文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
第 6 章建设工程成本管理——10 分
6.1工程成本影响因素及管理流程（2-3分）★★★
6.2施工成本计划（2-3分）★★★
6.3施工成本控制（2-3分）★★★
6.4施工成本分析与管理绩效考核（3-4分）★★★★
6.1工程成本影响因素及管理流程（2-3分）
6.1.1工程成本分类及影响因素
6.1.2工程成本管理流程
6.1.1工程成本分类及影响因素
考点一：工程成本分类★★★
8
考点二：工程成本影响因素★★ 1 7
9
4
8
考点一：工程成本分类★★★ 信 3
微
系
1.按成本对象的范围分 联
题
分为建设工程项目总成本押、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。
准
精
2.按成本发生的阶段分
分为投标成本、勘察设计成 本、采购成本、施工成本及竣工验收成本。
3.按生产费用计入成本的方法分
工程项目实施过程中直接耗 费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、
直接成本
机械使用费和其他直接费。
工程承包单位为工程设计、采购、 施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出，
间接成本 包括勘察设计费、采购成本、现场管理 人员的人工费、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检
8
验试验费、工程保修费等。
1
7
9
8
4
4.按成本与工程量的关系分
信
3
微
固定成本 不受工程量变动影响的成本，如办公费、管理人员 工资和固定资系产折旧等。
联
变动成本 随工程量变动而成比例变化的成本，如人工费、材料费 等。
唯
一
5.按成本形成的时间划分
预算成本 建设单位和承包单位签订工程建设合同中确定的工程成本。
承包单位根据合同要求，结合项目实际及本单位的管理水平和生产力水平计算确定的工程项目最低
计划成本
的资源消耗和费用总和。
承包单位在项目实施期内实际发生的各项费用的总和。实际成本与计划成本比较，可反映承包单位
实际成本
的成本绩效和成本计划执行情况。
6.按成本的可控性分
可控成本 如工程部门通过控制材料消耗量即可控制的材料成本。
不可控成本 如因市场价格变动引起的材料成本变动。
7.按成本要素构成划分
质量成本分为控制成本和损失成本。
质量
（1）控制成本
成本
控制成本又分为预防成本和鉴定成本。
优路官方网站:www.youlu.com 1
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
①预防成本是指为防止工程质量缺陷和偏差出现，保证工程质量达到质量标准所采取的各项预防措施
所支出的费用，包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费。
②鉴定成本是指为保证工程质量而对工程本身及材料、构配件、设备等进行质量鉴定所支出的费用，
包括施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费，工程质量验收费。
（2）损失成本
损失成本又分为内部损失成本和外部损失成本。
①内部损失成本是指在施工过程中工程质量缺陷造成的损失，以及处理缺陷发生的费用。包括返工损
质量
失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等。
成本
②外部损失成本是指工程移交后，在使用过程中发现工程质量缺陷而需支付的费用总和，包括工程保
修费、损失赔偿费等。
通常，减少质量控制成本，工程质量水平会下降，质量损失成本会增加。
分为安全生产保障成本和安全事故损失成本。
安全
①安全生产保障成本包括安全防护工程费用、安全防护措施费用、安全教育培训费用等；
成本
②安全事故损失成本包括企业内部损失成本和企业外部损失成本。
工期成本、绿色成本
8
7
1
典型例题 9
4
8
3
信
【例题1·单选】按生产费用计微入工程成本的方法分类，工程成本可分为直接成本和间接成本。下列属于
系
联
间接成本的是（）。
题
押
A.材料费 准 B.机械使用费
精
C.工具用具使用费 D.人工费
【参考答案】C
典型例题
【例题2·2024真题·单选】工程成 本与工程量的关系划分中，属于成本分类的是（）。
A.目标和委托 B.固定和变动
C.预算和计划 D .直接与间接
8
【参考答案】B
9
1
7
8
4
典型例题 信
3
微
系
【例题3·单选】质量成本可分为控制成本和损失成本两部 分，损失成联本又分为内部损失成本和外部损失
一
唯
成本。下列属于外部损失成本的是（）。
A.质量事故处理费用 B.返工损失
C.工程保修费 D.违反标准及操作规程造成的损失
【参考答案】C
典型例题
【例题4·2024真题·多选】根据工程特点和成本管理要求不同，工程成本可分为不同类别。构成工程实
体的材料费可归入的工程成本类别有（）。
A.变动成本 B.直接成本
C.采购成本 D.措施成本
E.质量成本 【参考答案】AB
考点二：工程成本影响因素★★
1.项目范围
2 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
2.工程设计
3.工程施工
（1）劳动力成本影响 ①薪酬水平；②劳动力供需关系；③技能水平。
（2）材料和设备成本影响 ①价格波动
7
；8 ②供应链问题。
1
9
（3）施工机具设备成本影响 ①租赁费8 4用；②维护费用；③燃料费用。
3
信
（4）施工质量影响 ①修微复和重建成本；②返工和修正成本；
系
③联额外监测和测试费用；④低效和浪费成本；
题
押⑤维护和修理成本；⑥客户满意度和声誉成本。
准
精
（5）现场管理能力影响。（6）施工方法影响。（7）施工工期影响。
（8）施工安全影响。（9）环境 及社会影响。
典型例题
