夜雨聆风分享，乃是内心丰盈之人的至臻快乐。他们热衷于以自身之光，照亮他人前行之路，并引领队伍阔步向前。钱自严先生便是如此一位乐于分享之人。作为管理者，他秉持独特观念。除坚持学习、追求自我成长之外，他亦期望将自身极具价值的 “沉淀” 赋予周围每一个人。
在职业进阶之途上，钱自严先生突破 CFO 的身份框架。他不甘人生仅有单一答案。从财务人，到财务作家、讲师，再到成为财务领域首批使用 ChatGPT、Midjourney 之人，钱自严先生以自身行动诠释了财务人的无限可能。
在 AI 时代，财务人员的未来发展呈现出更多的可能性。借助 “3I” 模型，财务人员有望找到适合自身的转型模板。
“Inquirer（探究者）”，致力于探究事物的真相。“Integrator（整合者）”，企业家需整合资源，在此过程中，财务人员应为企业家提供关键信息。“Interpreter（诠释者）”，负责对已发生的事情进行解释。
值得一提的是，“3I” 模型包含明线与暗线两个部分。以司库管理为例，“Inquirer” 的明线是探寻公司的资金流向，暗线则是对自我成长的反思，如思考自己的时间都用在了何处、是否进行了知识模块的整合、是否关注到资源瓶颈、是否进行了管理经验的探索等。“Integrator” 的明线是如何利用数据信息提升资源效率，暗线则涉及进行资源连接、分享最佳实践以及主导跨部门项目等。“Interpreter” 的明线是解释公司的资金是如何赚取的，暗线则是思索如何通过降本增效、竞争对标分析来挖掘组织潜力。“3I” 模型通过提供探究、整合与诠释这三个维度，为财务人员的转型提供了思考方向。
可以说，我是财务领域较早使用 ChatGPT、Midjourney 的人员之一。通过对新技术的深入学习和熟练驾驭，我认识到 AI 能够为我们所用，而非对我们构成威胁。无论是当下的 AI 时代，还是曾经的工业跃进时代，技术变革所带来的挑战既存在相似之处，又有所不同。相似之处在于，两者均导致许多人面临失业风险；不同之处在于，受危机影响的人群发生了变化。在 AI 时代，处于风险中心的并非蓝领工人，而是那些接受过高等教育的白领群体，例如从事简单文本处理工作的翻译、编程人员以及律师等，还有财务会计核算类等具有清晰逻辑流程标准的工作。
面对人工智能带来的冲击，未来的财务人员需要具备《全新思维》一书中所提出的全新能力框架，该框架包含六大能力：设计感、故事力、交响力、共情力、娱乐感和意义感。
设计感方面，当前许多财务人员在工作中存在一个特点，即每天从事重复性工作，进而在重复性中迷失自我。因此，财务工作应以价值为核心，进行工作流的顶层设计。故事力方面，我们能否以数据背后的真相引起管理层的关注，取决于我们是否善于讲故事，而讲故事的核心在于财务人员需要具备换位思考的能力。交响力强调的是调配整合的能力。共情力方面，“以人为本” 是未来社会发展的重点。因为机器通常取代的是结构性工作，而未来有价值的工作大多需要与人建立连接，例如财务基于换位思考的业财融合。娱乐感方面，如今 95 后、00 后已开始步入职场，他们被标榜为 “追求个性、敢想敢做” 的一代。他们在职场中更注重兴趣与价值感，这给管理者带来了新的挑战，即如何使工作变得有趣，从而激励这些新一代职场人。意义感方面，财务人员需要追求具有价值感与成就感的事物，例如打造学习型组织，这样才能更容易实现个人与组织的双赢。
面对技术发展，我们应秉持积极拥抱新事物的态度，不能因为目前取得了一定成就，或者由于一些客观因素，如年龄、行业特性等，就为自己未来的发展设限，而应接纳并学习新的事物。
Courage，指要有勇气走出自己的舒适区，比如一个财务人习惯于坐在办公室里做“表哥”“表妹”，但在数据唾手可得的机器时代，财务人需要走出办公室，去访谈、去主持痛点问题工作坊，从面对电脑到面对业务伙伴，这是需要勇气踏出第一步的，去探索全新的领域，这是从0到1、从无到有的一种新能力。 Content，从不敢做到敢做，我们对事物的内容了解会越来越深，随着对内容的不断深入，我们渐渐会成为相关课题的小专家。
Confidence，内容的了解与熟悉，会让我们获得自信，获得一种认知上的飞跃，它是勇气与专业的结合产物。这个3C闭环，我称之为个人精神财富的第一桶金。
