夜雨聆风前两天听了一场澎湃新闻产品总监的线下分享，很精彩，受益颇多。
分享会上，看到了超多真实落地的AI功能，从视觉、视频、办公等方向打造了一整套AI工具。会上重点分享了一些使用率比较高，且比较有意思的AI功能，例如AI短片、AI短剧、智能拆条、直播拆条、文章一键成片、AI播客、AI海报等等。
最难得的是，随着AI技术持续迭代，这些功能的成品效果越来越细腻成熟，画质、文案匹配度、画面逻辑都很能打，值得去细细体验一下。
这不，分享会结束后，我很快上手实测了一波AI短片功能。
我全程没有任何复杂操作，只写了一句超级简单的提示词：“618来了，请大家理性消费”。没有细化画面、没有搭配文案、没有调整BGM，直接一键生成，没有做任何二次修改。等待15分钟左右出来的成品效果还是不错的，主题贴合、画面流畅、氛围感拉满。当然，这只是初稿，想要完美，还可以进一步精修。
体验完确实挺受触动，这么多自研AI功能的背后，做了哪些努力？AI浪潮下，产品经理真正的核心能力和发展方向，又是什么？
01 不怕白费功夫，坚持走在技术最前沿
很多团队耗费数周打磨的AI功能、研究透的技术玩法，可能短短几天，就被新的模型、新的工具全面碾压，之前的积累瞬间贬值。
很多人因此陷入内耗：既然努力很快就会作废，为什么还要费力追赶？是否有什么规律能预测AI发展走向，导致前期的努力不白费？
产品总监的分享给出了最清醒的答案：技术会过时，我们也无法预测AI发展，但追逐技术的感知力和实战经验不会过时。
我们应该始终保持极致的技术敏感度，不畏惧试错，不纠结积累的短暂价值，坚持第一时间上手新模型、新工具、新玩法，深入研究、落地测试，始终坚持走在行业最前沿。
我们追赶的从来不是某一款工具、某一项技术，而是持续适应技术变革的能力。
AI时代，技术工具会过时，但「快速学习、勇于试错、持续迭代」的底层惯性，永远不会过时。
不必纠结单次努力的价值长短，所有的尝试、试错、探索，都会沉淀为你的行业嗅觉和实战经验，成为别人抢不走的核心底气。
02 不盲目追AI，先想清楚“用它解决什么问题”
新技术出来，我们不要先急着研究“怎么操作这个工具”，而是先思考：这个技术能帮我的业务做什么？能解决用户的什么痛点？
同时我也深刻意识到，产品经理的核心能力，已经前移了。
以前我们拼的是执行力：原型画得好不好、PRD写得规不规范、项目推进快不快。
但现在，这些执行层面的工作，AI可以替代一大部分。接下来更重要的核心价值，是从海量的AI信息里获取产品灵感、甄别竞品动态、判断迭代方向、深挖用户表层需求下的真实痛点、结合公司业务做长远产品规划。
工具可以被替代，但洞察、判断、规划、取舍的能力，永远是产品人的护城河。
03 拼综合能力，不再拼单一执行
这场分享最让我触动的，是一个真实的落地案例：
一名运营人员，不靠产品、不靠技术，全程借助AI工具，独立完成了二十多款小程序课研游戏的从0到1落地。
这个案例狠狠戳破了很多人的固有认知：产品的门槛在变低，但优秀产品人的上限在变高。
AI时代，再也不是“会写文档、会画原型就能做产品”的时代了，一个人的综合能力是极其重要的。
如果你懂业务逻辑、懂产品思维、还懂一点基础技术，再熟练借力AI工具，你就是一个很强的人。
尤其是当你有个idea时，借助AI，可以帮你快速验证、快速落地、快速试错。
写在最后
“一个好的产品经理，决定了产品的上限。”
我很赞同这句话，也让我重新审视自己，重新发掘自己的优势。
作为产品经理，往后成长的方向可能有三：
保持对新技术的敏感，持续拥抱变化；
跳出工具本身，专注解决真实业务和用户问题；
修炼综合能力，做懂业务、懂产品、会借力AI的复合型人才。
AI能替代干活的人，但永远替代不了动脑子的人。
