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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
第第0011讲讲 考考前前集集训训（（一一））
第第11章章 建建设设工工程程项项目目组组织织、、规规划划与与控控制制
资资本本金金★★：：总投资=固投+铺底，可转让不可撤回；实物、工业产权+非专利技术(≤20%)、土地使用
权。钢铁、电解铝40%； 水泥35%； 机场、化肥25%；玉米、电力、保障房、铁轨港20%）；金融工具可
认定为资本金但不超50%。
投投资资制制度度★★：：⑴政政府府投投资资--审审批批制制：：①直接投资(项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概算)②
补助、转贷、贴息(资金申请报告)。⑵企企业业投投资资核核准准++备备案案：①核准投资目录—核准(项目申请书：企业
项目概况、资源情况、生态环境影响、经济和社会影响分析)②备案(平台告知备案：总投资额、符合产
业政策声明)。
实实施施程程序序★★：①工程勘察设计是首要环节，发挥着龙头作用；②工程设计是确定和控制工程造价的
重点阶段，也是协调工程技术与经济关系的关键环节。③建设准备：征地拆迁、准备图纸、招标办证(建
设单位)。④超过经批准的投资估算10%的， 投资主管部门可要求重新报送可研。 注意初步设计、技术设
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计、施工图设计的内容与费用内涵。 9
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缺缺陷陷责责任任期期★★：：竣工验验收收合合格格之之信日日起，最长不超过2年。由责任方承担相关费用。
微
系
PPPPPP项项目目★★：：①①流流程程：：特许联权协议-融资安排- 开发建设-项目移交；②②管管理理：：不超过40年；限经营性
题
收益项目；民企股权占比≮3押5%；不额外新增地方财政未来支出责任。政府付费只能补贴运营、不补贴建
准
设成本。③③形形式式：： BOOT(精拥有使用权和所有权，允许抵押给银行)； BOO(不再移交回去)；TOT（出售现
有投资项目一次性从外商筹得一笔资金）TBT(政府将一个已建项目和一个待建项目打包处理)。DBFOT(全
寿命周期特性的具体实施模式)。
工工程程总总包包模模式式((DDBB++EEPPCC))：：优点：① 有利于缩短建设工期；② 便于建设单位提前确定工程造价；③
使工程项目责任主体单一化；④ 可减轻建设单位合同管理的负担。缺点：① 道德风险高；② 建设单位
前期工作量大；③ 报价高。
平平行行承承包包模模式式★★：：有有利利于于择择优优选选择择承承包包单单位位； 有利于控制工程质质量量；有利于缩缩短短建设工期；组织管
理和协调工作量大；工程造价控制难度大；不利于发挥技术水平高、综合管理能力强的承包商综合优
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势。 4 9
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信
合合作作体体承承包包模模式式★★：：以合作体名义(信任度不够、自主、合作)与建设单位签订意向合同。施工单位
微
系
再分分别别与建设单位签订施工合同。建设单位组织协协调调工工作作量量小小，但风风险险联较较大大。
一
CCMM模模式式★★：：快快速速路路径径法法施工；代理型((业业主主——分分包包))和非代理型((唯总总管管——分分包包))；代理型-简简单单成成本本加加酬酬
金金；非代理型-最最大大工工程程费费用用加加酬酬金金；适用于周期长长、工期紧紧、大大型复杂工程；合合同同价价更更合合理理，总价不是
一次确定；CM单位不赚总包分包之间的差价；应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力；GMP大大减少建设
单位工程造价控制风险。
PPaarrttnneerriinngg 模模式式：：出于自愿； 高层管理者参与；Partnering 协议不是法律意义上的合同；信息开
放性；模式强调资源共享；不是一种独立存在的模式
强强制制实实施施监监理理的的工工程程范范围围：：学校、影剧院、体育场馆；项目(规)+外国大规片（5万平以上必必须须，以
下可可实行）。
总总监监不不得得授授权权监监理理代代表表的的职职责责★★：：1) 组织编制监理规划，审批监理实施细则；2) 调配监理人员；
3) 组织审查施工组织设计、专项施工方案；4) 签发工程开工令、暂停令和复工令；5) 签发工程款支付
