懂软件的硬实力派——软通华方全栈智能破局AI转型战略

面对AI，软件企业一片恐慌、市值纷纷下降。该怎么办？

这场发布会给出了自己的精彩答案。

2026 年 4 月 22 日，北京。

当传统软件服务的增长天花板日益逼近，当 AI 时代的算力需求倒逼产业重构，中国软件行业正站在转型的十字路口。就在这一天，“三十而力 智汇万象 —— 软通华方品牌焕新暨春季新品发布会” 在银泰中心盛大举行，为这场行业转型写下了极具代表性的注脚。这也标志着软通动力旗下计算品牌 “软通华方”，正式启动品牌独立运营的百日倒计时。

这并非一场仓促的百米冲刺，而是软通动力历时两年多战略并购与深度整合后的前瞻性思考与落地。

自 2024 年初完成对同方计算机业务的收购以来，软通动力如何将硬件基因融入自身的软件能力体系，一直是业界关注的焦点。如今，随着软通华方品牌的焕新，这家千亿级软件巨头正式宣告，已完成了从纯软件服务提供商向 “软硬一体、全栈智能” 服务商的战略转身。

在 AI 全面重构 IT 产业架构的当下，传统软件企业普遍面临增长见顶、人力密集模式难以为继的困境，软通动力的这一路径选择，为整个软件服务行业的转型，提供了一个极具参考价值的 “全栈样本”。

【战略升维：软件巨头的“硬”转身】

“倒计时100天，是我们内部能力整合完毕、准备继续奔跑的发令枪。”软通动力集团执行副总裁、软通华方业务负责人韩智敏在接受中国软件网采访时，开宗明义地指出，“软通华方”的诞生，是软通动力应对AI时代水到渠成的选择。

从卖人头到卖能力的质变

在传统软件服务增长见顶的背景下，头部企业纷纷寻求第二曲线。行业内的转型路径也有多种，软通动力选择的是“并购硬件、软硬一体、全栈智能”路径。

韩智敏分析道：“纯软件服务当前遇到了极大挑战。AI时代，客户需要的是开箱即用的智算能力。我们选择掌控制造环节，将集团的AI大模型、软件能力灌装进服务器和PC，实现从交付代码到交付生产力的价值跃迁。”

“FunAI³”战略：不只是品牌更名

品牌焕新的背后是定位的重塑。软通华方确立了“中国领先的全栈智算产品及解决方案提供商”的新定位”，并发布“FunAI³”战略（智算筑基、智聚生态、智业深耕）。这意味着其产品出厂即带“AI灵魂”，如大模型一体机、AI PC等，直接解决客户“算力贵、部署难”的痛点。

【硬核底座：北京制造与协同研发】

软通华方新品牌、新战略的落地需要硬核支撑。韩智敏向中国软件网重点展示了两大基石：

1. 北京通州“灯塔工厂”

即将于今年9月投产的通州智能制造基地，规划了年产30万台服务器/200万台PC的产能。这不仅是对供应链安全的保障（京牌京产），更是“软硬一体”战略的物理承载。

该基地依托京津冀产业优势，打造区域智造标杆。打造区域智造标杆。

2. 研发的“软硬融合”

软通华方的研发体系已深度重组。据韩智敏介绍，软通华方AI服务器研发团队与集团的算法团队在产品定义阶段就协同工作，实现了硬件与AI框架的深度耦合。“这种‘软硬协同’的研发模式，是我们区别于传统硬件厂商的最大优势，也是团队在过去两年攻坚的重点。

【生态破局：从单打独斗到战略同行】

从清华同方到软通华方，品牌焕新，意味着要独立面对生态。为此，软通华方启动了“战略同行者计划”。

“在智算时代，封闭意味着落后。”韩智敏表示，该计划旨在与国产芯片、操作系统伙伴建立“技术共研、标准共建”的深度关系。同时，新推出的“FunCARE”专业服务品牌，利用AI实现主动预警，将服务从“被动维修”变为“主动保障”，以此构建差异化的生态竞争力。

AI时代，软件企业必须转型升级。软通动力向下扎根硬件，虽然挑战巨大，但一旦打通，将形成极高的壁垒。“未来的头部数字服务商，必须同时具备‘软’的灵魂和‘硬’的骨骼。”韩智敏总结道。

百日倒计时，是软通华方新征程的起点，也是软通动力“软硬一体、全栈智能”战略的关键压力测试。通过收购清华同方计算产品业务并启航软通华方，软通动力证明了软件巨头有能力完成向硬科技进发的全面升级。

在记者看来，这一探索的意义，已超越了单个企业的转型成败——它为整个中国数字产业破解“缺芯少魂”与 “软硬脱节”的长期难题，提供了一个极具参考价值的智能化转型升级样本，为行业的未来发展，照亮了一条全新的可能路径。