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在全市重点项目建设推进会议上的讲话
同志们：
继X 月XX 日全市春季重大项目集中开工动员大会之后，市委、
市政府再次召开全市重点项目现场推进会，其主要目的：一是对各
地区春季开工项目情况进行阶段性督促和检验，激励大家在一线真
干、实干、比着干；二是通过对标、讨论，使各地清醒地找准问题
和差距，知不足而奋进，在全市树立大抓项目、抓大项目的强烈意
识，掀起大干快上的建设高潮，以项目建设助推全市经济社会的转
型跨越发展。
刚才，各旗县市区就今年以来的重点项目建设情况、存在的问题
和下一步工作安排进行了汇报发言，海东副市长通报了今年1—4 月
份经济运行和重点项目开工建设情况，对下一步工作进了安排部署，
我都完全赞同。总体上看，各地区、各部门围绕抓投资、上项目做
了大量工作，取得了一些成效。成绩大家有目共睹，这里就不再重
复讲了。在现场会期间，大家坚持问题导向，帮助发现问题、解决
问题，热烈讨论、相互启发、学学相长，达到了统一思想、激励斗
志的目的。通过两天来一路走一路看，虽然没有到旗县市区都走一
遍，但结合综合部门的统计数据和专项工作调研等情况看，工作当
中还存在一些突出问题：一是项目推进力度还不够，现有项目普遍
存在小、散、慢、弱的问题。“小”，即投资规模小，缺少立市立
旗、龙头领军的优质大项目、好项目，X—X 月份，有的地区XXXX 万
元以上投资项目占全部投资比重仅为XX.X%。“散”，与自治区
“七网七业”要求聚焦不够，XXX 个春季集中开工项目中，“七
网”项目仅有XX 个，占春季开工项目总数的XX.X%，年度投资占比
XX.X%；“七业”项目仅有XX 个，占春季开工项目总数的XX.X%，年
度投资占比XX.X%。“慢”，即前期工作慢、建设进度慢，目前仅
有科左中旗、开鲁县、扎鲁特旗、霍林郭勒市完成全部项目前期手
续，其他旗县还有17 个项目没有办结开工手续；一些项目从开工到
现在，仍然停留在开工时的状态，进展非常慢。“弱”，即投资储
备不足、发展后劲弱，据统计局分析，完成年初预计的全市XXXX 亿
元固定资产投资目标任务，还需要XXXX 亿元以上的新项目来支撑，
还需解决近千亿元的投资缺口。目前除霍林郭勒市好一些外，其他
各旗县区均有较大缺口。二是干部工作状态不佳，存在应景、应急、
应付的问题。督导了解的情况反映出有的旗县前脚开工、后脚散工、
干干停停、断断续续。有的部门干工作推一推、动一动，被动应付，
问题上缴。三是责任没有落到实处，存在着等待、观望、懈怠的问
题。有的地区工作上不去，总找客观原因和理由，坐等项目上门、
坐等服务上门，观望着领导态度、观望着换届、观望着其他地区等，
不愿担当、不愿负责、不愿冲锋。有的部门在项目的服务上，主动
意识差，协同意识差，没有形成抓项目的整体合力。这次现场会，
既是一次工作和项目的督促检查，更是一次作战状态的拉练和检验。
抓好重点项目和重点工作就是对自治区党委、政府重大决策部署的
有效落实，就是以实际行动回答自治区党委巡视组的巡视。市委、
市政府抓项目的决心是坚定的，今年的工作，我们一定要按照自治
区第十次党代会、十届二次全会和市委五届三次全会、市四届人大
五次会议的部署要求，坚决按时序推进各项任务落实落地，坚决做
到目标不减、力度不降，切实加大督查力度，年终严肃考核问责。
为此，各地各部门要强化问题导向，提高思想和工作站位，咬定青
山不放松，坚持不懈抓项目，以项目增后劲、促转型、提士气、开
新局。下面，我再讲几点意见。
一、不抓项目建设别无选择，要切实增强项目建设的紧迫感
自治区党委李纪恒书记曾强调指出，“投资是经济增长的第一动
力，重大项目建设是推动区域发展的第一抓手”。目前，全区各地
围绕稳增长、促转型、补短板、提士气，都在你追我赶大抓项目，
