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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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分值分布 第8章 工程招标投标与合同管理
第8章 工程招标投标与合同管理
8.1 工程招标投标
1.工程招标投标管理要求
2.工程招标条件与程序
7 8 3.工程投标条件与程序
1
9
4
3 8 8.2 工程合同管理
信
微
系 1.总包合同与分包合同
联
题
押 2.合同风险防范
准
精 3.合同履约与变更
1 4.索赔的类型与实施 2
8.1 工程招标投标 8.1 工程招标投标
1.招标方式 2）邀请招标 8
1
7
9
国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标； 8
4
国有资金占控股或者主导
信
3地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标；但有
微
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目应当公开招标； 系
下列情 形之一的，可联以邀请招标：
一
使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目应当公开招标。 唯
（1）技术复 杂、 有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择。
1）公开招标
（2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
（1）招标公告和资格预审公告。
（3）国务院发展改革部门和省、自治区、直辖市人民政府确定的重点项目不适宜
在不同媒介发布的同一招标项目的招标公告或资格预审公告的内容应当一致。
（2）招标文件和资格预审文件。 公开招标的，经国务院发展改革部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准，可以
招标人可以对发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改。 进行邀请招标。
3 4
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8.1 工程招标投标 8.1 工程招标投标
3）两阶段招标。
(4)不属于依法必须进行招标的项目，或不属于必须依法进行公开招标的项目，
可 以采用邀请招标；涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，不宜公开招标的， 对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标。
也可采用邀请招标。 （1）第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建
(5)采用邀请招标方式的，应当向3个以上具备承担招标项目能力、资信良好的 7 8 议确定技术标准，招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标
1
9
4
8
特定法人或组织发出投标邀请信。 信 3 文件。
微
系
联
（2）第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件，投标人
题
押
准
精 按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。
5 6
8.1 工程招标投标 8.1 工程招标投标
5）资格预审 8
4)招标 人的规定
9
1 7
8
4
（3）资格预审内容包括信基3本资格审查和专业资格审查。
(1)招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之 微
系
基本资 格审查包括经联营资格、专业资质、技术能力、管理能力等；
日算起。招标人对招标文件的修改或澄清，应当在投标截止时间15日前，以书面形 一
唯
专业资格审 查 是资格审查的重点，主要内容包括：
式通知所有招标文件接受人。
①类似工程业绩；
野人装菜
(2)招标人可以自行决定是否编制标底，不得规定最低投标限价。一个招标项目只能
②人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历；
有一个标底。标底必须保密。招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确
③履行合同任务而配备的施工装备等；
最高限价或者最高限价的计算方法。
④财务状况，包括申请人的资产负债表、现金流量表等。
7
8
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8.1 工程招标投标 8.1 工程招标投标
7）招标人有下列行为属不平等招标：
8)投标无效的情况
（1）向不同投标人提供有差别的信息；
（2）设定与项目不相适应的资格、技术及商务条件； (1)与招标人存在利害关系，可能会影响到招标人的公正性。
（3）对不同投标人采取不同的资格审查或评标标准；
(2)单位负责人为同一人或存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一
（4）限定或指定特定的专利、商标、品牌原产地或供应者；
8
7
9 1 标段投标。
（5）非法限定投标人的所有制形式或组织形式； 8 4
3
信
（6）依法必须招标的项目，以特定行政区域或特定行业的业绩、奖项作为加分 微
系
联
或中标条件。 题
押
准
(7)将应由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单精位。
(8)违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或其他组织参加投标。
9 10
8.1 工程招标投标 8.1 工程招标投标
3.开标与评标管理要求 8.1.2 施工招标条件与程序
8
1）开 标 3.招标 过 程与程序
8
4 9
1
7
信
3
1.开标应公开进行。开标时间应与提交投标文件截止时间相同。开标地点应为 1） 招标过程 微
系
招标文件中预先确定的地点。若有变化应提前告知投标人。投标人少于3个的，
一般可 分为发标前准
联
