新刊预告丨2026年6月刊《AI时代的组织》

2026年

6月新刊预告

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卷首语

伴随AI从GPT模式升级为智能体模式，越来越多的企业开始认识到，在AI竞争里，最昂贵的成本之一，已经不是算力，而是组织的反应速度，是AI能否深度嵌入企业的工作流和组织的肌理。

领先一步的管理者甚至提出，AI 组织的最大盲区是把 AI 转型理解为技术部署，而非组织重构。当传统的组织已经成为创新的桎梏，当AI正在从“点状提效”向“链状重塑”演进，深刻改变企业的业务价值链时，创新企业必须要勇敢地打破部门墙，重塑工作流，推动全业务链的链式管理。这意味着，企业里所有人都需要跳出单一技能的舒适区，建立跨界认知与连接能力。愿所有的企业都能在这场新的认知中找准定位，在组织的进化中逐浪而行！

封面文章·开篇

超级智体时代：AI生产力革命下的组织范式重构

超级智体，绝非数字化企业的简单升级，更不是AI 工具的堆砌。它是人类智能、AI 智能体、组织机制三者深度融合后，形成的可感知、可判断、可行动、可持续进化的有机生命体。它既保留人的价值判断、责任担当与创造力，又拥有机器的规模化执行、极速学习、全域协同能力。

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打碎旧瓶子：一场AI时代的组织认知革命

传统企业就像装满水的杯子，已有的既定流程、利益格局和组织架构都是里面的水。所以，要敢于自我革命，敢于砍掉已成惯性的业务和流程，为 AI 原生重构腾出空间。

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封面文章·案例

PART1 AI原生组织的生态进化

在 AI 催化下，组织的物理边界与认知边界正在迅速消融。原生组织通过构建开放生态与液态网络，打破了传统的雇佣关系与部门壁垒，展现出一种基于算法信任的全新协作范式。

OpenClaw：推动AI原生组织的起点

在传统组织协作中，人与系统之间隔着一层厚厚的“GUI（图形用户界面）薄膜”，员工必须学会翻译业务需求，在多级菜单和复杂的交互逻辑中寻找路径。OpenClaw 推动 AI 原生组织的起点，在于它充当了一个全新的、极简的交互基座。它抛弃了传统软件以功能模块为中心的设计，转向以“用户意图”为中心。

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小红书新设AI一级部门，重塑组织架构打造“活人感”社区

社区是小红书的根基，AI在社区的核心定位是“辅助治理、赋能创作、提升体验”，而非替代真人内容，小红书正试图保持自己“活人感”的核心竞争力。

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钉钉：创造一种属于AI时代的工作方式

过去企业靠流程、制度、人力驱动运转，如今AI正在接管重复、繁琐、低效的组织动作。伴随着钉钉“打碎自己，炼出悟空”，让 AI 原生工作平台“悟空”面世，钉钉正帮助各行各业企业“长出AI大脑”，打造更敏捷、更智能的未来组织。

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出门问问，AI原生组织的先锋实验

当下的组织运行范式已发生根本性变革。传统组织以“人”为执行主体，而当下，“人 +AI”构成最小协同单元，成为组织全新的执行主体。基于这一变化，出门问问开始重构适配 AI 时代的组织范式。

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用友：用本体技术打通AI原生企业

AI 智能体的普及必然会推动企业组织架构从传统的“科层制”向更加扁平化、网络化、敏捷化的方向演进。YonClaw 的落地会带来几个关键的组织变化，管理层级减少、部门边界模糊、智能部门转型以及新角色大量涌现。

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PART2 成熟企业破解“创新者的窘境”

面对颠覆性技术的冲击，成熟组织往往陷入路径依赖。企业需要通过组织平权、内部创业以及文化平权，对抗组织僵化，在保持核心业务稳定的同时，孵化出适应 AI 时代的第二增长曲线。

腾讯：以组织能力抢占下一个生态级入口

Agent 兴起后，腾讯凭借拥有微信、支付、文档、企业服务等超级生态，将获得独特的新优势。这些超级生态拥有庞大的用户基础和丰富的场景资源，Agent 可以依托这些生态，为用户提供更加个性化、智能化的服务。

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AI时代的组织平权：小米Mimo团队的一种结构实验

MiMo 团队是小米公司旗下专注于大模型研发的团队，没有固定部门分组、没有严格职级，也没有硬性交付节点，这支团队也因此成为 AI领域里一次极具样本价值的组织平权实验。

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“全员AI”，森马的生存新解法

AI 带来的不仅是效率的提升，还有组织的变革，森马服饰倡导每一位员工都要能与 AI 并肩前行，走向“人人用 AI、人人创 AI”的新阶段。

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欧莱雅，加速向美妆科技公司转型

欧莱雅正在推进一场以全域企业级人工智能为核心支撑的信息化转型，公司确立了三大核心支柱：赋能消费者、赋能业务线、赋能企业员工。此次技术全面革新，是应对过去两年行业格局巨变做出的战略调整。

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PART3 AI赋能，管理范式的迭代升级

未来的管理不再是基于控制，而是基于赋能 , 企业正在构建一种“人机协同”的新型生产关系，让管理者从繁琐的事务中解脱，回归到战略洞察与价值创造的本源。

瓦特曼智能：工业智能迎来奇点时刻，AI重塑的不只是工厂

未来智能化工厂不是简单用机器人取代人，而是让人和机器重新分工：机器人承担高危、高污染、高强度、重复性和强经验依赖的作业，人则转向系统监控、智能调度、优化决策、设备维护、创新管理和异常处理等更高价值工作。

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芯位科技：Token时代，为未来组织培养人才

AI 技术的快速发展与迭代，给传统教育体系带来了很多颠覆性的变化，比如传统教育强调知识储备，考的是学生对于某学科的知识记住了多少、了解了多少，而在 AI 时代，知识本身随时可以调取，能不能提出一个有价值的问题、能不能在真实复杂的场景里形成有效解决方案并完成价值交付，成为了不可替代的价值。

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德勤中国：AI时代，重新定义“人”的价值

AI 时代，对组织的考验并非只是阵型的调整，更重要的是组织能力的跃迁。某种意义上来说，组织的稳定性和韧性，需要建立在人才核心能力可动态刷新的适应性上。

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超越工具革命，软通动力如何用“AI原生”激活万人组织？

AI 带来的从来不是工具革命，而是组织文明的迭代。未来胜出的不是技术最强的公司，而是组织最先完成 AI 原生进化、真正激活人的价值的公司。软通将“All in AI”确立为未来 3 年核心战略目标，正以底层基座重构、组织模式试点、人才体系重塑、管理者能力升级四大路径前瞻布局，既要完成自身的脱胎换骨，更要立志定义下一代大型企业的组织管理新范式。