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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.项目资本金制度
• 投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。
1）项目资本金来源
• 除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目
资本金总额的20％
2）项目资本金比例
表1.1-1投资项目最低资本金比例
8
序号 投资项目 7 最低资本金比例
1
9
4
城市轨道交通项目 8
3
信
城市和交通基 港口、沿海及内河航运项目 20％
微
1
系
础设施项目 铁路、公路项目
联
题
机场项目 25％
押
房地产开发项 保障性住房和准普通商品住房项目 20％
2 精
目 其他项目 25％
钢铁、电解铝项目 40％
产能过剩行业
3 水泥项目 35％
项目
煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、多晶硅项目 30％
玉米深加工项目 20％
4 其他工业项目 化肥（钾肥除外）项目 25％
电力等其他项目 20％
• 对基础设施领域和国家鼓励发展的行业，鼓励项目法人和项目投资方通过发行权益型、股权类金融工具，
多渠道规范筹措投资项目资本金。但不得超过资本金总额的50％。
2.项目投资审批、核准或备案管理
1）政府投资项目的审批制
审批项目建议书和可行性研究报告，同时应严格政府投资项目的初步设
直接投资和资本金注入方式 8
计、概算审批工作。不再审1 7批开工报告。
9
4
投资补助、转贷和贷款贴息方式 只审批资金申请报告 8
3
信
3.一般投资项目建设实施程序 微
系
3）工程施工 联
一
• 工程开工时间是指该工程设计文件中规 唯 定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。
• 不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。
• 铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的，以正式开始进行土方、石方工程的时间作为正式开工
时间。
• 工程地质勘察、平整场地、既有建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工不能
算作正式开工。
• 分期建设的工程分别以各期工程开工的时间作为开工时间，如二期工程应根据工程设计文件规定的永久
性工程开工时间作为开工时间。
1
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4）生产准备
• 对于直接用于物质生产或为物质生产服务的项目（即生产性项目）而言，生产准备是工程项目交付投产
前由建设单位进行的一项重要工作。
• 生产准备是衔接建设与生产的桥梁，是工程建设转入生产经营的必要条件。建设单位需要适时组成专门
机构进行生产准备工作，确保工程建成后能及时投产。
根据工程项目种类不同，生产准备工作内容会存在差异。但一般应包括以下内容：
①组建生产管理机构，制定生产管理制度；
②招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备安装、调试和7 8工 程验收工作；
1
9
③落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等来源和其4他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、
8
3
备件等制造或订货等。 信
微
4.政府和社会资本合作（PPP）项目实施方式及系核心要求（2025修改）
联
（1）BOT基本形式。BOT有三种基本形式：题
押
①标准BOT，即建设一经营—移交 准
精
②
③
5 .
B
B
工
O
O
O
O
程
T
，
，
总
即
即
承
建
建
包
设
设
模
—
—
式
拥
拥
有
有
一
一
经
经
营
营 一 移 交：BOOT的特许期要比BOT的长一些。
• 工程总承包有丰富内涵和不同模式，DB/EPC是其中常见的两种代表性模式。
• DB（设 计一建造）是指从事工程总承包的单位受建设单位委托，按照合同约定，承担工程勘察设计和施
工任务。 8
7
1
• EPC（设计一采 购一施工）模式中，工程总承包单位还要4负9责材料设备的采购工作，且其中的设计也不是
8
3
一般意义上的工程设计，含有工艺流程设计、策划和信管理等。
微
①有利于缩短建设 工期。（工程设计与系施工之间的沟通问题得到极大改善）
联
②便于建设单位提前确定工程造价。（通常签订总价合同）
一
优点
唯
③使工程项目责任主体单 一化。（减少了工程实施过程中争议和索赔的发生）
④可减轻建设单位合同管理的负担。
①道德风险高。（当风险发生且导致损失时，工程总承包单位有可能通过降低工程质量等行为来
弥补其损失）
不足 ②建设单位前期工作量大。（为慎重选择工程总承包单位，不得不在招标和评标阶段花费大量时
间和精力对投标单位进行评审）
③工程总承包单位报价高。
2
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6.基于不同承包关系的承包模式
2）联合体承包模式
（1）建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和工期控制。
（2）可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面优势，克服一家单位力不能及的困难，不仅有
利于增强竞争能力，同时有利于增强抗风险能力。
3）合作体承包模式
（1）建设单位组织协调工作量小，但风险较大。
8
（2）各承包单位之间既有合作愿望，又不愿意组成联合体。7
1
9
7.CM模式与Partnering模式（国际上工程承包采用） 8 4
3
信
1）CM模式
微
系
由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在
联
含义 一定程度上影响工程设计活动，组题织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的"边设计、边
押
施工"。 准
精
特 点
①
①
②
非
采
与
C
代
M
代
用
施
理
单
理
快
工
型
位
型
速
总
不
路
承
赚
径
包
取
与
建
C
位
法
模
M
总
设
签
分
施
式
单
包
单
订
包
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相
位
与
位
分
比
单
直
分
直
包
，
位
包
接
接
合
采
之
的
与
签
同
用
间
合
分
订
C
的
同
包
M
差
模
单
由
价
式
。
时
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采
总
约
才
的
用
用
价
而
能
合
简
保
是
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控
同
单
证
在
步
制
价
形
工
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最
C
更
M
成
程
成
大
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具
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总
本
工
同
合
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费
加
程
签
理
只
用
酬
费
订
性
有
金
用
之
。
采
（
合
后
用
G
同
，
M
保
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形
随
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证
式
加
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最
酬
C
大
M
金
单
工
的
位
程
合
与
费
同
各
用
形
分
，
式
包
建
C
单
设
M合
位
单
同
签
位
价值
③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。
④GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。
2）Part nering模式
（1）出于自愿 。（Partnering协议由工程建设参与各方共同7签8署 ）
1
9
（2）高层管理者参与。（分担风险、共享资源） 4
8
3
信
（3）Partnering协议不 是法律意义上的合同。（合同签订后，工程建设参与各方签署Partnering协议）
微
（4）信息开放性。（资源 共享） 系
联
8.强制实行监理的工程范围 一
唯
3
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9.项目监理机构人员职责
2）总监理工程师代表职责
总监理工程师代表是经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使
其部分职责和权力的人员。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：
（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；
（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；
（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
8
（4）签发工程开工令、暂停令和复工令； 7
1
9
（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； 4
8
3
信
（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
微
（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工系预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
联
（8）参与或配合工程质量安全事故的调查题和处理。
押
总结：总监理工程师代表职责：技术准文件赔事故；三令一证合竣工
精
（
1
①
员
1
试
4
（
（
0
1
）
.
.
5
营
资
验
1
3
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试
监
）
）
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4
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、
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及
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；
人
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③
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类
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；
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（
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2）
绩
法
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；
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行
④
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量
专
证
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；
试
人
验
员
设
和
备
特
出
种
具
作
的
业
计
人
量检定证明
12.工程暂停情形
工程施工 有下列情形之一的，总监理工程师将会及时签发工程暂停令：
（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的； 8
7
1
（2）施工单位未 经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理4的
9
；
8
3
（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；信
微
（4）施工单位未按批准的 施工组织设计、（专项系）施工方案施工或违反工程建设强制性标准的；
联
（5）施工存在重大质量、安全事 故隐患或一发生质量、安全事故的。
唯
13.工程实体质量监督
（1）工程实体质量抽查。（2）工程质量保证资料核验。（验证工程实体质量）
14.工程质量监督程序
4
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15.工程参建各方主体的项目管理
（1）业主方项目管理：业主方项目管理是指站在业主角度，通过有效控制工程建设进度、质量和投资目标，
最终实现工程项目的价值。其中，进度目标是指工程项目交付使用的时间目标；质量目标是指工程特性要
满足相关标准规定及业主需求；投资目标是指工程建设总投资。
（2）工程设计方项目管理：工程设计方项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是会延伸到施工阶段和竣
工验收阶段。
（3）工程施工方项目管理：工程施工方项目管理目标包括施工进度、质量、成本和安全。
8
16.工程项目管理组织结构形式 7
1
9
1）直线式组织结构 4
8
3
信
优点 结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
微
系
由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式”人才。
缺点 联
无法实现管理工作专业化，不利于题提高项目管理水平。
押
2）职能式组织结构 准
精
缺
3
优
缺
优
4
优
）
）
点
点
点
点
点
直
矩
线
阵
职
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清
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况
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挥
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信
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领
，
管
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建
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理
专
递
与
级
者
项
效
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路
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执
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目
率
在
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相
行
管
担
。
项
适
长
者
理
。
目
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，
接
工
管
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职
受
作
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项
能
多
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中
目
方
部
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管
指
门
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行
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，
指
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。
构
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间
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集
职
容
人
权
责
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与
不
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分
清
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务
权
。
矛
工
的
盾
作
最
。
专
优
业
结
化
合
，
，
稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。此外，矩阵中每一位成员同时受项目经理和
缺 点
职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构又可分为三种形式：
8
（1）强矩阵式 组织 7
1
9
项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目8。4项目经理直接向企业最高领导负责，项目组成
内涵 3
信
员绩效完全由项 目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。
微
系
特点 拥有专职的、具有较大权限的项目经理及专职项目管理人员。
联
适用 技术复杂且时间紧迫的工 程项目。一
唯
优点 有利于加强各职能部门之间的 协 调配合。
（2）中矩阵式组织（平衡矩阵式组织）
内涵 项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责。
特点 需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。
适用 中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。
（3）弱矩阵式组织
5
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并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，
内涵
而不是一个管理者。同时，员工绩效由职能部门经理进行考核。
特点 项目管理者的权限很小。
适用 技术简单的工程项目
17.责任矩阵
1）责任矩阵的编制
施工项目部编制责任矩阵，可按下列程序进行：
8
（1）列出需要完成的项目管理任务。（行） 7
1
9
（2）列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职8能4部门名称。（列）
3
信
（3）以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。
微
系
（4）在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而
联
建立“人”与“事”的关联。任务执行者在题项目管理中通常有三种角色：①负责人P；②支持者或参与者S；
押
③审核者R。 准
精
（
2
•
⑤
人
1
①
②
每
8
）
责
.
5
参
至
参
参
个
）
责
施
任
与
少
与
与
角
检
任
工
矩
负
分
项
组
色
查
矩
项
阵
责
包
目
建
投
各
阵
目
可
一
合
投
项
入
职
的
经
以
件
同
标
目
的
能
作
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非
和
“
及
经
总
部
用
权
常
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事
施
理
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门
限
方
货
”
工
部
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或
。
便
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。
合
，
量
人
地
同
基
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提
。
员
进
签
于
签
名
的
行
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管
订
项
项
责
；
理
；
目
目
任
活
副
管
检
动
经
理
查
的
理
任
：
、
工
务
横
项
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分
向
目
量
配
检
技
估
是
查
术
算
否
可
负
，
均
以
责
还
衡
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人
可
适
保
，
从
当
每
选
横
。
项
用
向
工
项
统
作
目
计
有
团
每
人
队
个
成
负
活
员
责
动
；
；
的
纵
总
向
工
检
作
查
量
可
，
以
从
确
纵
保
向统
每
计
个
③主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度；
④决定企业授权范围内的资源投入和使用；
⑥在授权 范围内直接与项目相关方进行沟通；
⑦根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企8 业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分
7
1
配方案，提出不称 职管理人员解聘建议。 4
9
8
3
19.工程项目管理规划 信
微
项目管理规划大纲是指导项 目管理的纲领性文件系，对于项目管理工作具有战略性、全局性和宏观性指导作
联
用。 一
唯
项目管理规 划大纲 项目管理实施规划
①明确项目需求和项目管理范围；
②确定项目管理目标； ①了解相关方要求：
③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解； ②分析项目具体特点和环境条件；
编制
④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工； ③熟悉相关法规和政策文件；
程序
⑤规定项目管理措施； ④实施编制活动；
⑥编制项目资源计划； ⑤履行报批手续。
⑦报送审批。
6
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20.施工组织设计
• 设计单位要编制指导性施工组织设计，施工单位要编制实施性施工组织设计。
• 对施工单位而言，施工投标时要编制标前施工组织设计，并依此进行投标报价；中标后要编制标后施工
组织设计，进一步细化有关内容，以便于更好地指导工程施工。
编制初步施工总进度计划。
施工总进度计划应以工程量大、工期长的单位工程为主导，安排全工地性流水作业。施工总进度计划既可
采用横道图表示，也可采用网络图表示，并附必要说明。施工总进度计划宜优先采用网络计划。
8
单位工程施工组织设计的内容 7
1
9
包括：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与8 4资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布
3
信
置等。
微
系
3）施工进度计划
联
（1）划分工作项目。明确到分项工程或更题具体。
押
（2）确定施工顺序。通常受施工工艺准和施工组织两方面因素制约。
精
（
（
（
（
（
2
施
或
施
1
6
7
3
4
5
.
工
专
工
）
）
）
）
）
施
方
项
方
编
施
计
计
确
工
案
工
案
制
工
算
算
定
方
是
程
内
初
进
工
劳
工
案
指
的
容
始
度
程
动
作
以
施
包
施
项
计
量
量
分
工
括
工
目
划
。
和
部
过
：
进
的
的
机
(
程
工
度
持
调
分
械
。
程
计
续
整
项
台
施
概
划
和
)
时
班
或
工
况
。
优
间
数
专
方
、
化
。
。
项
案
施
。
工
是
工
程
施
安
为
工
排
主
组
、
要
织
施
对
设
工
象
计
进
编
的
度
制
进
计
的
一
划
施
步
、
工
细
施
技
化
工
术
，
准
与
是
备
组
施
与
织
工
资
方
组
源
案
织
配
，
设
置
用
计
计
以
的
划
具
补
、
体
充
施
指
。
工
导
方
分
法
部
及
(
工
分
艺
项
要
)
求等。
22.施工组织设计的编制、审批及动态管理
编
施工 组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
制 8
7
1
施工组织总 设计 由总承包单位技4术
9
负责人审批
8
3
信
单位工程施工组 织设计 由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
微
施工方案 由项目系技术负责人审批
联
重点、难点分部（分项） 工程施 一
审 唯应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人
批
工方案和针对危险性较大的分
批准
部分项工程专项施工方案
由专业承包单位施工的分部（分 由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；
项）工程施工方案 有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。
规模较大的分部（分项）工程施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
23.工程项目总目标的分析论证
工程项目目标是一个包含工程进度、质量、成本、安全、绿色等目标的多目标体系，具有优先性、层次性
和动态性等特点。
7
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（1）确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。
（2）定性分析与定量分析相结合。（质量、安全及绿色目标通常会采用定性分析方法，而进度、成本目标
则需要采用定量分析方法。）
（3）不同施工项目的各个目标可具有不同的优先等级。
24.施工项目目标控制措施
• 建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；
组织 • 完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；
8
措施 • 强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目7目标的积极性和创造性；
1
9
• 建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩 8 效4考核实现持续改进等。
3
信
• 在工程投标环节需要通过市场调查系统分析工程承包风险，并将其对工程承包风险的应对体现
微
在投标报价中。 系
联
合同 • 在工程合同签订环节，要结合承题包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，
押
措施 争取有工期提前、合理化建议准的奖励条款。
精
2
技
措
经
措
5 .