作为欠发达地区的我市在项目建设上不如人家的项目体量大、质量
高。大势当前，要实现通辽转型跨越发展就必须抓项目，解决套牢
发展的问题必须抓项目，不抓项目就是死路一条。要保持我市在全
区的领先地位，实现在蒙东地区争先跨越发展，就必须紧紧抓住项
目建设的“牛鼻子”，以项目支撑发展、以项目
凝聚人心、以项目体现责任、以项目考验担当，用大项目推动通
辽经济稳健前行，用大项目挺起我市转型跨越发展的精神脊梁。大
家看看下发的表，X—X 月份，纳税的重点企业当中，超过XX 万元以
上的没有几个，说明我们贡献不足；有的地区多年来就靠那几个企
业支撑，甚至一个企业占到税收的XX%。我市煤电铝、玉米生物、
农畜产品加工等主导产业转型升级任重道远，而战略性新兴产业少，
比重小，特别是有发展潜力的大数据、新材料、蒙医药、节能环保、
现代装备制造业还没有形成规模优势。要想加速实现转型，主要载
体和抓手就在项目建设上。
一要提高项目质量。现阶段抓项目，不能单打独斗，不能“剜到
篮子就是菜”。要注重在产业链、产业布局、功能区划和产城融合
中找准坐标和定位，系统谋划和生成一批大项目、好项目，否则，
项目的生命力不会持久，项目支撑力不会太强。今后，传统产业要
在延链、补链、强链上下功夫，铝新材料产业要重点催生铝板带箔
系列产品和航天航空、轨道交通、集装箱、新型稀土线缆等高端产
品，实现铝后加工产品向新型化、终端化发展；玉米生物技术产业
要突出全产业链建设，由制造淀粉、酒精等初级原料向食品级、医
药级高附加值产品转变；绿色农畜产品的加工要加快由原字号初级
产品向高端化供给转变，要实施精细化生产、食品级制造，打造
“绿色科尔沁，健康全人类”品牌。战略性新兴产业要在规模、质
量、技术上下功夫，围绕自治区“七业同兴”战略，瞄准世界前沿、
技术高端，着力抓好具有一定产业基础和比较优势的蒙医药、新能
源、新材料、装备制造、大数据等战略性新兴产业项目，推进产业
多元、产业升级，加快形成新的增长点。
二要走出去招商引资。招商引资是区域经济发展的晴雨表。现阶
段我市大项目开工少、项目后续储备不足，坐等上门没有出路。各
地、各部门都要致力“大招商”“招大商”，“一把手”要
亲自带队外出招商，主动洽谈对接项目。要围绕产业转型升级，
紧盯世界和国内500 强企业，大力实施主题概念招商、产业链招商
和产业集群招商，在重大基础设施建设、战略性新兴产业发展、现
代服务业、民生社会事业等领域，加紧谋划生成、引进培育、落地
实施一批大项目、好项目，力争年内每个产业都有若干标志性重大
项目开工建设，形成“落地一个项目、带动一个产业、打造一个集
群”的倍增效应。要推动签约项目落地，特别是对央企恳谈会、大
数据产业推介会和金融战略合作达成的合作意向，市发改、经信、
金融办等部门要明确专人紧盯跟进，逐一落实好项目企划方案，决
不能让签约事项成为“空头支票”。
三要聚焦“七网七业”项目。目前，全市项目建设与“七网七
业”对标不够。要坚持规划先行，方向比努力更重要，项目建设一
定要有总体规划。市发改委要参照自治区“七网”规划和七大战略
性新兴产业发展规划，尽快编制出台我市相关规划，争取更多项目
纳入国家和自治区大盘子。各旗县市区也要强化规划引领，主动对
接，多方争取上级支持。要储备项目，一些地区之所以春季集中开
工项目少、规模以上投资余量不足，主要原因是项目储备做得不到
位。有的旗县项目库只是个“菜单”，入库项目质量低，个别领域
储备的项目只是个概念或题目，中看不中用。对此，各旗县市区要
高度重视，围绕国家产业政策和自治区“七网七业”部署要求，抓
紧更新完善项目储备库，成熟的项目要抓紧报库。市发改、经信、
统计等相关部门，要做好政策指导与技术服务。市里将建立重点项
目库，市发改委负责，各旗县市区、市直各部门要按要求抓好项目
集中报备工作。
四要围绕补短板上项目。重点补齐水、电、路、信息化等基础设
施短板，加快推进引绰济辽、县县通高速、蒙东能源扎哈淖尔多能
