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（题目来源于网友回忆版）
题目：
1.华北地区经过近五年的治理，地下水水位有了持续的回升，当地政府把
它归纳为，水龙头拧紧了，抽水闸关掉了，沉睡的河醒了，对此你怎么看？
2.小王因为紧急任务，出发的前一天，把自己的手头工作交给了小刘，小
刘熬了一个通宵，把任务做出来了，但是由于小王给的数据有错误，造成了工
作失误，所以领导批评了小刘，小刘对此很委屈，假如你是他们科室的科长，
你会怎么办？
3.说某市水利局举办三个一活动，安全工作重点抓活动，紧急预案疏散活
动，重大隐患排查工作，如果由你负责举办此次活动，你认为这三个活动的重
点分别是什么？
4.假如你带领一批新人到远郊的大型水利工地参观，到了离开的时间，还
有两名新人没有到达指定地点集合，对此有的人非常不满，因为有的人要去赶
飞机，而你也有很紧急的事情要回去处理，此时你该怎么办？
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答题思路（答题思路不一定和视频讲解的思路完全一致）
1.华北地区经过近五年的治理，地下水水位有了持续的回升，当地政府把
它归纳为，水龙头拧紧了，抽水闸关掉了，沉睡的河醒了，对此你怎么看？
提出观点：水是生命之源，是人民群众正常生活和企业生产经营的必需
品，一旦出现问题后果不堪设想，华北地区水资源治理效果显著，给人民群众
和企业吃下一颗定心丸，令人鼓舞。
分析论证：
解读做法-华北地区政府打出治水组合拳
拧紧水龙头（强调是宣传杜绝水资源浪费（群众、企业），从使用端进行水
资源保护）
关掉抽水闸（南水北调工程+杜绝地下水超采）
恢复沉睡河（通过上述工作和水土保持让过去干涸、受到污染河流恢复生
机）
积极意义-
群众（方便正常生活+提升生活体验+加强认可信任）
企业（保障正常生产+降低经营风险+促进发展提升）
政府（凸显担当责任+保障民生经济+提升形象关系）
国家（打造解决样板+推动科学发展）
提出对策：水资源治理只有进行时，没有完成时。
加大治理力度（强化监督治理-用水单位进行专项整治排查+强调科学治理-
开发研究更多治污技术、节水技术等等）
宣传节水理念（群众+企业）
推广典型经验（组织专题学习+开展参观考察）
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2.小王因为紧急任务，出发的前一天，把自己的手头工作交给了小刘，小
刘熬了一个通宵，把任务做出来了，但是由于小王给的数据有错误，造成了工
作失误，所以领导批评了小刘，小刘对此很委屈，假如你是他们科室的科长，
你会怎么办？
主动担当-主动和领导说明情况+承认自己错误（没有做好审核把关）+表态
后续会尽快进行解决整改
沟通小刘-安抚小刘情绪（理解心情+肯定作为-担当+负责）+说明自己行为
（汇报领导说明情况+解决小刘后顾之忧）+梳理紧急任务情况
修改数据-及时沟通小王（电话联系+说明情况+指出问题+重新核实）+再次
核实数据（和小刘进行交叉审核+查询数据相关资料+利用软件重新计算）+将
两方数据进行比对+确认最终结果+修改相关数据+及时上交任务
反思提升-作为科长，一方面在未来的工作中重视审核把关，另一方面以此
次事件为契机，召开科室内部座谈会，在工作态度上提出更加严格的要求。
3.说某市水利局举办三个一活动，安全工作重点抓活动，紧急预案疏散活
动，重大隐患排查工作，如果由你负责举办此次活动，你认为这三个活动的重
点分别是什么？
开头入题：某市水利局的三个一活动意义重大，事关安全生命线需要认真
对待，如果由我负责，我认为三个活动的重点可以包括以下几个方面：
就安全工作重点抓活动，我认为重点应该在于强化安全意识和落实顶层设
计。一方面就是强化安全意识，组织安全生产培训，邀请专业技术人员入企进
行授课讲解，解决经营过程安全知识问题，还可以通过组织观看安全生产纪录
片、举办各类安全主题的宣传活动加深相关人员对于安全问题的理解认识；另
一方面要落实顶层设计，要严格按照国家制定的安全生产相关政策规定开展工
作，认真学习研读并且结合地方实际制定更加科学合理、因地制宜的细化要
求，方便顶层设计贯彻落实。
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就紧急预案疏散活动，我认为重点应该在于现场组织疏散演练。一方面要
做好广泛通知动员，可以通过海报、横幅结合线上的方式比如说水利部门官方
微信公众号等等扩大演练工作的参与面。另一方面要做好活动组织，过程中安
排工作人员维持秩序，避免造成事故，结束后还可以安排专家做好演练过程中
的点评和指导，帮助参与者掌握相关技巧方法，全程安排在线直播，引起社会
的广泛关注。
就重大隐患排查工作，我认为排查隐患本身就是重点。一方面启动自查自
纠，下发排查通知到各个水利生产经营单位或者水管站，按照重大隐患清单进
行自查自纠，要求限期自查全覆盖。另一方面开展集中检查工作，通过明察暗
访、接受群众举报等等方式对于相关部门进行检查或者随机抽查，一旦发现问
题严格依法办事，并且追求相关责任人的责任。
4.假如你带领一批新人到远郊的大型水利工地参观，到了离开的时间，还
有两名新人没有到达指定地点集合，对此有的人非常不满，因为有的人要去赶
飞机，而你也有很紧急的事情要回去处理，此时你该怎么办？
控制局面-安排其他现场同事通过电话继续联系两位未到的新人+我要做好
安抚大家情绪的工作（理解焦急心情+承诺尽快协调解决+不会影响大家正常工
作生活）
寻找同事-电话联系水利工地负责人说明情况+委托其通过大喇叭等方式帮
助通知+协调相关工作人员尽快将未到的同事送到指定地点；如果可以联系上，
可以通过手机共享定位帮助未到同事找到指定地点；请求没有紧急事务的同事
帮助寻找接应
分别处理-如果能够及时赶上时间，不耽误其他同事的工作，我会尽快协调
两位同事赶到指定地点，按照既定形成和安排组织后续工作；如果确实有困
难，比如说距离远或者短时间无法赶到，我也会临时委任负责人在规定时间安
排有工作的同事先离开，我会留在集合点等待两位同事到达。对于自己的紧急
工作我会通过电话向领导说明情况，通过手机等方式进行线上处理，节约时
间。两位同事到达后我会及时指出他们的问题，进行提醒，强调注意时间和听
从指挥，引起两位同事的重视。
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总结反思-未来工作中一方面做好过程把控，可以定期清点人员数量并且及
时沟通；另一方面做好强调提醒，说明具体安排，强调重要意义。