证书，组织审核竣工结算；6) 调解合同争议，处理工程索赔；7) 组织工程竣工预验收；8) 参与或配合
质量安全事故的调查和处理。
工工程程质质量量监监督督：：①内容：行为(责任、考核、手续、制度、证书)+实体(含保证资料)；②程程序序：：开工
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
前，建设单位办理工程质量监督手续，签发工程质质量量监监督督文文件件。③程序：办理手续及资料。④方式：抽
查为主。隐隐患患--整整改改；；严严重重--停停工工。
参参与与方方项项目目管管理理★★：： ① 关注自身利益+项目整体利益；② 目标任务差异(业主进度-交付；项目经
理责任制是基础)；③ 主要参加阶段都涉及实施阶段全过程((设设计计方方延延伸伸到到施施工工和和竣竣工工验验收收))； ④ 任务
都是三控三管一协调，安全管理最重要。⑤工程总包阶段内容
直直线线式式组组织织结结构构：：①优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策
迅速；②缺点：未设置职能部门，项目经理““全全能能式式””人才，无无法法实现管理工作专专业业化化。全全能能不不专专业业，，
专专业业不不全全能能
职职能能式式组组织织结结构构：：①优点：强强调调管理业务专专门门化化，注意发挥各类专家作用，业务工作专业化，易于
提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。 ②缺点：存在多多头头领导，使下级执行者接受多方指令，容易
造成职责不清。
直直线线职职能能式式组组织织结结构构★★：：①优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。②缺点：各职能部
门之间的横向联系差，信息传递路线长长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
矩矩阵阵式式组组织织结结构构：：优点：灵灵活活组建，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极
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性，使项目管理工作顺利进行。缺点：稳稳1 7定定性性较较差差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。双双重重领导，
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扯皮现象。 信 3
微
矩矩阵阵式式★★：：①①强强矩矩阵阵：：成成员员绩系效完全由专职项项目目经经理理考考核核，只对项目经理负责。②中中矩矩阵阵：：抽调的
联
成员中指定项目主任，结束头题衔消失。③③弱弱矩矩阵阵：：项目负责人只是监督者和协调者而非管理者，就成立
押
准
了１个微信群。 精
责责任任矩矩阵阵的的编编制制程程序序★★ ：：①列出项目管理任务。②列出个人或职能部门。③画出纵横交叉的责任矩
阵图。④ 用字母或符号表示项 目管理任务与执行者的责任关系。任务执行者三种角色：负责人、支持者
或参与者、审核者R。⑤检查。
项项目目经经理理职职责责与与权权限限★★：：(1) 参与 投标合同签订(2) 参与组建项目经理部(3) 主持项目经理部工
作，组织制定项目经理部管理制度(4) 授 权范围内的资源使用(5) 参与分包合同和供货合同签订(6) 在
授权范围内沟通(7) 组织项目考核评价。
项项目目管管理理规规划划★★：：纲纲领领性性文件；包括项目管 理规划大纲和项目管理实施规划；项项目目管管理理规规划划大大纲纲文文
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件件内内容容★★((木木橙橙子子))：：①项目管理目目标和职责规定；② 项目管理程程序和方法要求；1
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③项目管理资资源的提供
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和安排。 信 3
微
项项目目管管理理实实施施规规划划编编制制程程序序★★：：①了解需需求求②分析环境 条件③法律法系规文件④实施编制⑤报批。
联
一
施施工工组组织织设设计计内内容容：：①施工组织总总设设计计：工程概况；总总体 施工部
唯
署；施工总总进度计划；总总体体施工准
备与主要资源配置计划；主要施工方法；施工总总平面布置。②单位 工程施工组织设计：工程概况、施工