术
施
济
施
质 量 管
进
•
用
明
•
•
•
•
理
编
在
改
采
采
行
好
确
体
制
工
进
用
用
经
工
施
系
项
程
施
新
工
济
程
工
关
目
合
工
技
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分
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同
术
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要
、
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理
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法
。
成
，
素
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新
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环
施
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，
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工
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、
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，
、
术
施
工
实
理
要
新
、
工
艺
加
工
做
工
价
组
，
快
程
好
艺
值
织
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施
价
合
、
工
设
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工
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同
新
程
计
更
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结
设
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、
先
、
度
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进
施
所
和
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分
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施
方
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四
析
，
工
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金
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并
，
续
"技
态
方
具
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术
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；
其
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并
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和
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施
组
合
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术
工
织
同
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化
行
本
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其
，
化
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合
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术
、
施
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工
行
；
工
用
程
动
程
性
变
态
变
等
更
控
更
。
和
制
方
利
。
案
质量管理体系是指由组织机构、过程、程序和资源组成的有机整体，以保证产品和服务质量满足规定（或
隐含）的要求。（组织程序源）
组织机 构 是组织对人员职责、权限和相互关系的有序安排，其范围可包括与外部组织的有关接口
顾客导向过程直接对顾客产生影响，8给 组织直接带来效益。市场需求的确定、
7
①顾客导向 1
产品和服务的开发、产品生产和4
9
服务提供的控制、产品交付后的防护活动即属
过程 3 8
于顾客导向过程。 信
微
提供主要资源或能力系，为实现组织的经营目标，支持顾客导向过程实现预计质
联
量目 标的过程 一
过程 唯
②支持过程 支持过程 包括：基础设施、过程环境、监视和测量设备、知识、能力、意识、
（顾客
沟通、形成文件的信息、运行策划过程、外部供应产品和服务的控制、标识和
支持管
可追溯性、顾客或外部供方的财产、产品和服务放行、不合格产品和服务。
理）
用来衡量和评价顾客导向过程和支持过程的有效性和效率，组织策划将顾客要
求转化为组织衡量的目标和指标，确定组织结构，产生组织决策和目标及更改
③管理过程 等的过程
管理过程包括：风险和机遇的应对措施、质量目标及其实施的策划、顾客满意、
数据分析与评价、内部审核、管理评审、不符合和纠正措施、改进等。
8
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• 程序是为进行某项活动或过程所规定的途径。程序可形成文件，也可不形成文件。
• 当程序形成文件时，分为要求保持的成文信息和要求保留的成文信息。
程序
①要求保持的成文信息。包括：质量管理体系的范围、质量方针、质量目标。
②要求保留的成文信息
资源 指组织拥有的物力、财力、人力、智力（信息、知识）等各种物质要素的总称。
26.质量管理基本原则和核心（领进顾客全过关→证）
各级领导建立统一的宗旨和方向，应当创造并保持能使员工充分参与实
领导作用
8
现组织目标的内部环境和7条件
1
9
改进 成功的组织持续关注改4进
8
3
信
以顾客为关注焦点 满足顾客要求并争取超越顾客的期望，首要关注点
微
系
全员积极参与 是提高组织创造和提供价值能力的必要条件
基本原则 联
将活动题作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，可
押
过程方法 更准加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。质量管理体系是由相互
精
2
（
7 .
1
核
环
）
心
境
组
管
织
理
所
体
处
质
系
环
量
的
境
管
关
循
核
。
理
系
证
心
的
管
决
内
核
①
②
③
④
理
策
容
心
理
理
确
环
通
解
解
定
境
常
组
相
环
管
是
织
关
境
理
关
组
基
指
及
方
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体
联
织
于
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的
理
系
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与
数
程
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体
。
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供
据
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求
系
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和
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信
、
环
范
期
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望
成
互
的
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；
依
分
参
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析
与
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，
评
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互
价
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系
，
核
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心
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可
全
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能
过
方
产
）
创
生
造
期
价
望
值
的
的
结
能
果
力
领导作用处于核心地位
（2）领导作用。 ①领导作用和承诺；（组织最高管理者）
（领 导针色） ②环境方针；
③组织的角色、职责和权限。 7 8
1
9
（3）策划。 ①应对风险和机遇的措施； 4
8
3
信
（策划风机） ②环境目标及其实现的策划。
微
（4）支持。 系
①资 源；②能力；③联意识；④信息交流；⑤文件化信息。
（支持新能源意识） 一
唯
（5）运行。 ①运行策划和 控 制；
（响应准行） ②应急准备和响应。
①监视、测量、分析和评价；
（6）绩效评价。
②内部审核；
（评价评审）
③管理评审。
①总则；
（7）改进。 ②不符合和纠正措施；
③持续改进。
9
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28.职业健康安全管理体系标准的特点
（1）系统化管理机制 ①组织职责系统化。②风险管控系统化。③管理过程系统化。
（2）法制化和规范化
始终强调法律法规要求和其他要求，保证了职业健康安全管理体系的法制化。
管理手段
（3）广泛的适用性 适用于任何规模、类型和活动的组织
组织是否根据职业健康安全管理体系标准建立和保持职业健康安全管理体系，是
（4）遵循自愿原则
否进行职业健康安全管理体系认证审核都取决于组织自身的意愿。
8
（5）与其他管理体系 可与质量管理体系、环境管理体系等7兼容或整合，方便标准使用者实施多个管理
1
9
兼容 体系标准。 8 4
3
信
只对方针、目标和管理体系要素做出要求，既不规定具体的职业健康安全绩效准
微
（6）应用的灵活性
系
则，也不提供职业健康安全管理体系的设计规范。
联
•
采用不同控制层题级，建立、实施和保持用于消除危险源和降低职业健康安全风
押
（7）强调预防为主和 险的管控过准程。
精
（
（
2
（
2
•
3
9
0
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.
.
2
3
1
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卓
卓
卓
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绩
明
绩
绩
绩
续
组
组
效
组
效
效
效
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织
管
织
管
评
评
进
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经
理
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理
价
价
行
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准
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方
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行
力
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理
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念
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理
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理
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1
。
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念
理
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括
括
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：
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社
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；
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经
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向
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系
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赢
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卓
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性
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理
新
、
。
。
；
充
系
分
统
性
管
与
理
有
。
（3）评价准则各条款间关系
②"领 导""战略""顾客与市场"构成"领导作用"三角，
③"资源""过程管理""结果"构成"过程结果"三角，
8
④"测量、分析 和改进"是组织运作的基础，是连接两个三角的7"链条"，转动着PDCA循环，推动组织的改进
1
9
和创新。 4
8
3
信
微
系
联
一
唯
10
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31.全面一体化管理
所谓全面一体化管理，是指组织在其所有领域以质量、环境、职业健康安全为核心，以全面质量管理理论
为基础，依据国际管理体系标准框架，融合其他管理要求，通过建立一体化管理体系，优化整合协调一致
管理，其目的是使顾客满意及员工、相关方受益而达到长期成功的管理途径。
1.建立全面一体化管理体系的可行性
称为"三标一体化管理体系"，是指组织依据质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系
三大标准建立的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系，其目的是满足顾客、社会、员工及组
狭义
8
织的相关方要求，用于第二方评价认定（如业主）或第7三方审核认证。"三标一体化管理体系"是对
1
9
组织管理体系的最基本要求。 4
8
3
信
在狭义的全面一体化管理体系基础上融合卓越绩效管理等，对组织一体化管理提出的更高要求，目
微
广义
的在于组织绩效改进，追求卓越，更好地系满足顾客、社会、员工及组织相关方的期望。
联
题
押
准
精
8
7
1
9
4
8
3
32.风险管理体系 信
微
①风险管理原则轮中，核心 是"创造和保护价值"系；
联
②风险管理框架轮中，核心是"领导作用与承诺"；
一
唯
③风险管理过程轮中，反映了风险评 估的经典过程：风险识别一风险分析一风险评价。
1)风险管理原则
(1)整合。(2)结构化和全面性。
(3)定制化。组织根据自身目标所对应的内外部环境，定制设计风险管理框架和过程。
(4)包容性。(5)动态性。
(6)最佳可用信息。
(7)人和文化因素。
(8)持续改进。
11
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33.社会责任核心主题和议题
核心主题 议题
1.组织治理 决策程序和结构
2.人权 ①公民和政治权利；②经济、社会和文化权利；③工作中的基本原则和权利
①就业和劳动关系；@工作条件和社会保护；③民主管理和集体协商；④职业健康安全；
3.劳工实践
⑤工作场所中人的发展与培训
①污染预防；②资源可持续利用；③减缓并适应气候变化；④环境保护、生物多样性
4.环境
8
和自然栖息地恢复 7
1
9
5.公平运行实践 ①反腐败；②公平竞争；③在价值链8中4促进社会责任；④尊重产权
3
信
①公平营销、真实公正的信息和公平的合同实践；②保护消费者健康与安全；③可持
微
系
6.消费者问题 续消费；④消费者服务、支持和投诉及争议处理；⑤消费者信息保护与隐私；⑥基本
联
服务获取；⑦教育和意题识
押
7.社区参与和发 ①社区参与；②教准育和文化；③就业创造和技能开发；④技术开发和获取；⑤财富和
精
3
社
期
3
展
4
5
差
.
.
会
望
社
社
异
责
了
会
会
任
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责
责
绩
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任
一
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二
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S
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侧
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；
义
更
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实
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⑦
不
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现
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来
社
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口
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或
立
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价
及
是
值
品
利
导
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益
向
推
相
广
；
关
，
方所
36.美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）
单一项目管理
组织为实现战略目标、获得收益而以一种综合协调方式对一组相
项目群管理
8
项目 关项目进行的管理7
多项 目 9 1
管理 • 将若干项目或 8 4项目群与其他工作组合在一起进行有效管理，以
管理 3
信
项目组合管理 实现组织的战略目标。
微
•
项目系组合中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关
联
• 例如，由多个项目组成的通信卫 星系统就一是一个典型的项目群实例，该项目群包括卫星和地面站的设计、
唯
卫星和地面站的施工、系统集成、卫星 发 射等多个项目。
37.国际项目管理协会（IPMA）的能力基准
①个人能力 A.环境能力B.行为能力。C.技术能力。
②组织能力 A.治理B.管理C.组织一致性D.资源E.人员能力
38.价值交付系统
价值交付系统需要考虑以下内容：(1)创造价值。(2)组织治理体系。(3)与项目有关的职能。
(4)项目环境。(5)产品管理考虑因素。
12
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39.项目群管理
• 项目群是指为实现组织的战略目标、经营目标和收益提供优势，而被协调管理的一组相关项
目群组件所形成的临时结构。
含义
• 项目群组件是指组成项目群的项目、子项目群或其他相关工作。
• 一个项目群应至少由两个项目群组件组成。
项目群可以是战略性的、变革性的或经营性的。项目群具有以下特征：
①项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成；
特征
8
②项目群为利益相关方提供收益，并帮助实现战略7目标或经营目标；
1
9
③项目群具有复杂性和不确定性，需要加以管4理来尽可能减少复杂性和不确定性。
8
3
信
①通过将项目群组件进行协调管理而得到内部项目群收益；
微
收益 ②帮助实现战略或运营目标的外部系项目群收益。
联
在项目群生命周期或项目群收题尾后都有可能实现有形或无形的收益。
押
40.根据《中华人民共和国民法典》 准
精
要
4
公
招
4
包
工
2
1
.
约
开
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括
程
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点
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准
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必
、
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施
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经
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较
，
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环
并
投
广
因
影
节
获
标
范
素
响
。
得
申
围
、
建
有
请
内
承
设
竞
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选
包
单
争
进
择
单
位
性
行
承
位
招
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资
包
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标
报
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商
长
属
价
预
，
的
于
投
。
审
发
要
同
标
和
挥
约
时
竞
评
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邀
，
争
标
工
请
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激
的
地
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可
烈
工
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在
，
作
建
理
较
有
量
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及
大
利
大
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建
程
于
，
业
度
设
招
招
投
上
资
标
标
标
避
金
人
时
即
免
将
、
间
属
招
工
设
长
于
标
程
计
、
要
过
项
图
费
约
程
目
纸
用
，
中
交
供
高
这
的
予
应
是
贿
可
等
签
标
靠
。
订
的
行
43.施工招标文件包括下列内容
招标 公告或投标邀请书；投标人须知；评标办法；合同条款及格式；工程量清单；图纸；技术标准和要求
；投标文件格式；投标人须知前附表规定的其他材料。此外，招标人对招标文件所作的澄清、修改，也构
8
成招标文件的 组成部分。 7
1
9
4
44.投标人须知。 8
3
信
投标人须知包括前附表 、正文和附表三部分。 微
系
45.投标文件格式。
联
一
包括：投标函及投标函附录；法定代表人身份证明；授权委托书；联合体协议书；投标保证金；已标价工
唯
程量清单；施工组织设计；项目管理机 构 ；拟分包项目情况表；资格审查资料；其他材料。
46.资格预审文件和招标文件的发售、澄清、修改与异议
《资审文件》：发售日期不得少于5日
发售
《招标文件》：发售日期不得少于5日
《资审文件》：自澄清、修改日起至申请截止日不少于3日
澄清、修改 《招标文件》：自澄清、修改日起至投标截止日不少于15日
不足3日或15日的，招标人应顺延提交《资审申请文件》或《投标文件》的截止时间
13
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
《资审文件》：申请人对资审文件有异议的，应在申请截止时间2日前提出；
异议
招标人收到异议后3日内答复，答复前暂停招投标
47.组织现场踏勘。
• 投标人踏勘现场发生的费用自理。除招标人的原因外，投标人自行负责在踏勘现场过程中所发生的人员
伤亡和财产损失。
48.评标。施工评标分初步评审和详细评审两个环节。
A.初步评审。（合格性审查，有一项不符合评审标准的，作废标处理）
8
a.投标文件形式评审 7
1
9
b.投标人资格评审（资格后审） 8 4
3
信
• 已标价工程量清单有计算错误 微 的，总价金额与依据单价计算出的结果不一致时，以单
系
c.投标文件对招 价金额为准修正总价，单价金额小数点有明显错误的除外；书写有错误的，投标文件中
联
标文件的响应性 的大写金额与小写金额题不一致时，以大写金额为准。
押
评审 • 评标委员会对投准标报价的错误予以修正后，需请投标人书面确认，作为投标报价的金
精
d
B
4
经
.
