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黄仁勋签名皮衣拍了88万,他却说AI跟一块石头没区别

黄仁勋签名皮衣拍了88万,他却说AI跟一块石头没区别
10月3日凌晨,The Korea Society(美韩协会)终于放出9月28日在纽约GALA晚宴的对话和演讲内容。
当天,英伟达CEO黄仁勋在纽约出席活动并荣获「范弗里特」(The Van Fleet Award)奖,三星电子会长李在镕、SK集团会长崔泰源到场祝贺并先后致辞。

这个奖项历届名人包括:

美国前总统卡特、乔治·布什,已故三星集团会长李健熙,现代汽车集团名誉会长郑梦九,已故SK集团会长崔钟铉、SK集团会长崔泰源以及防弹少年团(BTS)。

这是黄仁勋继今年7月之后,第二次与韩国三星、SK集团“一把手”公开会见,有消息指,三人重点讨论高带宽内存(HBM)、晶圆代工及AI基础设施合作。
不仅如此,在现场,黄仁勋的衬衫上还掉了一个扣子,直言应该穿皮夹克,随后他的西服脱下,换上了全新、6000美金的奢饰品牌TOM FORD(汤姆福特)的男士皮夹克,并签上了自己的名字,留作纪念。他的衬衫上还掉了一个扣子。应该穿皮夹克的
黄仁勋直言,如果拍卖,台下有李在镕、崔泰源这类富豪,这件签名的皮夹克绝对价值500万美元。
“听着,我认识在场的几位真正的富豪。我说的可不是普通的有钱,是特别有钱的那种。Tony,你懂我在说什么。Jay(李在镕),你懂我在说什么。好吗?所以我在想,500万美元,怎么样。”

事实上,2026 年 7 月,黄仁勋一件亲穿并签名的 Tom Ford 皮衣在苏富比拍出96万美元(约合人民币 651 万), 预估价才4-6万,45 位藏家抢,所得捐给慈善机构。

据悉,黄仁勋9月28日这款签名皮衣竞价最终成交价达到13.2万美元(约合1.8亿韩元、88.50万元人民币)。
此外,黄仁勋在圆桌对话上正面回击“AI失控”的恐慌,称AI没有生命、没有知觉,只是一段在跑算法的软件,跟一块“宠物、石头”差不多。
事实上,最近一段时间,AI行业面临新的局势。
一方面,AI模型在刹车、Agent产品在加速、工具在开源,算力层面正面临DeepSeek冲击。
另一方面,随着暂停旗舰AI模型迭代,算力过剩新局面到来,所以黄仁勋近期接受多个专访中明确提到,AI不应该放缓、「AI 会摧毁就业」是根本错误等非共识观点。

而英伟达近日还宣布将股票回购授权增加1500亿美元,使回购计划总额达到2350亿美元,公司预计将在2028财年之前执行该回购计划。

受此消息影响,10月2日,美股三大股指集体高开,英伟达股价刷新历史新高,市值重返5.7万亿美元。

显然,黄仁勋正给予华尔街对于英伟达持续增长的信心。

英伟达的5.7万亿市值为何不减反增?

黄仁勋:AI恐慌和就业都说错了

这一轮专访中,黄仁勋谈了三个重点:DeepSeek、AI恐慌和就业、以及自我认知。

首先是DeepSeek。

黄仁勋曾在4月表示,“DeepSeek绝⾮⼀个⽆关紧要的进步,如果DeepSeek率先在华为上发布,那对美国来说将是⼀个可怕的结果。”

他直言,如果建立两个生态系统,一个是只能运行在外国技术栈上的开源生态系统,另一个是运行在美国技术栈上的封闭生态系统——那将是极其愚蠢的。
但短短不到半年,DeepSeek用行动回答了黄仁勋的话。

9月30日DeepSeek宣布,联合华为把一整套 AI 训练和推理底层组件搬上了昇腾,开源昇腾基础组件。

DeepSeek在公告中明确表示:“所有组件与此前面向英伟达平台的开源组件一一对应。”