部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。③③施施工工方方案案：：工
程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求(无平面图)。
施施工工组组织织设设计计编编审审★★：：项目负责人主持编制。①施工方案(最普通)—项目技术负责人审批；②其他
—施工单单位位技技术术负负责责人人审审批批。③危险性较大的专项施工方案——要总总监监签字；④深地高—(总包)专家论
证。
施施工工组组织织设设计计修修订订：：重重大大(设计、标准、方法、资源、环境)变化下要修改。重新审批、逐级交底。
施施工工总总进进度度编编制制顺顺序序：：①算工程量；②定各单位工程施工期限；③定各单位工程的开竣工时间和相
互搭接关系；④ 编制初步施工总进度计划。
单单位位工工程程施施工工进进度度计计划划顺顺序序：：①划分工作项目；②确定施工顺序(受工艺和组织制约)；③计算工程
量；④计算劳动量和机械台班数；⑤确定工作项目的持续时间。
施施工工组组织织设设计计内内容容：：①施工部署是纲纲领领性性内容。②最小工作面限定了施工人数的上限，而最小劳动
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组合限定了下限。
目目标标动动态态控控制制★★：：确定分解目标构建目标体系+目标的实现。工工程程项项目目管管理理的的关关键键在在于于项项目目目目标标动动态态
控控制制。。安全质量环境((定定性性))目标符合强制性标准；进度成本((定定量量))，不同优先级。“自上而下层层展
开、自下而上层层保证”；事前、事中、事后区分。
目目标标控控制制措措施施★★：：①①组组织织措措施施：：机构制度、职责分工、工作流程、动动态态控控制制中中的的激激励励、考评机制、
人员、部门；②②技技术术措措施施：：施工组织设计、施工方案、施工方法、施工工艺、施工机具、四新技术、网
络计划技术、价值工程、挣值分析、数字化、智能化；③③经经济济措措施施：：资金、成本、价款、支付、经经济济分分
析析；④④合合同同措措施施：：合同、变更、索赔。
第第0022讲讲 考考前前集集训训（（二二））
第第22章章 项项目目管管理理相相关关体体系系标标准准
核核心心要要素素★★★★：：①领导作用和承诺；②环境方方针针；③组织的角角色色、、职职责责和和权权限限。策策划划：：①应应对对风风险险
和和机机遇遇的的措措施施；②环境目标及其实现的策划。支支持持：：①资源；②能力；③意识；④信息交流；⑤文件化
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信息。运运行行★★：：①运行策划和控制；②9应应1急急准准备备和和响响应应。
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3
绩绩效效评评价价★★：：①监视、测量、分信析和评价；②内部审核；③管理评审。
微
质质量量管管理理体体系系关关键键要要素素：：(1)系组织机构。(2)过程①顾客导向过程：市场+产品。②支持过程：资源、
联
题
能力、产品和服务放行、不合押格产品和服务。③管理过程：策划、评价、改进。(3)程序（保持的+保留
准
的）。(4)资源。 精
质质量量管管理理原原则则★★：：顾客为关注焦点、全员积极参与、循循证证决决策策（调研数据科学决策）、关系管理、
改进。
质质量量管管理理的的核核心心★★：：过程控制、全员参与和持续改进。
环环境境管管理理体体系系标标准准：：按标准性质分：基础标准、管理标准和技术标准。按功能分：组织评价标准和
产品评价标准。
环环境境管管理理体体系系基基本本理理念念：：持续改进、合法合规、风险管理、绩效评估、沟通与参与、资源管理、培
训和意识。
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改改进进：：①总则；②不符合和纠正措施；③持续改 进；建筑企业最最高高管管理理者者应9 1
7
对其环境管理体系进行
8
4
评审。 信
3
微
职职业业健健康康安安全全管管理理体体系系标标准准：：(1) 系统化：①组织职责 系统化。②风
系
险管控系统化。③管理过程系
联
一
统化。(2) 法制化和规范化。(3) 广泛适用。(4) 自愿原则。 (5) 与唯其他管理体系兼容。(6) 应用灵
活。(7) 强调预防为主和持续改进。
职职业业健健康康安安全全管管理理体体系系应应用用要要求求★★：：依法依规是基本遵循；风险管理是基本方法；领导力和员工参
与是重要基础；PDCA和持续改进是生命力所在。
卓卓越越绩绩效效管管理理★★：：成熟度评价，组织不断追求卓越；目的：提升组组织织核心竞争力；重点关注组组织织的
