AI时代,设计公司最该整理的,不是软件,而是老板脑子里的经验
AI时代，设计公司最该整理的，不是软件，而是老板脑子里的经验。真正要重建的，不是工具，而是设计公司的工作方式。
因为对一家真正做项目、见客户、带团队、控预算、管交付的设计公司来说，AI真正要解决的，不只是“会不会用某个软件”。
很多设计公司做了十几年、二十几年，其实积累了大量经验。
客户一开口，老板大概就知道这个项目靠不靠谱；现场一看，主案设计师就知道空间哪里有问题；效果图一出来，有经验的人就能判断后面落地会不会麻烦；材料一选，项目经理就知道施工、收口、预算、进场会遇到哪些坑；客户一犹豫，负责人就知道该怎么沟通、怎么解释、怎么推进。
它们藏在老板脑子里。藏在主案设计师的判断里。藏在项目经理的现场经验里。藏在老员工的口头提醒里。藏在一次次项目踩坑之后形成的直觉里。
靠人带人,靠会议沟通,靠微信群提醒,靠老板盯项目,靠主案临场判断。
但到了AI时代，如果这些经验不被整理出来，AI就很难真正帮到你。
你不给它资料，它只能猜;你不给它判断过程，它只能编;你不给它项目边界，它只能泛泛而谈;你不给它公司经验，它就不知道你的公司到底强在哪里。
这也是很多设计公司用了AI以后，依然没有真正变强的原因。
他们学了工具，但没有整理经验;他们用了AI，但没有重建工作方式;他们生成了很多内容，但公司底层能力没有沉淀下来。
经验不整理，只能靠人；经验被沉淀，才会变成公司能力。
更准确地说，AI会替代一部分只做重复执行、只依赖软件按钮、只做低质量输出的人。
但AI很难替代真正理解客户、理解空间、理解落地、理解预算、理解施工、理解团队协作的设计公司负责人。
老板对客户的判断，可以整理成客户需求访谈表;设计师对空间的判断，可以整理成项目任务书;项目经理对落地风险的判断，可以整理成施工风险清单;公司过往案例，可以整理成AI可识别的公司档案;客户沟通方法，可以整理成汇报成交模板;项目复盘，可以整理成公司知识库;团队协作，可以整理到飞书中台和智能体流程里。
这些东西一旦整理出来，AI就不再只是一个问答工具。
它会慢慢变成公司的辅助判断系统、项目协作系统、内容生成系统、客户沟通系统和经验复用系统。
谁能把自己的经验、项目、团队、客户、供应链和AI连接起来，谁就更有可能在下一阶段形成新的竞争力。
更像是在和一批设计公司老板、联合创始人，把设计公司的真实问题重新拆开。
有学员重新整理了自己的公司定位,有学员第一次把过去多年的代表项目系统化表达出来,有学员开始意识到，公司介绍不是一段宣传话术，而是未来客户理解你、AI识别你、市场搜索到你的基础资产。有学员带着真实项目进入课堂，我们一起从客户需求、项目任务书、方案方向、效果图表达、落地风险、材料工艺、施工协作继续往下拆.也有学员开始用飞书整理公司资料、项目资料和AI角色，让过去零散的经验，逐步变成可以被团队调用的工作资产。
它需要设计师重新认识自己，需要老板重新整理公司，需要把真实项目拿出来训练，需要把过去靠经验完成的事情，一步一步拆成文档、表格、清单、提示词、知识库和工作流。
设计联做设计类新媒体已经14年。我自己做室内设计20多年。
在系统化做AI训练之前的几年里，我们一直在跑源头供应链工厂，
我们去看材料，看产品，看工艺，看制造，看一个设计方案最后怎么变成真实空间。看设计公司、工厂、项目现场和客户之间到底如何连接。
从最早的AI画图，到提示词，到内容生成，到公司定位，到项目资料整理，到飞书中台，到智能体工作流，我们不是看到哪个工具火了就追哪个工具，而是一直在问一个更底层的问题：
20多年室内设计经验。14年设计类新媒体积累。前些年对源头供应链工厂的持续走访。过去三年多对AI设计工作流的持续训练。以及6月份这期课里，和学员真实项目、真实作业、真实卡点的反复打磨。
说实话，这段时间我几乎把一天绝大多数时间都放在这门课和学员身上。
每天十几个小时，看学员作业，拆项目案例，整理课程逻辑，优化AI角色，打磨飞书结构，研究设计公司到底该如何把AI用进真实工作。
更像是在和一批设计公司老板一起，把AI时代设计公司的新工作方式一点点磨出来。
过去靠个人经验、口头沟通、临时协作、项目救火的方式，已经很难支撑下一阶段的竞争。
擅长什么？服务什么客户？代表案例是什么？区别于同行的能力在哪里？未来希望客户怎么记住你？希望AI怎么识别你？希望市场怎么搜索到你？
所以第一步，是让设计师重新认识自己，也让AI开始认识你。
客户说喜欢高级感，但高级感是什么？客户说预算尽量控制，但边界在哪里？客户说想快点开业，但时间到底从哪一天算？客户说喜欢某种风格，但是否适合项目本身？客户合伙人意见不一致，谁来拍板？
AI可以帮设计师做需求整理、访谈表、任务书、风险判断，但前提是设计师要学会把信息喂清楚。
隐蔽工程怎么处理？强弱电怎么走？空调新风怎么配合？材料怎么收口？定制柜体怎么落地？家具软装怎么采购？设备系统怎么确认？大件物品能不能进场？施工节点怎么排？客户哪些事项必须提前确认？
如果AI不能进入这些环节，它对设计公司的价值就是浅的。
我们要做的是让AI从效果图继续往后走，进入施工、采购、预算、协作和交付。
项目任务书可以复用，客户沟通模板可以复用，材料工艺清单可以复用，施工风险清单可以复用，汇报成交逻辑可以复用，项目复盘可以复用，内容文章可以复用，GEO关键词和AI识别资料也可以复用。
设计公司不能只保存结果，要保存判断过程、协作过程和交付过程。
它真正要解决的，不是设计师会不会用某一个AI软件，而是设计公司能不能完成一次AI时代的工作方式升级。
连续4周，每周4个晚上直播，有课程回看，有学员群交流，有每周作业，有项目案例拆解，有永久学员群。后续资料、模板、AI工具变化、案例拆解和实践经验，也会持续更新。
第一周，重新认识自己，让AI认识你。第二周，借助AI把项目想出来，做成一套设计。第三周，从效果图到落地，把项目干出来。第四周，把项目经验沉淀成公司AI系统。
28天，不是学几个技巧，而是重建设计公司的工作方式。
室内设计公司老板，设计公司联合创始人，设计总监，装饰公司老板，全案设计公司负责人，正在负责项目、团队、客户和交付的人，想用AI重建公司工作方式的人。
如果你只是想学几个AI出图技巧，这门课可能不是最适合你。
如果你不愿意整理自己的公司资料，不愿意拿真实项目训练，不愿意把过去的经验重新拆开，这门课的价值你也很难真正吃到。
AI时代，设计公司最该整理的，不是软件，而是老板脑子里的经验。
但真正有价值的，是设计公司多年积累下来的客户理解、项目判断、审美经验、落地能力、供应链认知、团队协作和交付方法。
进入文档，进入表格，进入提示词，进入知识库，进入飞书中台，进入智能体工作流。
真正有经验的设计公司，也不应该只把AI当成画图工具。
我们一起把老板脑子里的经验，整理成设计公司的AI系统。
👇👇👇
夜雨聆风