“工欲善其事,必先利其器。”DeepSeek表示。

那么,DeepSeek 开源了什么?总结就三个方向:
1、此次开源的核心是TileLang——DeepSeek将其定位为对标全球AI开发的通用标准——英伟达CUDA。DeepSeek表示,TileLang路线已在英伟达平台上完成验证,此次昇腾版本,DeepSeek称对昇腾Ascend C底层指令进行封装,提供高级语言的编程方式,同时不损失硬件性能,并表示DeepSeek训练中用到的每一个TileLang算子,在昇腾上都有对应的高性能实现。
2、除TileLang外,此次开源还包括五个配套组件,覆盖AI训练与推理的核心环节:DeepGEMM,加速通用矩阵运算;DeepEP,提供高效的大规模跨设备通信;TileKernels,提供向量计算和访存算子;FlashMLA,提供稀疏注意力算子,提升长上下文处理效率;DeepSelect,实现高效的数据筛选。
3、超节点合作。DeepSeek称,在面向昇腾平台的研发过程中,华为团队给予了毫无保留的大力支持。双方紧密合作,共同推进基于昇腾950的128卡超节点方案、共同对计算与通信进行了深度优化。
显然,DeepSeek想做的其实很简单:减少用英伟达的软件生态,换做国产算力做国产开源模型,形成开源AI生态。
对于开源,黄仁勋最近表示,模型层一直有闭源和开源两条路径在竞争。
其中,闭源是经过历史验证的好生意。微软的Windows、苹果的生态,都是靠封闭、独有的产品体验完成商业闭环。OpenAI、Anthropic、Google在这条路上聚集了一批顶尖科研人才,持续探索前沿性能的边界。但从产业基础设施的角度看,世界同样离不开开源。AI模型未来会成为每一个国家、每一家大型企业赖以运转的核心底座。
他认为,从今年初到现在,产业里算力的调用分布已经明显变了,开源模型占的Tokens消耗份额正在快速上升。
“从PC互联网到移动互联网,开源软件始终是中国科技生态的核心土壤。人才流动频繁,创业竞争又激烈,团队很难靠捂着一套算法长期建立壁垒,于是大家更愿意快速拥抱开源,在落地和工程效率上见真章。”黄仁勋表示。
其次,黄仁勋谈到AI恐慌问题。

黄仁勋最近谈到,辛顿多次公开说,AI让人类文明终结的概率大概在10%左右。这个数字没有任何严谨的同行评议文献支撑,也没有经得起推敲的数理模型推演,只是一位知名科学家的个人直觉。但披上权威的外衣之后,它对公众认知的干扰非常大。回头看辛顿过去公开做的那些行业断言,准确率很成问题。

“我始终认为,仅仅因为摆出一副警报拉响者的姿态,并不意味着你就在履行社会责任。当年杰弗里·辛顿预言‘五年内放射科医生将被完全取代,医学院应当立刻停止招生’,事实证明错得离谱。用毫无严谨科学依据的末日论吓唬年轻人,甚至让他们对接受高等教育失去信心,这种言论没有任何建设性。”黄仁勋称。

这种没有实证依据的末日论回来了,甚至让很多年轻学生产生很强的虚无感,怀疑接受系统专业教育还有没有价值,靠制造恐慌来吸引眼球,绝不是值得提倡的社会责任。

黄仁勋指出,AI是软件,AI自动化的是任务,不是目的。如果只是让它代写答案,省下的是时间,丢掉的可能是能力;如果让它接手重复计算和执行,人仍然负责理解、判断与整合,它就把我们推向了更高的效率和层级。

未来,不会使用AI的毕业生会越来越少。但AI也没有什么神秘意志。用黄仁勋的话说:那里没有意志力,只有电力。

谈到就业,在黄仁勋看来,工作的核心目标,和实现目标的日常任务,是两回事,AI不会替代软件工程师的工作。

“它们(AI)只是算法,它们没有生命。”黄仁勋称。

最后,谈到自我认知。

黄仁勋开玩笑说,他骨子里有点韩国人的基因:韧性、倔强、决心,还有受苦的能力。“要知道,能比我更会受苦的,只有韩国人。”

“这个奖对我来说意义重大,我想说说三个原因。

第一个原因:为了几十年来与韩国的这份友谊。我结识韩国的时候,比今天孩子们还要年轻。当年我正在努力创办一家新公司、开创一种全新的计算方式,正在学习怎么当一名CEO、怎么创建一个产业,何其有幸在那么年轻的时候就遇见了韩国。直到第一次踏上那片土地,他才知道英伟达在韩国人中竟然这么受欢迎。年轻人对《星际争霸》如此狂热,对英伟达也如此狂热。过去这几十年,实在很难不爱上韩国、很难不与韩国一同成长。

第二个原因:在创立英伟达、陪伴英伟达成长的过程中,我见证了韩国的蜕变,从一个刚刚开始引进技术的国家,变成了如今站在技术最前沿的国家,这一切只用了25年左右。你们人民的品格、你们国家的韧性,还有那份对卓越的惊人渴望,在世界上任何其他地方都看不到。