经营结果。(1) 组织驱动力：远见卓识的领导；战略导向；顾客驱动。战战略略决决策策在企业经营管理中处
于中中心心地地位位。(2) 组织经营行为：社社会会责责任任；；以以人人为为本本；；合合作作共共赢赢。(3) 组织运行方法和技术的基本理
念：重视过程与关注结果；学习、改进与创新；系统管理。过过程程方方法法是系统管理的基基本本方法。培养学学习习
型型组组织织是组织追求卓越的基基础础。
全全面面一一体体化化：：①以质量、环境、职业健康安全为核心；②基础：全面质量管理理论。③目的：是满
足顾客、社会、员工及组织的相关方要求(狭义)；④均强调以领导作用为核心。
风风险险管管理理：：①原则核心“创造和保护价值”；②框框架架核核心心““领领导导作作用用与与承承诺诺””；③评估经典过程：
识别—分析—评价。④风险评价的目的是支持决策。风险方案不一定是互斥的。⑤需确保将风险管理融
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
入组织所有活动中
社社会会责责任任核核心心议议题题：：1.组织治理2.人权3.劳工实践4.环境5.公平运行实践6.消费者问题7.社区参与
和发展
社社会会责责任任((名名))：：强调性质；强调社会传播属性注重口碑建立及品牌。EESSGG((利利))：：强调量值、反映实
效、强调投融资。
管管理理策策划划程程序序★★：：识别范围；工作分解；确定项目实施方法；各种资源；测算成本；进行策划。
资资源源管管理理程程序序★★：：明确资源需求；分析资源状态；确定提供方式；编制配置计划；提供资源；控制
过程；总结改进。
美美国国项项目目管管理理协协会会★★：：项目管理知识体系；价价值值驱驱动动型型项目管理，成功地可交付成果，转变为实现
收益并获取价值
多多项项目目管管理理：：①项目群管理：对一一组组相相关关项目进行的管理。②项目组合管理：(没必要相互关联，具
有优先顺序)。
国国际际项项目目管管理理协协会会：：个人能力基准(环境能力、行为能力、技术能力)+组织能力基准。
中中国国项项目目管管理理★★：：①原理：策划、实施、检查、处置(PDCA) 。②流程：启动、策划、实施、监控和
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收尾；③基本制度：项项目目管管理理责责任任制制度度应7作为项目管理的基本制度；④项目经经理理责责任任制制应是项目管理责
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任制度的核心内容； 3 8
信
微
系
联 第第0033讲讲 考考前前集集训训（（三三））
题
押
准
精
第第33章章 建建设设工工程程招招标标投投标标与与合合同同管管理理
招招标标方方式式：：①公开招标：范 围大竞争激烈，报价低；资格预审、评标量大；长；费高。②邀请招
标：定向邀请，预先确定5~10家；不 需招标公告和资格预审；节约费用、时短；承包商违约风险小、选
择面窄、范围小、竞争小，价高。
发发售售资资格格预预审审文文件件：：① 发售期不得少于 5日；② 有异议应在提交资格预审申请文件截止时2日前提
出；③ 收到异议之日起3日内答复，答复前暂停招标投标活动；③③资资格格预预审审文文件件的的澄澄清清或或修修改改：：申申请请文文
件件截截止止时时间间至至少少33日日前前，，以以书书面面形形式式通通知知所所有有获获取取资资格格预预审审文文件件的的潜潜在在投投标标人人，，不不足足33日日的的，，顺顺延延。。
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1
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招招标标人人澄澄清清：：投标截止时间至少15日前，书面形式 通知所有获取招标文件
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4的9潜在投标人；不足15日
信
3
的，顺延。
微
系
组组建建评评标标委委员员会会：：(同资格审查委员)①保密：名单一般应 在开标前联确定，在中标结果确定前应当保
一
密；②(5人以上单数)招标人代表≥0)+技术经济等方面专家≥ ⅔； 唯一般库随机抽取；技术复杂、专业性
强或特殊，招标人直接确定。
经经评评审审的的最最低低投投标标价价法法★★：：招标文件规定量化因素及标准价格折算，按经评审的投标价由低到高的
顺序推荐中标候选人，或经评审的投标价相等时，投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自
行确定。
