AI 湘潮:岳麓山下,一句没人愿意说的实话

9 月 24 日下午两点，长沙梅溪湖，一间酒店宴会厅。我跟着人群进场，在台下找了个位置坐下。抬眼是顶部成排的水晶灯，正前方的大屏是深蓝色的，「AI+创新产业」占了大半屏，右上角一行小字写着大会主题：智汇潇湘 赋能未来。

这是 2026 岳麓大会的第十三个年头。大会一共设了十个专题论坛，名字全部以「AI+」开头，这一场是其中之一，指导单位是大会组委会，主办单位湖湘汇，长江商学院湖南校友企业家协办。

第一个上台的是拓维信息创始人、董事长李新宇。他讲的不是技术，是湖南人敢为天下先的那股劲儿。

在别的城市，这句话大概就是句开场客套。在湖南，它多少有账可算。湖南「人工智能+」行动推进一年，2025 年全省人工智能产业规模850 亿元，重点企业超过 400 家，12 个生成式大模型通过国家备案。

就在论坛开幕的前一天，第十二届全球湘商大会在衡阳开幕。一边在长沙谈 AI，一边在衡阳谈湘商，两件事挨着办，湖南想要的东西不难猜：把产业留下来，也把人留下来。

朱兴明的三个判断，和一段题外话

第二个上台的是汇川技术董事长兼总裁朱兴明，演讲题目是《AI 时代下智能制造的底层逻辑》。

他先给了三个判断。

第一个判断关于动力。他认为未来十年，中美博弈本身就会成为技术投入的推力。竞争把紧迫感顶到台面上，也把资源顶了上去。这话放在制造业的语境里比放在互联网的语境里重，因为制造业投一次，动辄是产线和厂房。

第二个判断关于需求。新消费正在反向重塑供给侧的形态，新的消费习惯会长出新的制造方式。他没有展开讲具体品类，只给了这个方向。

第三个判断关于新质生产力。他讲的落点在产线、工艺和组织结构上，没有停留在文件里的那个词。

三个判断讲完，他另外补了两句。这两句我印象更深。

一句关于技术驱动。他给的说法很直接：现在的竞争，谁落后谁就不安全。这个说法把技术投入从一道商业题变成了一道生存题，留给企业犹豫的时间被压得很短。

另一句关于模式驱动。他提到电力作为能源基座，并且说这类模式的引线来自国外。这句话让我愣了一下。我们习以为常的很多东西，最初的定义权并不在自己手里。那么下一套底座由谁来定，他没有给答案，只把它留成了一个问号。

讲到这儿，他把话题从汇川移开，说了一段跟智能制造没有直接关系的话。

他说，中国的硬件领域有很多伟大的企业家，但是软件企业家，一家都没有。

他接着往下讲了几层现实。软件行业里挣钱的公司不多，收入集中在少数头部；剩下的玩家在拼价格，择廉而不择优。

这段话我记了很久。硬件和软件在这个问题上的处境不太一样。硬件的竞争力靠良率、产能、供应链一层层磨出来，磨不出来的公司很快会在市场上暴露；软件卖的是标准和信任，这两样东西既需要时间，也需要有一批客户愿意为质量多付钱。国内缺的是后面这一环，而这一环不能只靠企业自己长出来。

顺着这个说法，我想到了反平台竞争。这几年它被反复提起，我自己的理解是这样：国内很多交付出去的软件只是搭了个平台，交付完就算了事；而平台之间的竞争，过去很长时间里不太受监管，直到近几年强监管落地，行业才慢慢规矩起来。

六个「中国」，屏幕上只有五个

第三位讲者是润泽智算科技集团董事长周超男，题目是《打造智能体生态平台 赋能 AI 产业发展》。

她讲的是智能体。这个词听着绕，说白了就是能自己感知、自己判断、自己动手干活的程序。她判断这条线会从数字智能体走向物理智能体，也就是从屏幕里的程序，变成有身体、能在真实世界里干活的机器。

这个判断背后是一长串配套的东西。算力、模型、传感器、执行机构、数据接口，缺一环，机器就走不出实验室。她提到要围绕这条线长出一批产业链集群，这话说得克制，因为集群这个词本身就意味着时间和耐心。

她接着把话题收到一个框架上。大屏打出的标题是「练内功补短板，构建独立自主的智能体产业」，下面列了五个方向：

• 中国法
  智能体应用法规
• 中国盾
  防御未知威胁
• 中国芯
  智能体自主芯片
• 中国智
  智能体智慧大脑
• 中国体
  智能体具身本体

五个方向排在一起，说清楚了一件事：智能体想在中国长起来，光有模型和算力不够，规矩、安全、芯片、大脑、本体，缺一块都站不住。

她在台上讲的框架里还有第六个方向，中国文，这一条没有出现在大屏上。它指的是中文语料、文化内容，还是别的东西，她没有往下解释，我也没有追问的机会，只能把这个问号记下来。