.
9
综
.
施
详
评
投
签
合
工
细
审
标
订
评
评
组
的
价
合
估
审
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最
法
同
法
。
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。
计 和
按
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•
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•
项
额
经
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照
。
后
目
。
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合
经
按
管
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评
评
得
理
标
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分
分
审
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投
人
相
由
的
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标
不
等
高
投
设
价
接
时
标
到
置
相
受
，
低
价
的
等
以
修
顺
由
合
时
投
正
序
低
理
，
标
价
推
到
性
投
报
格
荐
高
评
标
价
的
中
的
审
报
，
低
标
顺
价
的
其
候
序
低
优
投
选
推
的
先
标
人
荐
优
作
；
，
中
先
投
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或
标
；
标
标
根
候
投
报
处
据
选
标
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人
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标
，
价
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或
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权
据
等
，
直
招
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由
接
标
，
招
确
人
由
标
定
授
招
人
中
权
标
自
标
直
人
行
人
接
自
确
。
确
行
定
定
确
。
中
定
标
。
• 招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
• 招标 人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利
息。
• 招标文件要 求中标人提交履约保证金的，中标人应按照招标7文8件 的要求提交。履约保证金不得超过中标
1
9
合同金额的10％。 4
8
3
信
50.总价合同
微
• 固定总价合同是 指施工单位按其投标时系建设单位接受的投标报价一笔包死施工任务的计价方式。
联
• 施工单位要考虑承担合 同履行中一的主要风险，因此在投标时会报较高价格。
唯
固定 • 固定总价合同一般适用于下 列 情形：（量小、期短、简单、有图、不变）
总价 ①招标时已有施工图设计文件，施工任务和发包范围明确，合同履行中不会出现较大设计变更。
合同 ②工程规模较小、技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位，施工单位可在
投标报价时合理地预见施工过程中可能遇到的各种风险。
③工程量小、工期较短（一般为1年之内），合同双方可不必考虑市场价格浮动对承包价格的影响。
可调 • 可调总价合同是指在固定总价合同的基础上，因合同履行过程中①市场价格变动、②工程变更及
总价 ③其他工程条件变化而使工程成本增加时，可按合同约定对合同总价进行调整的计价方式。
合同 常用的调价方法有：①文件证明法。②票据价格调整法。③公式调价法。
14
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51.单价合同
固定单 • 无论发生哪些影响价格的因素，都不对合同约定的单价进行调整。
价合同 • 这对施工单位而言，存在着一定风险。
• 采用可调单价合同时，合同双方可以估算工程量为基准，约定①实际工程量的变化超过一定
比例时合同单价的调整方式。
可调单
• 合同双方也可约定，当②市场价格变化达到一定程度或③国家政策发生变化时，可以对哪些
价合同
工程内容的单价进行调整，以及如何进行调整。
8
• 采用可调单价合同时，施工单位的风险相对较小7。
1
9
52.成本加酬金合同 4
8
3
信
• 成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。
微
系
成本加固定百
•
这种合同虽在签订时简单联易行，但不能激励施工单位缩短工期和降低成本。
分比酬金合同 题
押
成本加固定酬 • 虽不能鼓励施工单准位关心降低直接成本，但从尽快获得全部酬金、减少管理投入出发，
精
金
成
金
5
目
罚
3 .
合
本
合
标
合
基
同
加
同
成
同
本
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本
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加
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酬
奖
①
②
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•
•
和
•
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施
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工
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单
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单
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位
工
位
件
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成
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。
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的
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，
定
超
心
工
工
技
这
工
支
缩
单
程
术
种
期
而
短
位
（
密
合
奖
减
工
都
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集
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罚
少
期
不
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型
形
计
酬
。
会
件
工
式
算
金
承
艰
程
对
办
时
担
苦
且
双
法
，
太
、
施
方
。
以
大
场
工
都
这
原
风
地
单
没
种
定
险
狭
位
有
合
的
。
小
在
太
同
基
或
这
大
有
本
地
方
风
利
酬
处
面
险
于
金
交
有
，
鼓
额
且
通
专
励
为
又
要
长
施
减
能
道
，
工
少
促
等
声
单
的
使
）
望
位
最
施
；
也
降
高
工
较
低
限
单
高
成
额
位
；
本
。
关
和
心
缩
成
短
本
工
降
期
低
，
可选择报高 ③总价低的小工程，以及施工单位不愿做而被邀请投标，又不便不投标的工程；
价的情形 ④特殊工程，如港口码头、地下开挖工程等；⑤投标对手少的工程；
⑥工期要求紧的工程；⑦支付条件不理想的工程。
（不好干，有专长，不想干，没人干，快速干，8 甲方磨叽）
7
1
① 施工条件好的工程，工作简单、工程量4大
9
而其他施工单位都可以做的工程（如大量土方
8
3
工程、一般房屋建筑工程等）； 信
微
②施工单 位急于打入某一市场、系某一地区，或虽已在某一地区经营多年，但即将面临没有
可选择报低 联
工程的情况，机 械设备无工一地转移时；
价的情形 唯
③附近有工程而本项目可利用该工程的机械设备、劳务或有条件短期内突击完成的工程；
④投标对手多，竞争激烈的工程；⑤非急需工程；⑥支付条件好的工程。
（好干，想干，顺手干，怕别人干，慢慢干，甲方爽快）
54.不平衡报价
项目 可以适当提高报价 可以适当降低报价
能够早日结算的项目（如前期措施费、基
结算 后期工程项目（如设备安装、装饰工程等）
础工程、土石方工程等）
工程量 预计今后工程量会增加的项目 将来工程量有可能减少的项目
15
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设计图纸不明确、估计修改后工程量要增 工程内容说明不清楚的，则可降低一些单价，在
图纸
加的 工程实施阶段通过索赔再寻求提高单价的机会
暂定 如果工程不分标，不会另由一家承包单位 如果工程分标，该暂定项目也可能由其他承包单
项目 施工，则其中肯定要施工的单价可报高些 位施工时
单价与包
干混合制 招标人要求有些项目采用包干报价时 对于其余单价项目
合同
8
综合单价 可将单价分析表中的人工费及机械设备费 材料7费报得低一些，今后补充项目报价时，往往
1
9
分析表 报得高一些 4采用市场价，因而可获得较高收益。
8
3
信
55.其他报价技巧
微
系
• 招标文件中有时规定，可提一个建议方案，即可以修改原设计方案，提出投标人的方案。
联
• 新建议方案可以降低总造价或题缩短工期，或使工程实施方案更为合理。但要注意，对原招标
增加建 押
方案一定也要报价。 准
议方案 精
5
①
书
要
6
（
.
；
施
纸
合
合
河
工
嗵
列
同
中
同
合
，
清
文
投
协
同
单
件
砖
•
施
）
议
的
建
。
组
议
成
（
①
②
方
工
要
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河
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中
案
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书
优
中
同
标
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总
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先
投
协
通
要
承
清
解
砖
议
知
写
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单
释
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书
书
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合
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顺
，
；
；
太
序
具
①
②
体
（
合
中
，
分
河
同
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标
包
中
嗵
协
保
合
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）
通
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同
包
知
书
方
砖
书
；
案的
①
同
技
劳
（
；
劳
术
务
劳
务
关
分
附
键
包
总
分
合
分
，
包
同
）
防
合
止招
①
②
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（
标
嗵
合
中
料
河
人
，
同
标
采
中
将
要
协
通
购
投
此
钱
议
知
合
三
方
）
书
书
同
砖
案
；
；
交由
①
②
设
（
其
合
中
嗵
备
河
他
同
标
，
采
中
投
协
通
要
购
投
标
议
知
钱
合
三
人
书
书
）
同
砖
实
；
；
②中标通知 ③投标函及投 （如有时）； ②劳务分包合 ③投标函； ③投标函；
书； 标函附录； ③分包人的投 同附件； ④商务和技术 ④商务和技术偏
③投标函 及投 ④专用合同条 标函及报价书； ③工程施工总 偏差表； 差表；
标函附录； 款； ④除总包合同 承包合同；8 ⑤专用合同条 ⑤专用合同条
7
1
④专用合同条 ⑤通用合同条 工程价款之外 ④工4程9施工专 款； 款；
8
3
款； 款； 的总包合同文 信业承（分）包合 ⑥通用合同条 ⑥通用合同条
微
⑤通用合同条 ⑥发包人 要求； 件； 系 同。 款； 款；
联
款； ⑦承包人建议 ⑤专用合同条 ⑦供货要求； ⑦供货要求；
一
唯
⑥技术标准和 书； 款； ⑧分项报价表； ⑧分项报价表；
要求； ⑧价格清单； ⑥通用合同条 ⑨中标材料质 ⑨中标设备技术
⑦图纸； ⑨其他合同文 款； 量标准的详细 性能指标的详细
⑧已标价工程 件。 ⑦合同工程建 描述； 描述；
量清单； 设标准、图纸； ⑩相关服务计 ⑩技术服务和质
⑨其他合同文 ⑧其他书面文 划。 保期服务计划。
件。 件。
16
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57.施工合同有关各方义务或职责
（1）发包人主要义务（提供条件，组织协调）
• 发包人应委托监理人发出开工通知，监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。
• 发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内的地下管线和地下设施等有关资
料，并保证资料的真实、准确、完整。
（2）承包人主要义务
②编制工程实施措施计划：施工组织设计和施工进度计划；工程质量保证措施文件；施工安全管理措施计
8
划；环境保护措施计划。 7
1
9
（3）监理人职责 8 4
3
信
• 监理人发出的任何指示应视为已得到发包人的批 微 准，但监理人无权免除或变更合同约定的发包人和承包
系
人的权利、义务和责任。
联
58.施工合同订立时需要明确的内容 题
押
（5）因物价变化引起的合同价格调整准。
精
•
②
（
①
•
险
天
程
•
保
考
为
6
承
”
规
成
发
）
险
虑
了
包
“
定
本
包
办
人
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区
人
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为
发
人
理
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承
分
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保
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包
因
理
工
准
约
理
险
保
人
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保
程
日
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保
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险
是
策
险
一
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以
险
责
责
工
法
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外
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任
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程
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险
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“
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，
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，
人
责
价
责
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因
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任
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人
化
保
合
律
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，
对
险
同
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”
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规
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，
款
、
险
合
价
并
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人
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此
责
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险
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，
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通
费
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包
承
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。
承
人
包
同
包
和
条
人
人
监
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中
责
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人
将
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投
保
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标
“
行
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建
中
止
筑
所
日
工
需
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程
要
第
一
的
切
工
28
• 工程施工采用平行发包方式时，由发包人办理工程保险和第三者责任保险。
• 无论是由承包人还是发包人办理工程险和第三者责任保险，均必须以发包人和承包人的共同名义投保，
以保障双 方均有出现保险范围内的损失时，可从保险公司获得赔偿。
59.材料和工程设备质量要求 8
7
1
②发包人提供的材 料和工程设备。 4
9
8
3
• 由于发包人提供的材 料或工程设备不合格造成的工信程不合格，需要承包人采取措施补救的，发包人应承
微
担由此增加的费用和（或） 工期延误，并支付承系包人合理利润。
联
60.工程隐蔽部位覆盖前的检查 一
唯
• 承包人按合同约定覆盖工 程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的
部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。
③监理人
• 经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并
重新检查
支付承包人合理利润；
• 经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。
④未通知
私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和
监理人到
（或）工期延误由承包人承担。
场检查
17
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61.工程进度付款。
•《计价规范》强调应按照合同约定支付进度款。工程进度款的支付应按期中结算价款总额计，不低于60％，
不高于90％。政府机关、事业单位、国有企业建设工程进度款支付应不低于已完成工程价款的80％；
62.变更的范围和内容。
除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更：
①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；
②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；
8
③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸； 7
1
9
④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施4工工艺或顺序；
8
3
信
⑤为完成工程需要追加的额外工作。
微
63.变更估价。 系
联
• 承包人应在收到变更指示或变更意向书后题的14天内，向监理人提交变更报价书
押
• 监理人收到承包人变更报价书后的准14天内，按照合同约定的估价原则与合同当事人商定或确定变更价
精
6
暂
②
格
•
①
或
由
③
4
除
.
列
已
。
已
确
监
已
暂
专
金
标
标
定
理
标
列
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额
价
价
变
价
人
金
合
只
工
工
工
更
和
额
同
能
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程
程
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合
。
条
按
量
量
量
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照
清
清
清
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单
单
单
单
事
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理
中
中
中
价
人
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无
有
无
。
商
定
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适
适
适
定
外
指
用
用
用
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，
示
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于
或
确
因
使
变
变
类
定
变
用
更
更
似
变
更
，
工
工
子
更
引
并
作
作
目
工
起
对
的
的
的
作
的
合
子
子
单
的
价
同
目
目
价
单
格
价
，
的
，
价
但
调
格
，
可
；
有
整
进
采
按
类
按
行
用
照
似
以
相
该
成
子
下
应
子
本
目
原
调
目
加
的
则
整
的
利
，
处
。
单
润
可
暂
理
价
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在
列
：
；
原
合
金
则
理
额
，
范
有
由
围
剩
监
内
余
理
参
的
人
照
，
和
应
类
合
归
似
同
发
子
当
包
目
事
人
的
人
所
单
商
有
价
定
。
，
65.计日工。
采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付。
66.验收 （28天、56天）
③ 实际竣工日期。除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程8 的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报
7
1
告的日期为准，并 在工程接收证书中写明。发包人在收到承4
9
包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，
8
3
视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报信告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收
微
的除外。 系
联
67.单位工程验收。 一
唯
• 单位工程验收合格后，由监理人向承 包 人出具经发包人签认的单位工程验收证书。已签发单位工程接收
证书的单位工程由发包人负责照管。
68.承包人索赔程序。
A.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事
件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利；
B.承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。
C.索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，
D.在索赔事件影响结束后的 28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书
18
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69.《标准施工招标文件》通用合同条款中涉及应给承包人补偿的条款及内容见表2.2-1
总结：
①发包人主观（材料规格数量、重新检验）：三赔；②发包人非主观：不赔利润；
③试运行、缺陷和损坏：不赔工期； ④异常恶劣气候：只赔工期；
⑤其他（提前交货、工伤事故、价格调整、不可抗力）：只赔费用。
70.工程价款利息争议解决。
• 当事人对欠付工程价款利息计付标准有约定的，按照约定处理。
8
• 没有约定的，按照同期同类贷款利率或者同期贷款市场报价7利率计息。
1
9
• 当事人对垫资和垫资利息有约定，承包人请求按照约定 8 4返还垫资及其利息的，人民法院应予支持，但是
3
信
约定的利息计算标准高于垫资时的同类贷款利率或者同期贷款市场报价利率的部分除外。
微
•
当事人对垫资没有约定的，按照工程欠款处理系。
联
• 当事人对垫资利息没有约定，承包人请求题支付利息的，人民法院不予支持。
押
• 利息从应付工程价款之日开始计付准。当事人对付款时间没有约定或者约定不明的，下列时间视为应付款
精
时间：
②
③
①
②
③
7
有
①
1 .