第三个原因:巨大的乐观,正站在人类历史上规模最大的产业基础设施建设的起点。AI毫无疑问是人类奋斗历程中最重要的一项技术。我们正实实在在地开始改变每一个行业。而且,我们是一起在做这件事。这项事业令人无比憧憬、无比乐观,但"我们也必须以极大的审慎把它做好",必须带着所有人一起前行,给大家信心。全球没有比韩国人更擅长建造AI工厂。这是一个非凡的时代、一个非凡的机遇。”黄仁勋表示。

他坦言,英伟达成立至今快到34年了,公司一路奋进,总会有挫折,会有人不相信你们的未来,或者不相信你这个人,也许市场不相信你,也许客户不相信你。

这需要一种韧性,才能持续地相信自己。

以下是黄仁勋在The Korea Society(美韩协会/韩国)纽约活动的圆桌对话整理:

主持人:首先,你的女儿刚完婚两天就来到了这里,我想不出还有什么比这更好的度蜜月方式了。这就是她的蜜月。你们的到来让我们深感荣幸。

就说忙碌的一天吧,我们无非是开几个会,也许再吃顿午饭。可你呢,一早先上了 CNBC,接着又凭一次历史性的股票回购抢下华尔街全球头条:新增 1500 亿美元,回购总额达到 2350 亿美元。对你来说,这就算一个轻轻松松的早晨了。

显然,华尔街现在都等着看你要开启一场"买买买"的狂飙了。而且你最近刚刚跟一大批人达成了合作,他们可能就坐在这个房间里。

黄仁勋:我是你们最大的客户。在座的每一位。

主持人:投资规模高达约五千亿美元。你还把 AI 基础设施形容成一座五层蛋糕,而你也正在投资蛋糕的其他几层。那么请跟我们分享一下:你的愿景是什么?在投资蛋糕其他各层时,你打算做什么?

黄仁勋:我们正在经历的,很可能是历史上意义最深远的一次计算平台变迁。

自我出生那年,确切说是出生的次年,也就是 1964 年,计算机工业才真正由 IBM 创立,标志就是 IBM System/360 的发布。

今天计算机行业的种种规范,直到最近之前,几乎完全等同于 IBM 当年描述的一切,行业的形态全是在那段时期塑造出来的:中央处理器、I/O 子系统、虚拟内存、操作系统与软硬件的分离、跨代兼容。这一切,大体上都是 IBM 在 1964 年描述的。

而现在,我们有史以来第一次重新发明了计算。一台不再靠人来编程、不再由人来写软件的计算机,一台从身边的经验和信息中学习的计算机。它是被"教"出来的,不是被"编"出来的。

这次重新发明,让如今我们所知的人工智能成为可能,而这一切才刚刚开始。要知道,重新发明计算这件事非同小可。计算可以说是人类有史以来创造出的最重要的工具,它字面意义上是每一个产业的地基。没有哪一个人、哪一家公司、哪一个行业、哪一个国家,计算不是其最重要的工具;没有哪里,计算不是现代社会的机理。

可以这么说,它早已是基础设施的一部分。而现在,我们正在把它整个重新发明一遍。

当你重新发明一套计算系统、重新发明人们对计算机的认知时,你会退后一步问自己:计算的每一个环节、每一个层次,分别意味着什么?这是历史上第一次,计算机将要生成信息,而不只是检索信息。

数据中心之所以叫数据中心,是因为它是一个存放数据的中心,它存储信息。而我们之所以叫它 AI 工厂,是因为我们如今在生产智能。储存东西有价值,但制造出有价值的东西,价值无可估量。这正是我们这个行业如今能扩张到如此惊人规模的原因。

至于那座五层蛋糕,我的思考方式是:我们要如何重塑产业的方方面面,为 AI 的未来做好准备?让我把五层逐一拆解,然后再把韩国的角色放进来讲。

主持人:这些你写过,也反复讲过。你提到数据中心这一层,也就是基础设施;能源是另一层;芯片是另一个组成部分;模型,我理解就是智能层,大语言模型的核心;当然还有应用,也就是计算机软件。

如今,韩国产业在这座 AI 蛋糕的全部五层上,都保持着非凡的能力,你还加倍押注这些联盟,对吧,与三星、SK、现代、Naver 的合作。最近你又签下了一大揽子合作:LG、斗山(Doosan),当然还有如今活跃在外的这一整批初创企业。在你看来,韩国当下最有价值的贡献是什么?未来他们又应该向哪些领域发力,来帮助塑造 AI 的未来?