备、招标投标、评标定标三个阶段。
一
唯
不得开标。招标人应当重新招标。
2）招标程序
（二）评标定标
（3）投标人踏勘现场及招标文件答疑。
1. 评标委员会组成。一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成
招标人通知所有招标文件收受人并组织现场踏勘，对招标文件接收人就招标文件的
员人数为5人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
任何疑问做出解答，并将解答内容书面通知所有招标文件收受人。招标人对已发出
专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专
的招标文件进行必要的修改、补遗、澄清及对投标人答疑时提出涉及招标内容变化
家名册中随机抽取，特殊招标项目可由招标人直接确定。
的，应在投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
12
11
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8.1 工程招标投标 8.1 工程招标投标
3）废标及其确认
8.1.3 工程投标条件与程序
有下列情况之一的，评标委员会应当否决其投标：
6 . 投标文件的修改、撤回和送达
（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应。
(1)投标人在招标文件所要求提交投标文件的截止时间前，可以修改、补充
（2）投标文件中部分内容需经投标单位盖章和单位负责人签字的而未按要求完 或撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标
成及投标文件未按要求密封。 文件的组成部分。
8
7
1
（3）弄虚作假、串通投标及行贿等违法行为。 4 9 (2)投标人在招标文件所要求提交投标文件的截止时间前，将按要求密封的
8
3
信
（4）低于成本的报价或高于招标文件设定的最高投标限价。 投标文件送达投标地点。
微
系
（5）投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件。 联 (3)招标人应当签收在招标文件所要求提交投标文件的截止时间前收到的投
题
（6）同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价（但招标文件要 押 求 标文件，妥善保管，且不得在开标前开启。
准
精
(4)在招标文件所要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件不予接收。
提交备选投标的除外）。
13 14
8.1 工程招标投标 8.1 工程招标投标
7.电子 招标投标方法 2）电子投标要求
9
1
7 8
8
4
1. 电子招标投标活动 (1)电子招标投标交易平台信的 3 运营机构，以及与该机构有控股或者管理关系可能
微
系
（1）电子招标投标活动是指以数据电文形式，依托电子招标投标系统完成的全
影响招 标公正性的一任
联
何单位和个人，不得在该交易平台进行的招标项目中投标
唯
部或者部分招标投标交易、公共服务和行政监督活动。
和代理投标。
（2）电子招标投标系统根据功能的不同，分为交易平台、公共服务平台和行政
(2)电子招标投标交易平台应当允许社会公众、市场主体免费注册登录和获取依
监督平台。
法公开的招标投标信息，任何单位和个人不得在招标投标活动中设置注册登记、
投标报名等前置条件限制潜在投标人下载资格预审文件或者招标文件。
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8.1 工程招标投标 8.1 工程招标投标
(5)电子招标投标交易平台应当允许投标人离线编制投标文件，并且具备分段
(7)电子招标投标交易平台收到投标人送达的投标文件，应当即时向投标人发
或者整体加密、解密功能。投标人应当按照招标文件和电子招标投标交易平台
出确认回执通知，并妥善保存投标文件。在投标截止时间前，除投标人补充、
的要求编制并加密投标文件。投标人未按规定加密的投标文件，电子招标投标
修改或者撤回投标文件外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件。
交易平台应当拒收并提示。 7 8
1
9
4
8
3
(6)投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交，并可以补充、 信
微
系
修改或者撤回投标文件。投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤回投 联
题
押
标文件。投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收准。
精
练一练 第8章 工程招标投标与合同管理
根据《招投标法》，由建设单位指定的5名行政领导和1名技术专家组成的 第8章 工程招标投标与合同管理
1
7 8
9
8.1 工程招标投标 8
4
评标委员会，存在的错误有（ ）。 信 3
微
1 .工程招标投标管理系要求
A．人数不是单数 联
2.工程 招标条
唯
件一与程序
B．缺少经济专家
3.工程投标 条件与程序
C．技术和经济专家未达到2/3以上
8.2 工程合同管理
D．未从专家库随机抽取 1.总包合同与分包合同
E．总的人数不足 2.合同风险防范
3.合同履约与变更
荣胜教育答案：ABCD
4.索赔的类型与实施 20
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8.2 工程合同管理 8.2 工程合同管理
（鞋）中投砖头，标图清算。
8.2.1 施工总包合同与分包合同 2）合同文件的优先顺序
1. 施工承包合同
（1）合同通用条款规定的优先顺序：中标通知书（如果有）；投标函及其附录
1）施工总包合同示范文本
（如果 有）；专用合同条款及其附件；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；
（1）各种施工合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。
8
7
9 1 已标价工程量清单或预算书；其他合同文件。
4
（2）除合同文本外，合同文件一般还包括： 中标通知书，投标书及其附件， 8
3
信
微