互补集成优化示范工程、智慧城市等项目。补齐物流、金融等现代
服务业短板，加快主城区物流业态整合和园区提档升级，加快域外
金融机构引进和信用社改制组建农商行工作。补齐贫困地区脱贫攻
坚等民生短板，加快推进精准脱贫措施落地，年内实现开鲁、扎鲁
特旗两个区贫旗县脱贫摘帽。补齐科技、教育、基层医疗卫生等社
会事业短板，加快推进企业研发平台、义务教育均衡发展、蒙中医
基础设施建设。补齐生态环保等可持续发展短板，加快科尔沁“双
千万亩”综合治理工程建设步伐。
五要搞好项目评估。我们上项目，既要搞好项目的前期考察论证，
更要做好中期运行评估和后期效果评估。要严把项目环保、质量、
安全关。违规上项目代价太沉重，我们在这方面有过经验教训。各
地区及各级环保部门要加强源头控制，把好项目“政策关、选址关、
总量关、工艺关、建设关、验收关”，确保项目建设符合法律和政
策要求。要强化项目贡献度评估。今后上项目，不仅要看就业、看
税收、看环保，更要看链条、看品种、看结构，实现投资有效益、
产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收。市发改委要
牵头建立项目贡献度评估体系，既要掌控项目建设过程中的投资额
度、投资强度、形象进度，又要衡量项目建成投产后的税收、就业
等贡献，不能消耗了资源、占用了指标，到头来却白忙一场。
六要抓好企业达产达效和续建项目投产。现有企业是稳增长的骨
干力量，续建项目是最现实的生产力。刚才，海东副市长分析了今
年以来的经济运行情况，稳增长主要依靠了现有企业和续建项目，
新开工项目支撑力还不够，因此，要抓住当前原材料价格下降、工
业品出厂价格和制造业景气指数持续回升等市场机遇，落实好中央、
自治区稳增长政策和我市近日出台的工业稳增长配套措施，加大
“助保贷”增量扩面、大用户直购电等政策落实力度，推动铝新材
料、玉米生物技术、绿色农畜产品生产加工等优势产业提质增效，
促进锦联铝材、创源金属、梅花生物、玉王生物、科尔沁牛业、金
锣食品等重点企业满负荷生产，发挥优势产业、重点企业对稳增长
的支撑作用。要针对麦达斯高端铝材、奇瑞汽车铝轮毂及配件、忠
大铝业航空级铝厚板、联晟双零箔、奇峰新能源充电桩等在建、续
建重点项目的实际问题，加大针对性推进和帮扶力度，通过协调解
决产能置换指标、环境容量指标、融资贷款规模等，推动续建项目
如期建成投产，尽快形成新的经济增长点。
二、抓项目建设要有一股子精气神，敢于担当负责，要善谋善作
善成
我们常讲，引领发展新常态，干部必须在状态。伟大的精神成就
不平凡的业绩，人总是要有点精神追求。拿破仑说，不想当将军的
士兵不是好士兵。特别是今天在座的各位，我们就是要让这个地区
发展起来，让人民群众过上好日子。可是现在却有一种错误的倾向，
一种怪论，说干部难当、事难干，甚至认为多事之秋，多一事不如
少一事。这种错误认识就像瘟疫，传播和感染力很强，致使有的干
部不敢为、慢作为，消极怠工、被动应付。中央的“八项规定”、
反“四风”，制定出台《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产
党问责条例》，都是通过“划红线”提醒干部、保护干部，都是在
为干事创业营造风清气正的良好政治生态，中央和地方各级党委、
政府也正在着力构建效率与纪律的“动平衡”，特别是自上而下建
立的容错纠错机制，为保障各项工作顺利进行和干部健康成长，吃
了一颗有效的“定心丸”。毋庸置疑，当前正是想干事、能干事、
干成事的大好时期。对此，各级干部一定要有清醒的认识和正确的
判断。
通过项目建设中发现的一些问题看，都能从实际工作中找到干部
工作作风和精神状态不佳的根源。一是项目规模小，投资额度不大，
归根结底是我们工作的格局小、胸怀小，没有按照习近平总书记考
察内蒙古提出的“三个跳出”的要求去谋划、去推进各项工作。眼
