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AI+《全面采购成本控制》10月31-11月1日深圳·SCAN黄带M2
供应商报一个价格，采购到底该怎么看？如果只盯着最终报价谈高低，很容易陷入反复拉锯：供应商说已经没有利润，采购却总觉得价格还有空间。
所以这时候问题不在于会不会谈，而在于能否看懂成本。
原材料、人工、制造费用、利润……一份报价背后藏着复杂的成本结构。只有把供应商的成本一层层拆开，才能看清价格到底是怎么来的，识别报价中的“水分”，找到真正可以挤出来的成本空间。
这一次，宫迅伟老师将带大家从成本结构拆解、成本模型构建、降本机会挖掘，到10大降本技能和跨部门协同，帮助采购从“凭经验谈价格”，走向“用成本说话”。
10月31-11月1日｜深圳
宫迅伟老师公开课
SCAN专业采购4大核心能力
AI+《全面采购成本控制》
欢迎大家带着工作中的问题来，在课程里一起找答案。
构建成本模型 识别驱动因素
挖掘降本机会 优化成本空间
提升降本技能 唤醒管控潜能
巧用创新技术 引领协同降本
课程纲要：
1.如何穿透成本结构迷雾？（六大成本结构拆解术）
2.如何构建成本模型？（PPDAR五步法实战模型）
3.如何看透报价底牌？（供应商报价策略拆解）
4.如何对标行业基线？（建立企业专属成本基线）
成果落地：
掌握成本分解构
建成本模型
工具：财务报表结构
课程纲要：
1.如何识破“报价水分”？（从报价单中找机会）
2.如何挖掘需求管理“金矿”？（从支出分析中找机会）
3.如何计算看不见的成本？（从TOC总成本中找机会）
4.如何抓住价格波动机会？（价格预测与266购买策略）
成果落地：
挖掘降本计划
优化成本空间
工具：标准成本模型
课程纲要：
1.战略采购如何设计？（S战略层面）
2.资源整合如何破局？（T战术层面）
3.技术降本如何突破？（E执行层面）
4.流程降本如何落地？（P流程层面）
成本落地：
提升降本技能
唤醒管控潜能
工具：目标成本法
课程纲要：
1.跨部门“内耗”如何终结？（跨部门协同机制）
2.供应商创新如何激活？（ESI供应商早期参与）
3.绿色降本如何落地？（循环经济实践）
4.数字化如何赋能？（创新技术赋能）
成本落地：
巧用创新技术
团队协同降本
工具：
15套即用工具包：含《供应商报价穿透Checklist》《跨部门协同作战地图》。
单次报名仅可参与单场课程，有团队培训、年度持续学习规划、每年多次参训需求的企业管理者，推荐办理专属学习卡，大幅降低长期培训成本，叠加多重配套增值权益。
为什么企业管理者选择办理学习卡？
压缩年度持续学习成本
供应链管理是企业长期刚需，多数企业每年都会安排1-2次专项管理进修，办理学习卡最低可享5折报课，一年就能省下大额培训预算，长期进修性价比拉满。
一人办卡，全团队共享学习资源
附赠多份线上会员名额，可分配给公司采购总监、供应链负责人、财务、风控等核心骨干，统一同步前沿管理方法论，对齐企业内部管理标准。
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