ARTICLE · 1232545
AI短剧在国内卷到头了:同一批活儿,搬到海外贵一个数量级
AI新言 / 商业观察
AI短剧在国内卷到头了：同一批活儿，搬到海外贵一个数量级
做 AI 短剧、AI 漫剧的兄弟，说实话，国内这个赛道可能真卷到头了。
同样的活儿，搬去海外，价格能差出一个数量级。今天把这笔账给你算明白。
AI 短剧的上半场，国内拼的是产能；下半场，拼的是定价权。
卷从哪一年开始：2025 下半年的价格塌方
这一波价格塌方，2025 年下半年就开始了。
年初承制价一分钟还能给到三五千，现在外部的单子，几百块都有人抢着接。一年时间，同样的产能，报价掉了一个数量级。
有人把这归结为「甲方变抠了」。不是的。甲方从来都抠，只是以前他没得选。
先看盘子。2025 年国内微短剧干到 677 亿，超过全年电影票房；用户规模 6.62 亿，快一半国人都在看。数字很漂亮，但漂亮的数字背后是一个不太好听的结论：这个盘子，到顶了。
一分钟承制价的三级塌方
市场见顶意味着什么？意味着增量不再来自「让更多人来看」，只能来自「从同行手里抢」。当一个行业的增长从做蛋糕变成分蛋糕，价格战就是唯一结局。剩下的只是谁先撑不住。
你多久没刷到眼前一亮的 AI 短剧了
平台都在喊精品化，但 AI 让人人都能出片。供给无限爆，注意力就那么点。
刷来刷去都是战神归来、豪门弃妇，脸都看串了，发现没有？同质化不是创作惰性，是产能过剩的必然症状。当所有人都用同一批模型、同一套提示词、同一个爽点模板，作品长一个样，是物理规律，不是审美问题。
供给还在涨：22 万部对 6 万部
需求到顶，供给还在加速。
2026 上半年新上了 22 万部 AI 短剧，去年全年才 6 万部。半年干过去年全年的三倍多。干这行的公司，超过 35 万家。
半年供给干过去年全年三倍
这里有个反直觉的地方：AI 把制作门槛打下来，本来是好事，但它同时把定价权也打没了。工具越普及，客户越容易算清楚你的成本——「你不是用 AI 吗？为什么还要这么贵？」
这句话，做承制的兄弟应该都听过。它听起来像抬杠，实际上是定价逻辑的根本变化：客户不再为「你会做」付钱，只为「别人做不了」付钱。而当所有人都会做，你唯一的议价空间就是成本线。
这不是内容赛道，是低胜率的赌局
看几个数，你可能就不想再赌了。
22 万部里，播放破亿的只有 1000 部出头，占比不到 0.5%。5000 万播放这条盈亏线，达标的只有 1.3%。万播收益从 30 到 100 块，跌到 5 到 10 块。
从 22 万部到 1.3% 的漏斗
一万次播放换五块钱。你得攒多少次播放，才填得平一部剧的成本？
这已经不是内容赛道了。内容赛道的逻辑是「做得好就能卖出去」，赌局的逻辑是「大部分人亏，少数人赚」。现在是后者，而且赔率还在变差。
承制的死循环：越干越薄
还在国内卷承制的团队，八成一年之内会被价格战拖死。
你报 1500，有人报 800。你拼的不是内容，是成本底线。这个仗没法打——对面那个人没有研发、没有沉淀、没有团队，只有一台电脑和一堆订阅账号。他可以接受零利润，因为你不要这个单子，他就没下一单。
压价—上量—更薄的死循环
平台的单子也在变少。自制团队自己建起来了，留给外部的只剩产能溢出的边角料。头部拿保底，中小团队上不了牌桌。
刚想入场的新人更难。AI 让你会的，所有人都会。 你唯一能打的差异化，就是比别人更能熬。
靠承制吃饭的，接下来会非常难：利润薄就得靠量，上量就得压价，越干越薄。这个循环出不去。
公开报道里的例子一抓一把：有团队一部剧砸七八万，收回几百块；承制方从 1200 多家跌到不到 700 家，四成离场。
注意，这跟内容好坏没关系。是平台的趋势变了。
缺口就是定价权：机会在海外
说完了难，说机会。
中国一年产 4 万多部微短剧，海外本土剧不到 1000 部。缺成这样，价格能不坚挺吗？
北美用户一个月在短剧上花 60 到 100 美金，觉得一集 0.99 美金天经地义；咱这边用户只习惯白嫖。
新型分账平台最高给到 90%。同样 100 万流水，比国内多拿几十万。
定价权的天平：国内与海外
差出来的不是运气，是定价权。定价权从来不来自你多努力，只来自稀缺性——当供给远远小于需求，你才有资格谈价格。
出海不是无脑冲：三条底线
机会是真的，坑也是真的。三条底线，出海前先想清楚。
第一，欧盟的 AI 标识新规已经生效。 《人工智能法案》第 50 条的透明度义务自 2026 年 8 月 2 日起适用，AI 生成或篡改的图像、视频、音频须带清晰标识和机器可读标记。不标注，最高可罚 1500 万欧元或全球年营业额的 3%，两者取高者。
第二，平台规则比法律更早动手。 TikTok 不标 AIGC，直接拒流。法律还没找到你，流量已经先判了你死刑。对靠流量吃饭的短剧来说，拒流比罚款致命得多。
第三，角色别碰真人肖像。 分分钟下架，严重的还有官司。AI 换脸省下来的那点钱，不够付一次律师费。
工具和路径都没问题，剩下拼的就是两样：故事的本地化，和合规的底线。
下一步：把判断变成行动
如果你现在还在国内做承制，我建议分三步走。
三个月后看数据：海外的万播收益是不是真的更高、分账是不是真的到账、合规成本占多少。用数据决定要不要 all in，不要用感觉。
产能决定你能不能上桌，定价权决定你能不能留在桌上。
来源与口径：微短剧用户规模 6.62 亿、2025 年市场规模 677.9 亿元，见《中国网络视听发展研究报告（2025）》与艾媒咨询数据，中国社会科学网转载 https://cssn.cn/skgz/bwyc/202509/t20250911_5914328.shtml ；欧盟《人工智能法案》第 50 条透明度义务自 2026 年 8 月 2 日起适用、罚则上限为 1500 万欧元或全球年营业额 3%，见欧盟委员会官网 https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/factpages/quick-facts-transparency-rules-ai-systems 。文中 22 万部、35 万家、万播收益区间等为行业交流口径，未逐条核实，请以平台官方数据为准。
