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国资委＂AI+＂专项行动再深化:CIO的2026年最后一季度怎么交卷?

发布时间：2026-10-08 07:45:55 最近访问：2026-10-08 07:45:56

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穿透AI迷雾，找到落地锚点。

节后第一天，聊点紧迫的。

2026年只剩不到90天。对于CIO、特别是央国企CIO来说，这90天要同时干两件互相打架的事：

给今年的AI项目收口验收，给明年的AI预算立项要钱。

收口收得漂亮，明年立项顺水推舟。

收口收得含糊，预算会上你就得靠情怀发言。

今天这篇不讲虚的。

先把政策信号拆透，再给你一套能直接落地的“年终交卷总账”和“明年立项话术”。

一、信号拆解：从“铺试点”进入“算总账”

先把今年政策层的动作串成一条线。

今年国资委“AI+”专项行动的定调非常明确：

2026年是规模化落地年，核心要求只有九个字 — 高适配、高价值、高可靠。

国新办发布会与部署会释放的信号更具体：

第一，算力要讲效益。不再盲目堆卡，要搞算电协同、算网融合。央企电碳算协同系统已经能降低30%用电成本，算力空载和排队并行的情况必须解决。

第二，数据治理排在前头。央企焕新社区2.0已汇聚超3万个模型和4000个数据集。数据不是“有个湖”就行，要全链条可采、可治、可用、可审计。

第三，成效总结直接挂钩考核。无论是11月30日前的人形机器人实景实训总结，还是年底的AI成效材料，都不是宣传稿，而是明年资源分配和绩效评优的直接依据。

这90天是政策窗口、预算窗口、考核窗口三窗叠加。

过不好，你的AI叙事就是成本；

过得好，你才是数字化的功臣。

二、核心矛盾：验收和立项，怎样一份材料两边喂饱？

每年Q4，验收组和立项组都在抢时间。

验收要回头看，立项要往前看。

时间只有一份，而人也只有一拨。

高手CIO都知道，这两件事本质上是同一件事。

都在回答董事会那个核心问题：AI到底给公司带来了什么？

不要把两件事分开做，用一份“AI总账”同时喂饱两个窗口。

今年交卷，就核下面这五本账。

三、年终交卷“五本账”（含红黄绿自检标准）

每本账核完，按红黄绿打分。

红牌整改，黄牌观察，绿牌才能包装成明年的复用模板。

1. 价值账：场景KPI达标了吗？

对照立项时的业务基线核算。

模型准确率高没人在意，降本增效控险才是董事会听得懂的语言。

核算降本、增效、控险三层ROI，抓出一个增长例子。

无业务基线的场景打红牌，稳定运行满一周期且有量化结果的打绿牌。

2. 能力账：能力长在组织里了吗？

问自己一个问题：如果负责项目的团队明天调走，成果还在吗？

盘点沉淀了几个可复用组件、智能体模板和知识库。

业务一把手有没有签字留痕，种子用户有没有开始布道。

随人走的打红牌，形成内部可调用资产的打绿牌。

3. 数据账：底座全链条通了吗？

对照全链条数据治理要求，盘点主数据覆盖度与质量规则。

检查训练集与生产特征是否同源可追溯。

敏感数据脱敏与权限审计是否闭环。

数据准备的实际花费与预算偏差，是明年谈判的筹码。

4. 算力账：花出去的钱有效吗？

算力账单必须按场景重摊，避免平台花钱业务不认账。

盘点训练与推理峰值利用率、平均利用率和空载率。

统计国产芯片与既有GPU的异构调度比例。

记录机柜功率、PUE和峰谷用电策略。

5. 风险账：刹车系统装了吗？

抽查已复制场景的合规机制是否随复制自动继承。

模型版本、提示词和知识库是否支持快速回滚。

生产环境是否有漂移检测和异常告警机制。

四、明年立项：从“报场景”改成“报能力线”

2027年预算别再写“要做几个AI项目”。

改按四条能力线立项：算力与能源线、数据资产线、模型与智能体线、业务价值线。

立项书强制附四张表：业务基线表、数据供给表、算力成本表、验收指标表。

没有这四张表，原则上不列一级项目。

面对不同决策者，拿着总账和四张表，用不同话术沟通：

对一把手讲确定性和授权：
“今年X个场景验收达标，红黄绿盘点完毕，能力已沉淀在组织里。
明年按梯队扩到X个场景。
需要您拍板两件事：跨部门数据协调授权，以及预算盘子。”
对财务讲回收期和TCO：
“今年投入X，三层账回报清晰，算力单耗下降。
明年预算增量X，静态回收期X个月，TCO已含运维与迭代成本。”
对上级单位与监管口径讲政策挂钩：
“对照专项行动要求，我们已完成算力有效投资XX、全链条数据治理XX、规模化标杆场景XX个。
已具备申报典型案例与梯度培育的条件。”