企业级软件项目管理模型设计及实现(上篇)

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企业级软件项目管理模型设计及实现（上篇）

来源：电脑编程技巧与维护

1、概述

IT企业在进行项目化软件开发设计中，通常采取基于项目化的工程软件开发方法，依托项目管理可以规范软件开发流程，在质量上得到一定的保证。与此同时，在工程化的软件开发中很多时候不能有效保证开发成功，可能出现失败的案例，这样可能会造成资金损失，不能按照用户的要求达到开发效果，根本的原因在哪里？经过分析可以看到，在基于工程化的开发中，项目管理不够科学不合理是很重要的原因。

在企业级项目管理系统开发过程中，需要根据企业项目自身特点，在软件项目开发流程中设计相应的权限控制，使得开发工作更为有效和规范，与此同时，对开发的成功率也起到更好的促进作用。在软件工程特别是企业项目管理中，需要加强过程的规范性和持续改进，使开发能够按照软件开发自身规律进行，更好的满足企业业务开展过程中所需要的行政管理、客户关系管理等内容。

2、目前存在的问题

在企业进行软件开发过程中，通常采取软件项目管理系统对业务开发进行有效的质量控制与管理，对业务开发中涉及到的进度、风险等不同的环节进行控制和处理，以满足软件开发的需要。目前企业在通过系统进行管理过程中主要出现如下几个问题。

（1）项目管理系统中C/S模式占比很高。对于企业来说，在进行业务管理中不仅仅涉及到项目管理，还需要为客户提供相应的服务，需要让客户更好地了解项目进度等情况。

（2）传统的软件项目管理系统在功能上具有一定的局限性。通常完成的是计划控制等内容，对于企业开发来说不仅仅是项目管理，还需要有行政、人力资源、工作管理等相关内容。

（3）使用系统的用户没有进行分类和控制。在软件开发中需要对用户和数据进行更为细致的划分，使得具有不同内容功能的用户具有相应的权限，这样就可以对项目进行严格的控制和管理。

（4）系统要有很强的复用性，各个功能之间既能独立使用又可进行功能拓展。

针对上述的现状和问题，在企业项目开发系统中进行改进，在软件能力成熟度模型基础上进行规范性的处理，使得企业级软件项目管理系统开发更为高效、规范，成功率也更高。

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敬请期待：《企业级软件项目管理模型设计及实现（中篇）》

（作者：广东创新科技职业学院信息工程学院 温志峰，本文插图为PMO大会公众号编辑所加。 ）