【例题1·单选】设计变更可以发 生在工程建设的不同阶段，下列工程建设阶段的设计变更对成本影响最
大的是（）。
A.技术设计变更 B.初步设计变更
C.施工图设计变更 D .施工阶段设计变更
8
1
7
【参考答案】B
8
4
9
信
3
典型例题 微
系
【例题2·多选】工程成本受多种因素影响，下列属于劳动 力成本影响
一
联
因素的是（）。
唯
A.薪酬水平 B.劳动力供需关系
C.客户满意度和声誉成本 D.技能水平
E.供应链问题 【参考答案】ABD
【解析】C选项属于施工质量的影响因素；E选项属于材料设备成本的影响因素。
典型例题
【例题3·单选】工程成本受多种因素影响，下列属于施工机具设备成本影响因素的是（）。
A.薪酬水平 B.燃料费用
C.低效和浪费成本 D.修复和重建成本
【参考答案】B
【解析】包括①租赁费用；②维护费用；③燃料费用。A属于劳动力成本影响因素，C、D属于施工质量的
影响因素。
优路官方网站:www.youlu.com 3
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
6.1.2工程成本管理流程
考点：工程成本管理流程★★
工程成本管理是指项目管理机构以责任成本为主线，对施工成本进行计划、控制、分析、考核的过程。
成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据。
成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现。
成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据。
成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。
典型例题
【例题1·单选】工程成本管理的主线是（）。
A.责任成本 B.目标成本
C.实际成本 D.建造成本
【参考答案】A
8
7
典型例题 9 1
4
8
3
【例题2·单选】建设工程项目
微
成信本管理的任务中，作为开展成本控制和分析的基础是（）。
系
A.成本预测 联 B.成本计划
题
押
C.成本考核 准 D.成本分析
精
【参考答案】B
6.2施工成本计划（2-3 分）
6.2.1施工责任成本构成
6.2.2施工成本计划编制
6.2.1施工责任成本构成
考点：施工责任成本构成★★
1
7 8
9
施工责任成本以履行施工合同为前提，依据施工项目 预 算成本，经过施工单
信
位3 8
4
和项目管理机构协商确定的
微
由项目管理机构控制的成本总额。 系
联
一
预算成本是在既定的市场环境下，根据企业管理水平和管理特 点，按唯企业费用支出标准、资源市场价格信
息和工程实际情况，测算的项目各项费用总和。
施工责任成本是以责任中心为对象进行归集的可控成本，体现“分级控制”与“责权利一体”的现代企业
管理理念。
施工责任成本具有四个条件：①可考核性；②可预计性；③可计量性；④可控制性。
施工责任成本由人工费、材料费、施工机具使用费、专业分包费、措施费、间接费、其他费用组成。
施工责任成本＝预计结算收入-税金－企业管理费－目标利润
施工责任成本降低额＝施工责任成本-项目实际成本
施工责任成本降低率＝施工责任成本降低额/施工责任成本
商务部门：组织标价分离、完成施工成本测算；
技术部门：配合完成施工方案、周转工具用量、机械设备配置的合理化及费用测算；
工程部门：配合完成工期优化效益测算；
4 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
物资采购部门：配合完成材料费、周转工具费及采购效益测算；
安全管理部门：配合完成安全文明施工费测算；
人力资源部门：配合完成项目管理人员配置及岗位薪酬标准测算；
财务部门：配合完成项目管理费、规费及各项费用标准测算。
施工责任成本分解表：大型机械、模板、措施费的责任部门是工程部和技术部，质量部控制维保修成本和
创奖成本。
典型例题
【例题1·2024真题·单选】关于施工责任成本的说法，正确的是（）。
A.施工责任成本是以任务中心为对象进行归集的预算成本
B.施工责任成本是以责任中心为对象进行归集的预算成本
C.施工责任成本是以任务中心为对象进行归集的可控成本
D.施工责任成本是以责任中心为对象进行归集的可控成本
8
7
【参考答案】D 9 1
4
8
3
典型例题 信
微
系
【例题2·单选】某施工项目联在当前周期内预计结算收入1200万元，税金100万元，企业管理费100万元，
题
押
目标利润200万元，项目实际准成本850万元。则通过计算可知施工责任成本降低率为（）。
精
A.5.88% B.-5.88%
C.6.25% D.-6.25%
典型例题
【参考答案】D
【解析】
施工责任成本＝收入-税金-企业管理费-利润
8
=1200-100-100-200=800万元 1 7
9
8
4
施工责任成本降低额＝施工责任成本-项目实际成本 信 3
微
=800-850=-50万元 联
系
一
施工责任成本降低率＝施工责任成本降低额/施工责任成本 唯
=-50/800=-6.25%
故选D。
典型例题
【例题3·多选】施工责任成本分解过程中，关于各部门工作内容的说法，正确的有（）。
A.财务部门配合完成材料费、周转工具费及采购效益核算
B.商务部门组织进行标价分离，完成施工成本测算
C.技术部门配合完成施工方案及相关费用测算
D.安全管理部门配合完成安全文明施工费测算
E.人力资源部门配合完成项目管理人员配置及岗位薪酬标准测算
【参考答案】BCDE
典型例题
优路官方网站:www.youlu.com 5
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
【例题4·多选】在工程项目中标后，需要项目的各个部门配合完成施工责任成本分解工作，在此过程中
承担大型机械费用控制目标的责任部门有（）。
A.采购部门 B.工程部门
C.人力资源部门 D.质量部门
E.技术部门 【参考答案】BE
