AI时代的组织再造|人大商学院EE CHO学会第三届换届仪式暨第八期主题论坛成功举办

2026年5月30日，中国人民大学商学院EE CHO学会第三届换届仪式暨“AI时代的组织再造——人才与管理新逻辑”主题论坛在中国人民大学顺利举行。

本次活动汇聚学院领导、校内外顾问专家、企业高管、CHO学会会员及行业高管150余人，共同见证人大商学院EE CHO学会第三届换届仪式，并围绕AI时代的组织形态、人才标准、管理逻辑与CHO角色重塑开展研讨，呈现了一场兼具学术高度、实践深度与时代温度的思想交流活动。活动由学会副秘书长高原、北京分会学术负责人徐道户主持。

开幕致辞：组织AI化成为时代命题

人大商学院副院长张瑾教授出席活动并发表致辞。他充分肯定了EE CHO学会在组织校友、服务学员、链接实践方面取得的丰硕成果。围绕本次论坛主题，他指出，在AI重塑组织与人才管理的新时代，生成式AI快速发展后，个人AI化已成热点，对于企业来说，保持可持续竞争力的关键是组织如何AI化。AI要真正创造企业价值，必须触碰组织适配、人才重塑和管理变革等深层问题，而这一领域没有现成经验照搬，需要依托学院、学会和企业共同探索实践和总结。

张瑾表示，人大商学院将持续引领人力资源管理教育创新与发展，希望第三届CHO学会立足中国管理实际，勇担时代使命，持续深度链接学术领域与管理实践，发挥顾问专家作用，构建自主知识体系，赋能企业与管理者成长，推动中国企业和管理者在组织再造、人才发展与管理创新方面形成新的范式、创造更大价值。

换届仪式：薪火相传，再启新章

中国人民大学商学院EE CHO学会第三届正式成立，学会覆盖北京、华东、华南、中部和西南等区域，形成全国统筹、区域联动的发展格局。

人大商学院EE CHO第三届学会骨干如下：

学会各区域工作人员如下：

同时，为进一步推动学术研究与企业实践双向融合，赋能学会高质量发展，邀请业内专家共同组成的CHO学会第三届专家顾问委员会。

人大商学院EE CHO第三届专家顾问委员会成员如下：

人大商学院副院长张瑾、EE中心执行主任罗春方、CHO项目负责人陈吉凤为学会授旗，并为骨干成员和顾问专家颁发聘书，共同见证人大商学院EE CHO学会薪火相传、接续发展的重要时刻。

换届仪式上，EE CHO学会会长王德岳发表题为《未来已来，事在人为》的发言，从“致敬”和“致远”两个维度总结过往、展望未来。他回顾了CHO学会从全国化布局、体系化建设到生态化发展的历程，持续推进名企参访、主题论坛、CHO之夜、CHO下午茶、亲子成长等活动，不断拓展专业边界和影响力。目前，学会已覆盖75%的中国五百强企业，累计参与高管超过500人，参访龙头企业超过50家，并原创“CSRT”管理模型，打造形成最有价值最有温度的HR高端成长平台。面向未来，王德岳代表第三届学会作出“我们的目标初心不渝”“我们的道路匠心不改”和“我们的组织雄心不已”的郑重承诺，新一届学会将继续秉承“构建HR成长第三空间”的使命，持续不断扩大CHO学会在全国范围内的影响力，让“人大红”成为学会继续前行的精神底色。

随后，EE CHO学会秘书长王妍发布学会2026年度活动计划。新一年度活动将延续“全国一盘棋、区域特色化”的思路，计划举办32场精品活动，覆盖全国12个地区，内容涉及事业发展、家庭教育、身心成长等维度；各区域分会将结合本地产业、人文和会员需求，打造更具专业价值和人文温度的活动体系和特色标杆。

主题演讲：从学术框架到企业实践

换届仪式之后，“AI时代的组织再造——人才与管理新逻辑”主题论坛开启。论坛从学术框架、成熟企业系统转型和AI原生企业前沿探索三个角度展开，为现场及线上参会者提供了观察AI组织变革的多元视角。

张瑾：AI如何重塑人才和组织

人大商学院副院长张瑾以《AI如何重塑人才和组织》为主题进行分享。他指出，讨论AI对企业的影响，不能只看工具应用，更要看到个人能力、人才标准和组织形态正在同步变化。当前个人AI化已广泛展开，组织AI化正进入关键阶段，企业需要围绕AI重新审视流程、岗位、协同和管理机制。

张瑾结合课堂实验提出，AI具有明显的“平均值效应”：它会抬升行业能力均值，冲击尾部从业者，也让头部人才释放更大价值。因此，AI带来焦虑还是机遇，取决于个体在能力分布中的位置。企业需要的人才，也不只是会用工具，更要能理解业务、提出问题、判断结果并识别风险。

在组织层面，张瑾认为，AI原生组织不是在原有组织上叠加工具，而是组织与AI关系的反转。未来，AI和IT可能成为组织运行底座，并由此生长出新的组织形态。从路径看，AI原生企业可从技术底座直接生长组织，传统企业则需要立足既有信息化、数字化基础，逐步重构流程、岗位与能力系统，更多企业可能采取混合路径。