黄仁勋:韩国很独特,甚至相当罕见:你们既能够消费 AI,又能够出口 AI。真的,韩国真正非同寻常的一点,是整个社会都热爱技术。整个社会都热爱技术,这非常重要。

如果你回溯到上一次工业革命,你知道的,那些发明了上一次工业革命的名字:麦克斯韦、安培、伏特,还有以他们命名的那些公司。他们没有一个美国人。

然而,尽管技术是在欧洲发明的,它却可以说是被美国"开发利用"了。这里的"开发利用"是褒义:我们充分利用了这项技术,把它应用到工业里,让它渗透到整个经济体。

结果就是,技术发明于欧洲,却在美国发扬光大。韩国有一个真正的优势:你们既能发明技术,又能让技术以受欢迎的方式在社会中普及,因为你们拥抱技术。

你也要认清这一点:韩国的抱负,大于你们的人力资本。就国民总数而言,韩国仍然是个小国。但有了 AI 和自动化,你们可以打出远超自身体量的战斗力,可以在不受人口规模限制的情况下实现抱负。

所以,有史以来第一次,只要你们的社会对这项技术抱持乐观、热情拥抱(韩国正是如此),你们就拥有了必要的技术。韩国也拥有消费它的产业能力。你知道,韩国在三个不同的领域都极为出色,其实还不止。

据我所知,我会和 BTS 共享同一个奖,是真的吗?

主持人:是真的。你知道,你在首尔就是个摇滚巨星。今年夏天我去了首尔,走进的每一家餐厅,都挂着你在这家店用餐的照片。你在首尔就是个摇滚巨星。

黄仁勋:也可能我就是纯粹爱吃而已。

爱吃的话,去韩国就是完美目的地,更别提喝酒了。你知道,我就直说了。

说件不太合适的事。我这辈子唯一一次被男人亲嘴,就是在韩国。Lori 的表情就像在说:这是要往哪儿发展?我也不知道。那可是个直男,而且那人是三星的员工,Jay。

主持人:这故事越来越精彩了。

黄仁勋:好啦。不过接下来我得说点正经的了。但先问一句,那种酒叫什么来着?

主持人:是烧酒兑进啤酒里那种吗?它有个名字的,"烧酒炸弹"(soju bomb)?

黄仁勋:对,烧酒炸弹。把烧酒倒进啤酒,它就"咚"地沉下去。

主持人:对吧?那种酒一般都连着来好多杯。等你喝上大概十杯,就完全不介意跟男人嘴对嘴亲了。难怪你在首尔那么受欢迎。

黄仁勋:我粉丝很多嘛,其中好多都在三星的供应链上。

主持人:我看了你的领英档案,上面写着:黄仁勋,英伟达 创始人兼 CEO,1993 年至今。而你唯一列着的另一段经历,是 Denny's:洗碗工、收桌杂工、服务员。这可是你自己选择留下的。

黄仁勋:那可是份好工作。我热爱那份工作。

主持人:而这显然就是英伟达的起源故事,就是在那家 Denny's。

黄仁勋:因为我爱 Denny's 啊。那可是 America's Dinner,美国人的餐厅。怎么可能不爱 Denny's?

主持人:跟我说说,到底是什么样的基因、成长经历,还有那段从 Denny's 走出来的路,让你作为创始人和 CEO 做出了那些决定,让你的公司一次次从悬崖边缘走回来,成为这个全球巨无霸?

黄仁勋:我骨子里有点韩国人的东西(基因):韧性、倔强、决心,还有受苦的能力。没有人比我更会受苦。要知道,能比我更会受苦的,只有韩国人。就是这种受苦的能力。

主持人:这话是什么意思?说真的,"受苦"是什么意思?

黄仁勋:想做成不可思议的事,你就得吃苦。这可不是在公园里散步。要是在公园散步就能成,那谁都能干了。

主持人:那你经历过的"明枪暗箭"都是些什么?

