王予舒涵受邀出席中国建筑学会华西分区“栋梁计划”首站活动，主讲AI时代设计师成长转型

5月25日，中国建筑学会华西分区“栋梁计划”首站活动在宜宾李庄举办，贵阳元禾旺景建筑设计咨询有限公司设计总裁、中国建筑学会室内分会理事王予舒涵作为首场分享嘉宾，带来《新时代的设计栋梁：AI时代设计师的成长与转型》主题演讲，结合自身横跨高校教学、创业乙方、甲方代表的多元经验，为行业从业者梳理AI冲击下的转型路径与成长方向。

本次活动原名为“设计师的成长计划”，团队来到宜宾李庄后，被百年前中国建筑先辈在逆境中坚守人文的精神打动，正式更名为“栋梁计划”，旨在打造华西设计行业成长名片，推动新一代设计师成长。王予舒涵在开场中提出，“真正的栋梁从来不只是撑起建筑的人，更是撑起一个时代精神的人”，设计行业要传承梁思成、林徽因那一代人逆境中坚守人文主体性的精神，在行业变革中找到新的出路。

面对AI对设计行业的冲击，王予舒涵总结了当前行业面临的三重危机：

一是技术替代危机，传统技术型设计师的画图壁垒正在快速瓦解，仅会基础输出的设计师被取代风险极高；

二是审美收敛危机，算法带来的最大公约数审美让设计趋同模板化，真实的生活特质被不断削弱；

三是主体性危机，设计师被流量算法裹挟做IP，意义构建能力退化，逐渐失去主动理解生活、回答“为什么设计”的能力。

针对三大危机，王予舒涵提出转型方向：新时代设计师应当从“空间生产者”转型为创意策展人，核心是成为生活的组织者、情绪的营造者、关系的构建者和文化的表达者，主动构建空间与人、生活、文化的价值连接。

她同时提出了原创的乘法型成长模型：成长=底层逻辑×内在特质×实践能力，区别于传统能力的加法叠加，强调“定义问题才是设计师不可替代的核心能力——AI可以解答问题，但无法定义真正的问题，未来设计师的竞争本质是认知的比拼”。

演讲最后，王予舒涵呼吁中国设计回归文化主体性，将室内设计从技术职业回归文化职业。她提出，新时代的设计栋梁，不是最会画图、最会做流量、最会模仿的人，而是依然愿意理解生活、理解人、理解文化的人。“设计的未来不在工具，而在作为设计主体的设计师本身，真正的栋梁要撑起一个时代里人对于生活的信念。”

本次分享是“栋梁计划”的开篇首秀，后续活动将持续围绕设计师成长议题在华西区域开展，推动行业共同探索AI时代的发展新路径。

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