当
因
下
当
建
建
建
工
事
发
列
事
设
设
设
程
人
包
情
人
工
工
工
质
形
约
未
人
程
程
程
量
之
定
约
原
没
未
已
保
一
的
因
定
实
有
交
证
，
工
建
工
金
交
付
际
承
程
设
程
争
付
，
交
包
质
工
质
议
的
工
付
人
量
程
量
解
，
程
的
请
保
未
保
决
，
为
价
求
证
按
证
。
为
提
款
发
金
约
金
交
交
也
包
返
定
返
未
竣
付
人
还
期
还
结
工
之
返
期
限
期
结
算
日
还
限
进
限
算
的
；
工
届
行
的
，
文
程
满
竣
，
为
件
质
工
；
自
当
之
量
验
建
事
日
保
收
设
人
；
证
工
的
起
金
程
，
诉
自
的
通
之
承
，
过
日
包
人
竣
。
人
民
工
提
法
验
交
院
收
工
应
之
程
予
日
竣
支
起
工
持
满
验
：
2
收
年
报
；
告90日后当事人约
定的工程质量保证金返还期限届满；当事人未约定工程质量保证金返还期限的，自承包人提交工程竣工验
收报告90日后起满2年。
72.“发 包人要求”中出现错误或违法情况的责任承担
• 无论承包人复核时发现与否，由于以下资料的错误，导致承包8人 增加费用和(或)延误工期的，均由发包
7
1
人承担，并向承包 人支付合理利润： 4 9
8
3
①发包人要求中引用的原始数据和资料； 信
微
②对工程或其任何部分的功 能要求； 系
联
③对工程的工艺安排或要求；
一
唯
④试验和检验标准；
⑤除合同另有约定外，承包人无法核实的数据和资料。
73.工程总承包合同履行要点
1)开始工作
• 因发包人原因造成监理人未能在合同签订之日起90天内发出开始工作通知，承包人有权提出价格调整要
求，或者解除合同。
19
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2)设计工作
自监理人收到承包人的设计文件之日起，对承包人的设计文件审查期限不超过
①发包人审查
设计 21天
审查 ②有关部门的设 发包人应在审查同意承包人的设计文件后7天内，向政府有关部门报送设计文
计审查 件，承包人予以协助。
74.劳务分包合同相关保险的办理（各买各）
• 劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理
8
的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。 7
1
9
• 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工 8 4程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支
3
信
付保险费用。
微
•
工程承包人还必须为租赁或提供给劳务分包人系使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用，并应在
联
劳务分包合同中约定工程承包人自行投保的题范围（内容）。
押
• 劳务分包人必须为从事危险作业的准职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机
精
买
7
合
行
卖
械
5 .
方
同
、
方
设
材
违
一
违
备
采
料
约
方
约
办
取
采
不
理
补
购
履
救
保
合
•
•
•
•
•
行
险
措
同
延
迟
买
卖
延
合
，
施
违
迟
延
方
方
迟
同
支
或
约
交
未
未
交
付
义
付
者
责
付
能
能
付
款
务
保
赔
任
违
违
按
按
违
、
险
偿
约
约
合
时
约
履
费
损
金
同
交
金
金
行
用
失
的
约
付
=
=
合
。
等
延
延
最
定
合
同
违
迟
迟
高
支
同
义
约
交
付
限
付
材
务
责
付
款
额
料
合
不
任
材
金
为
的
同
符
。
料
额
合
，
价
合
金
×
同
迟
款
约
额
0
价
延
的
.
定
×
0
格
交
，
8
或
0
％
付
的
迟
.
者
0
×
违
延
8
1
违
延
％
0
约
付
％
反
迟
×
金
款
合
付
延
的
违
同
款
迟
计
约
项
天
交
算
金
下
数
货
方
的
所
天
法
计
作
数
如
算
保
下
方
证
：
法
的
如
，
下
应
：
向对方承担继续履
• 迟延付款违约金的总额不得超过合同价格的10％
76.设备采购合同违约责任
（1）从迟交的第一周到第四周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%；
卖方
（2）从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违8约 金为迟交合同设备价格的1%；
7
违约 1
（3 ）从迟交第九周起，每周迟延交付违约金4为
9
迟交合同设备价格的1.5%。
8
3
买方 买方未能按合同约定支付合同价款的，应信向卖方支付延迟付款违约金。迟延付款违约金的计
微
违约 算基数为迟延 付款金额，比例和时系间规定与延迟交付违约金一致。
联
77.工程承包风险管理程序 一
唯
施工承包风险管理包括风险识别、风险 评估、风险应对、风险监控等环节。
1）风险识别
施工风险识别方法 专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法（财务专家出游记）
2）风险评估
• 风险等级为大、很大的风险因素属于不可接受的风险，需要给予重点关注；
评估 风险等级 • 风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险；
方法 评估 • 风险等级为小的风险因素是可接受风险；
• 风险等级为很小的风险因素是可忽略风险。
20
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3）风险应对：风险规避、风险减轻、风险转移及风险自留。
（1）风险规避。
一是某种风险因素发生的概率较高，且会造成相当大的损失；
适用
二是采用其他风险应对策略的代价昂贵，得不偿失。
（3）风险转移。
含义 风险转移是指将风险转移给他人承担，以避免风险损失。
• 向保险公司投保，将施工过程中可能出现的因自然灾害和意外事故造成的损
8
失转移给保险公司。 7
1
保险转移 9
•
如建筑工程一切险、安装工8程4一切险、第三者责任险、施工人员意外伤害保险
3
信
分类 等。
微
系
A.工程分包。（一种减轻风险和转移风险的有效策略）
联
非保险转移 B.签订合同时明题确计价方式。（签订总价合同）
押
C.第三方担准保。（承包商履约担保、业主工程款支付担保）
精
7
（
（
形
措
8 .
1
4
式
施
工
）
）
程
投
风
担
标
险
•
•
•
可
①
②
保
担
自
投
风
应
能
预
时
（
保
留
标
险
急
动
算
间
多
。
自
储
保
用
储
储
采
留
备
函
储
备
备
用
、
经
主
备
：
：
第
投
常
要
。
在
时
三
标
采
有
预
在
方
用
两
保
算
安
担
的
种
证
中
排
保
措
：
金
预
进
）
施
预
等
留
度
是
算
一
计
建
储
笔
划
立
备
资
时
和
应
金
要
时
急
，
留
间
储
以
有
备
储
此
一
。
备
来
定
。
应
的
对
机
自
动
留
时
的
间
风
。
险
一
事
旦
件
实
一
际
旦
施
发
工
生
进
后
展
造
与
成
计
的
划
损
不
失
同
。
，就有
额度 投标保证金不得超过招标项目估算价的2％。
效期 投标保证金有效期应与投标有效期一致。
（2）履约担保
8
形式 银行履 约保函、履约担保书、履约保证金等 7
1
9
额度 履约保证金不得超过中标合同金额的10% 4
8
3
信
退还 发包人应在工程 接收证书颁发后28天内将履约担保退还给承包人。
微
系
（3）预付款担保
联
承包人应在收到预付款的 同时向发一包人提交预付款保函，预付款保函的担保金额应与预付款金额
保函 唯
相同。保函的担保金额可根据 预 付款扣回的金额相应递减。
（4）工程款支付担保
形式 采用银行保函或担保公司担保等形式
（5）工程质量保证金
• 工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。
额度 • 合同约定由承包人以银行保函替代工程质量保证金的，保函金额不得高于工程价款结算总额的
3%。
21
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79.建筑工程一切险
保险期限 是从投保工程动工之日起直至工程验收之日止。
主要有保险单中列明的各种自然灾害和意外事故，如洪水、风暴、水灾、暴雨、地陷、冰雹、
保险责任 雷电、火灾、爆炸等多项，同时还承保盗窃、工人或技术人员过失等人为风险，以及原材料
缺陷或工艺不善引起的事故。
①设计错误引起的损失和费用；
②自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身变化、自燃、自热、氧化、锈蚀、渗漏、鼠咬、虫
8
蛀、大气(气候或气温)变化、正常水位变化或其7他渐变原因造成的保险财产自身的损失和费
1
9
用； 4
8
3
信
③因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置，修理或矫正这些缺点错
微
误所支付的费用； 系
联
④非外力引起的机械或电气题装置损坏，或施工用机具、设备、机械装置失灵造成的本身损失；
押
免责范围 ⑤维修保养或正常检修准的费用；
精
⑥档案、文件、账簿、票据、现金、各种有价证券、图表资料及包装物料的损失；
8
影
0
响
. 工
施
程
工
施
进
工
度
进
的
度
⑨
实
安
本
⑦
⑧
不
影
在
际
装
身
货
领
利
响
保
工
的
物
有
占
因
因
险
程
损
盘
公
有
素
素
单
一
失
点
共
或
有
保
切
。
时
运
使
很
险
险
发
输
用
多
期
还
现
行
或
，
限
会
的
驶
接
如
终
免
盘
执
收
人
止
赔
亏
照
的
为
前
因
的
部
损
因
，
超
，
分
失
素
被
负
或
。
；
（
保
荷
已
最
险
、
由
大
财
超
其
的
产
电
他
干
中
压
保
扰
已
、
险
因
由
碰
予
素
工
线
以
）
程
等
保
，
所
电
障
技
有
气
的
术
人
原
车
因
签
因
辆
素
发
所
、
，
完
造
设
船
工
成
备
舶
验
的
、
和
收
电
材
飞
证
气
料
机
书
设
及
的
或
备
构
损
验
或
配
失
收
电
件
；
合
气
因
格
用
素
或
具
，
施工机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
2）有关协作部门及社会环境影响
有关协作 部门原
如有关协作部门协作配合不够或支持力度不够等
因 8
7
1
如其他单位邻近工程的施工干扰；节假4
9
日交通、市容整顿限制；临时停水、停电、断
8
3
社会环境原因 路；国外的法律及制度变化、经济信制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭、汇率浮动和
微
通货膨 胀等。 系
联
3）自然条件影响 一
唯
如复杂的工程地质条件；不明的水文气 象 条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗
力等。
81.工程进度计划系统
1）建设单位计划系统（工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划）
（3）工程项目年度计划：合理安排工程项目年度建设任务的计划
②表格部分。包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡
表。
22
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82.网络图
①能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系（也即逻辑关系）
②能够通过时间参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路
优点
③能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间（也即时差）
④能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整，实现对施工进度的动态控制。
缺点 不像横道计划那么简单明了、形象直观
83.流水施工垂直图表示法
8
某标段公路工程流水施工垂直计划如图4.2-3所示。图中横坐7标表示施工过程所处的空间位置或里程；纵
1
9
坐标表示流水施工时间安排。图中斜向线段表示施工过程8 4或专业工作队的施工进度。
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8 4 . 流 水 施 工 参 数
85.流水施工基本方式 8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
23
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86.网络图绘制阶段
在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，称为虚工作。虚工作既不消耗时间，也不
消耗资源。虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。此外，为了避免两项同时开始、同时进行
的工作具有相同的开始节点和完成节点，也需要用虚工作加以区分。
87.优化网络计划
选择缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：（质安资源增费少）
①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
工期优化
8
②有充足备用资源的工作； 7
1
9
③缩短持续时间所需增加费用最少的工作。4
8
3
信
直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括企业经营管理的全部费用，一般会随着工期的
微
系
缩短而减少。在考虑工程总费用时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资
联
金的时间价值等。 题
费用优化 押
在压缩关键工作的持续准时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为
精
资
8
双
作
8
源
代
进
. 双
优
号
度
代
化
时
安
号
标
排
时
网
的
标
压
费
“
最
“
用
络
双
网
缩
用
资
少
工
量
计
代
络
对
率
源
的
期
尽
划
号
计
象
之
有
过
固
可
（
网
划
。
和
限
程
定
能
简
络
中
当
（
，
；
，
均
称
计
时
有
组
工
资
衡
时
划
间
多
合
期
源
的
标
。
参
条
直
最
均
过
网
时
数
关
接
短
衡
程
络
标
的
键
费
”
”
。
计
网
判
线
用
的
的
划
络
定
路
率
优
优
）
计
出
）
化
化
是
划
现
最
：
。
指
宜
而
小
通
通
以
按
需
者
过
过
时
各
要
作
调
调
间
项
同
为
整
整
坐
工
时
压
计
计
标
作
压
缩
划
划
为
的
缩
对
安
安
尺
最
多
象
排
排
度
早
个
。
，
，
（
开
关
在
在
小
始
键
满
工
时
时
工
足
期
、
间
作
资
保
天
编
的
源
持
、
制
持
限
不
周
。
续
制
变
、
时
条
的
月
间
件
条
或
时
下
件
季
，
，
下
度
应
使
，
等
将
工
使
）
其
期
资
表
直
延
源
示
接
长
需
工
89.单代号搭接网络计划时间参数的计算
1）搭接关系及其表达方式
• 例如在修堤坝时，需要等土堤自然沉降后才
结束到开始
能修护坡，筑土堤与修护坡之间的等待时间就 8
7
的搭接关系 1
是 FTS时距。 4
9
8
（FTS） 3
信
微
例如在道路 工程中，当路基铺设工系作开始一段
联
开始到开始 时间为路面浇筑工 作创造一定一条件后，路面浇
唯
的搭接关系 筑工作即可开始，路基铺 设工作的开始时间与
（STS） 路面浇筑工作的开始时间之间的差值就是STS
时距。
结束到结束 例如在前述道路工程中，如果路基铺设工作的
的搭接关系 进展速度小于路面浇筑工作的进展速度，须考
（FTF） 虑为路面浇筑工作留有充分的工作面。
24
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90..双代号网络计划中关键工作及关键线路的确定
1）利用总时差进行判定
在工程网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的
工作就是关键工作。
找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项
工作的持续时间总和最大，这条通路就是关键线路。在关键线路上可能有虚工作存在。
2）采用标号法进行判定
8
（2）关键节点与关键工作、关键线路的关系。 7
1
9
• 在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点8 4。
3
信
• 关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。
微
系
• 关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。（总时差最小）
联
• 当计划工期等于计算工期时，关键节点的题最早时间与最迟时间必然相等。（总时差为0）
押
• 关键节点必然处在关键线路上，但准由关键节点组成的线路不一定是关键线路。
精
①
②
3
时
形
•
9
1
如
1
）
）
当
开
以
标
线
前
. .