黄仁勋:受苦这事儿,得看阶段。英伟达 今年 33 岁了,快 34 岁,所以我吃过各种类型的苦。

一开始受苦,是因为我不知道自己在干什么。再往后某个阶段受苦,是因为我的朋友们不知道他们在干什么。我看到台下坐着一个人(Fish),他是英伟达最早的员工之一。所以一开始,是我不知道自己在干什么;紧接着不久,就是他不知道自己在干什么了,于是我只好替他去受苦。

当然,到后来某个阶段,刚才那段是玩笑。公司一路奋进,总会有挫折,会有人不相信你们的未来,或者不相信你这个人。也许市场不相信你,也许客户不相信你。这需要一种韧性,才能持续地相信自己。

主持人:用韩国人的话说,你这是"吃苦了",是这么讲吧?

黄仁勋:对。韩语里其实真有一句专门的话。嗯,怎么说呢。当然,你知道,我是被亚洲父母养大的。我父母那一代人,和韩国走过的是同一段岁月,那一代亚洲人都经历了非常艰难的时期。所以无论是你们的祖父母、父母,还是我的父母,大约 70 年前的亚洲,那些日子都非常艰难。我的父母,我敢说,跟韩国父母一模一样。你懂的,你不停地挨骂,你不停地被"改进"。

主持人:接下来我想聊一聊我认为当下关于 AI 最火热的话题,那就是"失控 AI 智能体",事后《纽约时报》的标题是:黄仁勋认为,对 AI 的危言耸听已经过头了。所以现在我们了解你的想法了。今天上午英伟达刚发布了一个智能体安全平台,用来帮助开发者测试和部署。你说,关键在于解决好安全。你要怎么做?你怎么把我们从我们自己手里拯救出来?

黄仁勋:首先,让 AI 越来越聪明、越来越对齐,是一段旅程。

"对齐"的意思是这样的:对齐,不只是你要 AI 达成一个结果,你还要让 AI 按照你认为合适的方式去达成它。

举个例子。假如你是一段软件。首先啊,AI 没有生命。AI 没有"失控作乱",它只是一段软件。AI 不知道自己在干什么,它只是在运行它的算法。它没有知觉,这些东西它统统没有。

它的生命程度,跟一块"宠物石"差不多。所以最要紧的是记住:AI只是一段在尽力完成本职工作的软件。

如果你跟 AI 说,我要你做这件事,把试卷上这 10 道题全部答对,拿满分。AI 做的第一件事,就是用最显而易见的方式来完成:去查答案。

答案就摆在桌上某个地方,何苦还要解题?

对这段软件来说,最顺理成章的做法,就是把答案找出来、带到考场。这不叫作弊,这叫"显而易见",这是拿到答案最省能耗的方式。

而对齐说的是:我不要你去查答案,我要你从第一性原理出发,一步一步地把问题解出来,而且我要你不断尝试,直到得出正确答案,而不是抄桌上为你摆着的那份现成的。

注意,我刚才不只是告诉 AI 我要它"做什么",还告诉了它我要它"怎么做"。明白吗?这就叫对齐,跟你说清楚,它的全部含义就这么多。对齐,不只是"做什么",更是"怎么做"。

做成一件事有太多种不同的方法,有很多条不同的路径。

主持人:这是因为你今天没穿你那件标志性皮夹克。

黄仁勋:穿这身我实在浑身不自在。

回到主题,所以,教 AI 越来越聪明、解越来越复杂的问题,并按我们希望的方式去解决,这段旅程还会持续很长时间。不过,我刚才描述的那种情形,AI 跑去把答案查出来,并不是作弊。AI 到处跑着找答案的时候,它并没有"失控作乱"。

我们没必要给它安上这些人类属性,可我们就是这么在吓唬人。

它就是彻头彻尾的一段软件,跟 Synopsys 或 Cadence 没有什么两样,无非是做优化:随机梯度下降、模拟退火。它们只是不同的算法。这些算法存在很久了:搜索算法、路径规划算法、AI算法,一大堆形形色色的算法,名单可以一直列下去。它们只是算法,它们没有生命。

话虽如此,在我们开发 AI 的过程中,它越来越聪明,但在任何一个时间点上,它的能力都是有限的,这跟人类没有任何区别。

我不是拿人类来说明 AI 是什么。就像我们看待自己的员工、自己的孩子:随着他们一天天成熟,你会给他们越来越大的探索边界:沙箱。

所以我们必须做的最重要的事,是两件:

第一,我们必须造出一个沙箱、一个固若金汤的容器,绝对出不来的。这跟一个没有窗户、没有门的车库没什么两样。你能给 AI 的信息、工具和权限,只有它配得上的那些:它有什么样的能力,才配得什么样的权限。所以你面对一个 AI,第一句话就是:我不给你任何权限,从最小权限、最小访问、一切都最小开始。

