PART 01 

年度战略咨询&运营顾问服务：策略性思考

利泽商业正式决定提供公司/项目年度战略咨询&运营顾问服务，源于四大核心业务切口的认知积累、对商业行业的市场机遇判断，及业主方常见问题的策略性思考。

01、业主困局——如何扬长补短，全面搭建六边形能力？

从公司战略转型、项目资产市场价值盘活、工作节点推进效率提升的理解出发，业主方的优势在于政企关系把控、在地各类资源积累、所在垂直行业深耕；劣势在于面向G端的价值梳理、面向B端的商业资源跨界链接、面向C端消费的品牌内容/业态商业模型，以及缺乏对泛商业的全体系底层逻辑认知。

合作没有甲方乙方，唯有信任基础。术业有专攻，如何扬长补短，借助专业、系统、可靠的外部力量，全面搭建六边形能力，实现1+1＞2，决定了公司或项目能否可以赢得两次市场机遇。

02、行业机遇——如何在市场内卷之中，寻找机会破局点？

市场机会的破局点，往往藏于对商业信息的价值研判和认知维度。商业问题的市场答案，需要提升思维与认知层次，站在比“问题“更高的维度，才能真正找到匹配的破局点。

当下的消费经济周期，受多方面商业讯息茧房的灌输，如部分自媒体媒介的过度宣导营造、项目对标考察后的感觉良好、行业资源的价值拔高和直接复制等。有人过度拔高机会，有人过于唱衰市场，做到“不以头部而喜，不以竞品而大，不以自我而悲”。商业机会藏于定力之中，决定之前先理解，理解之后再出发，出发之中市场内容迭代，迭代之后建立起区域市场定位的消费护城河。

03、团队建设——如何提升团队能力？

项目的长远发展和成为区域标杆的愿景，离不开核心团队的认知统一和执行团队的专业技能。完全依赖第三方服务团队的单一输出，既会制约自身团队的能力提升，也会增加双方后期合作稳定的风险性。所以，适度的团队共创共生、一线前瞻的商业视野、在地性资源和外部品牌的整合联动，有利于构建出项目良性有序的商业可持续、内容力驱动的价值生态场。

因此，利泽业务之一——年度战略顾问服务并非只追求一刀切的买卖，而是以此作为双方建立专业信任的合作基础，在磨合过程中达成共生发展的统一认知和价值高度。

在战略咨询运营顾问服务过程中，利泽基于多年的泛商业项目操盘经验、敏锐的商业市场洞察、持续的行业头部资源对话及标杆案例复盘梳理，秉承「破局常规-市场验证-针对实施」的思维高度；

同时基于贵司行业深耕情况、市场发展站位布局和战略转型的核心站位，参与贵公司战略/项目不同阶段的日常工作推进，贯通研策、规划、设计、空间、品牌、内容、招商、运管，各个分环节的核心要点和商业逻辑，对结果负责，以小股操盘形式，最终指向项目深度长远合作。

PART 02 

年度战略咨询&运营顾问服务：服务内容模块及形式

01、服务内容模块

02、服务形式：以年度为服务周期，线下到访+线上沟通

• 线下形式

• 线上形式

PART 03 

年度战略咨询&运营顾问服务：增值价值

从项目操盘的落地角度出发，基于利泽创业5年来沉淀的核心成果——

「泛商业认知体系图谱」整体架构，提供商业主题复盘（实操维度）和基础研究（底层维度）内容的详细拆解。

贯穿项目操盘全流程——介入研判、策划推导、规划设计逻辑、招商运营策略、社造和公共空间社区感营造、资管思维体系（称之为“商业系统横轴”），和不同类内容业态的营造策略、商业模型和盈利逻辑（称之为“业态逻辑纵轴”），一横一纵，形成完整的商业思维坐标体系，彻底打通对项目思考的内涵与外延。

具体内容包括：

商业内涵部分：围绕四大市场切口「乡村度假社区、文旅人文商业、城市创新商业、存量资产更新」，对应拆解出项目操盘的商业框架，包括：品牌故事、商业框架、价值研判、产品逻辑、场景营造、社区感营造等；

商业外延部分：从具体执行落地出发，梳理出认知外延体系，包括七个维度：城市研究、项目本体、内容业态、品牌构建、营销推广、资管思维、商业趋势。

PART 04  其他说明

01、以上年度战略咨询运营顾问服务的内容体系，均为可落地性专业咨询服务，可根据业主方诉求和项目具体需求，前期共同商讨后作适当性增减；后续如需下场参与项目专项工作的深化方案及具体执行，如前策定位、建筑策划提资、品牌招商执行、项目运营等，需另签署合作协议。

02、年度顾问服务的具体费用标准：根据项目体量、需求深度及工作量、资源匹配等级，采取一案一议，双方沟通后作具体报价。

03、以上年度顾问服务的服务内容模块介绍，解释权及版权归利泽商业所有，个人及公司均不得以任何形式用于商业行为，一经发现则视为侵权，法律必究。

04、具体项目合作，欢迎联系利泽商业创始人&CEO，洪先生，18824595551（微信同号），添加请标明身份+注明来意，期待深度交流碰撞。