小红书出手抢 AI 实习生,薪酬上不封顶!

大家好，我是小林。

最近趴了一圈 26 届校招的开奖情况，看到小红书 AI 岗的数字，我酸了。

很多大模型算法岗校招生月 base 直接开到 50k+，加上年终奖和期权，毕业第一年总包就奔着百万去。

如果是走「REDstar 顶尖人才计划」那一档的同学，年总包开到 200 到 500 万都是有的，小红书对 AI 人才几乎没有薪酬上限可言。

我一直跟读者讲，选公司这件事，看不准的时候有两个简单标准。

第一，这家公司还在不在长。第二，它愿不愿意把长出来的红利分给跟它一起跑的人。

小红书这两条今年都摊在桌面上了。

今天就借这波 AI 岗薪资，聊一下这家公司在「年轻人」和「AI」上的两组反常动作。

不是只在发钱

讲 AI 投入这件事，先讲一个时间点。

就在前不久，小红书发了一封全员内部信，把社区、电商、商业化三大业务和整个技术体系全部整合到总裁柯南手上。

这家成立十三年、一直被叫做「慢公司」的小红书，第一次明确告诉外界：要快起来了。

更关键的是 AI 部门的安排。

这次组织升级，AI 被直接抬成了一级部门，名字叫 Dots，负责从模型研发、基础设施、工程到产品建一整条自研链路。同步还成立了海外业务部门 Rednote 和创新孵化的 Lab 1327。

简单说，AI 在小红书内部的位置变了。以前是放在中后台、给搜索和推荐做工具用的，现在是直接拎到了一级战略赛道上。

这两年它在 AI 上其实已经攒了不少东西。AI 搜索产品「问一问」早就上线在跑，REDSearcher、FireRed 系列模型也陆续开源了出来。

这次升级 Dots，等于把过去散在各处的火药桶集中起来，重重砸了一颗钉子下去。

数据底盘跟着一起在涨。小红书 App 月活已经过了 4 亿，2025 年全年净利润预期 30 亿美元，比 2024 年翻了三倍。估值从年初的 200 亿冲到 500 亿美元，半年时间翻了两倍半。

另一个更直接的信号是员工期权。

整个互联网这两年都在收紧期权激励，能不发就不发。小红书反着来，从 2025 年初开始期权授予价已经连涨了四次，从 13.5 美元一路拉到 30 美元，行权价还是 2 美元没动，每股账面收益放到了 28 美元，配套的回购政策也跟着同步加码。

在大家都在算缩编账本的时候，它在用真金白银告诉外界一句话：自己只会更值钱。

AI 岗的百万薪资就是在这个背景下开出来的。说白了，公司是真的有钱，更重要的是它愿意把钱砸在年轻人和 AI 这两件事上。

Dots 升成一级部门之后，从模型到产品的每一层都需要大量新鲜血液填进来。

这意味着接下来这一两年，是小红书在 AI 招聘上最舍得投入的窗口期。

今年这一波动作，本质就是这个窗口期的第一阵号角。

给在校生的两扇门

光发钱不够，更让我意外的是它对在校生的态度。

第一扇门叫 Ace「顶尖实习生」计划，今年 4 月正式启动。

Ace 最特别的是三件事。

一是不限年级。

别家实习项目默认大三大四再来谈，名额卡得死。Ace 直接把这条线拆掉了，大一就能投。

意思是只要你够强，可以提前两三年踏进 AI 战场，等真到秋招那一年，你已经是手里有 offer、有项目、有 paper 的人，不用再去挤那条独木桥。

二是不限专业，对文科同学也开放。

这个我想多讲两句。过去几年 AI 一直被默认成「计算机系的事」，搞中文的、学哲学的、读社会学的、做语言学和心理学的同学，要么觉得跟自己没关系，要么想入场但不知道从哪里挤进去。

