AI时代的反脆弱

一个36岁车企管理者，如何开启自己的一人公司

为什么是现在要大家开始思考OPC？

我在一家中德合资车企做了12年。这两年，汽车市场份额连续下降，合资品牌的护城河正在被自主品牌一点点拆掉。身边的同事，有的被优化，有的主动走了，留下来的人，都在AI来临的时代很迷茫。

这不是车企一家的事。这是整个工业时代的游戏规则，正在被改写。

以前，一个人的价值要靠组织放大。你进一家大公司，靠流程、靠人际、靠管理，把自己嵌进一个庞大的系统里，然后分享系统的红利。这个系统给你安全感，也给你天花板。

现在，这个系统在收缩。M型社会、K型分化，中间层在消失。大公司不再是安全港，而是一艘正在缓慢下沉的船——不是马上沉，但你知道它在沉。

但同时，另一个东西在爆发。AI。

大模型把个人生产力指数级放大了。以前你需要一个团队才能做的事——写代码、做设计、写文案、做数据分析——现在一个人加几个AI工具就能做。你写一份SOP，AI可以执行一千次；你做一个工具，可以服务一千个人。

这是个人能力价值最大化的最好时代。也是大公司安全感最低的时代。两个趋势撞在一起，就是一人公司（OPC）的窗口期。

一人公司，是这个时代正在把选择权推到你面前。你可以选择留在传统工业时代打造的大船上，也可以选择在大船沉之前，给自己造一艘小船。

反脆弱：不是扛住变化，是在变化里生长

最近在读一本书，《做难而正确的事》。书里有两张图，看完我坐了很久。

第一张图：大多数人想象的成功，是一条分叉路。往左，成功。往右，失败。非此即彼，一步定生死。

但成功人士知道的成功，是一条蜿蜒的路。失败，失败，失败，失败，失败……然后，成功。

第二张图：创业公司的发展曲线。最初的激情 → 不管用 → 没有牵引力的沙漠 → 也许 → PMF → 成长 → 成功。

大多数人死在"没有牵引力的沙漠"里。因为他们以为，激情过后就该是成长。但真相是，激情和成长之间，隔着一片沙漠。

这就是反脆弱。塔勒布说，脆弱的东西在变化中破碎，坚韧的东西在变化中不变，反脆弱的东西在变化中变强。

一人公司：把自己当CEO经营

一人公司（One Person Company，OPC），不是辞职创业，不是一个人单打独斗。

是把自己当一家公司来经营。你是CEO，也是产品经理，也是运营，也是客服。但你不需要一个人干所有活——你有AI员工。

你要像企业家一样，对自己这家公司做战略设计、流程管理、资源配置，然后对自己的判断和结果负责。

我36岁，没有辞职。我在走一条很慢的路：白天是在车企上班，晚上回家带娃，带娃结束我开始是自己这家一人公司的CEO。

实地考察：深圳南山区的一人公司长什么样

上周六，我专门跑了一趟深圳南山区，去看了那边的一人公司聚集地——模力营AI生态社区。

这个社区是做AI产业孵化的，算力供应、语料数据、大模型合规、融资对接、AI场景创新，一条龙都有。很多AI公司因为租金补贴和政策引导，集中在这边。

我找了房产中介和做一人公司办公区域的中介聊了聊。政策确实还可以，但更倾向毕业5年以内的大学生。周边生活很方便，饭好吃，开销也合适。但房租不便宜，一个月5000到10000。

说实话，去之前我有点心动。那边的氛围确实好，到处是年轻人，到处在聊AI、聊创业，感觉自己不去就亏了。

但冷静下来想，我现在不能只身去冒险。我有一个6岁的孩子要养，有4个老人要托举，我还没有一个体系化的产品出来，没有验证过的付费客户。这个时候all in去深圳，不是勇气，是对家庭不负责。

更好的策略是：我在佛山，找本地的政策和产业支持，定期去深圳参加活动和交流，结合我报的班做体系化的思考，先在佛山把产品做出来、把客户验证了，再考虑要不要去深圳。一人公司不一定非要在深圳，在哪里都能搭，关键是先把系统跑起来。

我的沙漠穿越手册

说几个我真实做过的事。写在这里，既是分享，也是给自己留一个起点，日后好复盘。

关于钱：大家都买房的时候，我买了个烤箱

2021年，佛山的房价还在高位，身边的人都在看房买房。我也看，看了5年，没买。

不是买不起，是觉得不对。我把卖房的130万，买了腾讯。还用建行的快贷加了杠杆。

买完后腾讯跌了40%，我把软件卸载，开始努力的工作，不再看股票里的数字。

每一年在周边人都在买房，在父母也在期许有一个稳定的落脚点，在孩子慢慢长大要买学区房的压力下，每一年我都在看房，但是每一年我想买房的时候，我就强迫自己去买一件贵的东西。1000块的烤箱，3000块的餐桌。把买房的冲动，转化成对当下生活的投入。

现在，我们家庭净资产从负债20万，到了目前百万+，在经济下行周期，我还能不急于跳槽，深思自己的opc系统。我想这不是运气，是你的认知和判断力在做支撑。

关于工作：白天带8个人做7个系统，晚上等孩子睡了写代码

今年AC考核，面试时3分钟冷场，我自己都说不行了。结果竟然通过了第二轮，走到了终极赛。

但我知道，四项硬伤——经营思维、客户导向、解决问题、沟通影响——加上一个没通过的英语，明年上半年不过线，我就退出这场游戏。

所以我不能把全部筹码压工作上，白天我要借助工作上的行业项目，锻炼自己的能力，尽可能提升效率，不额外加班。晚上，等6岁的儿子睡了，我要打开Claude Code，写自己的小程序。

一条轨保底，一条轨探路。不裸辞，也不躺平，我要像《谁动了我的奶酪里》小老鼠，去寻找新的奶酪🧀。

关于系统：我的OPC的起点探索之路

3月，我在自己的Mac上装了龙虾。然后开始深入学习Kimi，豆包，WorkBuddy，Claude Code。

8月我报了3.5k的李尚龙商学院，昨天去深圳南山区看一人公司的政策。

我做了一个自我成长的小程序，做了一个思考短视频。但说实话，我不知道有没有人要，不知道能不能变现。

这就是"不管用"的阶段。

后来我发现，瓶颈不是工具，是我没有一套系统。工具学再多，没有系统串起来，就是散的。

于是我开始搭自己的操作系统。第一步，是和AI深度对话。我把自己的处境、优劣势、困惑、野心，全部写下来，将近3000字，喂给AI。然后让它反驳我，挑战我，帮我从经历里推断真正的能力。

这个过程，比我过去12年的任何一次绩效考核都更痛，也更清醒。这是反脆弱的能力版，第二篇我会介绍我如何搭建整个的系统飞轮的思路，可以给大家做思考

写在最后

做难而正确的事。难，是因为它要穿越沙漠。正确，是因为只有穿越沙漠，才能到PMF。

我36岁，还在沙漠里走。但我知道自己在哪，也知道自己要去哪。

一人公司不是终点，是我在这个变化的时代里，给自己造的一艘小船。AI不是工具，是我这艘船上的引擎和船员。

下篇，我会详细讲：一人公司怎么用AI做杠杆，把一个人的能力放大到一家公司的产能。以及我做的那个工具，怎么帮你也搭出自己的系统。

— 与你共勉 —