有关的标准、规范及技术文件，图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。 系 （2）原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。
联
题
押
在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。
准
精
21 22
8.2 工程合同管理 8.2 工程合同管理
4)项目施工总承包单位的工作 2.施工分包合同
1
7 8
9
8
4
(1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人 2)施工分包人的主要责任信和3义务
微
提供具备施工条件的施工场地。
系
(2)分包 人须服从发包联人下达的或发包人转发监理工程师与分包工程有关的指令。
一
(2)组织分包人参加图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。 唯
未经发包人 允许，分包人不得以任何理由越过发包人与业主或监理工程师
(3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施；为分包人提供施工所要求的场地
发生直接工作联系，分包人不得直接致函业主或监理工程师，也不得直接接受
和通道等。
业主或监理工程师的指令。如分包人与业主或监理工程师发生直接工作联系，
(4)负责施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他施工人员之间
将被视为违约，并承担违约责任。
的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
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8.2 工程合同管理 8.2 工程合同管理
（2）签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包
3）机电工程项目分包合同范围
合同为准， 分包合同不能解除总承包单位的任何义务与责任。分包单位的任
(1)总包合同约定的或业主指定的分包项目；
何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽，均为总承包单位的违约行
不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分
8
7 为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包单位的管理，保证分
1
9
部工程； 8 4
3
信 包合同和总承包合同的履行。
微
一些专业性较强的分部工程分包，分包单位必须具备相应的企业资质等级以 系
联
题
押
及相应的技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格准。
精
8.2 工程合同管理 1H4200831.2 施 工工程合合同同履管约理及风险防范
8.2.2 合 同风险防范 2.国际机电工程项目合同风险防
9
范
1
7措8施
1.合同风险主要表现形式及防范要点 8
4
1 .项目所处的环境风险防范信措
3
施（市政不发财）
微
2）合同风险防范要点 系
(1)市场 和收益风险防联范（市场价格变化引发关联损失、资金链问题延误支付工程款；
一
（1）规范合同行为，诚信守法。 唯
防范措施：东道 国担保）
（2）加强合同评审、评估、管控。认真组织合同评审，评估各项风险，选派高
(2)政治风险防范（政局、战争、汇兑限制和政府违约；防范：东道国担保；投保）
水平的人员参与谈判，加强合同风险在合同执行期间的管理和控制。
(3)法律风险防范（法律更改、变化；防范：明确争端在第三国进行仲裁）
（3）加强索赔管理。以合同为依据，用索赔和反索赔来弥补或减少损失。
（4）管控、转移、规避、消减风险。针对合同风险，灵活采用消减风险、转移 (4)财经风险防范（利率、汇率、外汇兑换、外汇可兑换性；防范：提高人民币支付比例）
风险、共担风险等管控风险方法。 (5)不可抗力风险防范（防范：投保）
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8.2 工程合同管理 练一练
2.项目实施中自身风险防范措施 王自建管技术运营
国际机电工程项目合同风险中，属于环境风险的有（ ）。
风险类型 风险内容 防范措施
A.财经风险
招标竞争选择有资信、有实力的承包商。
工程费用超支、工期延误、工
建设风险防范 在特许经营期的设计上，完工风险采用东 B.技术风险
程质量不合格、安全管理薄弱
道国政府和项目公司共同承担
C.法律风险
8
整个营运期间承包商能力影响 委托专业化运行单位承包，降低运行故障 7
营运风险防范 9 1
项目投资效益 及运行技术风险 3 8 4 D.营运风险
信
在建设、运营过程中有因 提高项目融资风险管理水平，提高项目精微
管理风险防范 系
E.收益风险
管理不善而导致亏损的风险 细化管理能力 联
题
押
专业化监造单位在过程中严格控制施工质
设计、设备、施工所采用的标 准
技术风险防范 量和设备制造质量，关键技术精采用国内成 荣胜教育答案：ACE
准、规范
熟的设计、设备、施工技术
练一练 8.2 工程合同管理
8
为降低国际机电项目实施中的管理风险，应采取的措施是（ ）。 9 1
7
8
4
信
3
微
A.委托专业化运行维护单位
系
联
一
B.通过招标选择有实力的承包商 唯
C.关键技术采用国内成熟的技术
D.提高项目融资风险管理水平
荣胜教育答案：D
31 32
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第8章 工程招标投标与合同管理 8.2 工程合同管理
第8章 工程招标投标与合同管理 1.合同的履约
1）合同分析
8.2 工程合同管理
2）合同交底
8.2.1 总包合同与分包合同
8
3）合同控制
林则徐
7
8.2.2 合同风险防范 9 1
8 4 （2)合同实施的偏差分析。内容包括：产生偏差的原因分析；合同实施偏差的责任分析；
3
信
8.2.3 合同履约与变更 微
系 合同实施趋势分析。
联
题
8.2.4 索赔的类型与实施 押 （3）合同实施的偏差处理。根据合同实施偏差的分析报告，确定应该采取的调整措施。
准
精
调整措施可以分为：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。
33 34
8.2 工程合同管理 8.2 工程合同管理
