夜雨聆风
龙虾需要“养”
人才更需要“养”
有一只“龙虾”等你查收
近期，AI圈最火的话题是什么？
是一只“龙虾”——OpenClaw。
这款AI智能体能像人一样操控电脑，打开App、移动鼠标、敲击键盘，甚至跨软件协同工作。但最让人着迷的是它的成长方式：靠用户“喂养”训练，越用越懂你。
在AI圈，这叫“养龙虾”。
而在浙江三建，我们也在“养”一群人。
只不过，我们养的“龙虾”不是AI，而是人才。
OpenClaw之所以强大，不是因为它天生就会，而是因为它在使用中不断进化。你给它指令，它学习；你纠正它，它改进；你用得多，它就越懂你。这就是“养”的真谛：不是天生强大，而是后天养成。
在浙江三建，我们的“人才养成计划”，就是三个字：选、育、用。
“养”出来的硬实力
说说浙江三建的人才经
在厦门大学招聘
选：精准招聘，找对人
养龙虾的第一步，是选对“苗”。
OpenClaw要“养”得好，前提是选对训练数据、选对应用场景。选错了，再多的训练也是白费。浙江三建的人才“养殖”，从选苗开始。
以“广覆盖、多渠道、精准化”为原则，深度参与政府主导的招聘活动，以线上线下相结合的方式，并拓展区域招聘版图，为集团高质量发展挑选优秀人才。我们不是来者不拒，而是根据企业战略和业务需求，精准画像，锁定目标。
创新突破选人方式：通过短期兼职、顾问指导、项目合作、特聘专家等方式，采取市场化、契约式管理柔性引人和引智。
“选苗”有标准：我们寻找的不是“完美的简历”，而是“对的人”—专业过硬、勤学善思、坚韧笃定、价值观契合。
育：“育苗”有机制 点对点培养
OpenClaw靠“投喂”成长，人才靠“传帮带”成长。
OpenClaw的成长，靠的是用户一次次“投喂”指令和反馈。每一次交互，都是一次训练。
精准育才，搭建平台，构建全过程培养体系。我们始终坚持“因材施教、精准育才”的理念，搭建多层次、全方位的人才培育平台，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，努力让每一位人才都能在企业找到成长路径、实现自我价值。
精锐营组员代表竞演
常态化举办“精锐营”“青马营”等强基赋能培训班，邀请浙江大学、省委党校名师为青年骨干集中授课，形成了“青年有培育、骨干有提升、管理层有突破”的全方位培育格局。
持续深化政企及校企合作，以更开放的姿态、更务实的举措，为企业发展注入源源不断的人才动能。
开展校企合作
1.百人计划：125名青年骨干专属“养成计划”，这是“选苗、育苗、护苗”全链条的培养闭环，覆盖技术、管理、商务、法务等全业务条线，为每位青年骨干量身定制培养路径，拒绝 “一刀切” 式培养。通过三位一体培养体系，搭配“沉下去、选上来、走出去”三维成长路径，助力青年骨干快速成才。
2.分条线精准画像：靶向育才按领域精细梳理人才名单，精准定位到人。
技术条线：重点培育BIM工程师、智能建造领域尖兵；
管理条线：重点锻造项目经理、商务经理核心骨干；
技能条线：重点打磨建筑机器人操作手、装配式技术能手各条线均设定清晰培养目标与严格考核标准。
3.师徒结对：一对一“精准投喂”式带教，资深员工结对青年人才，导师手把手带教徒弟，不只是“教技术”，更是“教做人”。
开展AI技能应用培训
用：用有闯劲、韧劲和干劲的人
OpenClaw养好了，就要派上用场——写报告、做表格、发邮件。不用，等于白养。
浙江三建的用人逻辑也一样：敢用、善用、活用。
1.不拘一格用人才。
人才尤其是创新型人才，往往思维活跃、个性鲜明，甚至不拘小节。敢于压担子，对有潜力、有闯劲的人才，要大胆放到关键岗位、重要项目中去历练，让他们敢想敢干、敢为人先，真正把劲使出来。
2.启动一大批敢闯敢拼的年轻人。
这不仅是“提拔”，更是一种态度：有闯劲有拼劲的人，可以！
从项目技术负责人，到项目经理，再到部门负责人，一批“85后”“90后”甚至“95后”走上关键岗位。
3.用人的背后，是信任和托举。
轮岗历练：让年轻人接触不同岗位，打开视野；
目标考核：有压力，更有动力；
容错机制：允许试错，鼓励创新。
在浙建创新创效大赛获1金1银
寻找发光的你
小结一下：OpenClaw=？
最好的“龙虾”，是能帮人干活的“龙虾”。
回到OpenClaw，这只“龙虾”之所以火，不是因为它长得像龙虾，而是因为它能干——能帮你干活，能替你分忧，能越用越懂你。
浙江三建的人才观，也是一样的逻辑：
选对人，是起点
育好人，是过程
用对人，是目的
我们“养”人才，是为了让他们在岗位上、在项目中、在智能建造的最前沿——发光发热。
OpenClaw，你是懂浙江三建的。因为你让我们明白：最好的“龙虾”，不是养在缸里，而是拼搏在战场上。