6.2.2施工成本计划编制
考点一：施工成本计划的类型★★★
考点二：施工成本计划的编制依据和程序★★
考点三：施工成本计划编制方法★★★
考点一：施工成本计划的类型★★★
类型 编制阶段 编制依据 特点
竞争性 投标及签订
招标文件 是商务标书的基础，带有战略性
成本计划 合同阶段 8
7
1
9
指导性 选派项目 8 4
合同价信 3 用以确定施工责任成本，是战术安排
成本计划 经理阶段 微
系
实施性 以联项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，根据企业施工定
施工准备阶段 题
成本计划 押额编制，是战术安排
准
精
典型例题
【例题1·单选】关于竞争性 成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法，正确的是（）。
A.竞争性成本计划是对战略性成 本计划的战术安排
B.实施性成本计划是选派项目经理阶 段的预算成本计划
C.指导性成本计划是以项目实施方案为依 据编制的
D.竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段 的估算成本计划
【参考答案】D
1
7
8
9
典型例题
信
3 8
4
微
【例题2·单选】不同的施工成本计划具有不同的性质和 作用，下列关于系竞争性成本计划的说法，正确的
联
一
是（）。 唯
A.竞争性成本计划是以有关价格条件说明为基础编制的
B.竞争性成本计划的编制需要以项目实施方案为依据
C.竞争性成本计划是对战略性成本计划的战术安排
D.竞争性成本计划是在选派项目经理阶段编制的
【参考答案】A
考点二：施工成本计划的编制依据和程序★★
1.施工成本计划的编制依据
①合同文件；
②项目管理实施规划；
③相关设计文件；
④价格信息；
6 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
⑤相关定额；
⑥类似项目成本资料。
2.施工成本计划的编制程序
施工成本计划由项目管理机构负责组织编制，以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
施工成本计划编制程序：
①预测项目成本；
②确定项目总体成本目标；
③编制项目总体成本计划；
④项目管理机构与企业职能部门分别确定各自成本目标，并编制相应的成本计划；
⑤针对成本计划制定相应的控制措施；
⑥由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
典型例题
8
7
【例题1·多选】下列选项中，属于成9 1本计划编制的依据有（）。
4
8
3
A.合同文件
微
信 B.项目管理规划大纲
系
C.相关设计文件 联 D.价格信息
题
押
E.相关定额 准 【参考答案】ACDE
精
典型例题
【例题2·单选】施工成本计 划编制的关键环节是（）。
A.确定目标成本 B.成本预测
C.确定施工定额 D.进行成本分析
【参考答案】A
典型例题
8
【例题3·单选】根据《建设工程项目管理规范》， 施工成本计划编制过程中，项1 7目管理机构与企业职能部
9
8
4
门分别确定各自成本目标，上一步是（）。 信 3
微
A.预测项目成本 B.确定项目总 体成本目标联
系
一
C.编制项目总体成本计划 D.针对成本计划 制 定 相唯应的控制措施
【参考答案】C
考点三：施工成本计划编制方法★★★
1.按成本组成编制
要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要分项工程中安排适当的不可预见费。
2.按项目结构编制
优路官方网站:www.youlu.com 7
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
3.按工程实施阶段编制
编制步骤：
（1）编制工程项目施工进度时标网络计
7
8划。
1
9
4
（2）计算单位时间（月或旬）施工3 8成本，并在时标网络计划中按单位时间（月或旬）编制成本支出计划。
信
微
（3）计算规定时间t计划累计系支出的成本额Qt。
联
题
（4）按各规定时间的Qt押值绘制S曲线。
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
（1）S曲线必然被包络在由全部工作均按最早开始时间开始 和全部工一作
联
均按最迟开始时间开始的两条S曲
唯
线所组成的“香蕉图”内。
（2）项目管理机构可通过调整非关键路线上的工作开始时间，力争将实际成本支出控制在计划范围内。
（3）对施工单位而言，施工进度网络计划中的所有工作均按最早开始时间开始、最早完成时间完成，可以
尽早获得工程进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保证率，但同时也会占用建设单位大量资金。
典型例题
【例题1·单选】在某工程施工过程中，将工程按照基础、主体、安装、装饰装修等阶段进行分解编制的
施工成本计划编制方法是（）。
A.按工程分包划分编制 B.按工程项目结构编制
C.按工程成本组成编制 D.按工程实施阶段编制
【参考答案】D
典型例题
【例题2·单选】某工程项目的某年度时间-成本累积曲线（S曲线）如图所示，下列关于该项目成本计划
8 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
的描述，错误的是（）。
A.按照当前计划，该项目5月份的计划支出是500万元
B.如果将所有工作按照最迟开始时间开始重新计划，新的S曲线将偏右
C.该项目月度计划支出最多的月份是7月份
D.该项目前三季度成本计划支出总额是4260万元
【参考答案】C
8
7
1
9
典型例题 8 4
3
信
微
【例题3·2024真题·单选】
系
施工单位按实施进度编制施工成本计划时，将施工进度网络计划中的所有工
联
作均按其最早开始时间和最早完题成时间安排的优点是（）。
押
准
