，也正在于此。它不是让我们多记几个概念，而是帮助企业家在剧烈变化的时代里，重新回到第一性原理，重新看清趋势背后的结构，重新判断自己和企业的生态位。
但我想强调，今晚真正的主角是王鸿銮老师。
因为他要做的，是把教授大课里的认知框架、AI时代的商业变化，以及企业当下最真实的落地问题连接起来。对企业家来说，这种连接能力，比单纯听趋势更重要。
趋势让人兴奋，连接才能让人行动。
08
AI时代，不是淘汰人
而是淘汰找不到自己位置的人
很多人害怕AI，是因为他把AI看成竞争对手。
但真正理解AI的人会知道，AI不是来淘汰所有人的，AI是来重新分配生态位的。那些只做重复劳动、没有判断、没有深度、没有系统能力的人，会被AI快速压缩空间；但那些能够定义问题、组织资源、建立信任、设计系统、带领团队进化的人，反而会被AI放大。
所以，今晚王鸿銮老师这场分享，表面上讲的是AI，实际上讲的是人；表面上讲的是大课，实际上讲的是企业未来的位置；表面上讲的是学习方法，实际上讲的是组织进化方法。
如果你最近也在思考：AI到底怎么落地？企业到底怎么转型？营销到底怎么重构？自己未来三年的核心竞争力到底在哪里？
那我建议你今晚一定来听。
6月6日，20:00—22:00。
王鸿銮老师：《AI时代的人类生态位，就藏在这大课里》。
在这个AI快速重写商业规则的时刻，我们最需要的不是更多焦虑，而是一张更清晰的地图；不是更多工具清单，而是一套更底层的方法；不是追逐每一个风口，而是找到自己真正的生态位。
今晚，和王鸿銮老师一起，把这件事想明白。