Ace 这次把这块口子专门留出来了。研究方向里除了硬核的模型和工程，还有相当一部分是必须有人文背景才做得动的。

比如 AI-Human Interaction，研究的是人怎么和大模型自然地对话、协作；AI 长期记忆和个性化。

本质上是在搞清楚人到底想被怎样记住；可扩展监督的对齐方法、AI 安全和价值观对齐，更是直接在拷问「我们想让模型学会什么、不学会什么」这种问题。

这些题目光会写代码是回答不了的，得有真正懂人、懂语言、懂表达的人加进来一起做。

整个行业现在最稀缺的，恰恰就是这种「不只会跑模型，还能想清楚模型该往哪儿去」的人。

文科同学要是对 AI 有想法，Ace 是少有的、把门明确为你打开的项目。

三是钱真的给够。

博士实习时薪折下来一天 3500，本硕 2000，整个行业的天花板。

表现特别突出的同学还能直接锁定「REDstar 顶尖人才计划」的 offer。Ace 的研究成果还允许往顶会顶刊投，这点对走学术线的同学也很关键。

更打动我的是做的方向。Ace 不是把人养在实验室里，而是直接丢进核心业务战场，做的是每天 4 亿月活、3 亿次搜索请求会去检验的东西。

基于 Agent 的 AI 搜索基座、生成式推荐、多模态统一大模型、AI 编码、AI Safety，每一项后面都有具体的落地场景。

这种手感，研究员关在屋里发 paper 是换不来的。

第二扇门是和同济大学一起搞的「AI Builder 创造营」。

这个项目的味道跟 Ace 不太一样。Ace 是冲着顶尖技术研究人才去的，AI Builder 更像是给所有有创意的同学一个上手的机会。

不限专业、不限年级、不限创意方向，4 周时间做出一件完整作品。每组 2000 元的梦想基金可以买硬件和 token，最高单项奖金 30000 元，做得好的同学还能拿到小红书实习或校招 offer 的直通卡。

Ace 是给做研究的人留的门，AI Builder 是给做产品、做创意、跨学科的同学留的门。两扇门不冲突，覆盖的人群完全不一样。

听说后面还有一系列跟 AI、跟实习生有关的项目陆续要出来。这事看下来，已经不是「抢人」两个字能概括的了。

一个让我想多说几句的故事

讲到这，我想多说一个故事，是我最近看到的一篇内部分享。

去年刚入职的两个校招生，江秋和粽子，25年站上了小红书秋季 EM 决赛的领奖台。

EM 是 Extra Mile 的缩写，是公司给一线同学设的最高级别荣誉，奖励的是「主动向前走一步」这件事。

他们做的项目叫「横屏视频笔记体验焕新」。听起来不起眼，但背后的事很难。横屏体验是用户长期吐槽的痛点，整整五年没迭代过，技术债高高堆在那儿。

当时全公司的目光都在竖屏上，没人去碰横屏。两个刚入职的校招生没回避，主动调研、主动提案，把这件事接了过来。

过程当然不轻松。技术架构要在业务不停的情况下慢慢升级，中间还遇上关键产品同学离职、外部关注度回落，两个校招生一度也挣扎过。

但他们没有止步。在没人要求的地方，他们又往前走了一步。观察到纯黑背景容易让人视觉割裂，就自己提了一个动态背景色方案，窗边明亮时背景偏冷，被窝深夜时背景偏暖。

他们在分享里写，希望 App 是「活」的，哪怕没有聚光灯，也要给用户造一点光。

最终结果是，横屏人均消费时长上来了，那些「播控难用」「误触」的高频吐槽从月均上百条降到了个位数。

社区里开始有用户主动留言，「电影感画面更沉浸，细节不打折」「能边沉浸式看横屏视频边无缝记笔记」。

一个被遗忘了五年的角落，被两个刚入职的校招生一点点修回来了。

我看到这个故事的时候，第一反应是：在很多公司，校招生第一年是被分配做螺丝钉的，五年没人碰的硬骨头不可能落到他们手上。

但小红书会让两个刚入职的年轻人去啃，做完之后还把他们推到 EM 的领奖台上去站台。

这不是一个把实习生和校招生当「廉价劳动力」的地方。

年轻人在这里能拿到的，不只是高薪和期权，还有真正属于自己的项目和被看见的机会。

绕回开头那两条

绕回来再看开头说的那两条。

第一条「还在不在长」，小红书这两年的曲线已经够明显了。

月活破 4 亿，净利润翻三倍，估值半年翻两倍半，是国内少有的还在快车道上的互联网公司。

第二条「愿不愿意分红利」，更直接。

期权那条四连涨的曲线前面讲过了，分红利这件事它没含糊。

再看在校生这边，26 届 AI 岗百万年薪打底，Ace 实习时薪打到行业天花板，AI Builder 给文科生留了入口，江秋和粽子这种刚入职一年的同学敢被推到台前。

最让我觉得这家公司不一样的是后面那一点：它真的把跟你一起跑的人当回事。

对在校同学来说，今年是个特别难得的窗口。

Ace 打开了大一就能投的口子，AI Builder 给跨专业的同学留了入口，听说后面还有一波面向年轻人的项目要出来。

这种公司还在主动找人、还在往下扎根的阶段，能给到年轻人的空间是后期很难复制的，预算多、项目多、坑位也多，做出东西的速度反而最快。

一旦小红书真的进入下一个阶段，门槛只会越来越高。

所以最近在找实习的同学，留个心。

小红书今年这一波动作，值得你认真看一眼。

之前我说过一句话，今天再讲一遍：选对一家公司，有时候比努力本身还重要。

时也，命也。能不能上这班车，看你自己了。

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