为什么闭环变成了效率工具?-企业 AI Native转型手记(五)

看着业务闭环的想法很好，但往往实际落地的时候，变成了效率工具。

为什么？核心区别在哪里？

原因几个方面。

勇气：业务的顾虑能否被打消？

如果AI真把整个业务全闭环了，那业务老大后面做啥？

这不是证明题，是选择题。

一不能自证，二不能他证，更没人保证。

自我革命的事，需要有勇气跟起初创业一样，用 AI 把业务重做一遍。

其实，也不用过虑。AI Native 真正吃掉的是上传下达的中层，有想法有决策的高层，有动力有执行的基层只会被放大。

吃到的永远都是不去自我提升的重复执行者，是不是 AI 都一样。

在这场变革中，人和 AI 的边界依然存在。AI 替代不了人去沟通，去感受，去处理不确定性，在信息不充分的情况下去做判断和选择。甚至是在得失不明确的情况下，去做选择。

人对比 AI，或许一是梦想（执念、干成的决心），二是坚持（持续几十年如一日持续专研）。

AI 的梦想从何而来？AI 会如何数十年如一日去攻克一个问题吗？

另外，即使整个业务 AI 都能做了。其实人做的事情更加有价值，如何让 AI运转成功率更高，可靠性更好，如何持续迭代？人变成了各种想办法给 AI 喂数据。

AGI 真实现了怎么办？AGI 真实现了，不还是各自去造梦吗？如果真没有梦想，天天躺着晒晒太阳也没啥不好。

角色：是不是业务的老大在推？

武断一点来说，如果不是业务自己上，转交技术来落地。必然只能做成效率工具。

落地：业务是不是真干。

AI落地中，想忽悠老大太容易了。只有把猴子往老大肩上一甩，就完事了。

就差说一句：你行你上，你想你干。妥协一次，然后就变成效率工具了。

最终就是看着 AI 也上了，效率也提高了。但是业务流程还是那样。