基
利
单
计
始
关
网
的
所
于
用
代
划
节
键
络
线
述
时
工
号
工
点
节
计
路
，
标
作
网
期
和
点
划
即
总
网
总
络
与
完
为
中
为
时
络
时
计
计
成
完
的
关
差
计
差
划
算
节
成
关
键
最
划
进
中
工
点
节
键
线
小
进
行
关
期
均
点
线
路
的
行
判
键
相
为
的
路
。
工
判
定
工
等
关
工
可
作
定
作
时
键
作
从
为
及
，
节
，
网
关
关
双
点
其
络
键
键
代
的
总
计
工
线
号
工
时
划
作
路
网
作
差
的
。
的
络
，
和
终
将
确
计
不
自
点
这
定
划
一
由
节
些
中
定
时
点
关
的
是
差
开
键
关
关
必
始
工
键
键
然
，
作
节
工
相
逆
相
点
作
等
着
连
具
。
。
箭
，
有
线
并
以
方
保
下
向
证
特
进
相
性
行
邻
：
判
两
定
项
。
关
凡
键
自
工
始
作
至
之
终
间
不
的
出
时
现
间
波
间
隔为零而构成的线路就是关键线路。
2）利用相邻两项工作之间的时间间隔进行判定
从网络计 划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔全部为零的线路即为关键
线路。 7 8
1
9
92.施工进度计划实施中的检查与分析 4
8
3
信
在施工进度计划实施过 程中，应经常地、定期地对进度计划执行情况进行动态监测，并进行实际进度与计
微
划进度的比较分析，以便发 现问题，及时采取措系施调整计划。施工进度监测和调整的系统过程如图4.4-1
联
所示。 一
唯
25
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2）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
（1）当工作实际进度拖后的时间（偏差）未超过该工作的自由时差时，则该工作实际进度偏差既不影响该
工作后续工作的正常进行，也不会影响总工期。
（2）当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的自由时差，但未超过该工作的总时差时，则该工作
实际进度偏差会影响该工作后续工作的正常进行，但不会影响总工期。
（3）当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的总时差时，则既影响该工作后续工作的正常进行，
也会影响总工期。
8
93..S曲线比较法 7
1
9
利用S曲线法进行实际进度与计划进度比较，可以获得以4下信息：
8
3
信
（1）工程实际进展状况。若工程实际进展点落在计划S曲线左侧（如图4.4-3中的a点），表明此时实
微
际进度超前；若工程实际进展点落在计划S曲线系右侧（如图4.4-3中的b点），表明此时实际进度拖后；
联
若工程实际进展点正好落在计划S曲线上题，则表示此时实际进度与计划进度一致。
押
（2）工程实际进度超前或拖后的时间准。
精
（
（
9 4
3
4
. 为
）
）
组
技
压
工
后
织
术
缩
程
期
措
措
某
实
工
施
施
些
际
程
工
超
进
作
额
度
的
完
预
增
增
改
持
成
测
加
加
进
续
或
。
工
劳
施
时
拖
作
动
工
间
欠
面
力
工
，
的
，
和
艺
通
任
组
施
和
常
务
织
工
施
需
量
更
机
工
要
。
多
械
技
采
施
数
术
取
工
量
，
以
队
等
缩
下
伍
（
短
措
；
增
工
施
增
加
艺
来
加
人
技
达
每
机
术
到
天
时
间
目
施
间
歇
的
工
）
时
：
时
间
间
；
，
采
采
用
用
更
加
先
班
进
或
的
多
施
班
工
制
方
施
式
工
（
方
如
式
将
；
现
浇混凝土方案改为预制装配方案），减少施工过程数量；采用更先进的施工机械等
经济措施 实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应经济补偿等。
其他配 套措施 改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施强有力的组织调度等。
95.工程质量形成过程 8
7
1
主要是确定建设工程应达到的质量目标4
9
及水平
8
工程投资决策 3
投资决策阶段是影响工程质量的关信键阶段，要充分反映业主对质量的要求和意愿
微
工程勘察设计 通过工 程勘察、设计使其具系体化。是影响工程质量的决定性阶段。
联
工程施工 通过施工形 成工程实体一。是工程质量控制的关键阶段。
唯
96.工程质量影响因素（人机料法环）
方法或
指施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施等。
工艺
• 自然环境：地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物及其他不可抗力（天上地下）
环境 • 技术环境：施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准（程范图标是技术）
• 管理环境：质量检验、监控制度、质量管理制度（制度上墙是管理）
26
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97.全面质量管理的特点（三全一多样）
（1）管理内容的全面性：对产品质量、工程质量、工作质量和服务质量的管理。
（2）管理范围的全面性：产品质量取决于设计质量、制造质量和使用质量。
（3）参加管理人员的全面性：可以在企业范围内组建QC小组，充分调动全员积极参与的兴致。
（4）管理方法的多样性：综合运用管理技术、专业技术、科学方法，而不是单纯只靠检测技术或统计技术。
98.全面质量管理的基础工作
包括标准化工作、计量和理化工作、质量信息工作、质量教育工作和质量责任制等。
8
99.工程质量控制体系的结构 7
1
9
4
应由建设单位的工程8项目管理机构负责建立；
3
信
第一层次 在委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的项
微
系
目管理机构、工程总承包企业项目管理机构负责建立
联
多层次结构
第二层次 分别题由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立
押
准承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自
第三层次及以下精
1
（
（
（
0
多
1
2
3
0
）
）
）
单
. 工
确
制
分
元
程
立
定
析
结
质
工
工
工
构
量
程
程
程
管
质
质
质
理
第
量
量
量
体
二
责
管
管
系
层
任
理
理
的
次
的
制
界
建
的
网
度
面
立
质
络
程
量
架
序
管
构
（
理
一
控
静
动
体
网
体
态
态
系
情
系
界
界
及
深
，
面
面
其
，
或
以
梅
称
下
开
各
施
分
根
项
的
二
自
工
析
据
目
质
度
的
单
研
法
实
量
，
施
位
究
律
施
自
三
工
之
，
法
过
控
星
质
间
确
规
程
或
界
量
的
定
、
中
保
面
保
衔
管
合
设
证
，
证
接
理
同
计
体
终
体
配
原
单
条
系
有
系
合
则
位
件
可
计
关
与
之
、
能
划
系
协
间
组
有
）
及
调
、
织
多
施
其
方
内
个
工
责
式
部
单
任
职
位
划
能
之
分
分
间
，
工
必
、
来
设
须
确
计
通
定
与
过
（4）编制工程质量计划
101. 运行机制
（1）动力机制 动力机制是工程质量管理体系运行的核心机制
8
（2）约束机制 约束机制取决于各质量责任主体内部7的自我约束能力和外部的监控效力
1
9
4
对工程质量管理系统的能力和运8行效果进行评价，并为及时作出处置提供决策依
（3）反馈机制 信 3
据
微
系
（4）持续改进机制 不断完善和持续改进，不断提高质量控制能力和控制水平
联
102.检验批
一
唯
提供检验的一批产品称为检验批，检验 批 中所包含的单位产品数量称为批量，通常记作N。
检验批有稳定和流动两种形式。
3）批质量衡量方法。衡量一批产品质量的方法主要有两种：计数方法和计量方法。
A.以批不合格品率为质量指标，
①计数方法
B.以批中每百单位产品的平均不合格数为质量指标，
①以批中单位产品某个质量特性的平均值为质量指标；
②计量方法
②以批中单位产品某个质量特性的标准差为质量指标等。
27
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103.随机抽样方法
简单随机抽
• 广泛用于原材料、构配件进货检验和分项工程、分部工程、单位工程完工后检验。
样
系统随机抽
• 这种方法主要用于工序质量检验。
样
• 例如，由不同班组生产的同一种产品组成一个批，在这种情况下，考虑各班组生产的产品
分层随机抽
质量可能会有波动，为了获得有代表性的样本，便可将整批产品按不同班组分成若干层。
样
8
这样，可使同一层内的产品质量均匀整齐，然7后在各层内再分别抽取样本。
1
9
104.抽样检验分类 8 4
3
信
如果在抽样检验中只是利用计数检验结果，即：样本中不合格品个数，就称为
微
系
①计数抽 计数抽样检验。（若不合格数不大于预先给定的数值，则接收这批产品）
联
样检验 优点 使用题简便、运用范围广泛
押
按产品质 缺点 准所需要的样本量较大，样本信息利用也不充分
精
1
量
感
0 5
特
观
同
.
法
施
征
检
工
不
验
质 量 检
②
看
摸
敲
样
验
计
：
：
：
检
方
量
结
手
运
验
法
抽
构
感
用
表
触
敲
面
摸
击
如
称
可
是
进
方
优
缺
果
为
判
否
行
法
点
点
在
计
定
有
检
进
抽
量
这
裂
查
行
样
抽
批
缝
鉴
音
信
使
检
样
产
、
别
感
息
用
验
检
品
混
检
利
程
中
验
检
凝
查
用
序
只
。
验
土
，
充
较
是
（
通
振
根
分
繁
利
该
过
捣
据
、
琐
用
质
）
是
声
需
，
计
量
否
音
要
适
量
特
符
虚
的
用
检
性
合
实
样
范
验
值
要
、
本
围
结
的
求
脆
量
较
果
均
闷
较
窄
，
值
判
小
如
或
断
：
标
有
样
准
无
本
差
质
均
不
量
值
大
问
或
于
题
样
预
本
先
标
给
准
定
差
的
等
数
，
值
就
，
（定性）
照：通过人工光源或反射光照射，仔细检查难以看清的部位
①度量检测法（工具和设备）：检测材料、构件、工程等的长度、质量、体积、密度等来判
定工程质量情况。
8
②电性能检测法（电工电子仪器和测量方法）：7检验电气安装工程中各种电器设备和材料的
1
9
物理检验 绝缘电阻值、避雷接地和保护接地的电阻值4、电器设备的运转电流及电压值
8
3
信
法（定量） ③机械性 能检测法（物理力学专用仪器）：钢材的抗拉、抗弯、抗剪和焊接性能；混凝土的
微
抗压、抗渗 性；水泥砂浆的抗压性系能；机砖的抗压、抗拉、抗剪性能等。
联
④无损检测法（射 线探伤法、一超声波探伤法）：检测混凝土内部质量（如桩基）和钢材焊接
唯
质量。
化学检验 指利用化学试剂和试验仪器对工程材料的化学成分及其含量进行测定的方法。
法（化学） 这种方法常用来检测水泥、钢材的化学成分。
指直接在施工现场对工程构件、设备等进行试验的方法。
现场试验
常见的试验有：桩基的静载试验、小应变试验；给水工程、供暖工程中的压力试验；设备安
法（现场）
装工程中的设备试运行；电器安装工程中的电器设备动作试验等。
28
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106.分层法（分类法或分组法）
• 分层法又称为分类法或分组法。
• 分层法是工程质量统计分析中的一种最基本方法。其他统计方法通常需要与分层法配合使用，常常是首
先利用分层法将原始数据分组后，再应用其他统计分析方法进行分析。
107.因果分析图法（质量特性因果图、鱼刺图或树枝图）
是一种反映质量特性与质量缺陷产生原因之间关系的图形工具，可用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本
原因。
8
应用因果分析图法进行质量特性因果分析时，应注意以下几点7：
1
9
（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。 8 4
3
信
（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。
微
系
（3）必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。
联
（4）分析时要充分发表意见，层层深入，题排除所有可能的原因。
押
（5）在充分分析的基础上，由各参与准人员采用投票或其他方式，从中选择1～5项多数人达成共识的最主
精
要
1
是
按
成
A
1
B
C
0
0
类
类
原
用
影
一
类
9
8
.
.
