Agent Harness:企业办公文档流水线落地:以企业PPT为例

上一篇把办公文档流水线分成全局层和四个场景：会议纪要、周报、年度 PPT、长文精读。周报场景跑完。本篇以长文精读为例。

1. 目录

harness-product/harness-longdoc/├── cursor/│   ├── AGENT.mdc│   ├── README.md│   ├── rules/│   │   ├── global-rules.mdc│   │   └── longread-rules.mdc│   ├── skills/│   │   ├── global-skills/SKILL.md│   │   └── longread-skills/SKILL.md│   └── agents/│       ├── doc-scheduler-agent.md│       └── longread-agent.md├── materials/│   ├── 多云管理平台2.0 产品简介-v1.0.pptx│   └── 砚观云监控-原始资料.md└── longdoc/    ├── 长文报告-日期待核验-砚观云监控介绍.md    └── 砚观云监控-产品简介.pptx  

规则、技能、角色在 harness-product/harness-longdoc/cursor/。AGENT.mdc 和规则的 alwaysApply 都是 false。整理长文时显式读总控文件，或把这个目录复制到目标项目根。这些文件不在无关对话里自动生效。

两份技能 skills/longread-skills/SKILL.md， front matter 都是 disable-model-invocation: true，按场景加载，不在别的任务里被自动调用。

验收稿放在 harness-product/harness-longdoc/longdoc/。文件名：长文报告-[日期]-[主题].md。

2. 模板从已有范例产品简介抽出

cursor/ 里的长文 rules、skills、agents，是读 materials/多云管理平台 2.0 产品简介-v1.0.pptx 抽出的。封面标题「多云管理平台 2.0 介绍」，副题「我们帮助您应用、管理及优化云端资源」，共 26 页，封面没有日期。

抽取范围是落在版心内的幻灯片文本，以及备注层。版心是 13.333 英寸 × 7.5 英寸。版心外的文本框不进五段正文，只在全局规则里点名。图中没有进入文本层的字，不写入规则。

目录页在第 2、6、10、19、24 页重复，不单独成章。第 26 页是「THANK YOU」，不单独成章。正文五段和内页的对应关系：

3. 样本和这次验收材料

已有范例产品简介 pptx 只提供版式。验收用的原始资料是 materials/砚观云监控-原始资料.md。

这份原材料是文本，没有幻灯片页码。封面不标注日期。产品名「砚观云监控」是本次拟定的示例，原材料写明它不是已注册厂商。参考页面上的降噪比、价格、告警条数和客户句子留在原始资料第 2 节，不转入后面要摘进正文的各节。

4. 三类文件各管一件事

AGENT.mdc 是入口。它写目标、场景选择、优先级和归档文件名。条款、步骤、岗位禁令分别在 rules/、skills/、agents/，总控不抄一遍。

调度岗只做任务判断和加载，不写正文。判断按这个顺序，命中即停止：

1. 用户明确要求周报、会议纪要、年度汇报、年度 PPT 或 PPT 大纲：停止。说明本目录只有长文报告。不落盘。
2. 用户明确要求长文、长文报告、精读或产品简介归档，且给出了可读材料：交给长文 Agent。
3. 用户没有写明体裁，但材料是产品简介 pptx，并要求按本目录模板整理：交给长文 Agent。
4. 以上都不像，或材料为空：停止。说明需要产品材料以及「长文报告」这一种任务。不默认选一类，不落盘。

材料后缀是 pptx，不因此改成逐页讲稿或年度大纲。产出是五段长文。

全局规则和长文规则同时生效。二者冲突时，长文规则覆盖冲突的那一条。五段顺序、七个功能分册、价值四柱和案例三栏以 longread-rules.mdc 为准。长文规则不得取消「不编造数字」「作者观点不写成事实」「备注层不译成正文」。

级别分阻断、警告、建议。未标明级别的条目按阻断执行。存在阻断项时，归档名以 -待复核 结尾。警告写入校验清单，不单独改文件名。建议不进入合格判定。

长文 Agent 不修改规则和技能来迁就一篇稿。样本份数在正文第 3 行和校验清单里都写明是 1。这个 1 指版式来自一份简介，不是说验收材料参与了萃取。

5. 长文版式里写死的几处

正文开头四行，顺序固定：封面标题、封面副题、样本份数：1。结构萃取自这一份产品简介的版式文本。、材料登记。封面无日期时，材料登记写「封面日期：无」。缺第 3 行视为阻断。不写「未经样本校准」。