第一场圆桌：两种语言

第一场圆桌叫《共创 AI 未来产业新「湘」潮》，主持人是 58 同城董事长兼 CEO姚劲波。

台上的嘉宾分两拨。一拨是蓝思科技董事长周群飞、拓维信息董事长李新宇、联想控股 CEO 于浩，都是已经做出规模的企业；另一拨是小鹏汇天创始人赵德力、正行创新创始人兼 CEO 姚颂、宸境科技联合创始人林恒毅，都还在往前冲。

坐在一起没多久，两种语言就分开了。做企业的人谈的是估值、周期、产能和现金流，谈的是怎么把账算清楚。创业的人谈的是技术能不能落进具体场景，谈的是手上那个难题卡了多久。

我在下面听着，觉得这不是谁对谁错的问题。同一张桌子上，一边在算已经发生的事，一边在赌还没发生的事。这两种活法都需要，只是它们对风险的直觉不一样。

第二场圆桌：钱在追什么

第二场圆桌叫《全球 AI 投资新浪潮与湖南新机遇》，主持人是清科集团董事长倪正东。嘉宾是嘉道资本董事长龚虹嘉、达晨财智董事长刘昼、启赋资本董事长傅哲宽，加上创梦天地创始人兼 CEO 陈湘宇、讯兔科技创始人兼 CEO 李罗丹、不停科技联合创始人兼首席运营官时云志。

这场聊的是投资视角和新时代的消费动力。现场提到的方向有好几类，IP 消费、金融场景的落地、炒菜机器人。

听下来我有个疑问。这几件事里，需求是 AI 带来的吗？

炒菜机器人解决的是厨房里的重复劳动，这个问题在大模型出现之前存在了很多年。IP 消费靠的是内容和情绪，这也不是新技术。金融场景要的是效率和风控，做这行的公司已经研究了十几年。

AI 改变的是实现方式，更便宜、更快、门槛更低。但需求的起点不在技术这一侧。把这个区分清楚，对创业者是有用的：需求先于技术存在的时候，判断需求的能力就比追技术的能力更耐用。

那个两千亿的数字

第一场圆桌上有人提到宇树，说它的市值已经到了两千亿的量级。当时这话过去了，散场之前它又回到我脑子里。

一家实体制造企业，用十年二十年一点点把产能、工艺、良率做上去，创造的经济价值，可能还比不上头部机器人企业的一个估值数字。这话说出来像是在抱怨，其实不是，我只是觉得这两个数字之间隔着的距离，需要有人解释清楚。

是软泡沫还是硬泡沫？我没有答案。市场愿意为一个关于未来的想象付多少钱，从来算不成一道精确的题。里面有大量人的因素：谁在讲故事，谁在听故事，谁愿意先掏钱。

人的判断力，是我能找到的唯一支点。如果这门生意最终仍要靠人来判断和决策，那么人的训练、人的经验，就还是最贵的那部分。

从「喂数据」到「省 Token」

顺着估值的思路往下想，我想到一个更实际的问题。

过去两年，大模型行业比的是谁的数据多、谁的参数大，行业里管这叫喂数据。而现在，越来越多人在算另一笔账：谁能把 Token 省下来。Token 是大模型处理文字的基本计量单位，省 Token 就等于降成本。

从「喂数据」走到「省 Token」，中间那一整条产业结构，有多少值得重做？

物理 AI 尤其如此。要让 AI 拥有身体，能搬东西、走路、拧螺丝，整条链路都得重来一遍。这里面有多少环节是原本就有、只是效率不够，又有多少环节到现在还没出现，现场没有给答案。

让我觉得这场论坛还算踏实的一点是，它没有假装所有问题都已经有答案。几个关键节点被摆在台上，主持人说了一句，这个留给大家讨论。

一个学生的提问

两场圆桌里都设了一个环节，叫AI 创业之问，提问的是全球名校大学生创业代表。

学生的问法很直接。先问产业结构，再问投资逻辑，最后落到人身上：你坚持的信仰到底在哪里？

前两个问题，嘉宾答得很快。最后一个问题的回答绕开了方法和工具，说到的是人自己。现场给我印象最深的，是这么一句：

我听完坐了一会儿。这个问题看起来软，实际很硬。产业在换赛道的时候，坚持什么、放弃什么，会决定几年之后还站不站在这个行业里。台上的几位都是走了很远的人，给出的答案反而回到了起点。

散场之后

回到朱兴明演讲里那句话。它出现在一个谈趋势、谈机会、谈新质生产力的场合里，显得有点突兀，也显得有点必要。一整天听下来，前面那些判断我多少都听过类似的说法，反倒是这一句让我记住了这个下午。

从层级和配套来看，2026 岳麓大会在现阶段是规格最高的一场。它在做的事情，是把政府、企业和人才放进同一个场子里：政府背书，企业跟进，为人才提供落脚的地方。

这不是一句口号。前一天在衡阳开幕的第十二届全球湘商大会上公布过一组数字：全球湘商超过400 万人，遍布 180 多个国家和地区，「十四五」期间湘商回归新注册企业6510 家，投资超过一万亿元。长沙这一整天的十个分论坛，和衡阳那场大会，是同一件事的两面。湖南想把产业留下来，也想把人留下来。至于最后能留下多少，要看接下来几年有多少研发真的落在这片地上。

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