A.可增加非关键工作的精总时差 B.可使累积工程量曲线更平缓
C.可提高工程按期竣工保证 率 D.可使工程资源投入更均衡
【参考答案】C
6.3施工成本控制（2-3 分）
6.3.1施工成本控制过程
6.3.2施工成本控制方法
8
6.3.1施工成本控制过程 9 1
7
8
4
信
3
考点：施工成本控制过程★★
微
系
施工成本控制过程分为两类：一是管理行为控制过程；二是 指标控制过联程。
一
唯
管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成 本 控制的重点。
两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
成本管理体系由企业自身组织评审和认证。
1.管理行为控制过程
（1）建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序。
（2）建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序。
（3）目标考核，定期检查。
（4）制定对策，纠正偏差。
2.指标控制过程
（1）确定成本管理分层次目标。
（2）采集成本数据，监测成本形成过程。
（3）找出偏差，分析原因。
优路官方网站:www.youlu.com 9
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
（4）制定对策，纠正偏差。
（5）调整改进成本管理方法。
典型例题
【例题1·单选】关于施工成本控制的说法，正确的是（）。
A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审认证
B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序
C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
【参考答案】B
典型例题
【例题2·2020/2024真题·单选】项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；
②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（）。
8
7
A.④-①-③-② 9 1 B.①-②-③-④
4
8
3
C.①-③-②-④
微
信 D.②-④-③-①
系
【参考答案】A 联
题
押
6.3.2施工成本控制方法 准
精
考点一：施工成本过程控 制方法★★
考点二：挣值法★★★★
考点三：施工成本偏差的表达方法★★
考点四：施工成本纠偏措施★★★
考点一：施工成本过程控制方法★★
1.人工费的控制——量价分离
8
人工费控制的主要手段： 1 7
9
8
4
①加强劳动定额管理； 信 3
微
系
②提高劳动生产率； 联
一
③降低工程耗用人工工日。 唯
2.材料费的控制——量价分离
（1）材料用量的控制
①定额控制。对于有消耗定额的材料（如钢筋、混凝土），实行限额领料制度。
②指标控制。对于没有消耗定额的材料（如非标件、易耗件），实行计划管理，按指标控制的办法。
③计量控制。做好收发计量检查和投料计量检查。
④包干控制。对小型及零星材料（如钢钉、钢丝等），将材料用量折算成费用，由作业者包干。
（2）材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门采用招标和询价的方式进行控制。
3.施工机具使用费的控制——量价分离
（1）台班数量
①加强内部调配，提高机械设备的利用率。
10 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
②保证施工机械设备的作业时间，尽量避免停工。
③核定设备台班定额产量，加快施工生产进度。
④加强设备租赁管理，减少不必要的闲置。
3.施工机具使用费的控制——量价分离
（2）台班单价
①加强设备维修保养，降低修理费用。
②加强机械操作人员培训。
③加强配件的管理，减少修理费用的支出。
④做好采购计划，降低材料成本。
⑤成立设备管理领导小组，负责设备调度检查维修。
4.施工分包费用的控制
主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包
8
7
结算等工作。 9 1
4
8
3
典型例题 信
微
系
【例题1·单选】利用施工成联本过程控制方法对工程项目材料费的控制过程中，应当遵循的原则（）。
题
押
A.量价一体 准 B.量价分离
精
C.定额控制 D.包干控制
【参考答案】B
典型例题
【例题2·单选】关于施工过程中材料 费控制的说法，正确的是（）。
A.没有消耗定额的材料必须包干使用 B.有消耗定额的材料采用限额发料制度
C.零星材料应实行计划管理并按指标控制 D .有消耗定额的材料均不能超过领料限额
8
【参考答案】B 1 7
9
8
4
典型例题 信 3
微
【例题3·单选】在施工成本控制时，加强设备租赁计划 管 理，减少不联必
系
要的设备闲置和浪费等主要控制
一
的是（）。 唯
A.台班维修费 B.台班调配
C.台班单价 D.台班数量
【参考答案】D
考点二：挣值法★★★★
1.挣值法的计算
已完工程预算费用（BCWP）=已完成工程量×预算单价
三个基本参数 拟完工程预算费用（BCWS）=计划工程量×预算单价
已完工程实际费用（ACWP）=已完成工程量×实际单价
费用偏差（CV）=BCWP-ACWP；CV<0时，费用超支；CV>0时，费用节支
进度偏差（SV）=BCWP-BCWS；SV<0时，进度延误；SV>0时，进度提前
四个评价指标
费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP；CPI<1时，费用超支；CPI>1时，费用节支
进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS；SPI<1时，进度延误；SPI>1时，进度提前