然后,根据我要你做的工作和你的能力,我再给你更多权限、更多工具、更多访问。

第二件事是这样,而且这件事我们对谁都是这么做的。因为它是一个不确定的系统,它就是一个不确定的系统。你让它去做一件事,而我们给自己的人、我们的朋友、我们的软件下达的指令,有时候是模糊的。

事实上,那些最雄心勃勃的目标、最激动人心的目标、最有价值的目标,大多是模糊的。而领导力的一部分,就是这门艺术:给出足够具体、又足够模糊的目标,好让你能被结果惊喜。给惊喜留出空间,给发现留出空间,给创新留出空间。

那么问题就来了:如果你给 AI 的指令是模糊的,你怎么知道,在任何一个时间点,你会喜欢它正在走的这条路径?答案非常简单:你必须监控所有 AI。

所以要做的就两件事:把它装进容器,并且管理它。

我刚才说的这一套,就是我们对待员工的方式、对待孩子的方式、对待学生的方式,是对待几乎所有拥有自主能力之物的方式,包括人类。所以我刚才讲的,不是什么魔法。我不想让我们把这项技术变成魔法和玄学,因为那只会吓到人们。

"你没办法把它关起来",不是真的,不是真的。"你没办法监控它",也不是真的,不是真的。通过打造必要的安全技术,我们一方面让发明者、研究者能够在一个安全、可靠、负责任的平台上探索 AI 的未来,另一方面也给了他们信心,相信他们部署的工具、部署的那些 AI,会以安全的方式部署出去。

主持人:我可以跟你聊一整晚,但为了节省时间,最后一个问题。说到人类的孩子,现在到处是一片末日悲鸣:你该怎么让你的孩子为 AI 之后的世界做准备?别去当放射科医生,这种说法早被推翻了。"别去学计算机"。

黄仁勋:去当放射科医生吧,我们需要放射科医生。别信"别去学计算机"那一套,我们需要计算机书呆子。

主持人:那么,最根本的答案到底是什么?

黄仁勋:别上大学,去修空调。

注意,我刚才给出的建议,其实是有道理的。你退一步看,我不信奉末日论,也不信盲目乐观,我信奉的是负责任的乐观。

第一,我们必须负责任地把它建起来。如果我们对未来不抱乐观,我们做这一切又是为了什么?我们做这一切,当然是因为我们对未来乐观;我们做这一切,是因为我们相信社会会有更好的未来,我们的家庭、我们的孩子、我们彼此会有更好的未来。这才是我们做这件事的原因。

也正因如此,我们必须以极大的责任感来做这件事。我给所有孩子的建议是这一条:去拥抱 AI。去用它,用它为自己赋能,用它托举自己。

关于自动化技术,我所知道的是这样;关于我们之前的每一次工业革命,我所知道的也是这样:它给了我们更大的雄心、更远的抱负,它把我们整个托举了起来。就拿飞机来说,我们刚才还在聊飞机呢。正是因为有了飞机,我们才能在这个星期里,字面意义上的每一天都身处不同的国家。

它给了我们做更多事情的能力,它让我们的世界变得更小,让我们能够坐在这里。我能够站在这里,靠的也是技术。

所以,我不想让我们放弃那样的未来,但我们必须负责任地去建设它。我们不能把全世界吓得害怕这项技术。就像我在演讲里提到过的,这是韩国一项了不起的优势:你们有着巨大的热情,有着拥抱技术的巨大激情,这已经让你们领先了一大步。

在穿越这场技术革命的过程中,你们将能够借助它,以强大得多的力量去改造你们的社会、改造你们的产业。所以,我最大的担忧其实就一条:我们美国,会因为对技术过于恐惧,最终反而不去拥抱我们自己发明的技术。

主持人:感谢你抽出时间,感谢你的真知灼见。还要感谢这样一件事:自 2023年以来,美国股市上每一美元的回报中,就有15美分来自英伟达股票。所以我的感觉是,你一打喷嚏,华尔街就要感冒。

黄仁勋:还真就是这么回事。

主持人:所以你必须长命百岁。

所以,我们想借这个机会请你:第一,为我们展示一下它;第二,在它上面签名,让它用于一项善举。

黄仁勋:还真是。我对 Lori 的搭讪台词是:"想不想看看我的作业?"而且我觉得,这句搭讪台词可能是有史以来头一回被人用。我还跟她说过:只要你每周日都跟我一起学习,你就能门门拿 A。于是呢,每个周日我都有一个约会。

谢谢大家。

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