五段顺序固定，不删段、不并段、不调序：行业背景、产品简介、主要功能、价值体现、客户案例。段名里的产品名，归档本简介时用目录上的「OpsNow Private」；换材料时取当次封面。某一段没有内容，标题保留，正文写「无」以及材料里缺什么。只有标题、没有「无」及原因，视为缺段。

行业背景三块，顺序固定：时代对照、考虑因素、四个关注点。四个关注点从左到右是多云、成本、效率、安全。样本第 5 页是问句，问句保持问句，不改成「已经实现」。这四列不并进价值四柱。价值四柱的顺序是聚合、敏捷、智能、安全。

产品简介三块：定位、产品架构、产品理念。定位的标签分条写，不串成一句定义。页上没有「CMP层是……」这种定义句时，不补。口号放进该节的「作者观点」，不写成能力已经实现。本简介里属于作者观点的原词包括：轻松驾驭、助推企业业务发展、数字化转型、显著提高、真正价值。原材料没有的评价词不新增，包括：领先、极大提升、完美、赋能、行业第一。

产品架构按页上位置分四带：顶部入口、左右入口、中部能力网格、底部标签和纳管对象。样本网格有十二个能力。网格里有、后面功能分册没有专页的能力，留在架构节，不塞进七个分册。网格中的「费用管理」不改成「账单管理」，Service Portal 不改成「门户管理」。

主要功能先写两个页上名称，再按从左到右写五个列。样本的两个名称是门户管理、控制面板；五个列是资源管理、账单管理、资源申请、监控管理、事件管理。不规定这两个名称与五列的父子关系。总览列的要点不回填成分册正文，分册句子也不改写总览列名。

总览之后七个分册，顺序固定：门户管理、控制面板、资源管理、账单管理、申请管理、监控管理、事件管理。每一册四块：导语句、主要功能要点、中栏、右栏。要点保持条目，不合并成一段宣传文。某一册在当次材料里没有内容，标题保留，写「无」及缺的页。申请管理这一册的标题用「申请管理」，同时保留页眉原词「资源申请」。第 16 页的「三步」只写在这一册，不改成第 23 页的「4步」。

价值体现四块按页码：IAM、智能事件收敛、多维度账单分摊、价值四柱。不并进主要功能里的同名分册。四柱从左到右：聚合、敏捷、智能、安全。归档本简介时，句子只进它所在的那一柱。70% 留在敏捷柱，93% 留在智能柱，不挪到第 21 页去替代 24873 和 18750。

客户案例用三栏，顺序固定：客户挑战、解决方案、客户收益。归档本简介时，解决方案栏的标题保持 Bespin GLOBAL，不改成 OpsNow 解决方案。导语、数字句、作者观点分开。「零故障」和「0故障」都保留。「最高加快10倍」和「性能反应提速 10倍」都保留。模式是「新材料」且摘录没有案例时，本节写「无」及原因。

备注单独成块，标题用「备注」。不把备注句子插入对应页的正文段落。第 7 页备注里的「2,0」保留逗号。第 14、16 页是同一句韩文，归档本简介时如需保留，只抄韩文原文一次，并写明出现在这两页备注。不翻译。只有页码、没有其他文字的备注，不写入正文。

文末必须有「校验清单」。每条写「通过」或「不通过」，不通过时写出现在哪一节。至少这十二条：

1. 是否只加载了长文场景
2. 五段是否按顺序都在；缺内容的段是否写了「无」及原因
3. 是否存在没有来源的数字
4. 并存叫法是否被合并成一个
5. 是否把本简介的样本数字抄进了另一份材料
6. 第 5 页问句是否被写成结论
7. 作者观点是否被写成已证实事实
8. 备注韩文是否被译成新的中文案例
9. 新词是否都标了【待确认】，且没有自写定义
10. 样本份数是否写明为 1
11. 三步与 4 步、两套账单容量写法、93% 与 24873/18750 是否被裁定成同一说法
12. 版心外短语是否被写进五段正文

另有一组场景阻断，任一条成立即阻断：五段缺一或被调序；七个分册缺一且没有「无」及原因；价值四柱顺序被改；案例被写成两栏或解决方案栏被改名；关注点四列与价值四柱被合成一张表；架构网格的十二个能力被并进七个分册；样本份数没有写明是 1；全局规则点名的版心外短语被写进五段正文。