初初步步评评审审：：总价与单价计算出的结果不一致时，以单价金额为准修正总价；大写与小写不一致时，
以大写金额为准。
签签订订合合同同：：应在中标通知书发出之日起 30 日内，订立书面合同；不得再行订立背离合同实质性内
容的其他协议。
总总价价合合同同：：①①固固定定总总价价★★：：承包商承担主要风险(报价高)；适用：小小、、短短((11年年内内))、、稳稳定定、、简简单单、、清清
晰晰。②可调总价：业主风险大(时价结算)适用于工期较长(1年以上)无法合理地预见市场价格变动等因素
的影响。
单单价价合合同同★★：：①综合单价非直接费单价；清单量是估算工程量；②投标总价和单价计算不一致时以
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
单价为准调整总价； ③结算以实际完成量乘合同单价★★；④固定单价：无无论论如如何何都都不不变变动动。。⑤变动单
价：工程量变幅大、国家政策变化。
成成本本加加酬酬金金★★：：①①成成本本加加固固定定百百分分比比酬酬金金：：酬金将随着直接成本的增加而增加，简单易行，不利于
工期和投资。②②成成本本加加固固定定酬酬金金：：不能降低直接成本，但施工单位会关心缩短工期；③③ 成成本本加加浮浮动动酬酬
金金：：原定的基本酬金额为减少的最高限额。双方都没有太大风险，且又能促使施工单位关心成成本本降降低低和和
缩缩短短工工期期。④④目目标标成成本本加加奖奖罚罚：：仅有初初步步设设计计或工程说明书就迫切开工，粗粗略略概概算算作为目标成本在签订
合同时。
计计价价方方式式选选择择：：对只完成初步设计，工程量清单不够明确的工程，可选择单价合同或成本加酬金合
同。采用新技术、新工艺的工程，缺乏经验又无国家标准的，选用成成本本加加酬酬金金合合同同。对紧紧急急工工程程(如灾后
恢复工程等)，要求尽快开工且工期较紧的，仅有实施方案，尚无图纸，选择成成本本加加酬酬金金合合同同较为合适。
合合同同文文件件优优先先★★：：①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通
用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单；⑨其他合同文件
发发包包人人义义务务★★：：①发出开工通知；②提供场地；③协助承包人办证；④设计交底；⑤支付合同价
款；⑥组织验收。
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承承包包人人义义务务：：①查勘施工现场；②编1 7制工程实施措施计划；③负责施工现场内交通道路和临时工
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程；④测设施工控制网。⑤提出开工申3请。⑥完成各项承包工作。⑦保证工程施工和人员的安全。⑧负
信
微
责施工场地及其周边环境与生态的系保护工作。⑨避免施工对公众与他人的利益造成损害。⑩工程的维护
联
和照管。 题
押
准
物物价价调调整整：：工期12个精月以内的承包人负责；12个月以上由发包人和承包人共同分担市场价格变化的
风险。
基基准准日日期期★★：：投标截止日前 第28天规定为基准日期。在基基准准日日期期后后，因法律法规、规范标准等变
化发发包包人人负负责责。
工工程程保保险险：：总包—承包人办理；平 行发包—发包人办理；均必须以发包人和承包人的共同名义投
保。
进进度度质质量量★★：：① 发包人原因—工期顺延 ；② 承包人原因—不顺延。责任方负责。 甲甲供供材材★★：：发包
人提供的材料不合格造成的工程不合格，发包人 应承担费用、工期延误，并支付承包人合理利润。隐隐蔽蔽
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工工程程：：重新检查看结果，责任方承担。预预付付款款：：[10 %， 30%]签约合同价(扣除暂1 7列金额) 。
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安安全全文文明明施施工工费费：：开工后28天内预付不低于当年总 额的60%。工工程程质质量量保保信 3证证金金：：不超过结结算算价价款款的33%%
微
工工程程变变更更：：①变更只由监理人发出。②取消合同中任何 一项工作，但但系被被取取消消的的工工作作不不转转由由发发包包人人或或
联
一
其其他他人人实实施施；；改变质量、标高、时间、顺序、增加工作。估估价价 ：：①有
唯
适用直接适用； ②有类似合理参
照； ③无适用无参照：成本+利润，承包人提出。
报报价价浮浮动动率率：：招标工程报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)；非招标工程报价浮动率L=(1-报价值/
