新生代 x AI x 产业 =?“新生代领创者”6期放大招

领创，不是一个人的高光，是一群人的共振

创业是一场马拉松，而不是短跑。成功的关键在于坚持、学习和不断调整。幸而遇到北大光华平台，给我无限的动力和激情。

平等开放共创的学习氛围，多维跨界融合的产学研课堂，这段学习经历不仅提升了我的专业能力，更塑造了我对商业世界的深刻理解，助力我持续成长与创新。

文化行业在于内容创新、技术赋能和跨界融合。同时也要注重品牌建设和用户体验，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。感谢光华的平台，课程收获颇多。

来到光华学习，让我对守业与创新有了全新理解。传承不是固守存量，而是依托积淀，持续创造增量。在这里，教授的洞见、优秀校友的实战经验，帮我刷新认知、打通经营底层逻辑，在时代变迁中淬炼内功。

在时代的巨轮和行业的变迁面前，纵然父辈为我们建立的固若金汤的护城河，我们也要不断学习，淬炼内功，居安思危，探索出海机遇，感谢光华管理学院，全方位提供平台。

这段学习让我对接班有了完全不同的理解。真正的传承不是守住存量，而是创造增量。课堂上关于数字化转型、组织变革的案例，让我重新审视日出东方的产品逻辑和渠道模式，我学会了更谦卑地看待家族经验，感恩这段经历。

作为企二代，传承是基石，创新是引擎，只有将传承与创新融合，才不负时代的期待。来光华学习的一年里，向博学的教授和优秀校友学习经验。课程通过系统课程，企业参访，主题沙龙等丰富多样的教学形式，帮助我们在理论和实战案例中不断提升自我。

参加新生代领创者课程，让我对“守业”与“创新”有了新理解。我们生物医药行业技术迭代快，光守住现有成果远远不够，必须用新思维拥抱新赛道。

在父辈成功的光环之下，我们更需要保持初心与理智，勇于面对创业路上的困难，创业凭借的不仅是资源支持，更是自身的勇气、担当、智慧，在坚守本心的前提下，善用父辈资源、审视自身能力、寻找市场机会、闯出自己的天地。

父辈应该信任新生代创业者的能力和决策，同时，容忍并共享创业中的失败经验，让新生代从中学习成长，给予自主权，最终，父辈的角色是激发潜力，鼓励追求梦想，营造积极的文化氛围，以共同成长为目标，代代相传，让企业一直保持活力。

入读北大光华新生代领创者课程，收获良多。父辈以一叶货船筑牢航运基业，如今行业遇运力过剩、数字化迟缓等困境。接班不守旧，将携新知整合资源、深耕智能航运，感恩光华赋能引路。

随着ESG成为核心战略、新能源等产品实现迭代，我们必须借助规范的现代治理结构，让老一辈的坚守与产业升级形成正循环。感谢课程带来的启发：守业是坚守实业初心，领创则是敢于打破路径依赖。

作为光华组织战略系的硕士，再次回到课堂本以为会是“温故知新”，但课程给了我完全不同的冲击。在娱乐与内容产业中，变化速度极快，决策往往需要兼顾创意与商业逻辑。来光华新生代学习更是一个锻炼领导力与决策力的实战场域。

在数字化与全球化的浪潮中，唯有持续创新才能保持竞争力。新生代领创者的前沿课程和实战案例，帮助我们突破传统思维，构建全球化视野。通过系统课程、深度参访和高质量校友交流，不仅提升了战略决策能力，更开拓了产业升级的新思路。

最好的防守是攻击，最好的守业是创业。公司将传统工匠精神和先进科技结合，诞生更多工匠艺术与科技前沿的结合体。