当前时间： 2026-03-21 18:51:38
更新时间： 2026-03-21
分类：软件教程
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安馨予——人力资源培训管理实战专家
• 曾任：安利（中国）日用品有限公司（美资直销企业Top1）大中华培训发展负责人
• 曾任：屈臣氏集团（港资零售行业Top1）人力资源高级经理
• 曾任：维他奶中国区工厂人力资源负责人（港资制造业豆奶柠檬茶行业领军企业）
• 曾任：乐美达集团（中山童车行业Top1）人力资源总监
• 曾任：中顺洁柔集团（生活用纸第一梯队）人力资源总监
• 曾任：纽萃蓝德集团（澳洲有机进口品牌花皙蔻）人力资源总经理
• 中山大学岭南学院国际工商管理硕士
• DDI国际领导力认证导师
• 猎聘平台特聘职业辅导顾问
• 托马斯人际行为风格施测师、学习潜力、情商能力施测师
• 霍根领导力测评认证、美国培训认证协会国际注册行动学习促动师认证、高级人力资源管理师（中国）、国家二级心理咨询师及国家中级经济师
• 讲授超过1000+场次、5000+人次企业培训课程，服务行业包括：政府机构、国企、外企快消、美资直销、零售、制造、电子、美资IT、贸易等
• 辅导1000+职场专业人士职业规划及发展，服务时数达到5000+小时
• 大学生职业规划，就业指导辅导老师，讲授100+场次大学生求职就业课程，一对一辅导约500+大学生
历经快消、零售、制造行业、IT解决方案、电子产品及外贸行业，包括大型上市公司、港资企业、美资企业等世界500强企业，如安利（中国）日用品有限公司、屈臣氏集团等，任职大中华培训发展经理、人力资源总监、人力资源总经理等职务，逾20年人力资源工作经验，授课经验20年+。服务行业包括：政府、国企、美资直销、快消、零售、制造、电子、IT、贸易等。
深耕组织发展与人才管理领域超20年的人力资源战略专家。具备战略人力资源思维模式，擅长为组织发展提供人力资源支持，熟悉组织盘点，招聘、培训、绩效考核、员工关系等模块，为业务部门提供有效解决方案并实施上积累了丰富的经验；具备完善业务部门人力资源的制度、流程、体系的经验；兼具成熟组织变革升级与创业组织0-1的体系打造经验。核心专业能力与实战经验如下：
主导过贸易企业从传统层级文化向敏捷协作文化的成功转型，通过价值观重构、行为锚定及领导层示范，6个月内提升员工敬业度30%+。设计并落地文化诊断工具包，量化文化适配度，助力企业实现战略-文化-人才三轴对齐。
操盘外企和民企并购项目，涵盖尽职调查、人才保留计划、薪酬福利体系整合及文化融合，实现关键人才保留率95%+。独创“四阶整合模型”（评估-规划-实施-优化），缩短并购组织磨合周期40%，降低人才流失风险。
洁柔公司新CEO继任人转型期间，负责搭建基于胜任力与潜力的九宫格盘点体系，结合业务战略绘制人才地图，精准识别高潜人才与关键岗位缺口。设计继任者发展计划（IDP），实现核心岗位继任准备度从60%到90%的提升。
从0-1构建屈臣氏企业领导力素质模型，开发“三层级”（基层-中层-高管）培养路径图，累计培养百余名新晋管理者。推行行动学习项目，将业务难题融入领导力发展，推动屈臣氏区域市场扩张效率提升25%。
建立“选拔-培养-激励-运营”四维内训师机制，2年内为安利公司认证内训师超200名，业务部门课程自主开发占比达80%。引入微课开发、情境化教学设计技术，使培训资源利用率提升200%，年节省外部采购成本50%。
针对维他奶JIT维修需求重组工程团队，实施“敏捷转型三部曲”：维修响应SOP优化（MTTR↓40%）、跨职能协作工作坊（停机事故↓55%）、基于OKR的敏捷小组建制、项目满意度100%，OEE（设备综合效率）提升18%。
1、战略变革培训项目策划与执行培训 —— 6个专题、10场工作坊、授课100小时
2、胜任力驱动的人才盘点与企业大学建设
3、领导力培训 —— 超50场培训、累计学员1000人、学员满分率90%
4、TTT培训 —— 超30场培训、累计认证学员500人、学员满分率90%
5、IT数字化项目落地行动学习 —— 满意率95%、满分好评率90%
人才发展方法——行为模式发展法（Behavior Modeling），这是根据心理学的原理，能协助领导者能力发展的技术。首先告诉学员整个培训的要求及其行为标准，有讲师亲自示范，让学员亲身体验正确行为，然后需要根据行为标准进行反馈，培训过程中需要高频率重复基本动作，以此达到行为改变。课程形式有视频、沙盘、剧本等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在95%以上。
教育最大的价值是点燃学员，希望未来十年，通过数字化和项目专题的线上线下培训，赋能千家企业，影响十万名职场人，帮助大家找到职业幸福，实现企业进步！
具备DDI国际领导力讲师认证证书，在授课过程中能运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过超强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。
以学员为中心，打造沉浸式学习体验，采用案例教学和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获。
通过收集学员的真实案例，内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获。
授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获。
促进小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，为学员直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，使得学员在课堂中学习到实战经验。
• 《基于胜任力的人才盘点与梯队建设》
• 《非人力资源经理的人力资源管理》
• 《胜任素质与行为面试》
• 《职位分析与职位评估》
• 《目标设定与绩效管理实务》
• 《执行力：抓管理 促结果》
• 《领导力提升与团队建设》
• 《绩效辅导》
• 《非直线主管的辅导技巧》
• 《战略解码，推动企业经营目标实现》
• 《情商领导力》
• 《培训培训师》
• 《沟通与影响技术》
• 《思维技术-系统思考及理性决策》
• 《商务演讲及呈现技巧》
• 《关键时刻-赋能客户导向文化》
广东省经济厅、广药集团、安利（中国）日用品有限公司，屈臣氏集团，维他奶集团，纽萃蓝德集团，伟易达集团，洁柔集团，汉腾生物科技有限公司、乐美达集团……
“老师的《有影响力的表达技巧》系统地帮助我们解决了多年来的业务问题，是我入职外企听到的最好的课程。”
“老师的控场能力特别强，在《人力资源岗位评估》课程中，使我们在有趣的互动中学习到技能。”
“老师的‘TTT’课程帮我们的讲师团队完成了一次系统性授课技巧培训，在内部结营汇报时，业务总监对现场的产出非常满意。”
“老师的‘项目管理’课程中的案例教学和业务难题和我过去的项目经历非常接近，对我们的项目实施业务有很多的指导意义。”
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