人力资源如何承接公司战略示例

公司级KPI指标：

1.销售收入

2.净利润

3.ROE

4.客户满意度

5.品牌美誉度

6.市场占有率

“必须打赢的仗”：

1.……

2.人力资源管理体系转型升级与核心高管团队搭建

3.……

基于上述战略，人力资源部思考了部门策略，如下：

• 拓展招聘渠道，为公司业务发展提供合格的人力保证

• 赋能组织，搭建任职资格标准体系和培训体系，提高人才队伍专业能力

• 精简组织层级，优化人员配置，合理控制人工成本

• 通过合理的绩效和激励体系，提升员工敬业度

• 通过搭建“We人才”公众号，提升雇主品牌形象和公司知名度

• 提炼企业文化，形成系统的企业文化和价值观

因此，对于其衡量的量化指标与重点工作任务如下：

量化指标：

• 核心岗位人员在岗率

• 任职资格达标率

• 人效提升率

• 人工成本预算达成率

• 员工敬业度

• 雇主品牌美誉度

重点工作任务：

• 优化校园招聘渠道：X月X日前，确定与X所大学的招聘合作关系

• 构建管理人员任职资格标准体系：X月X日前，完成《管理人员任职资格标准管理制度》，经决策层审批后发布

• 搭建“We人才”公众号：X月X日前，建立“微人才”公众号

• 文化与价值观提炼：X月X日前，提炼出企业文化和价值观，并编入员工手册