界不宽、站位不高，就难以干出大项目、干成大事情，难以谋划大
项目、好项目，这是根本原因。二是项目手续迟迟办不下来、影响
开工，归根结底是我们调查研究不够，政策学习领会不到位，亲力
亲为不够，深入基层不够，工作方式方法不到位，不敢担当，不敢
负责，不做事不出事、只过关不过硬，出工不出力、出力不给力的
不良心态所造成的。着急了就开个会，开会固然重要，会后落实更
加重要。三是项目质量不高，归根结底是我们工作标准低、工作要
求低，造成项目质量参差不齐，甚至有的项目技术水平已被淘汰，
没有做到科学、民主、依法决策。四是项目储备少，归根结底是我
们打基础、利长远投入的精力少，不注重规划研究和引领，更看重
短期内能“出彩”，习惯于“打快拳”，而没有从可持续发展、健
康发展、科学发展走内涵发展的道路去思考等等。
这些现象和问题，是我们项目建设当中的“拦路虎”、“绊脚
石”，如果不从思想深处自我革命，自己割自己的脑袋，就是重复
强调千遍万遍，我们的干部也会无动于衷。思想是行动的先导，现
在我们的干部恰恰总是在强调客观原因，这事不好办、那事办不了，
存在着“我不分管”、“等会议研究”、“待领导签批”等千般理
由，不愿担当，不愿负责，不愿冲锋，这也印证了党中央提出的我
们党所面临的长期执政、改革开放、市场经济、外部环境“四大考
验”，以及精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败“四大危
险”。这种不良现象在个别地区和部门、在个别干部身上表现得比
较严重。要想办好通辽的事情，就必须旗帜鲜明地对这种不良风气
说“不”，否则我们拿什么勇气去上项目、推进工作、谋划发展。
为此，我强调三点要求：
第一，要善谋善作善成。新常态下，要想把项目建设和各项工作
抓好，就必须自觉摒弃那种 “旧框框、老套路”偏重路径依赖的习
惯，抵制那种“不接触、少交往”的狭隘思想风气，冲破那种“我
是我、你是你”各得其所的利己格局，打消那种“老样子、摸不
得”的自我欣赏劲头，棒喝那种“太平官、老爷气”的消极乏味行
为，代之以开拓创新、改革求变、开放合作，增之以忧患意识和责
任担当。要谋在高处，要有“向外看”的胸怀，谋求发展、策划项
目、推进工作，都要登高望远，跳出当地、跳出自然条件限制、跳
出通辽，在服务全市、全区和全国大局中，提高本地区、本部门发
展权重和贡献份额。各级干部都要学习政策、研究政策，知晓市情、
旗县情、部门情，要“通天”“接地”，不能当群众眼里的“门外
汉”。要干在实处，当前我们提倡的实干，就是要强化问题意识、
突出目标导向，有针对性地解决项目建设、工作推进中的实际问题，
不能装着看不见，不能畏难绕着走，不能无故往后拖，耽误了项目
开工，影响了发展大局。要走在前列，自治区党委对东部盟市提出
了争先跨越发展的要求，通辽市委、市政府提出了要争做自治区东
部发展排头兵的目标，这里，我借用“步步高”的一句经典广告语，
“付出总有回报，要做就做最好”，这对于我们同样适用。各地区、
各部门在抓项目、促发展上，都要敢当“尖兵”，谁也不能拖后腿。
第二，要担当奋进负责。当前，正是抓投资、上项目的大好季节，
时机稍纵即逝。各级干部要树立“功成必须有我”的精神追求，强
化大任当前、舍我其谁的责任担当，在其位、谋其政、尽其责，如
果任期内干不成一两件事情，那就愧对组织对我们的信任和要求，
那就是失职、失责。不为群众办实事，不如回家种红薯，自身价值
没有体现，也可以说枉为一生一世。为此，我们要创造性地把各项
工作和项目建设担在肩上。在实际工作中，要注意克服“五种”不
良倾向：一要克服“差不多、过得去”的思想。前有标兵，后有追
兵，稍有懈怠只能被超越或落得更远。各地各部门都要瞄准大项目，
锁定大目标，跳起来摘桃子，决不能固步自封、涛声依旧。二要克
服“夕阳红、待朝阳”的态度。作为党培养出来的干部，要不辱使