施工图预算)。
暂暂列列金金额额：：暂列金额只能按照监理人指示使用，并对合同价格进行调整。暂列金额有剩余的，应归归
发发包包人人所有。
计计日日工工：：合合同同范范围围以以外外的零星工作【每天报送：干啥？谁？材料？机械？证书？】
实实际际竣竣工工日日期期：：①经验收合格的以提提交交竣工验收申请报告的日期为准【双方无异议】；②发包人在
收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请
报告的日期为准。
索索赔赔★★：①程序：索赔意向通知。②期限：最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发
生的索赔。
以工工程程接接收收证证书书为为分分界界点点：之前是竣工付款证书；之后是最终结清申请单。
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不不可可抗抗力力：：【关关好好门门，，看看好好人人，，自自己己的的损损失失自自己己赔赔】① 永久工程、材料设备、三者发包人承担；②
承包人设备损坏承包人承担；③ 各自承担人员伤亡；④ 承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间
应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担；⑤ 不能按期竣工的，应合理延长工期。
开开工工日日期期争争议议：：①开工通知载明的开工日期；通知发出后，尚不具备开工条件的，以具备的时间为
开工日期；②承包人经发包人同意已经实际进场施工的，以实际进场施工时间为开工日期 ③负责的，认
定开工日期。
竣竣工工日日期期争争议议：：①验收合格的，验验收收合合格格之之日日为竣工日期；②发包人拖延验收（56天）的，以承包
人提交验收报告之日为竣工日期；③发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。
质质量量保保证证金金争争议议：：因发包人原因未按约竣工验收的，自承包人提交工程竣工验收报告90日后满2年。
价价款款争争议议：：①拖欠工程款，有约定从约定无约定按同期贷款利率。②垫资施工高出贷款利率不支
持，无约定无利息。
工工程程总总承承包包合合同同★★：：①特有：发发包包人人要要求求、、承承包包人人建建议议书书、、价价格格清清单单；②发包人错误：无条件补偿-
发包人承担；有条件补偿-承包人发现发包人承担，承包人未发现承包人承担；③发包人21天内审查设
计；7天后交政府审查。设设计计文文件件最最重重要要。
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专专业业分分包包合合同同★★：：①承包人：提供场7地、证件、条件；②专业分包：不不越越级级、、带带手手又又带带脑脑(施工+提
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供施工组织设计+提供各类计划)；③分3 8包合同与总包合同一致，价格不能查看、不连带。
信
微
劳劳务务分分包包合合同同★★：：①承包人提系供场地、证件、条件；提供施工机械、材料、施工组织设计、进度计
联
划等；②劳务分包：不越级、题只带手不带脑(科学安排作业计划)；③保险：谁谁的的人人谁谁买买、、谁谁的的东东西西谁谁
押
准
买买。。
精
材材料料采采购购合合同同：：合同材 料的所有权和风险自自交交付付时时起由卖方转移至买方。
设设备备采采购购合合同同：：约定的交付 时间和批次在施施工工场场地地车车面面上上将合同设备交付给买方。
风风险险管管理理★★：：风险识识别别(①风险 源的类型、数量；②风险发生的可可能能性；③风险可可能能发生的部位及风
险的相关特征)、风险评估(①风险因素 发生的概概率率，②风险损损失失量量，③风险等等级级④④条条件件)、风险应对、风
险监控。
风风险险应应对对★★：：①风险规避(彻底规避风险 ，断绝风险；彻底改变原方案)②风险减轻(降低风险发生的
可能性、风险损失；联联合合体体形式承包工程； 降低 施工方案的复杂性降低风险的概率；增加施工方案的安
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全冗余度降低风险可能)、③风险转移(保险转移；非 保险转移：工工程程分分包包、明确1 7计计价价方方式式、第第三三方方担担
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保保)④风险自留(预算储备和时间储备) 信 3
微
