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第5章 价值工程
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5.1 价值工程原理
5.1.1 价值工程的含义
1.价值工程的概念
价值工程中的价值，不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值。
V——价值；
F——实现必要功能的最低成本，又叫功能成本，功能评价值；
C——现实成本。
另外一个重要的概念，“成本改进期望值∆C”：
∆C=C-F
很明显，V越小，∆C越大。
价值工程中的“工程”是指为提高对象价值所进行的一系列活动，包括选取价值高的备选对
象付诸实施、提高对象价值（针对价值较低的备选对象）以及两者的综合应用（选取价值较
高的对象并进一步优化提高其价值）。
2.提高价值的途径
价值工程中“价值”的概念可指导寻找提高价值的途径。
①双向型－F提高，C降低。在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为
理想的途径，也是对资源最有效的利用。
②改进型－F提高，C不变。在产品成本不变的条件下，通过改进设计，提高产品的功能。
③节约型－F不变，C降低。
④投资型－F较大提高，C较小提高。
⑤牺牲型－F略有下降，C较大下降。
确定何种途径提高对象价值应遵循的原则：
①功能调整应以顾客/用户对功能的需求为依据；
②提高对象价值应着眼于提升用户体验背后的商业价值；[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
③应从方案创新、替代方案选择和管理控制三方面寻求具体解决办法。
5.1.2 价值工程的特点
1.价值工程能有效实现对象技术和经济的结合
2.价值工程基于用户/顾客（消费者）视角解决问题
企业开展价值工程活动必须基于消费者视角，解决好以下四个问题：
①功能必须是消费者需要的功能。
②处理好消费者获得功能所有权/使用权的费用（成本）和保证功能发挥作用的费用（成本）
之间的辩证关系。
价值工程的费用（成本）是指寿命周期成本，即从对象的研究、形成到退出使用所需的全部
费用。
对消费者而言，寿命周期成本分为取得成本（包括购买、自造、购买基础上进行改进等）和
使用与维护成本（含处置成本），两者通常存在此消彼长的关系。
③费用（成本）控制效果必须被消费者所感受，包括直接体现的价格优惠，或者适当提升价
格带来的商品或服务效用提高。
④保证功能所发生的费用及消费者需要付出的代价应在消费者所能够并愿意支付的范围内。
3.价值工程的目标是提高对象的价值
4.价值工程活动的核心是功能分析
5.价值工程强调技术方案创新
6.价值工程需要进行量化分析
7.价值工程是一种有组织的管理活动