他表示，企业既不要高估AI的短期影响，也不能低估其长期影响。关键是在变化早期建立正确认知，结合自身资源禀赋和发展阶段，找到适合自己的组织转型路径。

孙海宁：联想AI原生组织转型实践

联想中国战略OD总监孙海宁以《联想AI原生组织转型实践》为主题进行分享。她表示，联想从信息化、数字化一路走向智能化，业务覆盖研产供销服完整链路，其AI组织转型实践对传统企业具有参考价值。

孙海宁介绍，联想将AI原生组织理解为以AI思维重塑组织、人才、岗位和业务流程，使智能体作为“硅基员工”与人类员工共同构成高效灵活的人智共创组织。围绕这一目标，联想形成了“技术底座、流程重构、组织人才文化”三层落地框架。

她表示，大型企业推进AI组织转型，稳定的数据、模型、知识和智能体平台是基础支撑；但真正改变组织运行方式的，不是简单上线工具，而是围绕高价值流程和业务痛点重构工作。

在流程重构上，联想强调AI First，重新明确人机分工和岗位边界。孙海宁指出，AI转型不是简单消灭岗位，而是重塑能力要求和协作方式，让员工在新的人机协作结构中找到新的价值位置；组织人才文化层面，也要配套场景专家培养、分层赋能和试错机制。

她强调，AI原生组织转型是一项持续演进的系统工程，需要一号位推动，领导层躬身入局，战略、业务、IT和HR形成合力，并始终从主营业务和主价值链中寻找真正有价值的变革场景。

任成元：AI原生企业的前沿思考与实践

北京衔远科技联合创始人兼CEO任成元以《AI原生企业的前沿思考与实践》为主题，分享了AI原生创业企业的一线实践。

任成元指出，AI正在从个人工具走向企业级应用和组织级变革，企业需要重新思考生产力结构、组织方式和领导力模式。AI原生组织不是人与工具的简单组合，而是一套人机协作、能够自我进化的生产系统，其底座包括多Agent基础设施、企业知识沉淀、人类判断力和持续进化机制。

围绕HR角色变化，他提出，人力资源管理将从“管理碳基人才”升级为设计“碳基+硅基”协作结构。HR不仅要关注人的选、用、育、留，也要参与智能体的选用、配置和进化，成为混合智能系统的架构师。组织设计也要从岗位地图转向任务地图，在更细颗粒度上重新定义角色、岗位与绩效逻辑。

任成元还分享了数字分身、AI周报、专家网络和元智能体等实践方向。他认为，企业真正的差异化竞争力，不在于使用了什么模型，而在于能否把自身独特的业务知识、判断经验和组织方法沉淀下来，并在AI系统中持续迭代。

谈及落地误区，他提醒企业不要把AI简单等同于人员优化，否则会制造组织阻力；同时要建立治理边界和审计机制，并根据不同任务匹配模型能力，兼顾成本与效率。

圆桌对话：组织再造中的CHO角色重塑

主题演讲结束后，论坛进入圆桌对话环节。嘉宾围绕AI原生组织的路径选择、传统企业经验借鉴、CHO角色重塑和组织知识沉淀等议题展开交流。

关于路径选择，嘉宾认为，AI转型不存在统一模板。企业应结合自身基础确定节奏：数字化基础较好的企业可从重点流程切入，基础薄弱的企业则需先补齐数据联通和流程断点。更重要的是建立AI First思维，重新理解工作的设计逻辑。

谈及经验借鉴，嘉宾指出，传统企业不能照搬成熟企业或AI原生创业公司的做法，但可以学习其底层逻辑：一方面以负责任方式推动岗位和能力结构重塑，避免把AI转型简单等同于人员优化；另一方面将企业视为能够持续感知、学习和进化的系统，把流程、经验和判断转化为可调用的组织能力。

在CHO角色重塑方面，与会嘉宾认为，HR正在从职能支持走向组织变革前场，需要参与组织设计、岗位重构、人才标准更新、AI场景专家培养和激励机制设计，并与CEO共同推动组织能力升级。

在现场互动中，嘉宾进一步谈到，启动AI转型既需要明确的战略认知，也需要少量真正理解AI、具备实操能力的骨干力量。企业首先要把AI视为核心生产力，再围绕人智共创关系重构工作方式。只有把技术投入、知识沉淀和组织机制结合起来，AI才可能从工具应用走向组织能力。

结语：未来已来，事在人为

本次人大商学院EE CHO学会第三届换届仪式暨“AI时代的组织再造——人才与管理新逻辑”主题论坛，既是一次学会组织发展的薪火相传，也是一次面向AI时代组织未来的深度探寻。

从学术洞察到成熟企业转型，再到AI原生企业探索，论坛呈现了AI时代组织再造的多重视角，也回应了企业普遍关心的路径选择、角色分工、能力重塑和知识沉淀等现实问题。面向未来，CHO学会将继续秉持“共创、共享、共情”的价值观，坚守“构建HR成长第三空间”的使命，努力成为最有价值最有温度的CHO学会，持续为中国企业管理创新和人力资源高质量发展贡献力量。