夜雨聆风你在单位待得久了，就会发现一件事。领导要是真想提拔你，那态度是明摆着的，给你机会，替你说话，关键时候拉你一把。可领导要是想害你，他绝不会明着来，明着跟你翻脸，那是他蠢。真正想害你的人，面上还是和和气气的，甚至比平时还客气，但背地里使的劲儿，全往你软肋上招呼。 你明明感觉不对劲，可又说不出哪里不对，等你反应过来，已经吃了大亏。据我观察，领导想要害你，通常会悄悄干这四件事。
第一件事，让你自己决定一些敏感的事。
你可能会觉得，让我自己决定，那不是信任我吗？恰恰相反。真正该你决定的事，领导会给你明确授权，告诉你这件事归你管，出了事他兜着。可那些敏感的事，比如涉及到其他同事利益的事，比如边界不清、责任不明的事，比如得罪人的事，领导突然对你格外放心，说这事你看着办吧，我相信你的判断。你一听，心里还挺美，觉得领导器重自己了。可你仔细想想，这件事为什么不让别人办？为什么以前不让你办？为什么偏偏是这件事？因为这事办好了，是领导指导有方，办砸了，是你擅自做主。你觉得自己在行使权力，实际上是在替他背锅。等你真出了纰漏，他第一句话就是，这事我没让他这么干啊，他自己决定的。到那时候你才明白，让你自己决定，不是信任，是甩锅。
第二件事，不断批评你。
有人会说，批评还不好分辨吗？领导骂我，那肯定是不喜欢我啊。不一定。领导真要栽培你，批评你的时候往往是关起门来的，话说得重，但句句在点子上，骂完了还告诉你该怎么做。这种批评，疼归疼，但你知道是为你好。可领导想害你的时候，他的批评就变了味道。他不是私下批评你，是当着别人的面批评你，让全单位都知道你不行。他不是就事论事，而是上纲上线，你一个小错，他能说到你态度有问题、能力有问题、甚至人品有问题。他不是骂完拉倒，是反复提、天天提，你今天改了，他明天还说。你知道最可怕的什么吗？是他这样骂你一段时间之后，全单位的人都觉得你确实不行，连你自己都开始怀疑自己。 到那时候，你想争辩都争辩不了，因为舆论已经定了。他的目的达到了，不是要把你骂走，是要把你骂废，让你在单位里彻底失去威信。
第三件事，挑拨你和同事的关系。
这一招最阴，因为他不会自己出面。他会在你面前说，那个谁谁谁在背后说你什么了，我听了都不太高兴，但你俩的事我也不好掺和。你一听，心里就起了疙瘩。他又在别人面前说，某某某最近势头挺猛啊，你们几个可得多加把劲。三说两说，你开始防着同事了，同事也开始防着你了。你原来跟谁都能搭把手，现在变得孤立无援，有什么事没人跟你说，有什么活没人帮你搭。你还以为是自己不会做人，其实是你被人做了局。领导为什么要这么干？因为他不想让你在单位里有盟友。一个孤立无援的人最好拿捏，把你跟同事拆散了，你就只能依靠他，他让你干什么你就得干什么。 你越孤立，越被动，越被动，越出错。等你把同事得罪光了，他在中间当好人，轻轻松松就把你收拾了。
第四件事，把你用废。
这一条最隐蔽，也最致命。他不是不给你活干，恰恰相反，他给你很多活，全是那种干不完、干不出成绩、干了也白干的活。别人干的是核心业务，能出彩、能升职、能加薪。你干的呢？今天填表，明天汇总，后天跑腿，大后天替别人擦屁股。你天天加班，累得跟狗一样，可年底一总结，你拿不出任何像样的成绩。你去跟领导说，我想干点有技术含量的活。他说，你现在干的这些也很重要啊，单位离了你都不行。你一听，还挺感动，觉得自己不可或缺。可你发现没有，那些升职加薪的人，没一个是靠填表跑腿上位的。他把你用废，不是让你闲着，是让你忙到没有时间成长、没有时间思考、没有时间为自己的前途打算。你整天陷在琐事里出不来，他就不用担心你跟他竞争了。
说到底，领导要害你，从来不会大张旗鼓。他越是想动你，表面上越是不动声色。你得学会从这些细节里看出来，别等到被架空了、被孤立了、被用废了，才反应过来。职场这条路，害人之心不可有，防人之心不可无。你不算计别人，但得防着别人算计你。看清楚了，早做打算，别等到退路都没了。
