夜雨聆风黄仁勋的故事，总让人有一种错位感。
九岁被扔进美国乡村寄宿学校，每天面对霸凌，放学后还要打扫男厕所。后来在Denny's餐厅洗碗端盘子，三十岁那年，就在这家餐厅的角落里，和两个朋友喝着无限续杯的咖啡，决定创立一家公司。
那个年代的硅谷，没人看好图形芯片。英特尔是CPU的绝对霸主，黄仁勋打电话告诉母亲自己要创业，母亲沉默了很久，问：“你为什么不去找一份真正的工作呢？”
（图片来源：三联生活周刊、视觉中国）
他没有回头。
三十年后，他执掌的NVIDIA市值突破四万亿美元，成为全球最值钱的公司之一。他被《时代》杂志评为“全球最具影响力人物”，穿着标志性的黑色皮衣站在舞台中央，身后是整个AI时代的算力基石。
人们惊叹于他的远见，惊叹于他在GPU上的执着，惊叹于他在AI爆发前夜押注一切的疯狂。但很少有人问：在那些至暗时刻，在那些必须做出生死抉择的十字路口，支撑他的到底是什么？
答案或许藏在他读过的那些书里。
（图片来源：三联生活周刊、视觉中国）
在黄仁勋的传记中，曾提到过他最钟爱的一本书——《创新者的窘境》。他不仅从中深受启发，还特意邀请作者克莱顿·克里斯坦森担任英伟达的顾问。因为他清楚，即便是行业巨头，也随时可能被后起之秀颠覆。正是这种“如履薄冰”的危机意识，驱使英伟达始终走在创新的前沿。黄仁勋说：“我每天都在思考，如何让英伟达在未来十年仍然保持领先。最大的竞争对手，不是AMD，不是英特尔，而是我们自己的complacency（自满）。”
（图片来源：央视新闻）
回看黄仁勋的三十年，从洗碗工到硅谷教父，从濒临破产到四万亿帝国。有人说他是运气好，踩中了AI的风口。但如果你了解过他在每一个十字路口的选择，就会明白——哪有什么横空出世，不过是厚积薄发。
而我们读这些书，不是为了复制他的成功，而是让我们可以从中获得一种力量：在面对属于自己的那个不确定的未来时，多一份思考的维度，多一份前行的启发。毕竟，真正决定一个人高度的，不是他的起点，而是他的认知。而提升认知成本最低、最有效的方式，就是阅读。
《创新者的窘境》
(美)克莱顿·克里斯坦森
借阅地址：长沙图书馆-四楼社科文献借阅室-F272/928
纵观全球商业史，不乏许多在叱咤风云中突然倒闭的行业巨头。
面对市场变化和新技术的挑战，这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业，并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。
要想避免被竞争对手颠覆，企业必须牢记五大原则，以此决定何时使用哪种技术，何时不盲从于客户，何时转向性能较低、利润空间较小的产品，何时成立独立机构，制定新的流程和价值观。
《创新者的窘境》英文版于1997年出版，此书一出便立刻奠定了克里斯坦森在管理学领域“创新之父”的地位。他曾是比尔·盖茨和安迪·格鲁夫的座上宾，也是政客、商企所尊敬的商业思想领袖。时至今日，破坏性创新理论仍被创业者、企业家奉为圭臬。
《定位》
(美)艾·里斯
借阅地址：长沙图书馆-四楼社科文献借阅室-F274/235
本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位，改变了人类“满足需求”的旧有营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。
本书阐述“定位”观念的产生，剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质——争夺顾客，为企业阐明了获胜的要诀——赢得心智之战，是商业人士的必读之作。
《孙子兵法》
孙武
借阅地址：长沙图书馆-四楼社科文献借阅室-E892.25/26(2b)
《孙子兵法》，又称《孙子》《孙武兵法》，是中国古代的军事著作之一，是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”，作者是春秋时期齐国人孙武。
《孙子兵法》共十三篇（《计》《作战》《谋攻》《形》《势》《虚实》《军争》《九变》《行军》《地形》《九地》《火攻》《用间》。
《只有偏执狂才能生存》
(美)安迪·格鲁夫
借阅地址：长沙图书馆-四楼社科文献借阅室-F471.266/28(3版)
本书是美国企业家、英特尔公司联合创始人安迪·格鲁夫基于其管理经验撰写的著作。
本书的核心是阐述“战略转折点”的概念，即企业根基发生巨变的关键时刻 。作者指出，影响企业竞争力的有六大因素，即竞争对手、企业客户、供应商、企业经营项目、潜在竞争对手和互补企业，并在此基础上提出了“10倍速变化”的概念。书中以英特尔在20世纪80年代面临日本存储器厂商竞争时，果断退出内存芯片业务、转型微处理器开发的经历为例，说明企业如何识别并应对战略转折点。书名的“偏执狂”并非指性格乖张，而是指在企业管理中应保持的极致专注、防范风险的生存态度。该书在管理领域有重要影响，常被列为经理人和创业者的推荐读物。
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