从AI到智能制造 | 港大科企二期班上海实践模块回顾

6月4日-6日，香港大学科学企业家项目二期班来到上海，开展第五模块《高端装备、智能制造、自动驾驶与AI机器人》的学习。

本次上海的实践模块将课堂授课、产业论坛与企业参访结合起来，在高密度的学习和交流中，回应企业家们共同关心的问题：技术如何真正进入业务，组织如何适应AI时代，科技企业如何获得资本市场理解，创新企业如何走向更广阔的市场。

陈龙

为溪创始人、罗汉堂秘书长

湖畔创研中心教育长

阿里巴巴研究理事会学术主席

模块首日，陈龙教授从AI时代的企业认知谈起。他引用德鲁克的观点指出，CEO很重要的使命，是寻找“正在发生的未来”。

在他看来，AI变化已经进入产业深处：大模型快速演进，上游带动算力、芯片、数据中心等基础设施需求，下游影响行业应用和企业经营。企业不能只把AI看作工具，更要看清背后的产业分层、商业机会和竞争格局。

陈龙教授也提醒同学们，每个企业都有自己的场景和数据。大模型会越来越强，但企业真正要思考的是，如何保护和使用自己的数据资产，如何判断AI会在哪些环节进入业务。

葛冬冬

上海交通大学智能计算研究院院长

安泰经济与管理学院特聘教授

杉数科技联合创始人兼首席科学家

葛冬冬教授的分享，把智能计算带回产业应用本身。

他认为，很多企业推进智能化时，难点往往不在概念，而在具体业务。数据质量够不够，场景是否清楚，流程能不能接上，系统能不能长期运行，这些问题决定了AI能不能真正落地。

智能制造不是简单引入一套系统，也不是单点技术突破。算法和系统最终要服务于效率、成本、交付和决策质量。对企业家而言，听懂技术只是第一步，更重要的是知道企业的问题在哪里，技术应该解决什么。

钱旭红院士的课程，为上海模块打开了更深的思想维度。

钱旭红

中国工程院院士

英国皇家化学会会士

中国化工学会副理事长

德国洪堡基金会大使科学家

他从教育、科技和人才谈起，进一步延伸到量子思维、领导力、社会系统和人工智能。钱院士强调，今天的科技竞争和产业发展，不能只用单一学科、单一经验或线性逻辑来理解。科学发展、人才培养、产业创新和国家竞争力之间，本身就是相互关联的复杂系统。

在关于量子思维的分享中，他提醒同学们理解不确定性、关联性和创造力。企业家的成长，不只是掌握更多知识，也包括形成面对复杂世界的思维方式。企业能走多远，常常取决于企业家能理解多复杂的问题。

李春波

中信证券董事长及首席执行官、执行委员

李春波先生结合资本市场与企业上市机会，分享了不同市场环境下科技企业的成长路径。

他认为，企业有技术、有产品、有市场，并不意味着外部一定能理解它的长期价值。资本市场关心增长，也关心确定性；关心企业故事，也关心治理、节奏和路径。

对企业家来说，懂资本不是追逐短期风口，而是在关键阶段把企业价值讲清楚，把长期路径想清楚。资本市场最终定价的，不只是当下业绩，也包括企业穿越周期、进入更大市场的能力。

焦斌星

阶跃星辰联合创始人、数据负责人

焦斌星先生把AI话题带回企业内部。他认为，大模型从“会聊天”走向“会做事”之后，企业真正要思考的，是组织能否为AI提供足够清晰的上下文、工具和边界。过去散落在会议、文档、流程和个人经验中的内容，正在成为可以沉淀、调用和复用的组织资产。

这也让同学们把AI的理解从“使用工具”推进到“建设能力”：企业有没有能力整理自己的知识？流程能否被系统化？经验能否沉淀为组织资产？未来AI能不能发挥价值，不只取决于模型本身，也取决于企业能否把自己的业务、数据和组织方式准备好。

走进生物医药论坛，链接创新生态

6月6日上午，同学们一起参加了“研发无界·中生启航”国际生物医药创新发展论坛。

论坛在上海闵行区正大天晴全球研发总部举行，是2026浦江创新论坛会议季的重要组成部分。政府部门、专家学者、龙头企业、科研院所与投融资机构代表齐聚一堂，围绕创新药全球化、AI制药、医研产协同、多中心临床互认、生物医药企业国际化等议题展开交流。

对港大科企二期班而言，这场论坛让大家在AI、智能制造之外，进一步看到生命科学与全球市场之间的连接，也看到中国创新药出海背后的协同力量。

论坛结束后，同学们还与中国生物制药董事会副主席郑翔玲主席进行了座谈交流，围绕生物医药创新、企业国际化与科学企业家成长等话题展开进一步探讨。

走进字节跳动与海智在线

6月6日下午，同学们先后走进字节跳动与海智在线，在两家不同类型的企业中，观察AI进入组织、数字化进入制造业之后，企业能力正在发生怎样的变化。

在字节跳动展示区，同学们了解了飞书在企业协同与AI应用方面的探索。

朱员德

字节跳动飞书副总裁

朱员德先生以《硅基人领导力™：从“效率工程”迈向“价值工程”》为题进行主题分享。他提出，Agent不是更聪明的搜索框或对话框，而是一种新的组织生产力范式。AI落地的重点，也不应停留在“能不能省时间”，而要回到企业真正关心的业务价值。

随后，同学们来到海智在线，参观企业展厅，并与海智在线创始人兼董事长佘莹进行交流。

佘莹

海智在线创始人兼董事长

海智在线聚焦全球非标零部件市场，通过数智化平台连接采购需求与中小工厂产能，把寻源匹配、报价比价、订单管理、生产监督、交付支付等环节线上化、智能化，为非标零部件供应链提供更高效的解决方案。

两场企业参访与课堂内容形成呼应，也让上海实践模块的“实践”二字有了更具体的落点。

学习最终要落回企业经营本身

科学如果离企业太远，就很难转化为产品、效率和新的增长；企业如果离科学太远，也容易错过新的技术窗口和产业机会。

上海实践模块把课堂、论坛和企业参访放在一起，让同学们在课堂里理解趋势，在论坛中看到生态，在企业参访中观察技术如何落地。

对企业家来说，学习最终要落回企业经营本身。带着新的问题、新的视角和新的判断回到企业，是此次实践模块的意义，也是香港大学科学企业家项目持续关注的课题。

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