因
因
直
因
来
响
条
因
排
素
素
方
。
分
程
折
素
列
：
：
图
析
度
现
：
图
累
累
影
大
，
累
法
计
计
响
小
即
计
（
频
频
质
从
为
频
主
率
率
量
左
帕
率
次
在
在
主
至
累
在
因
次
右
托
素
9
8
0
0
0
～
因
排
曲
分
～
～
8
素
列
线
析
1
9
0
的
。
。
0
0
%
法
0
%
有
直
，
或
%
，
效
方
主
帕
，
次
方
图
要
累
一
要
法
形
因
托
般
因
。
的
素
图
因
素
高
，
法
素
，
度
加
）
，
常
表
强
放
规
示
控
宽
管
影
制
管
理
响
、
理
因
重
素
点
的
管
影
理
响大小，将其累计频率（百分数）点连
（1）观察直方图形状，判断产品质量状况。将直方图分布状态与正态分布图进行对比，可分析判断产品质
量状况。
基本符合正态分布规律，其形状特征为中间高、两侧低，左右接近对称。表示工序处于稳
正常型（a ）
定状态，只存在随机误差。 8
7
1
折齿型（b） 由于分组不当或组距确定不当而造成的。4
9
8
3
左（或右）缓 信
主要是由于操作中对上限（或下限微）控制太严造成的。
坡型（c） 系
联
孤岛型（d） 因原材料发生变 化，或短时一间内工人操作不熟练造成的。
唯
双峰型（e）
因取样时混批所致，如 将两台设备、两种不同施工方法的产品混在一起或在两个不同批量
中取样等。
因数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中某种人为因素
峭壁型（f）
造成的。
29
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（2）将直方图与质量标准比较，判断实际生产能力。（观察直方图位置）
（a）两侧还有一定余地，表明工序质量稳定，不会出废品。
（b）可能超出质量标准下限而出现不合格品
（c）产品的质量特性值就可能超出质量标准
（d）表明工序稳定，但工序能力过于宽裕，经济性差
（e）已经单边超限，出现不合格品
（f）质量分布范围已超出质量标准的上、下界限，表明工序能力太小，必然出现不合格品。
8
110.控制图法（管理图） 7
1
9
2）控制图种类 4
8
3
信
主要是用来调查分析生产过程是否处于控制状态。绘制分析用控制图
微
分析用控制图
系
时，一般需连续抽取20～25组样本数据，计算控制界限。
联
按控制图的 主要题用来控制生产过程，使之经常保持在稳定状态。当根据分析用控
押
用途分类 管理（控制）用控 准制图判明生产过程处于稳定状态时，一般都是将分析用控制图的控制
精
最
②
如
制
3
分
①
）
多
控
果
析
连
图
控
制
生
用
续
是
2
制
界
产
控
动
点
2
图
5
限
过
制
态
在
的
点
内
程
图
的
界
观
中
的
处
中
。
限
察
没
点
于
的
外
分
有
子
稳
点
（
析
一
随
定
子
1
点
0
机
状
同
制
0
在
，
排
态
时
图
界
2
列
，
满
）
限
且
则
足
；
外
没
把
以
（
有
分
下
2
缺
析
两
5
界
计
，
陷
用
个
限
算
0
。
控
条
延
、
）
制
件
长
打
或
图
时
作
点
连
转
，
为
，
续
为
可
管
根
3
管
以
5
理
据
理
认
点
用
点
用
为
中
控
子
控
生
最
制
分
制
产
多
图
布
图
过
一
的
情
。
程
点
控
况
分
基
在
制
判
析
本
界
界
断
用
上
限
限
生
控
处
外
，
产
制
于
（
并
过
图
稳
3
按
程
5
是
定
一
是
，
静
状
1
定
否
）
态
态
的
有
或
的
：
时
异
连
，
间
常
续
而
间
原
管
1
隔
因
0
理
0
取
影
用
点
样
响
控
中
、
。
111.施工质量控制
• 预先进行周密的质量计划，并按质量计划进行质量活动前准备工作状态的控制。
事前控 制 • 例如在施工准备阶段，施工单位编制和审查施工组织设计、施工方案，进行施工现场准备
和施工部署等 8
7
1
• 指 对产品生产过程中各项作业技术活动操作4
9
者的行为约束和对质量活动过程和结果的监督
8
3
控制。 信
微
事中控制 • 完整的施工 质量控制体系是一个系自控（施工企业内部）与他控（监理和质量监督机构）相
联
结合的控制体系。 一
唯
• 增强操作者质量意识、 坚 持质量标准，实现有效的自我控制是关键，他人控制是必要补充
事后控制 是指对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正
112.施工准备质量控制
• 熟悉与会审图纸（建设单位主持，设计单位和施工单位、工程监理单位参加）
施工技术准
• 编制和报审施工组织设计（施工单位在完成施工组织设计的编制及内部审批→报请项目
备
监理机构审查，由总监理工程师审核签认→报送建设单位）
施工现场准
1）测量控制网的控制 2）施工平面布置的控制
备
30
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1）材料、构配件需要量计划 2）材料、构配件采购订货
3）进场材料、构配件检验
材料、构配件 （2）对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，进行见证检
质量控制 验。见证检验应在建设单位或者项目监理机构的监督下现场取样。
（5）混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不得低于设计混凝土强度等级值的75%。
4）材料、构配件的现场储存和使用：施工单位现场材料管理人员应每隔一定时间检查一次
施工机械配 其质量控制主要围绕施工机械设备的选型、机械设备性能参数的确定、机械设备数量、使
8
置的控制 用操作等方面进行。 7
1
9
113.施工过程质量控制 4
8
3
信
2）作业技术交底控制（由项目技术人员编制技术交底书，并经项目技术负责人批准，技
微
作业技术准
术交底书的内容主要包括：施工系方法、质量要求和验收标准、施工过程中需注意的问题、
备状态的控 联
可能出现意外情况的应急题方案等）
制 押
3）进场材料、构配件准质量控制（必须附有产品出厂合格证及技术说明书；进口材料设备
（事前） 精
作
动
（
业
过
控
事
技
程
制
中
术
质
）
活
量
的
4
（
①
某
改
施
组
准
）
检
1
技
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工
织
后
工
）
查
术
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。
单
，
实
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、
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术
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计
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单
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单
术
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师
进
程
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批
行
师
修
②工程变更。设计图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。施工单位填写
《工程变更单》,送交项目监理机构。总监理工程师根据施工单位的申请，经与设计、建设、
施工单位研究并作出变更决定后，签发《工程变更单》,并附设计单位提出的变更设计图纸。
施工单位签收后按变更后的图纸施工。 8
7
1
114.工序质量检验 4 9
8
3
工序质量检验也是对工序活动效果进行评价，主要包信括以下内容：
微
(1)标准具体化。(2)度量。 (3)比较。(4)判定。(5系)处理。(6)记录。
联
115.施工质量验收层次 一
唯
检验批 按工程量、楼层、施 工段划分
分项工程 根据工种、材料、施工工艺、设备类别划分
分部工程 根据专业性质、工程部位划分
单位工程 应为具备独立使用功能的建筑物或构筑物
116.施工质量验收要求
①所含分项工程的质量应验收合格；②质量控制资料应完整、真实；
分部工程 ③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合要求；
④观感质量应符合要求。
31
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①所含分部工程的质量应全部验收合格；
②质量控制资料应完整、真实；
单位工程 ③所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整；
④主要使用功能的抽查结果应符合国家现行强制性工程建设标准规定；
⑤观感质量应符合要求。
117.施工质量验收组织
验收项目 组织者 参加者
8
检验批 专业监理工程师 专业质量检查员、专业工7长
1
9
分项工程 专业监理工程师 施工单位项目专业技8术4负责人
3
信
• 施工单位项目负责人和项目技术负责人
微
系
• 勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加
联
分部工程 总监理工程师 地基与题基础分部工程的验收，
押
•准设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结
精
1
1
指
操
单
1
1
8
9
导
作
位
.
.
按
按
责
责
工
事
事
任
任
程
故
故
事
事
责
严
故
故
任
重
分
程
由
工
工
土
等
类
度
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、
程
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分
设
指
强
施
水
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类
单
导
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工
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或
他
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中
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，
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故
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、
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、
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人
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质
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设
量
程
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混
程
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事
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、
故
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验
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单
工
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人
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事
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单
不
量
故
序
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故
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。
土
中
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方
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责
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工
按
人
组
程
操
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中
作
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规
工
按
程
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规
进
盲
定
行
目
的
操
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作
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
120.施工质量事故处理程序 一
唯
①事故报告→②事故调查→③事故处理 → ④事故处理的鉴定验收→⑤提交处理报告
1）事故报告
（1）工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；
单位负责人接到报告后，应于1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门
报告。
情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告。
（2）住房和城乡建设主管部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并同时通知公安、监察
机关等有关部门：
32
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①较大、重大及特别重大事故逐级上报至国务院住房和城乡建设主管部门，一般事故逐级上报至省级人民
政府住房和城乡建设主管部门，必要时可以越级上报事故情况。
②住房和城乡建设主管部门上报事故情况，应当同时报告本级人民政府；国务院住房和城乡建设主管部门
接到重大和特别重大事故的报告后，应当立即报告国务院。
③住房和城乡建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报时间不得超过2h。
④事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
2）事故调查
8
事故等级 调查主体 7 备注
1
9
特别重大事故 国务院或国务院授权有关部门 4 －
8
3
信
重大事故 省级人民政府 可以直接组织事故调查组进行调
微
系
较大事故 设区的市级人民政府 查，也可以授权或委托有关部门组
联
县级人民政府 题 织事故调查组进行调查
押
一般事故 未造成人员伤亡的准一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进
精
（
①
②
处
处
3
返
加
）
理
理
修
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存
•
•
表
针
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量
某
混
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3
缺
些
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缝
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陷
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土
定
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宽
行
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大
查
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故
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出
，
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于
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但
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.
经
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3
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法
可
可
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处
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、
缝
理
用
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嵌
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；
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密
求
•
大
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于
凝
法
质
0.
土
；
量
2m
当
结
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m
裂
构
准
缝
局
，
时
较
又
部
，
深
不
出
可
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影
现
采
，
响
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用
则
使
损
表
应
用
伤
面
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功
；
密
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灌
或
法
浆
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；
修
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要
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求
方
：
法
例
（
如
2
，
当工程质量缺陷经过返修处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必
③返工 须实行返工处理。
处理 例如，某防洪堤坝填筑压实后，其压实土的干密度未达到规定值。某公路桥梁工程预应力按规
定 张拉系数不足；基础的混凝土浇筑时掺入外加剂7过8 多。
1
9
④限制 当工程质量缺陷按返修方法处理后无法保证达到4规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处
8
3
信
使用 理的情况下 ，不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定
微
A.不影响结构安 全、生产工艺和使用系要求的质量缺陷。
联
例如，有的工业建筑 物出现放线一定位偏差，且严重超过规范规定，若要纠正会造成重大经济损
唯
失，但经分析论证，其偏差 不 影响生产工艺和正常使用，在外观上也无明显影响，可不作处理。
B.下一道工序可以弥补的质量缺陷。
⑤不作
例如，混凝土结构表面的轻微麻面，可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补，也可不作处理。
处理
再如，混凝土现浇楼面的平整度偏差达到 10mm ，但由于后续垫层和面层的施工可以弥补。
C.法定检测单位鉴定合格的工程。
D.出现质量缺陷的工程，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安
全和使用功能的。
33
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121.工程成本分类
直接 指在工程项目实施过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支
成本 出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。
按生产费用 指工程承包单位为工程设计、采购、施工准备、组织和管理施工生产所发生的全
计入工程成 部施工间接费支出，包括勘察设计费、采购成本、现场管理人员的人工费、资产
间接
本的方法 使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费以及其他费用等。
成本
其特点是在项目施工时，无法分清受益对象，无法直接计入某一成本核算对象的
8
费用，必须按一定标准和比例分配计7入不同成本核算对象。
1
9
固定 指在一定的期间和一定的工程量4范围内不受工程量增减变动影响的成本，如办公
8
按工程成本 3
信
成本 设施的折旧费、管理人员工资等。
微
与工程数量
变动 系
的关系 随着工程量的增减变联化而成正比例变化的各项成本，如材料费、计件工资等。
成本 题
押
预防准包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质
精
按
要
1
•
2
通
2
工
素
.
常
施
程
构
而
工
成
成
言
责
本
，
任
责
成
任
本
质
成
成
量
本
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损
成
四
制
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成
件
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费
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，
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，
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工
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费
工
工
交
）
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图
序
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工
；
纸
检
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，
程
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验
、
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查
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费
，
用
修
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，
工
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费
损
施
程
程
、
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质
中
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、
文
量
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停
件
验
现
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工
审
收
工
偿
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查
费
程
费
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费
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质
等
、
，
。
量
。
质
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缺
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而
故
、
需
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购
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费
件
的
用
检
费
等
验
用
；
试
①可考核性，责任中心能够实时考核责任成本的执行过程及结果；
②可预计性，责任中心能够知晓责任成本的发生与发展；
③可计量 性，责任中心能够计量责任成本的大小；
④可控制性，责任中心能够有效调节、控制责任成本。 8
7
1
123.施工成本计划 的类型 4
9
8
3
类型 阶段 信 依据
微
竞争性 施 工投标及签订合 以系招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图
联
（估算成本计划） 同阶段 一纸和工程量清单为依据
唯
指导性
是项目经理的责任成本目标
选派项目经理阶段 以合同价为依据，按照企业定额标准制定的施工成本计划，
（预算成本计划）
用以确定施工责任成本
实施性 工程项目施工准备 以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，
（施工成本计划） 阶段 根据企业施工定额编制
124.施工成本计划编制方法
1）按成本组成编制施工成本计划的方法
按成本构成分解，施工成本可分为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
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2）按项目结构编制施工成本计划的方法
把项目总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
3）按工程实施阶段编制施工成本计划的方法
• 由于在施工进度网络计划的非关键路线中，会存在若干有时差的工作，因而会使S曲线必然被包络在由
全部工作均按最早开始时间开始和全部工作均按最迟开始时间开始的两条S曲线所组成的“香蕉图”内。
• 项目管理机构可根据编制的成本支出计划来合理安排资金投入，并通过调整非关键路线上的工作开始时
间，力争将实际成本支出控制在计划范围内。
8
• 对施工单位而言，施工进度网络计划中的所有工作均按最早7开始时间开始、按最早完成时间完成，可以
1
9
尽早获得工程进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的4保证率，但同时也会占用施工单位大量资金。
8
3
信
125.施工成本控制过程
微
系
• 施工成本控制过程可分为两类：（日理万机，指点江山）
联
一是管理行为控制过程：是对施工成本全过题程控制的基础
押
二是指标控制过程：是成本控制的重准点。
精
•
1
2
3
4
（
1
材
2
）
）
）
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6
1
料
.
建
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目
制
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费
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料
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项
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对
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制
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目
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成
成
，
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本
本
定
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控
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“
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查
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又
量
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联
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组
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，
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织
审
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和
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相
，
评
织
互
控
审
和
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制
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材
序
审
又
料
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程
相
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无
序
互
量
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（
制
和
会
逐
约
材
组
步
。
料
织
推
价
来
行
格
的
评
。
渐
审
进
和
过
认
程
证
）
）
• 对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。
制
②指标控
• 对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。
材料用量 制
的控制 ③ 计量控 7 8
准确做好材料物资的收发计量检查和1投料计量检查。
制 4
9
8
3
信
④包干控 对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其
微
制 折 算成费用，由作业者系包干使用。
联
材料价格 • 主要由材料采购部 门控制。一
唯
的控制 • 由于材料价格是由买价、 运杂费、运输中的合理损耗等所组成，
127.挣值法的四个评价指标
费用偏差（CV）=BCWP - ACWP
费用偏差 =已完工作预算费用-已完工作实际费用
CV为负值，超支；CV为正值，节约。 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，
进度偏差（SV）=BCWP - BCWS 仅适合于对同一项目进行偏差分析
进度偏差 =已完工作预算费用-计划工作预算费用
SV为负值，延误；SV为正值，提前。
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费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP
费用绩效指数 =已完工作预算费用/已完工作实际费用 费用（进度）绩效指数是相对偏差，不
CPI<1，超支；CPI>1，节约。 受项目层次的限制，又不受项目实施时
进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS 间的限制，在同一项目和不同项目比较
进度绩效指数 =已完工作预算费用/计划工作预算费用 中均可采用
SPI<1，延误；SPI>1，提前。
128.施工成本分析的依据
8
会计核算 会计核算主要是价值核算。因此它是成本分析的7重要依据。
1
9
• 业务核算的范围比会计、统计核算要广。 8 4
3
信
• 会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完
微
成的项目是否达到原定的目的、取系得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活
业务核算 联
动进行核算，以确定该项经济题活动是否有经济效果，是否有执行的必要。
押
• 它的特点是对个别的经准济业务进行单项核算，例如各种技术措施、新工艺等项目。
精
1
1
统
2
）
因
9
计
.
