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AI越来越强之后,我开始重新思考人的价值

AI越来越强之后,我开始重新思考人的价值
最近半年,我越来越频繁地使用AI。

写代码会问AI。

分析电路会问AI。

写文档会问AI。

研究商业模式会问AI。

有时候甚至会产生一种错觉:

如果继续这样发展下去,人还有什么优势?


前段时间,我重新翻看了自己几年前做过的一个项目。

一个让我纠结了很多年的项目

我设计了一块板子,却一直没有把它做完

请叫我常思聪,公众号:请叫我常思聪一个让我纠结了很多年的项目我设计了一块板子,却一直没有把它做完

那是一块基于STM32的硬件板卡。

当时规划了很多功能:

温度采集、电压电流监测、数据存储、云端上传、手机查看……

为了完成这个项目,我画原理图、设计PCB、调试硬件,投入了不少时间。

板子最终做出来了,但项目却停在了那里。

很多年里,这件事情始终让我有些遗憾。

我一直以为是因为自己执行力不够。

后来才慢慢意识到,也许问题根本不在这里。

真正的问题是:

我始终没有想明白,这个产品到底解决谁的问题。


前几天会见了一个认识了很久的朋友,这位朋友做的是换电柜项目。

他的经历让我感触很深,也让我重新思考了技术工程师未来的发展方向。

韦玖笑,公众号:请叫我常思聪朋友做换电柜创业后,我重新思考了技术工程师的出路

他也是技术出身。

硬件设计、电池BMS、小程序、后台系统、整机结构,几乎都参与其中。

最开始我很佩服他的技术能力。

后来我发现,我佩服错了。

真正厉害的地方并不是他会设计柜子,而是他知道为什么要设计这个柜子。

因为在今天这个时代,能够做出来已经越来越不是门槛了。

找到值得做的东西,才是。


而AI的出现,让我对这件事有了更深的理解。

过去二十年,技术的发展大致经历了三个阶段。


第一阶段是工具时代。

软件只是工具。

CAD负责画图。

Keil负责编译。

Altium负责画板。

人负责思考,工具负责执行。

第二阶段是助手时代。

以ChatGPT为代表的大模型出现之后,AI开始参与思考。

它不仅能帮你查资料,还能帮你分析问题、设计方案、编写代码。

过去需要一个团队完成的工作,现在一个人加上AI就能完成。

而现在真正迈入

第三个阶段Agent时代。

你告诉AI一个目标:

“帮我做一个工业设备监控平台。”

它可能自动完成硬件设计、软件开发、服务器部署、测试验证。

最后把结果交给你验收。

很多过去引以为傲的技术壁垒,正在快速被削平。


第一次意识到这一点的时候,我其实有些焦虑。

因为技术曾经是我最重要的竞争力。

如果AI越来越强,我们这些技术人员怎么办?

后来我想明白了一件事情。

AI最大的优势是知识。

但人类最大的优势从来不是知识。

未来真正稀缺的能力,可能只剩下三种。


第一种能力:欲望

AI不会想赚钱。

不会想创业。

不会想改变命运。

不会因为一个想法激动得睡不着觉。

更不会为了实现一个目标坚持几年时间。

驱动世界前进的,从来不是知识。

而是欲望。

历史上所有伟大的企业、产品和创新,背后都是人的欲望在驱动。

AI可以帮助实现目标。

但目标本身只能来自人。


第二种能力:判断

未来最大的变化可能不是答案变少。

而是答案太多。

AI能够同时给你一百种创业方向。

一百种产品方案。

一百种商业模式。

但它不知道:

哪一个值得投入未来五年。

哪一个值得放弃其他机会去做。

哪一个值得承担失败风险。

这需要判断。

而判断往往来自经历、认知和长期思考。


第三种能力:承担责任

这可能是最容易被忽略的一点。

AI不会承担任何后果。

创业失败,AI没有损失。

投资亏损,AI没有损失。

项目做错方向,AI也没有损失。

但人有。人类世界有奖惩制度

所以商业世界最终奖励的,从来不是最聪明的人。

而是那些愿意承担风险并对结果负责的人。


慢慢地我开始意识到。

未来最容易被淘汰的,也许不是工厂工人。

而是大量依靠知识差赚钱的人。

因为知识正在变得越来越廉价。

而未来越来越值钱的人,大概率会集中在几个方向。


第一类:资源整合者。

他们能够找到客户、资金、团队和渠道。

第二类:拥有真实世界入口的人。

工厂、供应链、渠道、销售网络。

这些东西AI无法凭空生成。

第三类:产品定义者。

他们知道用户真正需要什么。

知道为什么做。

而不仅仅知道怎么做。

第四类:长期主义建设者。

品牌、社区、渠道、数据。

这些需要数年时间积累的东西,会越来越有价值。


那么对于普通人来说,

未来十年最值得刻意练习什么能力?我感觉大概是这五个方向。

第一:商业分析能力

理解一个产品如何赚钱;理解成本、利润和市场。

第二:产品定义能力

学会回答“为什么做”;而不仅仅是“怎么做”。

第三:销售能力

能够理解客户;影响客户;获得客户。

第四:资源整合能力

学会借助他人的力量完成目标。

第五:AI协作能力

未来不是AI取代人。

而是会使用AI的人取代不会使用AI的人。


所以现在再回头看那块没有完成的板子,我已经没有那么遗憾了。

因为它让我明白了一件事情。

一个产品最大的价值,从来不是把它做出来。

而是让它真正解决问题。

一个人的价值,也从来不是掌握了多少知识。

而是能够用这些知识创造什么。

AI会越来越强,这一点几乎是确定的。

但未来人与人之间最大的差距,或许不再是知识的差距。

而是欲望、判断、责任、行动和资源整合能力的差距。

机器负责计算;负责执行;负责分析,

而人负责决定方向。

未来十年,真正重要的问题或许已经不是:

“如何避免被AI取代?”

而是:

“当AI成为每个人都能拥有的工具之后,你准备成为一个什么样的人?”