4）工程分包单位管理 （3）分包单位对开工、关键工序交8验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先
9
1
7
8
4
（1）总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从施工准备、进场施工、工
通 知总承包单位组织预验收信，3经认可后由总承包单位通知业主组织检查验收。
微
系
序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过
(4)总承 包单位应及
一
时联检查、审核分包单位提交的分包工程施工组织设计、施工方案、
唯
质量保证体系 、 质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计
程的管理。
报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告和竣工交验报告等文件资料，提出审核 意
（2）总承包单位应派代表对分包单位进行管理，对分包工程施工进行有效控制和记
见并批复。
录，保证分包工程的质量和进度满足工程要求，保证分包合同的正常履行，保证总承
（5）若因分包单位责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，
包单位的利益和信誉。 一诺（合同）千金（进），快省好
不信则不立（利) 总承包单位可按合同约定终止分包合同，并按合同追究其责任。
35
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8.2 工程合同管理 8.2 工程合同管理
2.合同的变更
3）合同变更的范围 （加减取消改标高）
2）合同变更的成立条件
除专用合同条款另有约定外，合同履行过程中发生以下情形的，应进行变更：
(1)合同关系已经存在。
(1)增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；
(2)合同内容发生变化。如工程变更主要包括工程量变更、工程项目变更、进度计
8
7
1 (2)取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；
9
划变更、施工条件变更、合同当事人的变化等。设计变更主要包括更改有关标高、 8 4
3
信
微 (3)改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；
基线、位置和尺寸等。 系
联
题
(4)改变工程的基线、标高、位置和尺寸。
(3)经合同当事人协商一致，或者法院、仲裁庭裁决，或者援引法律直接规定押。
准
精
(4)如果法律、行政法规对合同变更方式有要求，则应遵守这种要求。
8.2 工程合同管理 8.2 工程合同管理
4）变更的实施
1
7 8
9
8
4
(1) 发包人可以取消任何工作，但不得随意转由他人实施。否则属于违约行为，且涉 信
3
微
系
嫌肢解分包。
联
一
唯
(2) 在分包商不能按合同约定的质量、进度等条件完成工作，且无有效措施予以纠正
时，发包人有权将工作或部分工作交与第三方进行，费用从分包商进度款中扣除或
在分包商的履约保函中扣除。
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第8章 工程招标投标与合同管理 8.2 工程合同管理
第8章 工程招标投标与合同管理 8.2.4 索赔的类型与实施
8.2 工程合同管理 1.索赔的起因与分类
1）索赔的起因
8.2.1 总包合同与分包合同
7 8 (1)合同当事方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任。
8.2.2 合同风险防范 9 1
4
8
信 3 (2)合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等。
8.2.3 合同履约与变更 微
系
联 (3)合同变更；
题
8.2.4 索赔的类型与实施 押
准 (4)工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等。
精
(5)不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、疫情、洪水、战争状态等。
41
8.2 工程合同管理 8.2 工程合同管理
二、承 包人向发包人提起的索赔 （4） 发包人提出提前完成项目
9
1
或7 8缩短工期而造成承包人的费用增加。
8
4
1. 承包商可以提起索赔的事件 （5）发包人延误支付期限信造
3
成承包人的损失。
微
系
（1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。 （6） 对合同规定一以
联
外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导
唯
（2）因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工 致项目缺陷的 修复所发生的损失或费用。
程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。 （7）非承包人的原因导致工程暂时停工造成了损失。
（3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，导致施工条件 （8）物价上涨、法规变化及其他原因造成了损失。
的改变，造成了时间、费用的增加。
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8.2 工程合同管理 8.2 工程合同管理
三、施工索赔的几个关键环节
2. 索赔 成立的前提条件应该同时具备以下三个前提条件：
1. 提出索赔意向书
（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。
1.索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时施工单
（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险 位负责人、现场负责人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对。
8
7
1
9
4 2. 做好同期记录
责任。 3 8
信
微
系 从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期记录，记录的内容