施
比
素
施
核
工
较
分
工
算
成
法
析
成
本
法
本
分
•
•
•
均
分
析
业
计
它
数
析
•
•
是
的
务
量
通
指
方
又
又
因
基
核
过
尺
标
法
称
称
素
本
算
全
度
，
“
为
分
方
的
面
比
可
指
连
析
法
目
调
会
以
标
环
法
（
的
查
计
计
对
置
的
2
在
和
宽
算
B
比
换
一
于
基
抽
，
当
分
法
种
迅
因
样
可
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析
，
简
速
调
差
以
的
可
法
化
取
查
）
用
实
用
”
形
得
等
货
际
来
式
资
特
币
水
分
，
料
有
计
平
析
它
，
的
算
，
各
利
以
方
，
还
种
用
便
法
也
可
因
各
在
，
可
以
素
个
经
不
以
确
对
因
济
仅
用
定
成
素
活
能
实
变
的
本
动
提
物
动
目
的
中
供
或
速
标
影
及
绝
劳
度
值
响
时
对
动
以
与
程
采
数
量
预
实
度
取
指
计
测
际
。
措
标
量
发
值
施
，
。
展
的
进
还
的
差
行
能
趋
额
调
提
势
计
整
供
。
算
。
相
其
对
对
数
成
和
本
平
的
差额计算法
影响程度。
相关比 可以将两个性质不同且相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成
率法 果的好坏
• 又称比重分析法或结构对比分析法7 8。
1
构成比 • 通过构成比率，可以考察成本4总
9
量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，
8
3
比率法 率法 同时也可看出预算成本、实信际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本
微
的途径。 系
联
• 将同 类指标不一同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方
动态比 唯
率法
向和发展速 度 。
• 动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。
2）综合成本分析方法（综合竣工分年月）
• 是施工项目成本分析的基础
• 分析的对象是已完成分部分项工程
分部分项工程
• 分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
成本分析
• 预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际
工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料
36
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月（季）度
• 如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
成本分析
年度 • 重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工成本目
成本分析 标的实现
单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：
竣工 ①竣工成本分析；
成本分析 ②主要资源节超对比分析；
8
③主要技术节约措施及经济效果分析。 7
1
9
130.施工成本管理绩效考核的内容 4
8
3
信
(1)企业对项目成本的考核包括对施工成本目标(降低额)完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
微
系
131.施工成本管理绩效考核指标
联
（1）企业的项目成本考核指标 题
押
①项目施工成本降低额=项目施工合同准成本-项目实际施工成本
精
（
（
②
1
关
3 2
2
3
项
键
）
）
.
目
施
绩
项
项
施
工
效
目
目
工
成
指
管
经
成
本
标
理
理
本
管
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对
K
理
降
P
构
所
I
绩
低
可
属
效
率
控
各
优
考
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责
部
项
点
核
任
门
目
方
成
、
施
法
本
各
工
①
②
③
①
②
考
施
成
明
提
提
指
适
核
工
本
确
高
高
标
用
指
队
降
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范
标
和
低
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理
核
界
围
班
额
焦
成
客
定
有
组
/项
点
效
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且
限
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目
性
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，
考
施
乏
不
核
工
弹
适
合
性
用
同
于
成
难
本
以
×
以
1
具
00
体
%
业绩和数据来考核的职能类部门，
缺点 也不适用于周期过长的中高层考核；
③实施困难，需要使用大量且复杂多样的成本管理数据，导致实施工作量
大。
适用 需要定量化考核且考核周期短的8 企业
7
1
①财务绩效指标 4
9
8
3
②客户满意度指标 信
指标 微
平衡积分卡 ③内部流程效率系指标
联
④学习与成一长方面的指标
唯
适用 需要定 量化考核且考核周期长的企业
133.危险源分类及其控制
类别 内容 控制手段
①能量源：
①消除能量源；
如变电站、锅炉；具有较高势能的装置、设备、场所，如
第一类危险 ②约束或限制能量；
起重/提升机械、高度差较大的场所；如压力容器、受压设
源（前提） ③屏蔽隔离；
备、封闭的金属加工空间、炸药/化学物质储存空间等；如
④防护。
带电导体、行驶中的车辆、作业中的施工机具。
37
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②危险物质：
如一氧化碳、氮气；如炸药、氯气、苯、二氧化硫等
第一类危险源具有的能量越多，一旦发生事故，其后果越
严重，决定了事故后果的严重程度。
①物的不安全状态：物的缺陷和物件堆放不当 ①建立健全危险源管理规章
②人的不安全行为：违规作业 制度；
③环境不良温度、湿度、噪声、振动、照明、风力风向、 ②做好危险源控制管理工作；
第二类危险
作业空间、安全距离、通风换气，以及有毒有7害8 气体等 ③加强安全教育、危险源的日
源（必要条 1
9
④管理缺陷：采购管理不当、维修管理不4当、责任制度不 常管理；
8
件） 3
明确、安全交底不清晰等 信 ④定期检查，做好危险源控制
微
第二类危险源出现越频繁，发生系事故的可能性越大，决定 管理；
联
了事故发生的可能性。 题 ⑤实施考核评价和奖惩等。
押
134.危险源辨识与风险评价方法 准
精
“危险源”由潜在危险性、存在条件和触发因素三个要件组成，缺一不可。
L
（
1
（
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3
C
2
5
1
）
）
评
安
事
事
价
全
故
故
法
事
因
频
故
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发
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倾
因
侧
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锁
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大
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大
论
理
论
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小
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论
风
级
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多
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险
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分
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米
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故
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确
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应
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用
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）
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，
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险
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人
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因
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素
危
三
分
引
险
种
值
起
的
因
的
的
频
素
乘
。
繁
指
积
程
标
D（
度
值
危
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的
险
C
乘
（
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）
来
成
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评
后
评
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果
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作
，
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人
给
条
员
三
件
伤
种
危
亡
因
险
风
素
性
险
的
• 海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括5个因素。5个因素及其连锁关系是：遗传及社会环境→（诱
发 ）人的缺点→（造成）人的不安全行为或物的不安全状态→（发生）事故→（导致）伤害。
海因里希 认为生产安全事故存在“88:10:2”的规律，即100起事故中，有88起纯属人为，有10起是物
的不安全状态或环境的不安全因素造成的，只有2起是难以预8防 的，即所谓的“天灾”;又因为机器是由
7
1
人设计制造和维修 ，环境需要人去改善，所以人的不安全行9为在事故发生中占绝对地位。
4
8
3
300:29:1,即在330起事 故中，有300起无伤害事故(信未遂事故),29起轻伤事故(轻微事故),1起死亡与重
微
伤事故(严重事故), 系
联
• 与事故频发倾向理论将事故原 因归结于人一的因素不同，海因里希事故因果连锁论提出了人的不安全行为
唯
和物的不安全状态是导致事故的直接原 因这一论断
（3）施工安全管理体系的内容：
施工安全生产方针和目标保证体系、组织保证体系、文化保证体系、制度保证体系、工作保证体系、信息
保证体系
（4）本质安全化管理
• 狭义上讲是指机器、设备和工艺本身所具有的安全性能。当系统发生故障时，机器、设备和工
狭义
艺能够自动防止操作失误或引发事故
38
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广义的本质安全具有以下特征：
①人的安全可靠性。
广义 ②物的安全可靠性。
③系统的安全可靠性。
④制度系统规范、管理科学严格。
136.全员安全生产责任制
3）企业安全生产管理机构及安全生产管理人员法
2）企业主要负责人安全生产工作法定职责
8
定职7责
1
9
（1）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加 4
8
3（1）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、
信
强安全生产标准化建设。
微
操作规程和生产安全事故应急救援预案。
（2）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和系操作
联 （2）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，
规程。 题
押 如实记录安全生产教育和培训情况。
（3）组织制定并实施本单位安全生产准教育和培训计
精 （3）组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单
划。
（
（
理
工
（
预
（
3 ）
4
5
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案
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）
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）
企
重
，
。
组
组
保
及
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及
织
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证
时
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防
时
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制
全
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、
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并
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产
位
实
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制
产
实
施
用
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，
安
安
本
提
生
生
督
全
全
单
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产
产
促
事
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位
投
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、
故
险
的
入
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检
隐
分
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的
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患
级
产
有
故
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。
管
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效
。
单
控
全
实
位
和
事
施
的
隐
故
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安
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应
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生
查
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产
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4
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作
7
）
）
）
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大
事
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故
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查
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险
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或
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落
和
源
患
行
者
单
实
纠
的
，
为
参
位
本
正
安
提
。
与
的
单
违
全
出
安
本
位
章
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改
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指
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安
产
应
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、
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，
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改
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管
及
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措
险
理
时
练
施
作
的
排
。
。
业
建
查
、
议
生
违
。
产
反
建设工程施工企业以建筑安装工程造价为依据，于月末按工程进度计算提取企业安全生产费用。提取标准
为：
①矿山工 程3.5%;
②铁路工程、房屋建筑工程、城市轨道交通工程3%; 8
7
1
③水利水电工程、 电力工程2.5%; 9
4
8
3
④冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、通信工信程2%;
微
⑤市政公用工程、港口与航 道工程、公路工程1系.5%。
联
企业按规定标准连续两年补提安全生产费用的，可以按照最近一年补提数提高提取标准。
一
唯
4）企业安全生产费用使用
(1)完善、改造和维护安全防护设施设备支出(不含“三同时”要求初期投入的安全设施),
(2)应急救援技术装备、设施配置及维护保养支出，事故逃生和紧急避难设施设备的配置和应急救援队伍建
设、应急预案制修订与应急演练支出。
(3)开展施工现场重大危险源检测、评估、监控支出，安全风险分级管控和事故隐患排查整改支出，工程项
目安全生产信息化建设、运维和网络安全支出。
(4)安全生产检查、评估评价(不含新建、改建、扩建项目安全评价)、咨询和标准化建设支出。
(5)配备和更新现场作业人员安全防护用品支出。
39
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(6)安全生产宣传、教育、培训和从业人员发现并报告事故隐患的奖励支出。
(7)安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出。
(8)安全设施及特种设备检测检验、检定校准支出。
(9)安全生产责任保险支出。
(10)与安全生产直接相关的其他支出。
137.安全生产教育培训制度
2）企业主要负责人和安全生产管理人员安全培训
8
企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少7于32学时。每年再培训时间不得少于12学
1
9
时。 4
8
3
信
3）从业人员上岗培训
微
系
（1）施工企业其他从业人员，在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训教育。新上岗的从
联
业人员，岗前培训时间不得少于24学时。题
押
（2）从业人员在本单位内调整工作岗准位或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培
精
1
•
1
1
•
训
产
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发
3
3
）
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施
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8
9
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许
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.
