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因地制宜,灵活调整景区预约制
进入暑期旅游旺季,更多地区加入了“取消景区预约”的行列。
6 月 20 日,北京市文化和旅游局宣布,除故宫、国博等旅游景区和
对外开放单位外,北京全市旅游景区已全面取消预约要求;7 月 3 日
以来,江苏省多地、湖南省长沙市、湖北省武汉市等也纷纷取消旅游
景区实名制预约。
预约制的初衷是为了让游客数量更为合理可控,同时对一些文保
单位来说,能够避免游客过多而产生可能给文物古迹带来的风险,这
样的做法在国际上也较为普遍。近年来,“先预约,再游玩”的旅游
模式已经深入人心。对于取消预约制,网友们也纷纷热议。有网友认
为,实名预约流程繁琐,造成了资源挤兑,甚至存在过度采集个人信
息的嫌疑,让游客体验感下降。也有网友表示,预约入园制度有其合
理性,特别是对于一些特殊的文旅场所,预约和分时入园对于保障游
客的安全和体验感非常重要。事实上,随着文旅市场步入复苏轨道,
景区预约确实出现了诸多问题。如,对老年游客极不友好、“黄牛”
代订恶意哄抬价格等等。
在暑假来临之际,多地文旅部门宣布较大范围取消门票预约制,
让公众看到了相关地方倾听游客心声、提升游客文旅体验的诚意。同
时,取消景区预约的相关政策也带动了旅游热度的上涨。以北京为例,
据美团数据显示,近一个月,北京市景区门票预订订单量环比增速达
145.4%,订单人次环比增速达 61.2%,住宿(含酒店、民宿)预订量
环比增速达 40.6%,北京成为今年 7 月全国最热门的旅游目的地。不
少游客表示,虽然不少特别热门的景区仍然需要提前预约,但整体而
言,旅游变得更方便了。
可以说,游客的“预约焦虑”正在得到显著缓解。但还是要提醒
游客注意,有的城市景区实名预约政策并非“全面取消”,而是结合
自身旅游市场的情况,有选择地保留了部分景区的实名预约政策。这
样的调整,既能满足提升各种要素的配置效率,又能节省游客的时间
成本,是供需两方的双赢之举。景区也不能因实名预约的取消,回到
粗放的管理水平。景区要采取增加更多购票途径、提前向游客发布节
假日客流高峰预警等措施,不断提升自身的服务质量。
对于已经取消实名预约的景区来说,景区如何控制人流,避免“扎
堆”,成为关注的焦点。这也提醒其他还没实行取消预约的各地景区,
讨论预约制实行与否的“度”在哪里,需要因地制宜,由更多的实践
来给出答案。(via 人民网)
2给景区预约做“减法”,为文旅体验做“加
法”
继北京、上海、苏州等地宣布“取消景区预约”后,武汉、成都、
南京、长沙、广州、杭州等省会城市也纷纷加入了“取消景区预约”
的队列,预计未来还会有更多城市跟进。
取消景区预约,是对民众呼声的回应。此前有不少人吐槽,预约
制很容易打乱出游计划,影响出行体验;还有人反映,预约制滋生了
“黄牛乱象”;此外有人担心,预约制对一些老年群体、远道而来的
外国游客不太友好……
客观而言,景区预约制具有一定的积极作用。尤其在前几年,景
区预约制作为文旅管理方式的创新实践,在精准掌握游客流量、确保
出行安全等方面发挥了积极作用。而故宫、泰山等特别热门的景点采
取预约制,也有助于保护珍贵文物或提升游客体验。
然而,在旅游需求井喷的当下,有一些不合理的预约制已成为阻
碍人们“说走就走”的因素。一些热门旅游城市本着“以人民为中心”
的理念取消预约制,算是因时制宜灵活调整管理方式。
但也有人担心:取消预约制之后,一些景区是否会再度出现“人
山人海”的场面?游客的消费体验是否会打折扣?
如何在给景区预约做“减法”的同时,为文旅体验做“加法”?
如何把好事办好,实事办实?说一千道一万,关键还是在于文旅服务
3能否跟上游客需求。再完备的文旅设想、再精妙的活动巧思,如果脱
离了后续的跟进服务和配套措施,也难免落得“空中楼阁”“镜花水
月”。应对取消预约制可能带来的新挑战,各地要采用因事而化、因
时而进、因势而新的思路,发挥优化景区预约的倍增器作用,为文旅
体验做“加法”。
比如,有条件的景区可以利用当前的智慧旅游和大数据管理手段,
科学预测和管理流量的方法;地方文旅部门可以在旅游线路开发方面
多下功夫,给游客提供更加多元、合理的出行选择。
景区管理政策的优化,需要一个过程。各地不用“迫于压力”仓
促跟进,一定要充分考虑自身实际,“有多少汤泡多少馍”,量力而
为、循序渐进,做出社会效益最大化的选择。同时,游客也要多一些
耐心,如果近期遇到某些景区尚未取消预约制,不妨好好沟通,避免
不必要的冲突。(via 新华每日电讯)
4粉笔说:
近段时间,全国多地相继宣布旅游景区取消门票预约制,引发广
泛关注。先预约购票、再参观游览,这样的预约制让游客数量更为合
理可控。然而,在实际操作中,这项举措效果并不理想,不仅影响游
客出行体验,还滋生了“黄牛乱象”。取消景区预约制,让“说走就
走”的旅行成为可能,但不同景区情况不同,政策推行不宜“一刀切”,
方便游客才是“最优解”。一方面,尚未取消预约制的景区应优化预
约体验,在保障秩序的前提下,尽可能地拓展景区的承载力边界,扩
大可接受预约的幅度。另一方面,取消预约制的景区要完善配套服务,
例如运用大数据等手段,密切监测景区的游客密度,实时公布数据,
引导游客合理规划行程。只有不断优化服务,才能持续提高游客的满
意度。
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