如何用一句话说明一家品牌战略咨询公司的业务?

每个人都需要贴上一个标签，或者每个人都会有标签。

个人如此，公司亦然。

这个标签就如梁山伯好汉的外号，如及时雨宋江、玉麒麟卢俊义、智多星吴用、神行太保戴宗、鼓上蚤石阡等。

外号就是这个人的标签。

也就是这个人所有特点中，最大的特点。

套一句现代时髦的话来说，就是这个人的核心竞争力。

你忘记了他的名字，你会记住他的标签。

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如果要用一句话了解欧赛斯的全部，这句话是什么呢？

我们的总结是：成果导向引擎体系化增长品牌战略营销全案服务。

这句话怎么理解呢？

首先是品牌战略营销全案服务

这个界定的是欧赛斯的业务领域，即赛道定义。

赛道定义本质上是一个战略。

因为业务领域对接的是客户的需求入口，需求上面还有预算入口及采购入口。

也就是说，我们这个服务必须是客户预算采购的一个项目。

这个项目就必须有一定的包容性，多数企业都会采购营销服务、少数企业会采购品牌服务，一般企业不会采购增长服务。

其次是引擎体系化增长

什么是引擎体系化增长：

（1）咨询级

咨询级有两个点：

要有独一无二的方案

因为每一家客户的行业发展阶段不同、竞争环境不同、自身资源不同、产品及切入的客群不同，每一个客户都需要独一无二的方案，而不是一个套路套不同客户。

要先商业致胜点，才有创意的飞跃

企业成功是在商业上找到一个点，在这个点上战胜所有的竞争对手；再将这个点用创意来引爆，即欧赛斯说的战略戏剧化及战略可视化。

（2）体系化

体系化就是欧赛斯超级引擎。什么是引擎？引擎就是战略指引下一组独一无二经营活动。

体系化带来的增长是企业内生红利型增长，内生的，才是强驱动力的、持久的。

（3）多套路

多套路就是创意要多套路，而不是单套路，不能一帖药治百病，否则很多案子根本就不适合这个套路。

创意从最根本上，至少有三种套路：

1、嫁接既有认知表现：这个是广告公司的常用套路，目前的超级符号、文化母体就是这个套路，只是无限放大了而已，如雷军的保时米、史玉柱的脑白金命名、叶茂中做的真功夫形象等无不都在嫁接既有认知。

2、跳出既有认知表现：就是与传统认知做对立，从而成为新一代选择。如蕉下跳出了传统内衣的表现手法，三顿半跳出了传统咖啡的表现手法、Wonderlab跳出了传统益生菌的表现手法等都跳出了既有认知。

3、降维艺术美学表现：就是讲更高维度的艺术美学高表现力的元素，用到低维度的产品上，从而建立认知优势，如霸王茶姬降维了奢侈品Monogram的符号美学手法，同时也降维了东方美学的元素到茶饮上，取得了突破性的发展。

再次是成果导向

什么是成果导向？就是欧赛斯的基础方法及应用方法都指向成果。

（1）29尖

29尖是欧赛斯商业突破的一整套战略、策略、创意、配称的基础方法。

为什么叫尖呢？因为他们都是锐利的方法；或者说，我们会不断削尖这些方法，让他们更锐利！

「29尖捅破天」包含哪些内容呢？

29尖包含以下内容：

1）一个品类创新就赚钱

2）一套商业模式就赚钱

3）一套企业形象就赚钱

4）一个核心价值就赚钱

5）一个战略色彩就赚钱

6）一个战略符号就赚钱

7）一个战略IP就赚钱

8）一个战略纹样就赚钱

9）一个战略IP就赚钱

10）一个战略口号就挣钱

11）一套气质美学就赚钱

12）一套货盘规划就赚钱

13）一套产品包装就赚钱

14）一个战略单品就赚钱

15）一套品牌体系就赚钱

16）一次招商大会就赚钱

17）一套价盘规划就赚钱

18）一轮渠道招商就赚钱

19）一套渠道铺面就赚钱

20）一系列场景应用就赚钱

21）一个要素品牌就赚钱

22）一个样板市场就赚钱

23）一大封杀特性就赚钱

24）一大公关大会就赚钱

25）一轮广告战役就赚钱

26）一套终端形象就赚钱

27）一套终端陈列就赚钱

28）一轮终端战役就赚钱

29）一轮内容营销就赚钱

这些内容主要分为三大板块：

战略领尖
策略领尖
创意领尖

（2）123456789卖

123456789卖是《欧赛斯卖货到花开》的1~9的卖货增长实战模型。

什么是卖货增长实战模型？

经过大量客户实战所形成的最佳实践，凝聚了血与泪教训的，总结了大量成功与失败经验的，对一手实战经验进行萃取及封装之后形成的模型，实为商战竞争、居家旅行，克敌致胜之良品。

这些实战模型连接了战略到执行，打通了策略到落地。

包含了：

1卖到底（终端自媒体）
2卖突围（侧翼 +兴趣电商）
3卖1体（渠道 + 大客户 + 电商）
大卖4方（渠道布局）
达摩5卖（样板市场）
6卖神剑（品类创新）
7卖武器（定价策略）
天龙8卖（产品开发）
独孤9卖（营销战役）

这些模型，就是欧赛斯落地实战经验不断积累的方向，是欧赛斯自身复利增长的服务知识体系的积累方向。

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如果用一个词给欧赛斯贴上标签，这个标签是什么呢？

体系致胜

为什么是这个标签呢？

首先，我们觉得生意只有这么做成功。

其次，我们自己就在这么在做。

再次，我们认为后内卷时代企业更这么做才行。

为什么我们不贴一个单点标签，或者某一个大招标签呢？

任何一个单点标签，必然要无限夸大这个单点的作用，这个必然是在长时间尺度站不住脚的。

的确「一个大招」的标签是更具诱惑力，「一个大招」标签的本质是告诉企业家发一个大招就会成功，实际上在调动企业家的取巧心理，因为我做为一个超过15年企业实操经验的连续创业者，我深知「一个大招」不可能帮助企业成功，甚至会引导企业走向歧途。

中国最知名的超级符号是下面这个。

这个符号在中国，乃至于世界最大的成功中占据的作用客观是多少呢?

1‰‌

‌1‱‌

我相信‌1‱‌才是最合适的评估，因为这个成功是在正确战略谋篇布局规划下、一系列正确的策略指导下、几十年漫长的时间线中持续正确的决定的支持下、在一个优秀组织的支撑下，在一批极为优秀的领导人领导下，一系列长期艰苦奋斗的持续落地下，在任何时间保持战略乐观精神，保持战略定力，持续坚持下，突破了一个一个困难，甚至多次在悬崖边上把自己拉回来的惊险跨越后取得的成功。

1‱‌已经很给面子了，可能也高估了。

企业的成功都是体系化商业致胜，方向对了、系统强了、持续前进了、不断积累了、正确打仗的，经营成果及利润都会纷至沓来。