夜雨聆风AI赋能企业管理创新
主讲：熊伟
课程背景
当今时代，人工智能（AI）以前所未有的速度渗透到各行各业，企业面临着前所未有的机遇与挑战。仅仅依靠传统经验已无法有效应对复杂多变的商业环境。突破传统思维，利用AI赋能创新，解决问题、提升效益，已成为企业发展的必然选择。本课程旨在帮助企业管理者理解AI驱动的创新本质，掌握AI赋能的创新方法与工具，切实有效地提升自身和组织的创新能力。通过学习，学员将能够将AI技术融入企业经营、管理、技术、运营的各个层面，实现全方位的创新升级。
课程特色
互动性：案例分析、小组讨论、实战演练等多种互动式教学方法，形式活泼、新颖 落地性：提供大量AI赋能的创新工具和方法，学员可即学即用，快速产生实际成果 启发性：涵盖企业经营、管理、技术、运营等各个层面的AI创新应用，具有普遍启示和借鉴价值 AI赋能：融入AI工具，辅助学员进行头脑风暴、数据分析、方案评估等环节，提升创新效率和质量
课程收益
掌握AI赋能的创新思维模式，提升综合创新能力 熟悉AI创新工具和方法，能够将其应用于实际工作场景 能够利用AI技术发现创新契机，分解创新目标，探寻创新路径 掌握团队创新的组织方法和解决思路，提升团队协作效率 课堂上根据企业具体情况，利用AI工具辅助，产生具体的创新成果
课程对象
企业各级管理人员
课程方式
知识讲解 + 案例分析 + 互动练习
课程大纲
第一讲：时代呼唤AI创新
一、AI创新的价值与定义
VUCA时代，AI创新无处不在（德鲁克：企业的两大核心任务） AI创新的简洁定义：从无到有（不连续创新）、从有到优（渐进式创新）
二、AI创新企业的成长曲线
企业二次成长依赖全面AI创新 AI创新的S曲线 案例：华为的第二曲线
第二讲：AI创新思维特点与培育
一、AI创新思维的特点、本质
AI创新思维的特点 本质：色即是空（AI创新无相），WHY NOT思维 管理中的AI创新突破：制度/标准/流程/管理方法诊断，提出主张
二、AI创新思维的培养与突破方法
善于求异（AI辅助洞察）：四步曲，案例：四川航空 善于逆向（AI反向推理）：思考方向与应用实践 善于发散（AI平行思维）：要素选择，商业应用：要么第一，要么唯一，案例：奥特·洗福莱洗衣公司
三、从创意到成果的三个关键环节（AI赋能）
寻找AI创新契机、分解AI创新目标、探寻AI创新方案
第三讲：起始——寻找AI创新契机
一、强加约束与AI创新契机
不通则痛（AI诊断），通则不痛（AI求解）
二、强加约束帮助我们洞察AI创新契机
现实存在的问题（数据挖掘）、尚未发现的机会（预测分析）、客户痛点（情感分析）、提升效能的关键点（流程优化）、工作中的改善点（智能助手）
三、接触点地图的绘制（AI自动生成）
从接触点地图中发现创新目标；福建某物联网公司的接触点地图创新（AI优化建议）
第四讲：承接——分解AI创新目标
一、AI创新目标为什么要分解
将目标分解是AI创新的基础；分解思维案例视频
二、AI创新目标分解的方法
全息分解法（AI辅助）：京钟食品案例，五步法，操作策略 结构化分解法（AI辅助）：疑问词选择（What+how），建立逻辑架构，形成结构化AI创新解决方案
第五讲：发力——探寻AI创新路径
一、百变求新：奥斯本清单法（AI赋能）
奥斯本清单九大方法：他用、借用、改变、代用、缩小、扩大、调整、颠倒、组合 案例：奔驰、通用汽车的奥斯本清单（AI优化方案）
二、升维思考：举一反三法（AI知识图谱）
本质与四步曲：抛砖→引玉→开枝→散叶
三、突破边界：跨界AI创新法（AI智能匹配）
价值与破界；应用行业借用卡、行为借用卡 跨界成果汇总（AI智能分析）：群体发散、记录创意、形成整体方案
AI创新落地与实践
创新项目评估与选择、风险管理、文化建设、案例分享与讨论
授课讲师
熊伟
AI赋能管理创新实战导师
管理与思维训练专家
北京理工大学MBA
北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师曾任：正邦集团（中国500强）副总裁 · 江西蓝谷能源（新三板）总经理 · 江西省水投工程建设集团外部董事
熊伟老师拥有20年企业高端管理经验，曾任中国500强企业副总裁、新三板上市公司总经理，精通企业运营管理、市场营销及人力资源体系建设。他长期担任北京大学、上海交大等高校总裁班讲师，理论功底扎实，实战视野开阔。熊老师专注思维训练与管理创新，系统掌握结构化思维、行动学习等技术，并近年来深耕AI赋能领域，擅长将生成式AI、大语言模型（LLM）与企业管理深度融合，帮助管理者重塑决策思维、提升问题解决效率，助力企业实现数字化转型与管理升级。
