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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第十一章国际工程咨询与组织实施模式
考情分析
年份 单项选择题 多项选择题 分值
2024年 1题1分 2题4分 3题5分
2023年 1题1分 2题4分 3题5分
2022年11月考次 3题3分 2题4分 5题7分
2022年5月考次 2 题2分 4题8分 6题10分
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2021年 2题2分 2题4分 4题6分
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2020年 精 3题3分 2题4分 5题7分
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第一节 国际工程咨询
1.咨询公司提供的服务
项目 内容
工程咨询公司为业主服务既可以是全方位服务，也可以是某一方面的服务。
为业主服务 除了生产准备和调试验收之外，其余各阶段工作业主都可能单独委托工程咨
询公司来完成。
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为承包商提供合同咨询和索赔服务。
为承包商服务 为承包商提供技术咨询服务。
为承包商提供工程设计服务。
对申请贷款的项目进行评估。
为贷款方服务
对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督。
第二节 国际工程组织实施模式
【专题：CM模式 】
1.CM模式的特点（Construction Manageme8n t）
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CM 模式，就是在采用快速路径法时，雇3 8用具有施工经验的 CM 单位（或 CM 经理）参与到建设工程实施过程中，
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以便为设计人员提供施工方面的建系议且随后负责管理施工过程。
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传统模式 押
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CM模式
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2.CM模式的特点
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代理型CM 非代理型CM（风险型）
本质 CM 单位为业主提供咨询服务 CM单位承担管理任务
合同 业主与CM单位签订合同
业主与施工单位签订合同
关系 业主与施工单位签订合同交由CM单位进行管理
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3.CM单位与施工单位的关系（不同于总分包）
* CM单位与各个分包商直接签订合同，但 CM 单位对各分包商的资格预审、招标、议标和签约都必须经过
业主的确认才有效。（不赚分包差价）
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* 由于 CM 单位介入工程时间较早（9一般在设计阶段介入）且不承担设计任务， CM 单位并不向业主直接
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报出具体数额的价格，而是报 CM费微，工程本身的费用则是今后 CM 单位与各分包商、供应商的合同价之和。（CM
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计价属于成本加酬金合同） 题
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4.CM模式中管理责任的承精担
* 业主会确定一个具体数 额的保证最大价格 （GMP），包括总的工程费用和 CM 费。
* 如果实际工程费用加 CM 费 超过 GMP ，超出部分应由 CM 单位承担。
* 可约定节余部分由业主与 CM 单位按一定比例分成。
5.CM模式的适用范围
* 设计变更可能性较大的建设工程。
* 时间因素最为重要的建设工程。
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* 因总的范围和规模不确定而无法准确确定造价的 建设工程。 8 4
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【专题：Partnering模式】 唯
（伙伴关系）
1.Partnering模式的主要特征
项目 内容
参建各方共同签署，包括建设单位、总承包单位、主要的分包单位、设计单位、咨询单位、
出于自愿
主要的材料设备供应单位等。
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需要参与各方共同组成工作小组，要分担风险、共享资源。因此，高层管理者的认同、支
高层管理的参与
持和决策是关键因素。
不是法律意义上的 在工程合同签订后，工程参建各方经过讨论协商后才会签署 Partnering 协议。该协议并
合同 不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务。
信息的开放性 强调资源共享，对于参与各方必须公开。
2.Partnering模式的组成要素
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3.Partnering模式的适用情况
* 业主长期有投资活动的建设工程
* 不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程 8
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* 复杂的不确定因素较多的建设工程 8
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* 国际金融组织贷款的建设工程 系
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【专题：Project Controlling】
1.Project Controlling模式的内涵
* Project Controlling 方实质上是建设工程业主的决策支持机构，其日常工作就是及时、准确地收集建
设工程实施过程中产生的与建设工程目标有关的各种信息，并科学地对其进行分析和处理，最后将处理结果以多
种不同的书面报告形式提供给业主管理人员，以使业主能够及时地作出正确决策。
* 反映了工程项目管理专业化发展的一种新趋势，即专业分工的细化。
2.Project Controlling模式的分类
项目 内容
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当业主只有一个管理平面 （指独立的功能齐全的管理机构）
单平面Project
组织关系简单
Controlling
Project Controlling 方任务明确,仅向项目总负责人提供决策支持服务
当项目规模大到业主必须设置多个管理平面时采用。
需要采用集中控制和分散控制相结合的形即针对业主项目总负责人设置总
多平面Project
Project Controlling机构,同时针对业主各子项目负责人设置相应的分机构。
Controlling
ProjectControlling方的组织结构与业主项目管理的组织结构有明显的一致性
和对应关系。
3.Project Controlling模式与工程项目管理服务相同之处
* 工作属性相同，即都属于工程咨询服8 务。
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* 控制目标相同，即都是控制建设3 8工程质量、造价、进度三大目标。
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* 控制原理相同，即都是采用系动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。
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4.Project Controlling模式与工程项目管理服务的不同之处
项目 工程 项目管理咨询单位 Project Controlling
接受业主的委托，具体 负责工程项目建设过 直接对业主的决策层负责，相当于业主决策层
地位不同
程的管理工作 。 的智囊。
服务时间不尽相 8
可施工管理，也可全过程服务。 全过程服务。 1
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同 8
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不参与建联设工程具体的实施过程和管理工作，
工作内容
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围绕建设工程目标控制有许多具体工作 其 核 心工作是信息处理，即收集信息、分析信
不同
息、出具有关的书面报告。
对相关单位没有任何指令权和其他管理方面的
权力不同 对相关单位具有相应的权力 。
权力。
5.应用Project Controlling模式需注意的问题
* 一般适用于大型和特大型建设工程。
* 不能作为一种独立的模式（与Partnering相同）
* 不能取代工程项目管理服务。
* 咨询单位需要工程参建各方的配合。
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