夜雨聆风一、总分 100 分，按照目标的完成情况进行计分，评分须据实、客观、公正。
二二、结果运用
1、月度考核主要从工作业绩、个人工作态度等指标进行。
2、分数与等级及对应工资
序号 | 分数 | 等级 | 岗位浮动工资占比 | 备注 | ||
主管/经理30% | 工程师/班长25% | 科员/统计20% | ||||
1 | 90份以上优秀 | A | ||||
2 | 85分-89分良好 | B | ||||
3 | 80份-84分合格 | C | ||||
4 | 79分以下不合格 | D |
3、上表作为绩效工资、奖金、评优、晋升及岗位调整的依据（档案）。
4、连续三月考核平均得分在79分以下，视为不能胜任工作，自愿接受调岗安排（岗变薪变），当年无年终奖金；如连续2月平均得分在79分以下，个人须写检讨书，上交总经办。
三、其他说明
1、因公司原因导致指标无法完成，可事先申请绩效调整（报总经理批准）。
2、各部门数据须按规定的时间节点进行提交，完成后将数据交到总经办﹐如遇节假日顺延(未及时提供数据﹐其工资将延迟至次月发放)。
3、考核档案仅限于在人事查阅，不允许私自借出或拍照，如因工作需要，可向总经办申请（借阅人对所借阅的档案进行保密）。
总经办