命，只争朝夕，在位一天，干好一天，决不能占着位子混日子。三
要克服“你不盯、我不干”的做法。不干活没有好果子吃，落后就
要挨打。大家都要发扬吃苦耐劳、一往无前的蒙古马精神，不需扬
鞭自奋蹄。踏实肯干，前途无限。四要克服“有雷声、没雨点”的
现象。要树立正确的政绩观，凡是中央、自治区和市委、市政府的
决策部署，凡是看准的事情、定下的目标、部署的工作、明确的任
务，都要尽心尽力抓落实、不折不扣促落地，确保“开锣唱戏，好
戏连台”。五要克服“贴墙上、装门面”的形式。无论是抓项目建
设，还是推进各项工作，都要深入调研论证，增强可行性、操作性，
决不能坐而论道、纸上谈兵。
第三，要凝神聚力团结。“一个好汉三个帮”，“众人划桨开大
船”。各地区、各部门都是抓项目、促发展的“服务员”，都要围
绕加快通辽转型发展、跨越发展献计出力，都要用项目凝聚力量、
汇聚民心，不能简单地条块分割，做发展的旁观者甚至“绊脚石”。
现在，有的部门给自己建起了“玻璃屋”，彼此天天能见面，却不
能有效沟通情况，干工作抓落实欠火候，这样下去，就是“占山为
王”、画地为牢。对此，各地区、各部门都要树立全市“一盘棋”
思想，重协调、勤协同、善协助，遇到问题及时解决，遇到困难共
同克服，绝不能出现“上搁置”“中梗阻”“下搁浅”现象。一要
上下协调一致。过去我讲过，政府就是作战部，作为参谋部的市直
部门要主动加强与自治区相关厅局、国家有关部委和行业主管部门
的汇报对接，及时了解相关政策信息和工作动态，掌握项目和资金
投向，主动协助旗县市区做好重大项目前期和专项资金争取工作。
旗县市区就是尖刀连，战斗在一线，要敢打硬仗，真正承担起一个
地区的发展责任，积极主动做好项目储备、申报和落地、开工等重
点工作。二要如实反映情况。各地区、各部门，都要定期向市委、
市政府报告重点项目、重点工作、重大事项等情况。今后，本地区、
本部门能解决的问题，决不能搞矛盾上缴，需要提请上级解决的，
不能只提问题，没有解决方案。前段时间，我研究了几项工作，有
的部门不研究政策，不会梳理问题，比如，信访积案化解工作，把
信访人员合理的无理的诉求一股脑端上来就算完成任务，不去做耐
心细致的群众思想工作，不去做周密严谨的政策解读，部门的职能
作用根本没有发挥出来，给政府形象打了折扣。今后，类似现象一
定要避免，部门要切实代表政府履行好部门的职责。三要强化部门
联动。市直、中区直和旗县市区部门，尽管行政层级不同，权责大
小有别，都是党委政府的“参谋部”、地区发展的“服务员”，要
拧成一股绳，共同为项目建设、企业运营、群众生产生活搞好服务。
总之，在抓落实、促发展上，提倡“交响乐” “大合唱”，不能你
吹你的号，我拉我的调，更不能出现低调杂音。市发改委作为项目
建设的总牵头协调单位，要发挥作用。
三、抓项目建设工作要压实责任，要知责、明责、负责、追责，
让各项工作掷地有声、开花结果
一是主要领导要成为责任链条上的关键一环，要咬紧咬住咬实。
项目建设涉及面广，各地、各部门主要领导要亲自上手抓、亲自推
动，不能当“甩手掌柜” ，更不能虚来虚去、虚晃一枪，要真枪真
刀真干。各旗县市区委书记、旗县长要真正站在一线、干在一线，
心中要有一本账，拿出一切可以采取的措施，整合一切可以调动的
资源，想尽一切可以使用的办法，全力以赴促进项目落地开工。各
级部门特别是行政审批部门“一把手”要把服务项目作为己任，主
动下沉服务，变“要我办”为“我要办”，能办的要抓紧办、限时
办，不好办的要帮忙想办法。事实证明，只有“一把手”用心上手
抓了，责任和压力才能传导下去，“一把手”减一分，下面就会减
十分，要让整个执行和服务链条在主要领导的带动下转起来、动起
来，决不能出现标准层层折扣、力度环环衰减。
二是要把纪律、规矩、法律、程序作为保护干部干事创业的有力
保障。过去钻空子办、违规办的现象是有的，要求快，其实是欲速