（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 联
题
押 要完整。当索赔事件造成现场损失时，还应注意现场照片、录像资料的完整性，
准
精
且粘贴打印说明后请监理工程师签字。
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8.2 工程合同管理 导图归纳
8
3.提交详细情况报告 一同抱抱（报）
1
7
9
8
4
在索赔事件的进行过程中，承包人应向监理工程师提交索赔事件的阶段性详细情 信
3
微
系
况报告，说明索赔事件目前的损失款额影响程度及费用索赔的依据。 联
一
唯
4.提交最终索赔报告
一同抱抱
( 1 ) 当索赔事件所造成的影响结束后，承包人应在合同规定的时间内向监理工程师
提交最终索赔详细报告，形成正式文件，同时抄送、抄报相关单位。
( 2 ) 承包人的正式索赔文件有：编制说明、附件、索赔申请表、批复的索赔意向书、
说服表姨赔偿
等。
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练一练 练一练
案例 8.2-3
（1） 当 地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，窝工损失30万美元；
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿
（2）原材料涨价，增加费用150万美元；
美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术
（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元；
标准、 规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支
8
7
1
9
付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公 8 4 （4）美元贬值，损失人民币1200万元；
3
信
微
司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化系而
联 （5）进度款多次拖延支付，影响工期4天，经济损失（含利息）40万美元；
题
作调整。 施工过程中，A公司发生了下列情况： 押
准
（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；
精
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（7） 遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天；
3. A公 司可向业主索赔的工期
9
和
1
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费8用金额分别是多少？
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信
3
（8）中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要
答：可索赔工期：30+微4+10=44天；可索赔费用：40万美元。
系
联
求用铜棒作接地极，双方发生分歧； 一
唯
（9）负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、
改造及反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。
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施工单位总承包一国际机电工程，将其中的设备安装、管道安装分别分包给了A、B公 问题
司。施工单位会同A、B公司进行合同分析，针对漏洞及有争议的内容重点分析，包括合 1.施工单位对A、B公司及分包工程的全过程管理还包括哪些方面？
同的法律基础、承包人和发包人的责任、合同价格、计价方法、价格补偿条件、施工工期、 2.工程施工过程中，施工单位还需审核A、B公司的哪些文件？
顺延惩罚条款、违约责任、索赔程序等。
8 3.施工单位承包该项目除了所处环境风险外，还有哪些风险？
7
1
9
施工单位对分包公司进行合同交底后，派出代表对A、B公司及分包工程从施工准备、 8 4
3
信
微
进场施工、工程保修以及质量、进度等进行全过程的管理。 系
联
题
工程施工过程中，施工单位及时检查、审核A、B公司提交的分包工程施工押组织设计、
准
精
质量保证体系及措施、施工进度统计报表、竣工交验报告等文件，提出审核意见并批复。
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1.施工单位对A、B公司及分包工程的全过程管理还包括哪些方面？ 问题
1
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9
8
4
1.工序交验、竣工验收、技术、安全、工程款支付。 1.施工单位对A、B公司及信分
3
包工程的全过程管理还包括哪些方面？
微
系
2.工程 施工过程中，联施工单位还需审核A、B公司的哪些文件？
一
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3.施工单位 承包 该项目除了所处环境风险外，还有哪些风险？
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2.工程施工过程中，施工单位还需审核A、B公司的哪些文件？ 问题
2.施工方案、安全保证体系及措施、施工进度计划、工程款支付申请、隐 1.施工单位对A、B公司及分包工程的全过程管理还包括哪些方面？
蔽工程验收报告。 2.工程施工过程中，施工单位还需审核A、B公司的哪些文件？
8 3.施工单位承包该项目除了所处环境风险外，还有哪些风险？
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练一练 导图归纳
3.施工单位承包该项目除了所处环境风险外，还有哪些风险？
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3.项目实施中自身的风险：建设风险、营运风险、技术风险、管理风险。 信
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