优路官方网站:www.youlu.com 11
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
2.挣值法的特点
（1）费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映
的是相对偏差，可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析。
（2）引入挣值法，可以克服进度、费用分开控制的缺点，可以定量地判断进度、费用的执行效果。
（3）最理想的状态是已完工程实际费用、拟完工程预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳
上升，表明项目按预定计划目标进行。
典型例题
【例题1·单选】某清单项目计划工程量为300m3，预算单价为600元/m3，已完工程量为350m3，实际
单价为650元/m3。采用挣值法分析该项目成本正确的是（）。
A.费用节约，进度延误 B.费用节约，进度提前
C.费用超支，进度延误 D.费用超支，进度提前
【参考答案】D
8
7
【例题2·单选】某地下工程施工合同9 1约定，3月份计划开挖土方量40000m3,合同单价为90元/m3；3月
4
8
3
份实际开发土方量38000m3，实际单
微
价信为80元/m3，则至3月底，该工作的进度偏差为（）万元。
系
A.18 联 B.-16
题
押
C.-18 准 D.16
精
【参考答案】C
【例题3·单选】某项目进 行到第6个月时累计费用偏差为-300万元，费用绩效指数为0.9，进度偏差为
200万元，由此可以判断该项目的状态 是（）。
A.进度绩效指数大于1，进度提前 B.进度绩效指数小于1，进度延迟
C.第6个月费用超支，进度延误 D.前6个月费用节约，进度提前
【参考答案】A
8
考点三：施工成本偏差的表达方法★★ 1 7
9
8
4
1. 横 道 图 优点 能够形象、直观、准确地表达费用的 绝对偏差，表明费用信偏3差的严重性。
微
法 缺点 反映的信息量少，一般在项目较高管理层 应用。 系
联
2.表格法
唯
一
考点三：施工成本偏差的表达方法★★
3.曲线法
12 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
CV=BCWP-ACWP，反映费用累计偏差；
SV=BCWP-BCWS，反映进度累计偏差。
采用挣值法时，还可以预测项目结束时的进度、费用情况。
预测的项目完工时费用偏差（VAC）=项目完工预算（BAC）-预测的项目完工估算（EAC）。
典型例题
【例题1·多选】关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有（）。
A.横道图法表明费用偏差的严重性
B.横道图法具有形象、直观等优点
C.曲线法不能用于定量分析
D.横道图法信息量大
E.曲线法可以预测项目结束时的费用情况
【参考答案】ABE
8
7
【例题2·2011/12/16/19真题·单选9】1应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已
4
8
3
完工作预算成本曲线的竖向距离，表示信（）。
微
系
A.成本累计偏差 联 B.进度累计偏差
题
押
C.进度局部偏差 准 D.成本局部偏差
精
【参考答案】A
典型例题
【例题3·多选】下图为某工程项 目的挣值分析曲线，以时间t为分析时间，下列关于图的分析，正确的
有（）。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
A.CV<0 B.SV>0
C.CPI>1 D.SPI<1
E.按照当前趋势，VAC>0 【参考答案】BCE
考点四：施工成本纠偏措施★★★
组织机构、人员配备、职责分工、任务分工、工作流程、协同工作、权利责任、项目经理责任制、
沟通机制、考评机制、规章制度、绩效考核；编制工作计划、生产要素优化配置；强化激励，调动
组织措施
员工积极性和创造性；增加工作面，组织更多施工队伍；增加施工时间，采用加班或多班制施工方
式；增加劳动力数量；增加施工机械数量。
优路官方网站:www.youlu.com 13
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
改进施工方法、施工方式、施工方案、施工过程、技术间歇；
采用先进的施工机械、施工机具、施工设备、施工工艺、施工技术；采用网络计划、价值工程、挣
技术措施
值分析、“四新”技术、数字化技术、智能化技术；编制施工组织设计；通过材料比选代用、改变
配合比使用外加剂；进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。
明确责任成本、落实资金；做好增减账，落实业主签证；施工成本节约奖励，包干奖励，提高奖金
经济措施 数额；对技术措施给予经济补偿；办理结算和支付手续；对成本管理目标进行风险分析；对工程变
更方案进行经济分析。
分析施工承包风险，合理处置工程变更，确定合同条款，做好合同交底，跟踪合同执行，利用好施
合同措施
工合同索赔。
进度控制一章专有：
其他措施
改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施组织调度。
典型例题
【例题1·单选】下列施工成本管理措施中，属于组织措施的是（）。
A.编制成本控制计划，确定合理的工作流程
8
B.确定合理的施工机械方案
9
1 7
4
8
3
C.对成本管理目标进行风险分析 信
微
系
D.选择适合的合同结构模式 联
题
押
【参考答案】A 准
精
典型例题
【例题2·单选】下列施工成 本管理措施中，属于经济措施的是（）。
A.明确人员的任务分工 B.分解成本管理目标
C.选用合适的合同结构 D.确定施工任务单管理流程
【参考答案】B
典型例题
【例题3·多选】下列施工成本管理措施中，属于 技术措施的有（）。
