AI大革命时代,更要看清楚战略

 第一部分：战略方向共识与解读

核心目标：通过破冰活动和BEM方法论介绍，使学员理解AI时代下的战略方向，并对公司AI使能新质生产力的既定愿景、使命、战略目标和核心战略意图达成共识。

1.1 工作坊导引

•工作坊目标、流程和规则。

1.2 BEM方法论整体介绍

•BEM战略解码的价值与方法论。

1.3 AI战略的解读与洞察

•以荣耀“AI终端生态”战略为案例：AI技术发展趋势、行业生态构建，以及AI如何赋能新质生产力的实践。

第二部分：关键成功因素识别

核心目标：通过头脑风暴和优先级排序，识别并定义支撑AI战略落地的3-5个核心关键成功因素（CSF），确保战略方向的聚焦。

2.1 识别与定义关键成功因素 (CSF)

•CSF定义与澄清：对识别出的CSF进行归类、提炼和清晰定义，确保其可理解、可衡量；

•头脑风暴：基于已明确的战略方向和运营定义，讨论并识别企业战略，哪些是必须做对、必须做好的关键要素；优先级排序：对CSF进行优先级排序，聚焦最重要的3-5个核心CSF。

2.2 CSF构成要素设定

•CSF构成要素识别与定义：使用IPOOC方法，将CSF分解为CSF构成要素；

•优先级排序：对CSF构成要素进行优先级排序，聚焦最重要的3-5个核心CSF构成要素。

第三部分：战略绩效与质量特性设定

核心目标：将CSF转化为可衡量的战略KPI，并导出与定义关键质量特性（CTQ-Y），确保战略绩效的可量化和可控性。

3.1 战略KPI与战略地图设定

•从CSF到战略KPI：针对每个CSF，讨论并设定能够衡量其达成情况的战略级关键绩效指标（KPI），并初步设定目标值；基于平衡计分卡绘制战略地图。

3.2 CTQ-Y导出与定义

•VOX识别与定义：针对解码过程中发现的高优先级用户声音进行识别和定义；

•CTQ-Y导出与定义：针对关键KPI或其背后的核心流程/输出，进一步导出和定义关键质量特性（CTQ-Y），即对客户或业务成功至关重要的可衡量特性。

第四部分：重点工作与项目规划

核心目标：导出公司级重点工作和项目，并进行部门目标分解与跨部门协同规划，确保战略落地到具体的行动和责任人。

4.1 公司重点工作/项目规划

•重点工作与项目制定与发布：导出项目和重点工作，包括项目和重点工作的项目名称、承接的CTQ-Y、里程碑、责任人、关键角色、和所需资源和激励。

4.2 组织PBC与KPI制定

•部门目标分解：各部门/业务线负责人基于公司级CSF、KPI和CTQ-Y，解码本部门的重点工作和项目。

4.3 跨部门协同

•跨部门协同：识别重点工作/项目中的跨部门依赖关系，建立协同沟通机制，解决潜在冲突。

第五部分：战略执行与监控

核心目标：建立战略规划变更流程和管控机制，并通过对战略解码层层审视和战略执行情况审视，识别战略达成的风险、组织能力短板和优秀人才，确保战略的动态适应与持续优化。

5.1 战略变更与执行监控

•战略变更：战略规划变更流程和管控机制；

•战略执行与监控：通过对战略解码层层审视和战略执行情况审视，识别战略达成的风险、组织能力短板、优秀人才。

【实战工具包】

BEM全套工具包

【授课顾问】

Lisa老师

擅长领域：战略解码与执行、企业数智化转型与企业架构、变革与项目管理、财经数字化建设

主导荣耀公司2022-2026年业务流程数字化与智能化规划和解码，基于BEM战略解码方法论完成战略解码和执行监控落地，确保承接公司战略和提升战略执行力；

曾主导华为公司财经领域IT数字化转型方法推行，现负责荣耀公司IT架构设计与治理，精通企业数字化转型专业方法和企业架构方法；

15年财经领域数字化建设经验，历经规划、架构、产品经理、IT经理、解决方案架构师等岗位。曾主导华为多个海外ERP实施项目；6个月完成荣耀ERP财经模块21个主体同时切换。