“没有谁会永垂不朽，如果肚子里是一包‘草’，而不是‘粮食’，遇到重大风险的时候，没有‘粮食’可以兑现，就会瞬间崩溃。”
你拼命干活，对方却一个劲给你捅娄子，到最后越干心越累。
当然，遇到啥样的领导也不是咱自己可以决定的，只是要懂得早点看穿，保护好自己，别光为他人做了嫁衣。
今天信誓旦旦跟你说要怎么怎么做，千万不要这么做那样做；到明天，全都忘了，推倒重来。
今天说这，明天说那，最后领导他连自己说过什么都忘了。
草包领导的典型特征就是朝令夕改，随时都在变，也就随时都有可能让你犯错，让人抓摸不透，乃至于做很多无用功。
像我以前在前东家，有位领导前几天还拍着胸脯说一定要这么做，别管他们，过了两天，计划全部改变，反着来，还不让你有任何异议。
有些领导总喜欢做些故弄玄虚的事，神神秘秘，好像不这样就不是领导似的。
最典型的就是话只说一半，剩下的让你自己去猜，美其名曰考验下属的领悟力。
我有个同事曾吐槽，公司有个公认的“祖宗”，难伺候，有次他帮这位“祖宗”预约体检时间，他问：
这类领导往往小肚鸡肠，真正会干活但嘴巴不甜的人都被他边缘化了，而那些不干实事的马屁精准能深受他的信任和喜爱。
很会立人设，也很会拉拢人心，但心眼小的很，在部门里跟正总争权夺利，那些跟她意见不合但能力很强的人，都被她排挤了；
甚至刚来的毕业生也得选边站，否则就给你“穿小鞋”，把工作氛围搞得乌烟瘴气。
有一说一，有些领导能升上来，并非是因为业务能力强，也有可能是通过其他途径空降来的。
毕竟跨部门、跨领域调动也常见，有些人在领导岗位也是摸着石头过河。
我刚毕业那会，一个入职没两年的小姑娘本来是做IT的，结果跨领域来当我们的中心经理，那老员工自然不服气。
本就不是科班出身，又放不下身段跟员工们交流、沟通，很多事情不懂装懂，最后惹了不少笑话。
最惨的还是员工们，很多事情就像对牛弹琴，又说不通，最后人心涣散。
“草包领导的决策艺术，就是把简单的事情复杂化，然后再把复杂的事情搞砸。”
而我们能做的，就是看清他的真面目，在工作中不要太较劲，懂得留痕，保护好自己。
点个推荐
，与朋友们共勉。
-END-
夜雨聆风