1
7 8
9
8
4
A.明确人员职能分工 B.落实业 主签证 信 3
微
C.确定最佳施工方案 D.进行材料使 用的比选
联
系
一
E.使用先进的机械设备 【参考答案】C DE 唯
6.4施工成本分析与管理绩效考核（3-4分）
6.4.1施工成本分析
6.4.2施工成本管理绩效考核
6.4.1施工成本分析
考点一：施工成本分析的依据和步骤★★
考点二：施工成本分析的基本方法★★★★
考点三：综合成本分析方法★★★★
考点四：成本项目分析方法★★
考点一：施工成本分析的依据和步骤★★
1.施工成本分析的依据
14 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
主要是价值核算，旨在实现最优经济效益。
会计核算
具有连续性、系统性、综合性等特点。
①业务核算范围比会计、统计核算要广。
②会计和统计核算对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算能对尚未发生、正在发生和已经
业务核算
发生的经济活动进行核算。
③业务核算的目的：迅速取得资料，及时采取措施调整。
计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对数指标、相对数
统计核算 和平均数指标。
可以计算当前实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。
2.施工成本分析的步骤——方信理因果
①选择成本分析方法；
②收集成本信息；
③进行成本数据处理；
④分析成本形成原因；
8
7
1
9
⑤确定成本结果。 4
8
3
信
典型例题 微
系
联
【例题1·单选】关于施工题成本分析依据的说法，正确的是（）。
押
准
A.统计核算可以用货币精计算
B.业务核算主要是价值核算
C.统计核算的计量尺度比会计 核算窄
D.会计核算可以对尚未发生的经济 活动进核算
【参考答案】A
典型例题
【例题2·单选】施工成本分析的主要工作有： 1.收集成本信息；2.选择成本分析方法；3.分析成本形成原
8
因；4.进行成本数据处理；5.确定成本结果。正确的步骤 是（）。
8
4
9 1
7
信
3
A.1-2-4-5-3 B.2-1-4-3- 5 微
系
C.2-3-1-5-4 D.1-3-2-4-5 一
联
唯
【参考答案】B
考点二：施工成本分析的基本方法★★★★
1.比较法
又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘
成本降低潜力的方法。
四种形式：
①实际指标与目标指标对比。
②本期实际指标与上期实际指标对比。
③本期实际指标与行业平均水平对比。
④本期实际指标与行业先进水平对比。
2.因素分析法
又称连环置换法，用来分析各种因素对成本的影响程度。
优路官方网站:www.youlu.com 15
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
各种因素排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。
计算思路：
问：某个因素发生变化对成本有多少影响？
答：前面因素的实际值×（该因素的实际值-计划值）×后面因素的计划值
典型例题
【例题1·2018真题·单选】某单位产品1月份成本相关参数如下表，用因素分析法计算单位产品人工消
耗量变动对成本的影响是（）元。
A.-20000 B.-18000
C.-19800 D.-22000
【参考答案】A
项目 单位 计划值 实际值
产品产量 件 180 200
单位产品人工消耗量 工日/7 件8 12 11
1
9
人工单价 元/8 4工日 100 110
3
信
典型例题 微
系
联
【例题2·单选】某分项工题程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各种因素对成本的影响
押
准
程度，可得到的正确结论是精（）。
A.由于产量增加50m3，成 本增加21300元
B.由于单价提高40元，成本增 加35020元
C.实际成本与目标成本的差额为5 6320元
D.由于损耗下降2%，成本减少9600元
项目 单位 目标 实际
产量 m3 800 850
单价 元 600
1
7 8 640
9
损耗率 % 5
信
3 8
4
3
微
【参考答案】C 系
联
3.差额计算法
唯
一
是因素分析法的简化形式，计算思路与因素分析法相同。
【例题】某施工项目某月的施工成本对比分析见表，应用差额计算法分析预算成本和成本降低率对成本降
低额的影响程度。
【解】预算成本增加对成本降低额的影响程度：
（320-300）×4%=0.80（万元）
成本降低率提高对成本降低额的影响程度：
320×（4.5%-4%）=1.60（万元）
项目 单位 计划 实际
预算成本 万元 300 320
成本降低率 % 4 4.5
4.比率法
是指用两个以上指标的比例进行分析的方法。基本特点：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互
16 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
之间的关系。
（1）相关比率法
将两个性质不同且相关的指标加以对比，求出比率。
（2）构成比率法
考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的
比例关系。
（3）动态比率法
将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。
通常采用基期指数和环比指数两种方法。
指标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
降低成本（万元） 45.60 47.80 52.50 64.30
基期指数（%）（第一季度=100） 104.82 115.13 141.01
