3个信号,说明你当领导是迟早的事.

很多人盯着领导的位置，盯着那点权力，他们以为领导就是下命令，就是让别人干活，其实，这都想错了。

领导不只是一种头衔，公司只要不傻，就会把手里权力给那些能产生最大价值的人。

想知道你离那个位置还有多远？只要看看你平时干活的样子，如果你身上出现了下面这3个信号，那么不用怀疑，你往上走是迟早的事。

一、从不找借口，只出方案

很多人聚在一起开会，遇到麻烦，第一个反应是什么？他们找原因。

“这事是因为财务流程太慢。”

 “那事是因为隔壁部门不配合。” 

“这个项目没做成，是因为预算给得不够。”

你看，每个人都在撇清责任，每个人都在保护自己，这时候，如果你跳出来说一句，虽然现在有问题，但我们可以先试着这样解决…

那一瞬间，你就和周围那些抱怨者拉开了距离。

职场本质上是一个去麻烦的过程，领导为什么要招你？是因为领导自己有搞不定的麻烦，他花钱买你的时间，让你帮他处理这些麻烦。

所以，当你遇到困难，你不要带问题去找领导，带问题去，你就是个添乱的，你要带方案去。

比如，你发现系统有漏洞，导致数据出错，普通员工会跑去跟老板说，老板，系统出错了，老板听完，心里骂娘，因为他又要花精力去解决这个烂摊子。

厉害的人怎么做？他会直接说，老板，系统出漏洞了，我查了原因，现在有两个方案：方案A需要两天，方案B需要半天，但我建议方案A，虽然麻烦点，但能彻底根除问题，您看选哪个？

你看，这两种人的区别很大，前一种人把压力转嫁给领导，后一种人给领导做选择题，老板也是人，他也有压力，你成了那个能让领导省心的人，领导不提拔你，难道提拔那个只会告状的吗？

二、看懂领导的潜台词，并提前布局

很多人做工作，没有自己的思考，领导交代什么，就做什么，领导没说，就一动不动，

这种人，你让他干什么，他都能干得不错，但他永远只是个执行者。

想当领导，你得学会预判。

职场里，领导的需求很多时候是不完全明确的，他想拿A，但他嘴里可能说的是B，为什么？因为他自己也没完全想清楚，或者他没时间跟你解释清楚。

如果你只盯着他说的B，做完之后，他大概率会说，这不是我要的。

真正快要上位的人，他懂业务，更懂人性，他会去琢磨：领导为什么在这个时候提这个需求？他背后的目标是什么？他要向谁汇报？他最担心的是什么？

举个例子，如果领导让你整理一份数据报表，普通员工会把数据拉出来，做个漂亮的图表，发过去。

潜力股会想，领导要这份报表，是为了明天下午那个会议，会议上，对方部门肯定会质疑这些数据，所以，我不仅要整理数据，我还要把这些数据的来源、统计口径、异常波动的原因，全准备好，写成备注贴在后面。

当领导在会上被质疑时，他低头一看，你准备好的材料全在里面，那一刻，你不是他的下属，你是他的战友。

你帮他赢了那一局，他凭什么亏待你？这种提前半步的思维，就是领导力的雏形。

三、你乐于成全别人

有些人为了证明自己强，喜欢藏着掖着，业务核心流程，他一个人掌握；关键的人脉关系，他一个人攥着，他觉得，只要别人离不开他，他就安全了。

错，大错特错。

如果你是那个唯一不可替代的人，公司反而不敢让你升职，因为你升职了，谁来干这些琐事？

想当领导的人，思维是乘法，他知道，一个人能干的事有限，只有让团队里的人都变强，你的价值才会成倍放大。

看看那些带团队的领导，他们真正的工作不是自己冲锋陷阵，而是把身边的人带出来，当你的下属立功了，你主动向老板夸奖他；当团队项目做成了，你把荣誉共享给组员。

你以为这样你会吃亏？

不，当你开始这样做，周围的人会愿意跟着你干，你会发现，你需要做什么事的时候，大家不仅配合，甚至愿意主动帮你。

一个能凝聚人心的人，本身就具备了做领导的基本盘，老板招人，看的是本事；提拔人，看的是气场和格局，一个整天盯着自己那一亩三分地的人，格局也就那样了。