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人
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员
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及
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证
产
管
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理
，
上
的
许
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制
种
机
不
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可
人
度
作
关
再
制
效
证
员
业
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审
度
有
期
和
人
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查
效
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，
期
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持
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有
3
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年
人
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手
效
，
，
员
上
续
期
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有
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。
延
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效
年
制
期
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期
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度
3
守
满
少
年
有
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进
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关
要
行
法
延
一
律
期
次
法
的
安
规
，
全
，
企
生
未
业
产
发
于
教
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期
育
死
满
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前
训
事
。
3
故
个
的
月
，
向
经
原
原
安
安
全
全
生
生产许可证颁
2）特种作业人员持证上岗制度
• 施工 单位垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种
作业人员 ，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗
作业。（破锤 安拆信号架） 7 8
1
9
140.安全生产会议制度 4
8
3
信
（1）月度安全生产例会。施工项目部每月召开一次，由项目经理组织；
定期安全生产例会 微
（ 2）周安全生产例会。系项目经理部每周组织召开一次安全生产例会。
联
（1）安 全生产技术一交底会：对重大安全生产保障措施进行交底
唯
不定期安全生产会议
（2）安全生产 专题会：对安全生产和特殊季节安全防范
（3）安全生产事故分析会：根据事故发生情况，及时召开
（4）安全生产现场会：结合各类评比活动，适时召开
141.专项施工方案编制对象
• 对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案，并附具安全验算结
果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：①基坑
支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程；
⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
40
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• 上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行
论证、审查。
142.专项施工方案编制和审查程序
• 实行施工总承包的，专项施工方案应由施工总承包单位组织编制。
编制
• 危险性较大的分部分项工程实行分包的，专项施工方案可由相关专业分包单位组织编制。
专家论证 对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家论证会。
143.防高处坠落的安全技术措施
8
攀登作业 ④使用固定式直梯攀登作业时，当攀登高度超7过3m时，宜加设护笼；当攀登高度超过8m
1
9
防坠落措施 时，应设置梯间平台 8 4
3
信
144.防触电和火灾的安全技术措施
微
系
• 施工现场临时用电必须执行相关标准，线路采用TN-S系统，现场用电必须使用便桥标准闸箱，
联
执行“三级控制、两级保护”“题一机、一闸、一漏、一箱”,工作接零与保护接地不允许混接，
押
现场机具设备进场前必须进准行验收，验收合格后方可使用，现场照明要和动力照明分开，现场
精
防
技
施
触
术
电
措
加
移
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②
属
但
③
线
②
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保
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绝
临
电
于
皮
设
好
缘
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损
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40
好
绝
连
坏
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保
缘
接
而
车
施
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损
。
遭
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接
坏
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现
地
时
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，
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保
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接
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距
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地
电
、
路
地
触
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满
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能
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及
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备
程
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场
救
区
的
度
的
及
援
民
金
，
零
其
要
工
防火技 求时，施工现场内可不设置临时消防车道。
术措施 ③防火间距应符合：易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距不应小于15m，可燃材料堆场及
其加工场、固定动火作业场与在建工程的防火间距不应小于10m，其他临时用房、临时设施与在
建工程的防火间距不应小于6m。 8
7
1
145.科学评定安全 风险等级 4
9
8
3
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、信一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色
微
标示。要依据安全风险类别 和等级建立企业安全系风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分
联
布图。 一
唯
146.有效管控安全风险
• 风险管控分为四级：企业、项目部、施工班组、作业人员，并遵循风险等级越高、管控层级越高，上级
负责管控的风险，下级必须负责管控，逐级落实具体管控措施的原则。
147.安全事故隐患治理“五落实”（今时按错人）
(1)落实隐患排查治理责任。(2)落实隐患排查治理措施。(3)落实隐患排查治理资金。
(4)落实隐患排查治理时限。
(5)落实隐患排查治理预案。
41
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148.安全事故应急预案
1）应急预案的分类
为应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方案，是本单位应对生产安全事故的总体
综合应急预案
工作程序、措施和应急预案体系的总纲
• 应对某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产设施、重大危险源、重大
活动防止生产安全事故而制定的专项性工作方案
专项应急预案
• 专项应急预案与综合应急预案中的应急组织机构、应急响应程序相近时，可不编写专
8
项应急预案，相应的应急处置措施并入综合7应急预案。（综专相近不编专）
1
9
• 针对具体场所、装置或者设施所制定 8 4的应急处置措施
现场处置方案 3
信
• 事故风险单一、危险性小的企业，可只编制现场处置方案
微
系
4）应急预案的批准、发布和备案
联
•
企业应急预案经评审或者论证后，由本单题位主要负责人签署。
押
5）应急预案的培训、演练 准
精
•
•
委
1
人
6
建
4
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9
托
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急
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
150.施工安全事故调查 系
联
（1）分级调查与组织 一
唯
特别重大事故 由国务院或者国务院 授权有关部门组织事故调查组进行调查
重大事故 由事故发生地省级人民政府负责调查 可以直接组织事故调
较大事故 由事故发生地设区的市级人民政府负责调 查组进行调查，也可
由事故发生地县级人民政府负责调查 以授权或者委托有关
一般事故 未造成人员伤亡的一般事故，也可以委托事故发生单位进行调 部门组织事故调查组
查 进行调查
• 自事故发生之日起30日内（道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内），因事故伤亡人数变化导致
事故等级发生变化应当由上级人民政府负责调查的，上级人民政府可以另行组织事故调查组进行调查。
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2）调查时限和调查报告
事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批
准，提交事故调查报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日。
151.施工安全事故处理
负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内做
重大事故、较大事故、一般事故
出批复；
30日内做出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30
特别重大事故
8
日。 7
1
9
152.绿色交付 8 4
3
信
项目交付前应进行绿色建造的效果评估。完成绿色建筑相关检测，提交建筑使用说明书。核定绿色建材实
微
系
际使用率，提交核定计算书。将建筑各分部分项工程的设计、施工、检测等技术资料整合和校验，并按相
联
关标准移交建设单位和运营单位。制定建筑题物各子系统(机电设备系统、消防系统等)运行操作规程和维护
押
保养手册。按照绿色交付标准及成果准要求提供实体交付及数字化交付成果。数字化交付成果应保证与实体
精
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1
①
1
①
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通
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使
收
用。
利用重
新变成可用资源，减少垃圾的产生。
156.生命周期评估方法
LCA方法应用可分为以下四个阶段：
8
(1)目的与范围 确定；(2)清单分析；(3)影响评估(4)解释说明7
1
9
157.绿色施工管理措施 4
8
3
信
• 绿色施工方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。
微
绿色施工组织设计 • 绿 色施工方案应包括以下系内容：
联
和绿色施工方案 ①节材措施 。②节水一措施。③节能措施。④节地与施工用地保护措施。
唯
⑤环境保护措施 。 （四节一环保）
158.绿色施工技术措施
1）节材与材料资源利用
• 现场围挡应最大限度地利用已有围墙，或采用装配式可重复使用围挡封闭。力争工地临房、临时围挡材
料的可重复使用率达到70%
• 鼓励就地取材，施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上
2）节水与水资源利用
• 力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%
43
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3）节能与能源利用
照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%。施工现场宜错峰用电。
4）节地与施工用地保护
• 平面布置合理、紧凑，尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%
5）环境保护
• 施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求
• 土方作业阶段，采取洒水、覆盖措施，作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外
8
扬尘控制 • 结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬7尘高度小于0.5m。
1
9
•
在场界四周隔挡高度位置测得的大气总8悬4浮颗粒物（TSP）月平均浓度与城市背景值的差
3
信
值不大于0.08mg/m³。
微
系
• 昼间不得超过70dB（A），夜间不得超过55dB（A）
噪声与振动 联
•
夜间噪声最大声级超过限题值的幅度不得高于15dB（A）
控制 押
• 噪声测点通常应设在准建筑施工场界外1m，高度1.2m以上的位置。
精
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追
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称为“5S”。在此基础上，增加安全要素，即称为“6S”。之后，又增加了节约和学习两大要素，即成为
当今施工现场的“8S”管理理念。
160.文明 施工具体要求
（1）采用封闭围挡，高度不小于1.8m 8
7
现场围挡 1
（2）围挡材料可采用彩色、定型钢板，4
9
砖、混凝土砌块等墙体
8
3
“五 牌”工程概况、管理人员名单信及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫
五牌一图 微
“一图 ”施工现场总平面图 系
联
161.控制项（必须达到的基本要 求条款） 一
唯
（1）绿色施工策划文件中应包含环境 保 护内容，并建立环境保护管理制度。
（2）施工现场应在醒目位置设置环境保护标识。
（3）施工现场的古迹、文物、树木及生态环境等应采取有效保护措施，制定地下文物保护应急预案。
162.一般项（难度和要求适中）
①车辆及机械设备废气排放符合国家年检要求；
废气
②现场厨房烟气净化后排放；
排放
③在敏感区域内的施工现场进行喷漆作业时，设有防挥发物扩散措施。
44
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①制定建筑垃圾减量化专项方案，明确减量化、资源化具体指标及各项措施；
建筑垃圾 ②装配式建筑施工的垃圾排放量不大于200t/万m²，非装配式建筑施工的垃圾排放量不大于
处置 300/万m²;
③建筑垃圾回收利用率达到30%,建筑材料包装物回收利用率达到100%;
污水 ①现场道路和材料堆放场地周边设置排水沟；
排放 ②工程污水和试验室养护用水处理合格后，排入市政污水管道，检测频率不应少于1次/月；
噪声
⑦施工场界声强限值昼间不大于70dB（A）,夜间不大于55dB（A）。
8
控制 7
1
9
163.优选项（实施难度较大、要求较高的条款） 4
8
3
信
（1）施工现场宜设置可移动环保厕所，并定期清运、消毒。
微
（2）现场宜采用自动喷雾（淋）降尘系统。 系
联
（3）施工场界宜设置扬尘自动监测仪，动题态连续定量监测扬尘（总悬浮颗粒物TSP,PM10）。
押
（4）施工场界宜设置动态连续噪声监准测设施，保存昼夜噪声曲线。
精
万
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（ 1
5
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3
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量不宜大于210t/
164.企业境外投资管理
投资主体直接或通过其控制的境外企
核准 国家发展和改革委员会
业开展的敏感类项目
投资主体是中8央 管理企业的，备案机关是国家发展和改革
7
1
委员会 4 9
投资主体直 接开展的非敏感类项目，
3
8
投资信主体是地方企业，且中方投资额3亿美元及以上的，
备案 也即涉及投资主体直接投入资产、权 微
系备案机关是国家发展和改革委员会
益或提供融资、担保 的非敏感类项目联。
一 投资主体是地方企业，且中方投资额3亿美元以下的，备
唯
案机关是投资主体注册地的省级政府发展改革部门。
165.对外承包工程项目备案和立项管理
1）一般项目备案
企业承包一般项目应当在商务主管部门办理备案。
2）特定项目立项
企业承包特定项目应当经商务部会同国务院有关部门批准立项；省级商务主管部门负责监督指导注册地在
本行政区域内地方企业和中央企业所属企业，在承包特定项目前及时办理立项。
未经批准立项，企业不得擅自参与特定项目。
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企业承包合同额在10亿美元以上的工程项目，在办理备案立项手续时，由商务部会同相关部门和单位先
开展会商，对项目风险进行评估。
166.税收政策
国际工程承包企业涉及工程的税种主要有流转税、收益税、财产税、杂项税。其中流转税主要包括营业税、
增值税、消费税、进口关税、许可证税、印花税等；收益税主要包括公司所得税、个人所得税；财产税主
要包括固定资产税、房产税、土地使用税等；杂项税是以各种名目征收的税费，或者以摊派名义征收的费
用。
8
167.施工合同和设计-采购-施工（EPC）合同管理 7
1
9
4
又称“新红皮书”,适用于各8类大型或较复杂的工程项目，尤其适用于传统的
3
信
《施工合同条件》 “设计一招标—建造”微模式，承包商按照业主提供的设计进行施工，采用工程
系
量清单计价，业主委托工程师管理合同，由工程师监管施工并签证支付。
联
题
《设计采购施工（EPC） 又称“银皮押书”,适用于由承包商承担设计、采购和施工的总承包，完成一个
准
/交钥匙工程合同条 配备完善的业主只需“转动钥匙”即可运行的工程项目，采用总价合同计价方
精
1 6
4
3
暂
复
8
）
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.
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件
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件
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8 4
支
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应
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天
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类
根
长
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似
据
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工
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暂
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式
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出
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可
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在
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工
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或
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程
工
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工
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作
施
师
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的
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发
当
工
程
出
同
程
中
通
时
量
，
知
满
乘
应
，
足
以
避
要
以
相
免
求
下
应
出
允
情
费
现
许
形
率
过
继
一
或
长
续
中
价
的
施
的
格
暂
工
2
进
停
。
个
行
。
条
估
如
件
价
果
，
。
暂
或
如
时
同
合
停
时
同
工
满
中
已
足
无
持
情
某
续
形
项
超
二
内
过
中
的4个条件时，可对该项工作规定的费率或价格进行确定调整：
工程 情形一：①工程量清单或其他资料表中未有该项工作、也未规定该项工作的费率或价格；②由
估价 于该项工作特性或实施条件的不同，合同中未有相应的可供参考费率或价格的工作。
情 形二：①该工作测量工程量比工程量清单或其他7 8资 料中所列工程量的变动超过了10%;②工
1
9
程量的变动与合同规定费率的乘积超过了中标4合同额的0.01%;③工程量的变动直接导致该项
8
3
信
工作每单位 成本的变动超过1%;④合同中没有规定此项工作为固定费率或固定费用。
微
系
期中 工程师应在收到报表和证明文件后28天内，向业主签发期中付款证书，说明应付金额情况；
联
付款 业主应在工程师收到 承包商报一表和证明文件后的56天内向承包商付款。
唯
12）争端和仲裁
• 引入争端避免机制是施工合同条件的重要特点。
• 合同履行过程中发生的索赔等争端应按照约定由争端避免/裁决委员会（DABB）裁决。
争端避免/
• 合同双方应在承包商收到中标函后28天内或规定的日期内联合任命DAAB的成员，并各
裁决
付一半酬金。
（DAAB）
• DAAB由具备资格的一人或三人组成，DAAB成员可在日常参与处理合同双方潜在问题及
分歧，及早化解争端。
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• 如果合同双方发生争端，任一方可将争端事项提交DAAB决定。DAAB应在收到提交后84
天内或商定的期限内做出决定。该决定对双方具有约束力，除非并直到该决定在友好协商
解决或仲裁后做出修改，无论是否发出不满意通知，双方均应立即予以遵守。
• 如果任一方对DAAB的决定不满，可以在收到该决定通知后28天内将其不满向另一方发
出通知。如双方均未发出表示不满的通知，则该决定应成为最终对双方有约束力的决定。
• 即使任一方已按照上述规定发出了表示不满的通知，双方还应在仲裁前努力以友好协商
的方式解决争端，如未能友好协商解决，需待发出不满意通知的28天后启动仲裁。
8
7
169.设计-采购-施工（EPC）合同文件－合同条件典型条款分1析
9
4
8
根据银皮书，承包商有权提出延长竣工时间索赔的情形3只有下列3种：
信
微
①根据合同变更的规定；
系
联
②根据合同条件承包商有权获得竣工时间的延长；
题
押
③由业主或在现场的业主的其他承包商造成的延误或阻碍(或因流行病或政府行为导致的由业主提供的材
准
精
料的不可预见的短缺)。
由
1
(
(
(
(
比
件
7
1
2
3
4
0
)
)
)
)
承
较
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.
核
主
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次
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C
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选
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项
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可
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不
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的
的
气
后
候
果
条
均
(5 )成本组成表。
(6)合同数据。
171.ECC合 同中的合作管理理念
8
7
1
• ECC通过建立以 合作伙伴、早期警告、补偿事件为特征的 4 9合作机制，让项目各方致力于提高整个工程项
8
3
目的管理水平。 信
微
172.AIA系列合同（美国建 筑师协会制定的系列系合同条件）
联
• AIA系列合同条件主要用于私营 的房屋建一筑工程，
唯
A201《施工合同通用条件》是AIA系列 合同中的核心文件
173.BIM技术的基本特征
1.模型操作的可视化
2.模型信息的完备性
3.模型信息的关联性
特征
4.模型信息的一致性
5.模型信息的动态性
6.模型信息的可拓展性
47
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174.BIM技术在工程项目管理中的应用
（1）BIM技术在工程项目进度管理中的应用（4D）
施工进度模拟；资金和资源动态分析；实时进度跟踪监控；进度分析和优化
（2）BIM技术在工程项目成本管理中的应用（5D）
工程算量；成本控制
175.智能建造的基本特征
（1）以新一代信息技术融合应用为基础。
8
（2）以实现数字化集成设计、精益化生产施工、工业化组织7管理为核心。智能建造不能等同于智能施工，
1
9
要涵盖工程建造全过程。 8 4
3
信
（3）以数智化管控平台和建筑机器人开发应用为着力点。数智化管控平台和建筑机器人是智能建造的重要
微
系
支撑和核心内容。
联
（4）智能建造应以减少对人的依赖，实现题安全建造，提高品质、效率和效益，助力数字交付为目标。
押
176.智慧工地基本特点 准
精
基
总
本
意
体
特
义
架
点
构
（
（
（
（
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1
2
3
2
感
3
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1
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）
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层
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智
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地
地
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数
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全
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包
处
理
处
化
括
理
、
理
和
各
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智
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转
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升
智
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和
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。
应
枢
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用
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用
并
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提
连
升
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
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