环比指数（%）（上一季度=100） 8 104.82 109.83 122.48
7
1
9
典型例题 4
8
3
信
【例题1·多选】施工成本分析微可采用的基本方法有（）。
系
联
A.专家意见法 题 B.比较法
押
准
C.比率法 精 D.因素分析法
E.差额计算法 【参考答案】BCDE
典型例题
【例题2·单选】某施工项目的商 品混凝土目标成本是420000元（目标产量500m3，目标单价800元/m3，
预计损耗率为5％），实际成本是511680元 （实际产量600m3，实际单价820元/m3，实际损耗率为4％）。若
采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序 是：产量、单价、损耗量），则由于产量提高增加的成本是（）
元。
8
1
7
A.4920 B.1260 0
8
4 9
信
3
C.84000 D.91680 微
系
【参考答案】C
一
联
唯
典型例题
【例题3·2024真题·单选】砖基础工程施工成本的主要影响因素由工程量、砖消耗量和价格构成。上述
三个影响因素的计划值分别为500m3、529块/m3和0.26元/块，实际值分别为510m3、530块/m3和0.25元/
块。采用因素分析法进行成本分析时，按上述影响因素顺序第二次替代与第一次替代的差额是（）元。
A.-2703 B.132.6
C.-1195 D.1375.4
【参考答案】B
典型例题
【例题4·单选】施工项目成本分析时，可用于分析某项成本指标发展方向和发展速度的方法是（）。
A.构成比率法 B.动态比率法
C.因素分析法 D.差额计算法
【参考答案】B
优路官方网站:www.youlu.com 17
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
典型例题
【例题5·单选】某施工项目的成本投标如下表所示，采用动态比率法进行成本分析时，第四季度的基期
指数是（）。
A.109.83 B.115.13
C.122.48 D.141.01
【参考答案】D
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
降低成本（万元） 45.60 47.80 52.50 64.30
基期指数%（第一季度=100）
考点三：综合成本分析方法★★★★
1.分部分项工程成本分析
（1）是项目成本分析的基础。
（2）分析的对象：已完成的分部分项工8 程。
7
1
9
4
（3）分析的方法：预算成本、目标
3
8成本和实际成本的“三算”对比。
信
微
（4）资料来源：预算成本来自系投标报价，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单。
联
题
（5）没有必要对每一个分
押
部分项工程进行成本分析，但主要的分部分项工程必须从开工到竣工进行系统分
准
析。 精
2.月（季）度成本分析
（1）是对项目定期的、经常性的中间成本分析。
（2）分析的依据：当月（季）的成 本报表。
（3）包括：
①实际成本与预算成本对比，分析当月（季 ）的成本降低水平。
②实际成本与目标成本对比，分析目标成本落实情况及目标管理的问题。
8
1
7
9
③成本项目构成占比分析。
8
4
信
3
④主要技术经济指标的实际与目标对比。 微
系
联
⑤技术组织措施执行效果分析。 一
唯
3.年度成本分析
（1）企业成本要求一年结算一次，不得转入下一年度。
（2）项目成本以项目的建设周期为结算期，从开工到竣工直至保修期结束连续计算，最后结算出总成本及
其盈亏。
（3）年度成本分析的依据：年度成本报表。
（4）年度成本分析的重点：针对下一年度施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。
4.竣工成本综合分析
（1）以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目管理层的经营效益。
（2）单位工程竣工成本分析，包括：
①竣工成本分析；
②主要资源节超对比分析；
18 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
③主要技术节约措施及经济效果分析。
典型例题
【例题1·多选】关于分部分项工程成本分析资料来源的说法，正确的有（）。
A.实际成本应来自实际工程量和计划单价的乘积
B.投标报价来自预算成本
C.预算成本来自投标报价
D.目标成本来自施工预算
E.成本偏差来自预算成本与目标成本的差额
【参考答案】CD
典型例题
【例题2·单选】关于施工企业年度成本分析的说法，正确的是（）。
A.一般一年结算一次，可将本年度成本转入下一年
8
7
B.分析应以年度开工建设的项目为对象9 1，不含以前年度开工的项目
4
8
3
C.分析的依据是年度成本报表
微
信
系
D.分析应以年度竣工验收的项联目为对象，不含以前年度开工的项目
题
押
【参考答案】C 准
精
典型例题
【例题3·单选】在所有综合 施工成本分析方法中，需要考虑项目管理层经营效益的成本分析方法是（）。
A.竣工成本综合分析 B.年度成本分析
C.月（季）度成本分析 D.分部分项工程成本分析
【参考答案】A
考点四：成本项目分析方法★★
8
1.人工费分析 1 7
9
8
4
主要包括：①劳务费；②因实物量调整而调整的人工费 ；③定额人工以外的信计3日工工资；④对班组和个人
微
奖励的费用。 联
系
一
2.材料费分析 唯
①主要材料和结构件费用的分析：受价格和消耗数量影响；
②周转材料使用费分析：取决于周转率和损耗率；
③采购保管费分析：分析保管费率的变化；
④材料储备资金分析：采用因素分析法，分析日平均用量、材料单价和储备天数对储备资金的影响程度。
3.施工机具使用费分析
存在两种情况：
①按产量进行承包，按实际完成产量计算费用，如土石方工程；
②按使用时间（台班）计算费用，如塔式起重机、搅拌机、砂浆机，机械完好率低或使用不当，会延长使
用时间，增加使用费。
