1.分享讲师上千场管理培训的专业经验，了解业界项目管理的最佳模式与实践，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的项目管理落地方法和工具；2.帮助建立项目经理正确的角色认知、岗位职责与项目经理的任职资格标准；3.掌握AI时代端到端项目全生命周期管理的工具、方法、管理技巧；产品开发相关部门主管/经理，产品经理、PMO总监|经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组核心成员等。一、分组案例讨论：
1.建塔游戏，体验项目管理全过程，分析我的项目为什么会失败？1）在其位，谋其政，担其责——研发项目经理角色职责定位2）华为项目经理角色定位与I-Best角色模型分享l项目管理的底层逻辑是什么？——一个“赢”尽含项目管理之道。1.如何把握相关方需求，锚定项目目标，做到师出有名？l项目成败与否，谁说了算？——项目相关方管理步骤与策略分享l如何围绕相关方需求，对齐商业价值，锁定项目目标？lAI实战工具分享：如何应用AI大模型开展项目相关方识别与分析lAI实战工具分享：如何应用AI大模型提炼项目目标lAI实战工具分享：如何应用AI大模型识别跨部门项目团队角色架构，明确角色职责分工lAI实战工具分享：如何应用AI大模型策划项目开工会会议材料步骤2：凡是预则立，不预则废——如何把好项目规划关？5.需求是所有项目的源头——如何锁定项目范围，避免需求变更的“蝴蝶效应”lAI实战工具分享：如何应用AI大模型收集市场需求，并给出需求优先级的建议6.进度是达成项目目标的诺言——如何紧盯项目目标，牵住项目进度控制的“牛鼻子”？ lAI实战工具分享：如何应用AI大模型开展PBS和WBS分解，并转换为项目进度计划7.防患于未然——如何让意外不再成为意外，做好项目风险事前预防？lAI实战工具分享：如何应用AI大模型开展项目风险的识别、分析和应对策略|措施制定步骤3：言必信，行必果——如何盯目标、追过程、要结果，把好项目执行关？8.一张完美的图纸≠一幢坚实的大楼——如何做好端到端项目计划执行与控制？lAI实战工具分享：如何应用AI大模型开展项目冲突原因分析与应对策略制定步骤4：审时度势，沉着应对——如何把好项目监控关？9.凡事都可以授权，唯沟通必须亲历亲为——如何做好高效项目沟通？lAI实战工具分享：如何应用AI大模型识别相关方沟通需求，并指定针对性的项目沟通计划10.变则通，通则达——如何控制项目变更，避免项目失控？lAI实战工具分享：如何应用AI大模型开展项目变更价值分析与应对策略制定步骤5：有始有终，如履薄冰——如何把好项目收尾关？10.如何避免项目收尾的“虎头蛇尾”——高效项目收尾10部曲lAI实战工具分享：如何应用AI大模型开展项目总结与经验教训复盘四、如何发挥项目经理个人领导力，带动团队共同为项目成败担责？5.如何做到知人善用，并针对不同的团队成员进行情景领导？6.项目经理如何通过高效授权，从而有更多精力聚焦于关键路径任务？8.AI实战工具分享：如何应用AI大模型提升项目经理的团队领导力，从而激发跨部门团队主动担责，荣辱与共？张老师
产品研发管理|项目管理实战派讲师、IPD研发管理咨询资深顾问、美国项目管理专家（PMP）、华为优秀项目经理、瑞士富兰克林大学EMBA。张老师有20多年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。专注于科技型企业新产品研发创新管理与项目管理体系建设，对标IPD（集成产品开发）研发管理和美国项目管理（PMI）PMBOK&英国商务部PRINCE2项目管理业界最佳管理模式，为企业提供从公开课→内训→咨询→研发管理IT平台→体系落地推行贴身辅导的端到端研发管理解决方案。
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