工工程程担担保保★★：：①①投投标标担担保保：：与投标有效期一致；不超投 标总价2%；没系收：①中标不签约；②撤撤销销投
联
标文件；③不按要求提交履约担保。②②履履约约担担保保：：颁发工程接 收证书
唯
前一有效；不超过合同额10%；防止施
工承包单位不履行合同或违约，弥补给发包人损失；③③预预付付款款担担保保 ：：开工前7天支付；预付款相等；相应
递减。④④支支付付款款担担保保：：招招标标人人提提供供，确保工程费及时支付；分段滚动。⑤⑤工工程程质质量量保保证证金金：：不得高于工
程价款结结算算总总额额的的33%%。
工工程程一一切切险险★★：：①被保险人：承包人发包人；②工期保险单：动工之日～工程验收之日。③范围：
有形财产损失和相关费用+自然灾害+意外事故+人为风险+材料缺陷和工艺不善引起的事故（（汽汽车车轮轮胎胎磨磨
损损导导致致事事故故））。④④除除外外★★：：设计错误；必然的渐变因素引起的物体必然变化（（汽汽车车轮轮胎胎磨磨损损必必须须更更
换换））。
第第三三者者责责任任险险：：①承包人发包人；②保险范围：路人甲、路人乙局外的人、财、物；
第第44章章 建建设设工工程程进进度度管管理理
进进度度影影响响因因素素：：人为因素是最大的干扰因素。年年度度竣竣工工投投产产交交付付使使用用计计划划表表：：投资额、新增固定资
产、新增生产能力
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
横横道道图图★★：：编制简单、使用方便；缺点①不能明明确确反映各项工作间的相互联系、制约关系；②不能
反映关键工作和关键线路；③不能反映工作机动时间(时差)；④不能反映工程费用与工期间的关系，不
便于进度计划优化。
流流水水施施工工特特点点★★：：①①依依次次施施工工：：没有充分利用工作面；工期长；专业不连续；连续不专业；资源
少；管理简单；②②平平行行施施工工：：工作面充分；工期最短；专业不连续；连续不专业；资源成倍增加；管理
复杂。③流水施工：尽可能利用工作面；专业化；连续施工；资源均衡；可持续管理。
流流水水施施工工表表达达：：①横道图：绘图简单，施工过程及先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，
使用方便。②垂直图：施工过程及顺序清楚，时间空间状况形象直观，斜向进度线的斜率可直观地表示
出各施工过程的进展速度。
流流水水施施工工参参数数★★：：①工艺参数：施工过过程程n、流水强强度度；②空间参数：工作面面、施工段段m(划分原则：
劳动量大致相等；有足够工作面；尽量与结构界限匹配；数目满足流水施工要求；多层建筑可分层)；③
时间参数：流水节节拍拍、流水步步距距(个数=n-1；大小取决于流水节拍)、流水施工工工期期。
等等节节奏奏流流水水施施工工：：流水节拍都相等；T= (m+n-1)×K+Z-C
加加快快的的成成倍倍节节拍拍流流水水施施工工特特点点★★：：①同一施工过程各施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的
流水节拍为倍数关系。②流水步距相等且7 8等于流水节拍的最大公约数(K)。③专业工作队数大于施工过程
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数。对于流水节拍大的施工过程，可按3 8其倍数增加专业工作队数目(N)。④各专业工作队在施工段上能够
信
微
连续作业，施工段之间无空闲时间。
系
联
加加快快的的成成倍倍节节拍拍流流水水施施工工题计计算算★★：：①计算流水步距：流水步距等于流流水水节节拍拍的的最最大大公公约约数数KK；②确定
押
专业作队数目NN；③T=(m+NN-准1)×K。
精
非非节节奏奏流流水水施施工工特特点点：： ①各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等；②相邻施工过程的流水步
距不尽相等；③专业工作队数等 于施工过程数；④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工
段之间可能有空闲时间。
非非节节奏奏流流水水施施工工计计算算★★：：①数数列列累累 加加；②错错位位相相减减；③取取最最大大差差法法。
网网络络图图绘绘制制程程序序★★：：编制准备(定目标 )、绘制（分解、绘图）、参数计算、优化（工工期期优优化化：：压缩
关键线路，不能压缩成非关键工作，多个线路 的同时压缩；费费用用优优化化：：组合直接费率最最小小的关键工作缩
短时间，同时考虑间接费随工期压缩而减少的数 值，最后求得总成本最低时的最优工期安排）
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