4.管理费分析
典型例题
优路官方网站:www.youlu.com 19
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
【例题1·多选】利用成本项目分析方法进行人工费分析时，除了按合同规定支付的劳务费以外，还需要
支出的其他人工费用有（）。
A.材料采购保管人员费用 B.定额人工以外的计日工工资
C.班组和个人奖励的费用 D.因实物量调整而调整的人工费
E.管理人员工资 【参考答案】BCD
典型例题
【例题2·单选】下列成本项目的分析中，属于材料费分析的是（）。
A.分析材料节约将对劳务分包合同的影响
B.分析材料储备天数对材料储备金的影响
C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响
D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重
【参考答案】B
8
7
6.4.2施工成本管理绩效考核 9 1
4
8
3
考点一：施工成本管理绩效考核内信容和指标★★★
微
系
考点二：施工成本管理绩效考联核方法★★★★
题
押
考点一：施工成本管理绩效考准核内容和指标★★★
精
1.施工成本管理绩效考核 内容
（1）企业对项目成本考核
①施工成本目标（降低额）完成情况；
②成本管理工作业绩。
（2）企业对项目管理机构可控责任成本考 核
（3）项目经理对所属部门、施工队和班组的考 核
8
2.施工成本管理绩效考核指标 1 7
9
8
4
（1）项目成本考核指标 信 3
微
系
项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本 联
一
项目施工成本降低率=项目施工成本降低额／项目施工合同成 本 ×1 0 唯 0%
（2）项目管理机构可控责任成本考核指标
①项目经理责任目标总成本降低额和降低率
②施工责任目标成本实际降低额和降低率
③施工计划成本实际降低额和降低率
2.施工成本管理绩效考核指标
（3）项目经理对所属各部门、各施工队和班组的考核
①对各部门的考核内容：本部门、本岗位责任成本的完成情况等。
②对各施工队的考核内容：专业作业合同规定的承包范围和承包内容的执行情况等。
③对各班组的考核内容：以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资
料为依据，与施工预算进行对比，考核班组责任成本完成情况。
典型例题
20 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
【例题1·多选】施工成本管理绩效考核应分层进行，下列属于企业对项目成本考核的内容有（）。
A.成本计划的编制和落实情况
B.施工成本目标（降低额）完成情况
C.项目成本目标和阶段成本目标完成情况
D.成本管理工作业绩
E.各部门责任成本的检查和考核情况
【参考答案】BD
典型例题
【例题2·多选】下列施工成本管理绩效考核指标中，属于项目管理机构可控责任成本考核指标的有（）。
A.项目经理责任目标总成本降低额和降低率
B.项目施工成本降低额
C.施工责任目标成本实际降低额和降低率
8
7
D.施工计划成本实际降低额和降低率9 1
4
8
3
E.项目施工成本降低率
微
信
系
【参考答案】ACD 联
题
押
考点二：施工成本管理绩效考准核方法★★★★
精
优点：①明 确管理焦点；②提高管理成效；③提高考核客观性。
1.关键绩效指标
缺点：①指标难界定且缺乏弹性；②适用范围有限；③实施困难。
（KPIs）
适用于需要定量化考核且考核周期短的企业。
优点：①提高考核准确性；②促进个体发展；③增强部门合作。
2.360°反馈法 缺点：①考核时间和成本 较高；②考核标准不明确；③存在负面影响。
也称为“全视角反馈法”，适 用于需要定性化考核的企业。
优点：①提高管理成效；②增强 部门协作。
3.PDCA 管理循
缺点：①投入成本高；②过于强调 计划性。
8
环法 1 7
适用于需要周期性考核的企业。
8
4 9
信
3
四个指标：①财务绩效；②客户满意度；③ 内部流程效率；微④学习与成长。
系
优点：①提高考核准确性；②提高管理效率； ③促进长期联发展；④激发个体积极性。
4.平衡积分卡
缺点：①实施难度大且缺乏弹性；②实施周期长 。 唯
一
适用于需要定量化考核且考核周期长的企业。
优点：①提高管理成效；②提高考核客观性；③考核成本较低；④激发个体积极性；⑤增强
部门协作。
5.目标管理法
缺点：①目标设定难度大；②协调成本高；③缺乏过程管理。
适用于需要定量化考核的企业。
典型例题
【例题1·单选】下列施工成本管理绩效考核方法中，适用于需要定量化考核且考核周期长的企业的是（）。
A.关键绩效指标 B.PDCA管理循环法
C.平衡积分卡 D.目标管理法
【参考答案】C
典型例题
【例题2·多选】采用关键绩效指标法考核施工成本管理绩效的优点有（）。
优路官方网站:www.youlu.com 21
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
A.明确管理焦点 B.提高管理成效
C.实施容易 D.适用范围广
E.提高考核客观性 【参考答案】ABE
典型例题
【例题3·2024真题·多选】采用PDCA循环法进行施工成本管理绩效考核的不足有（）。
A.不适合需要周期性考核的企业 B.投入成本高
C.会抑制各部门之间的协同合作 D.难以持续提高管理成效
E.过于强调计划性 【参考答案】BE
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
22 优路官方网站:www.youlu.com
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
优路官方网站:www.youlu.com 23
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