则不达，现在我们的很多半拉子工程就印证了这一点，留下了许多
历史遗留问题。从近年来各级查处的腐败案件看，凡是出问题的都
是自身不干净、办事没规矩，并没有哪一个干部因为担当和干事出
了问题。为激励和保护全市干部干事创业积极性，根据中央和自治
区有关文件精神，市委办公厅、市政府办公厅前不久联合印发了
《关于建立容错纠错机制鼓励干部改革创新干事创业的实施意见》，
规定了可容错纠错的11 种情形，大家要认真学习领会。对干部在改
革创新、干事创业、先行先试中，主观上出以公心、担当尽责，客
观上由于不可抗力、难以预见等因素，或者因工作失误，造成不良
影响和损失的行为，从中央到地方都是宽容的，在为敢于担当的干
部担当、为敢于负责的干部负责上，市委、市政府说到做到，请大
家放心，不要等待，不要观望，错过时机，将大错特错。
三是要加强督查、督办、督促，严格考核奖惩，真正树立起踏实
干事、高效干事的良好工作氛围。实事求是讲，现在我市项目建设
中还有一些形式主义的东西，有的开工建设时间很长，其实已经不
干了，有的搞政绩工程、形象工程，有的甚至搞“假开工”。市委、
政府督查室要加大专项督查力度，聚焦项目建设中的不真实等问题，
明查暗访、严督实查，敢于当“包公”、唱黑脸，及时发现问题，
坚决纠正问题。市发改委要充分发挥项目建设综合协调促进的职能
作用，对项目报批建设过程中发现的重大问题，要及时向市委、市
政府汇报。各级纪检机关要像反“四风”、反腐败一样，常态长效、
坚决有力地纠正和解决项目建设中出现的问题，推动项目建设工作
更加务实、过程更加扎实、结果更加真实。要发挥考核的“指挥
棒”和“风向标”作用，提高项目建设在实绩考核目标体系中的赋
分权重，对工作先进的旗县要表扬，对后进的要约谈、要诫勉。要
将考核结果与干部选拔任用有效挂钩，用项目考察干部，以项目论
英雄，让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，切
实让大家感到有压力，倒逼各地、各部门抓好工作落实。
今年的大事多、要事多、喜事多，任务重。有几项工作这里再强
调一下：一要抓好维护社会稳定工作。要把维稳工作摆到更加突出
的位置，持续推进社会矛盾排查化解，分类化解信访积案，消除各
类不稳定因素。要加强舆论引导工作，依法打击网络谣言和有害信
息，严防敏感事件炒作，为党的十九大胜利召开和庆祝自治区成立
70 周年营造和谐稳定的社会环境。二要抓好安全生产工作。要全面
落实安全生产责任，前不久，自治区对我市开展的安全生产巡查工
作发现了一些隐患，我们一定要认真对待、警钟长鸣、常抓不懈。
深入开展安全隐患排查整治，坚决防范和遏制重特大事故发生，确
保人民群众生命财产安全。三要组织好自治区成立70 周年庆祝活动。
要贯彻落实党中央提出的“隆重热烈、俭朴务实、突出政治性”的
原则，精心组织开展好各项庆祝活动，坚持节俭办庆，不铺张浪费，
不搞形象工程。要引导和激励广大党员和干部群众更加精神饱满、
意气风发地做好工作，以改革发展的新业绩、和谐稳定的新局面、
人民生活的新改善庆祝自治区成立70 周年。四要推进“两学一做”
学习教育常态化制度化。要准确把握中央、自治区党委和市委的部
署要求，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，落实好“两学
一做”学习教育常态化制度化各项举措，推动“两学一做”学习教
育与重点工程重点项目建设、精准扶贫精准脱贫等工作任务相结合，
切实把“两学一做”学习教育抓实、抓好、抓到位。五要抓好当前
抗旱保苗、脱贫攻坚等各项重点工作。
同志们，项目建设是“牛鼻子”，要“抓一纲，万目张”，发挥
好项目的支撑作用和投资的关键作用，以优异成绩庆祝自治区成立
70 周年，迎接党的十九大胜利召开。
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