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AI时代软件开发:不是岗位消失,是边界扩展——主修守住专业,辅修扩展影响面
AI时代软件开发:不是岗位消失,是边界扩展
核心观点:
1、主修角色有哪些?这些角色主修和辅修怎么配?
1)产品经理:
2)设计师
3)工程师
4)测试/QA工程师
5)技术管理者
2、团队安排要注意什么,主修标签,允许跨界,但设边界,考核锚定主修
组队时明确"主修标签"
谁是"用户问题"的主修(PM) 谁是"技术可行性"的主修(工程师) 谁是"体验表达"的主修(设计师)
允许跨界,但设边界
鼓励PM写原型代码(辅修),但代码不进生产环境 鼓励工程师参与用户访谈(辅修),但最终体验决策归设计师/PM 鼓励设计师了解技术约束(辅修),但不让技术限制定义体验上限
考核锚定主修
评价PM → 看需求判断对不对、用户价值有没有提升 评价工程师 → 看系统稳定性、性能、架构质量 不因为一个人"用AI搓了个原型"就认为他可以替代另一个角色
3、软件开发和角色主修和辅修
4、边界扩展以后,组织的协作方式有了变化
5、痴迷辅修忘了主修会害了你,除非你的目标就是转型做辅修
PM花大量时间打磨原型细节,却说不清用户真正的痛点是什么 工程师沉迷于用AI生成各种工具脚本,核心系统的技术债却越堆越高 设计师把时间花在调各种AI生图工具上,对产品整体交互逻辑反而没精力深入 测试工程师用AI批量生成了上千条用例,但没人对"这些用例覆盖了什么风险"做系统性回答
6、对团队和组织要注意什么?招聘还是看主修,考核也要锚定主修,培养辅修,但设定边界,主修标签不能模糊
招聘:看主修深度,不迷信"全栈Builder"
考核:锚定主修产出
培养:鼓励辅修,但设边界
鼓励PM学AI编程,但原型代码不进生产环境 鼓励工程师参与用户访谈,但最终体验决策归PM/设计师 鼓励设计师了解技术约束,但不让技术限制定义体验上限 鼓励测试参与需求设计,但质量兜底责任不因此转移
小团队:主修标签不能模糊
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2、算力创业机会:在推理芯片,推理芯片主要是开源生态,推理芯片机会比较大。训练芯片一定要抱大腿,通过业务支撑规模,规模催熟生态。算力代运营代运维有机会,算力租赁不是好生意。
3、AI时代创业机会之大模型领域:大模型创业门槛高,通用大模型进入淘汰赛,做通用大模型创业要能抱有用户有内容的大厂的大腿;做行业大模型要选好行业避开被通用大模型碾压。
4、AI时代创业机会之应用和AI硬件:今年是AI应用的元年,这个领域百花齐放,需要懂行业痛点,懂行业know-how的超级个体崛起。
AI大模型代码生成Copilot的发展,低代码开发平台还有价值么?答:二者是融合增强关系,不是替代关系。
氛围编程 (vibe coding),AI使编程进入沉浸式创作范式时代。
我们离AGI还有多远?还有哪些关卡才能通关。还有九大关卡,详情请看文章。
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2、AI时代,大学生专业选择
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