当公司不停开会，那说明已经出问题了

很多公司在压力变大时，会本能地做三件事：增加会议、强化流程、强化汇报。这些动作本身没有错，但真实情况往往是组织正在失去独立判断的能力。当会议变多了，其实不是管理变好了，看起来很谨慎，本质却是在回避责任。就是管理者逃避责任而已。说明公司已经出了很大问题了。
不停开会解决问题，说明老板或高管发现业务失控了，但又找不到具体的抓手，只能通过不断开会来寻找安全感，试图用“战术上的勤奋”掩盖“战略上的懒惰”。大家都不决策，就开会，没人敢拍板，或者权责不清，导致一个小决定需要拉上所有人反复讨论，议而不决。当一个公司开始陷入“会议依赖症”，往往意味着沟通成本已经超过了执行效率。
一个公司，老板负责吹牛，总经理负责落定执行，如果总经理也吹牛，那这个公司是危险了。不断开会，又没有人落地，浪费时间不说，也消耗人员斗志，开会越多，公司问题暴露就越多，如果不及时解决，矛盾就会爆发。当一个决定可能带来风险时，最安全的方式不是判断，而是拉更多人参与，留更多会议纪要，让责任被稀释。久而久之，就会形成一种隐性共识：重要的事，一定要开会，难的事，一定要拖到会上。议而不决，绝而不议，那这个公司是不是很危险了。