6. 一次整理的顺序

上一步没有可读结果，下一步不开始。

1. 确认原材料可读。不可读则停止，不建输出文件。
2. 读AGENT.mdc，确认任务是长文报告。不是长文则停止。是长文则加载全局规则，再加载长文规则。
3. 全局技能写出六块摘录，只交给长文技能，不单独归档：材料登记、原词表、事实句、数字表、缺口、备注。某一块没有内容就写「无」及原因。原词按出现顺序抄，并存写法分条，不去重合并。模式是「新材料」时，本简介专有事实标成「样本事实，禁止抄入新稿」，不放进事实句。备注单独进第 6 块，韩文不翻译。
4. 摘录缺失或模式为空则退回，不写正文。模式不是「归档本简介」或「新材料」时，退回调度。
5. 长文技能按文首四行、行业背景、产品简介、主要功能、价值体现、客户案例、并存叫法、未裁定差异、校验清单的顺序写。用户明确要求建议时，在未裁定差异之后、校验清单之前另起「需评审建议」，每条以【需评审】起句。用户没有要求则不写这一块。
6. 再对照长文规则第 9 节和全局规则第 6 节看一遍。改得掉的阻断改正文。改不了的留在校验清单，文件名加 

7. 已生成的这一份

验收稿：harness-product/harness-longdoc/longdoc/长文报告-日期待核验-砚观云监控介绍.md。

文件名日期没有用 20261023，也没有用生成当天。封面没有日期，日期段是 日期待核验。主题取封面「砚观云监控 介绍」，去掉空格后为 砚观云监控介绍。校验清单没有阻断项，文件名没有 -待复核。

文首四行是：

砚观云监控 介绍把云上、云下和机房的运行状态放到同一个工作台样本份数：1。结构萃取自这一份产品简介的版式文本。材料登记：砚观云监控-原始资料.md。模式：新材料。该文件是文本，没有幻灯片页码，封面日期：无。

第 3 行的「样本份数：1」仍指版式样本那一份简介。材料登记另写模式「新材料」，并写明版式样本中的效果数字、客户原句和公司名不进入本报告。

五段都在，顺序未调。段名里的产品名是「砚观云监控」，没有改用「OpsNow Private」。目录页和致谢页没有单独成章。

四个关注点仍是问句，列序为多云、成本、效率、安全。价值四柱仍是聚合、敏捷、智能、安全。两套没有合成一张表。定位五条分列，没有串成定义。作者观点两处写「无」：定位节写明原材料不使用评价词，客户收益栏没有评价词。

架构仍是四带。网格里的能力留在产品架构，没有并进七个分册。Open API 标了【待确认】，没有补中文定义。

七个分册都在。正文标题用原材料的词。版式样本的分册名放在文末「并存叫法」的右列，没有写成左列的同义词，正文里也没有「即」。

监控管理、事件管理两处用词与槽位相同，文末写明没有第二套写法。价值节的槽位同样只登记、不替换：身份与权限对 IAM，告警收敛对智能事件收敛，订阅与用量对多维度账单分摊。IAM 标了【待确认】，只作为槽位名，稿内没有给定义，也没有写组织层级数和账户权限策略的种数。

接入步骤是三步：注册租户账号、在客户网络内安装采集器并由采集器向外连接、添加监测对象。敏捷柱用同一顺序。稿内没有第二套步数，也没有把样本的「4步便捷开通」写进来。完成这三步的分钟数没有写。

价值四柱四句都没有效果百分比。价格、算法降噪的命中率和训练规模、客户收益栏的数字，写成【数据待核验】，没有保留具体数字。正文没有写入样本简介的 84%、24873、18750、93%、两处 30%、两处 10 倍、金额、容量和零售案例原句，也没有写入参考页面上的降噪比和价格。

客户案例标题是「客户案例 – 多工具告警汇聚」。导语写明没有客户工商名，也没有可核验的投产年份，三栏是场景。三栏标题是客户挑战、砚观场景说明、客户收益。方案栏没有改成样本里的公司名。

备注节写「无」。原材料写明没有演示备注。参考网址留在原始资料第 2 节，没有插入五段。

未裁定差异只列了这份原材料里同时出现、且原材料没有说明关系的几对，例如架构网格中的「告警收敛」与分册「事件管理」。不写哪一个为准。样本里那几对步数、容量写法和告警条数换算没有进入这份材料，表里写明无从裁定。

校验清单十二条都是通过。场景阻断那一组也核对过：五段顺序在，七个分册都有正文，四柱顺序未改，案例是三栏，关注点与四柱未合成一张表，架构网格未并进分册，样本份数已写明。未发现阻断项。

人负责提供原材料、确认【待确认】项和验收。这份稿说明：版式约束可以套到另一份产品材料上，样本里只出现一次的数字和客户句子留在规则的禁抄列表里，没有跟着段序一起进正文。