AI时代的软件工程如何“让九个老婆在一个月内生下孩子”

//首先声明，我这边没有任何不尊重女性的意思，我本质上想要引用人类社会最最最普遍的常识“十月怀胎”来讽刺某些自媒体营销号的炸裂言论。

正如炸裂的标题所言，软工最关心的事情是落地的人月。为了防止杠精，我们所有的讨论都集中在“真实项目落地上”，那些习惯于讨论“demo”的人，反正杠就是你对。

不顾一切需求加急

很多人从业者经常遇到“需求加急”，某某甲方希望在一个月内落地一个特别大的项目，什么合同时间都不顾了，反正就要。

召集资源压缩时间

公司里面PM召集大家开会，协调资源，跟HR要人，但是不管怎么样安排，反正是完不成的，加班全部安排好了，最后只能去跟甲方协商工作内容，尽可能削减落地的范围。

不管怎么必须干完

老板得知这件事就说了：现在不是有AI吗，现在网上都说AI可以十倍十倍提效，怎么到了你这边就不行了。反正限期必须干，必须完成。最后事情“干下来了”，人都离职了。

为什么“干下来”，要打引号呢？真正把逻辑的坑排完和把“交互界面和大条数据接完”做完是泥云之别。但是给人的体感上这俩的差距可能就是60分和90分的区别，但是中间的30分很有可能会导致成倍提高成本，并且会导致客户“渐进式”发现新坑，此后半年甚至一年内都一直会修改，一直加班。

而做这个的人最清楚自己要面临什么处境，溜了是他最好的决策。

为什么写代码绘制界面的生产力突飞猛进，软工本身的产能发展并不明显？

工程控制学的基本概念： 本质复杂性与偶然复杂性

偶然复杂性指的是：由团队内人本身的不精密性导致的复杂性。

包括  写代码写出bug，配置文件写错了，文件抄送错了，投标文件少了东西，接口少写一个字段，交互按钮逻辑忘写了等等；由人的疏忽大意导致的各类复杂性。

本质复杂性指的是：跟外部交互，需求验收，投标汇报，资料数据接口对接，工种差异等“不得不做”的“硬性环节。

本质复杂性是由于“基本逻辑步骤”、“人类社会运行公序良俗”、“不同人的责任权利义务站位”、“必要信息声明”、“时空唯一性”、“人的单线程注意力”、“不同人的能力基本面，与构建体系的速度”、“人类语言和需求的随意性”，“各类器械和软件的操作规程”，“上一个环节的成果是下一个环节的开始”等多方面构成。

真正的工程是“关关难过，关关过”，“过不了的绕过”，写代码在高阶程序员地方本来就占据很少的时间。

AI只是解决了“偶然复杂性问题”，划清了“本质复杂性和偶然复杂性”的中间地带

而大部分不重要的程序员解决的都不是“本质复杂性，因而替代性很强”

理解了“本质复杂性”之后你就会了解，上面你觉得这团“本质上很烦”的内容是制约生产的真正瓶颈，也是真实世界的地心引力。

也是大多数技术人员不想碰的内容,觉得这些都是产品经理管的事情。产品觉得这里只要看起来有点“技术的味道”，那这件事就是“技术管的事情”。

人最后都是被人为难的，管理的核心解决的是人的认知问题。

而AI只是解决了四十年来一直堆积的偶然复杂性，并且迫使人们把一件事中的偶然复杂性和本质复杂性拆开，并且针对性解决。

举个例子

比如说解决医院的一个排队算法问题,并且全落地一个很好的排序叫号系统。

现在的AI你让它给你写无论什么排序算法，Btree加速，图论排程，各种优化，贪心还是动态规划，AI都能帮你写出来。

但是

这些算法制约的基础： 人情的规则、领导的主张、不同时间段内的政策、发生拥堵的处理方法、科室的边界、特殊人群的优待这些AI无能为力。只能靠人的智慧。

当“本质发挥作用的时候”，AI就是非常无力的一种东西，如果你把“本质交给AI”，就像在跟“魔鬼”做交易。

解决问题的真正步骤

看到这边的小伙伴，恭喜你，又得到了福利和彩蛋，所有解决问题的法门全部在后面哦

0.明确环节的真正含义

1. 环节不在于大小，环节是责权分工、心智主体、拿到什么资料、解决什么问题、输出什么成果。

2. 环节是嵌套的是环环相扣的，互相之间有依赖关系的。

3.环节不分大小，无法线性约束问题，整个是离散的。

离散就是最大的魔法，最大的魔力，科技推动离散问题的解决是很漫长的，远不如资本市场那么敏感。

小到寄快递，发送消息给大模型返回接口

大到大桥合龙，都属于环节

1.列步骤，定出入

大家经常听到SOP（标准化流程），但是大多数sop规定的出入都不够细致。

SOP核心容纳的必须是具体的业务，而不是空洞的环节，比如说做菜就是买菜回来，处理食材，制作食材。这就是空话套话，一点意义都没有。

软件工程里面经常，UI,前端，后端，算法，美术，引擎，模型这样子去分工，实际上犯了两个错误

1. 没有把测试、产品、PM、QA分进去怎么能算SOP呢？

2. 这些分工里面没有事情，并且没有业务，你就定不了交什么，然后颗粒度太粗，随便一个项目一个环节的时间都没办法预期，可能是五天可能是十天，根本管不了。

2.分偶然与本质，本质交给人，偶然交给软件或者AI

整个商业的发展，就是把“本质复杂性和偶然复杂性打包的过程”。然后把本质复杂性圈起来，内部消化，产品就是“本质复杂度”打包的产物。

3.分责权，定交期，控预期和需求

内部在明确SOP的情况下，分权责利，定标准化接口，然后控制预期和需求，将事情做下来。

4.有些人说了：谁做事情之前，就能预判所有的细节和流程，谁不是一路做一路撞？

第一次做肯定是磕磕绊绊，但是最基本的流程必须掌握，否则拿不到，拿不住。

但是第二次做还是搞不清楚流程，那就是活该不挣钱。

AI对软工的影响？

毫无疑问短期的影响是恶劣的

1. 如果之前拿项目靠PPT,和往期案例视频，我估计现在拿项目demo会是标配，各种以假乱真的demo

2.甲方和业主的议价权将会大大提升，挑花眼，公司实力将很难成为壁垒，小公司大量搅局，造成软件工程整体价格下跌；不在方案里面加AI功能都出不了门见不了人。

3.业主验收将会横挑鼻子竖挑眼，各种增项

4.很多豆包投标的售前,满纸荒唐言，什么都敢写，销售啥都敢接

5.国家放水，项目烂尾率大大提升

最后九个老婆能不能在一个月内生下一个孩子？

这种问题问第二遍就是对整体人类的大不敬