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项目管理实战及模板工具应用---刘同老师公开课
项目管理实战及模板工具应用
讲师：刘同
价格：¥5200 /元
排期：11月30-31日-上海，12月14-15日-成都
课程咨询
扫码咨询，本课题支持引进企业内训，欢迎对接顾问沟通
如今，很多有经验的项目经理缺乏系统的实战项目管理方法和体系，甚至通过了PMP考试，但还是无法掌握项目实战的诀窍。本课程基于全球项目管理最佳实践体系标准PMBOK，正成为比MBA课程更实用、更简洁的项目致胜管理方法体系。
其应用地域最广：在世界180几个国家都被广泛使用；
其应用行业最多：涵盖从美国阿波罗登月的航空航天领域，美国海军陆战队,德勤公司的服务业，中国2008奥运会、2010世博会、中石化的能源行业等等；
其系统性最强，包括：管理工作的启动、规划、实施、监控和收尾的全系统循环管理。
该法则源自世界管理标准、美国国家标准，已经成为IBM，HP等各大企业发展核心竞争力的来源之一。
课程收益
通过学习，学员可掌握比MBA课程更实用的全面管理实战技巧。以项目的实际生命周期为实战框架和路径，掌握项目实战管理的人员管理、范围管理、进度管理、成本管理、沟通与项目绩效管控、风险管控等6个重大方面的系统思维与实战工具，为各位学员所服务的组织取得显著的成效，促进学员与组织的共同飞速成长。
本课程基于PMBOK Guide第六版核心内容,对于学员掌握并融会贯通PMP体系，亦有相当大的帮助。
培训对象
有一定经验的项目主管、项目经理、中层职能经理，欲掌握完备项目管理系统流程与工具的经验型项目经理;
本课程专业性较强,不适合于职场小白和与未接触过实际项目的相关人员。
培训时间
2天
课程内容
- 项目实战管理框架
Project Management Framework
PMBOK全球最佳项目管理实践体系的来源
Origin of PMBOK Best Practice
2. 项目与项目管理
Projects and Project Management
3. 项目五大过程组介绍
Five Process Groups
4. 项目实战管理框架与路径图
Project Management Framework and Roadmap
- 项目经理的角色及人员管理
Roles of PM and People Management
项目利益相关者识别与分析
Stakeholders and Project Organizations
项目经理的角色
Roles of Project Manager
项目经理的能力三角形
PM Talents
实战案例练习：
练习运用利益相关者分析矩阵模板工具 - 项目启动与范围管理
Initiate Project and Manage Scope
收集需求
Collect Requirements
制定项目章程与启动项目
Develop Charter and Initiate Project
定义范围
Define Scope
创建工作分解结构WBS
Develop WBS
制定项目人员职责矩阵RACI
Develop RACI
实战案例练习：
练习运用项目章程模板工具 练习运用项目工作分解结构WBS模板工具 练习运用项目人员职责矩阵RACI模板工具 - 规划项目进度与成本
Plan Project Schedule and Cost
定义活动
Develop Activities
排列活动顺序
Sequence Activities
估算活动资源的工具与方法
Estimate Resources
估算活动历时工具与方法
Estimate Duration
制定项目进度
Develop Schedule
制定项目预算
Develop Budget
实战案例练习：
1. 练习运用项目进度规划模板工具
2. 练习运用项目预算规划模板工具
- 项目沟通执行与变更控制
Communicate to Execute and Control Project
管理干系人期望
Manage Stakeholders Expectations
规划沟通
Develop Communication Plan
管控项目成本
Control Costs
控制项目质量
Control Quality
审查项目实施绩效
Review Project Performance
控制项目变更
Control Changes
实战案例练习：
1. 练习运用项目沟通矩阵模板工具
2. 练习运用项目变更控制模板工具
- 项目风险管控
Manage and Control Risks
识别各类项目风险
Identify Risks
进行定性、定量风险分析的工具与方法
Perform Qualitative and Quantitative Risk Analyses
应对风险
Develop Risks Responses
监控风险
Control Risks
实战案例练习：
1. 练习运用项目风险识别模板工具
2. 练习运用项目风险分析应对模板工具
- 项目收尾与价值评估
Close and Evaluate Project
1.项目收尾
Close Project
2.项目价值评估
Evaluate Project
实战案例练习：
练习运用项目总结收尾模板工具
刘同 上海交通大学客座教授、IBM杰出客座教授 |
📍 成都
刘同 老师
上海交通大学/荷兰商学院工商管理博士
《项目管理全球标准体系PMBOK-PMP》编审专家
上海交通大学客座教授
IBM杰出客座教授
授课风格
讲师作为欧洲著名商学院的工商管理博士，钻研项目管理10余年。讲师把自己20年工作中接触到的管理实践经验提炼完善，运用到给学员的培训中。如此丰富、务实的项目实战经验，让学员大开眼界，获益匪浅。课程逻辑严谨，体系完整。
James LIU has been working for about 20 years at the management level, with plentiful types of large-scaled projects management practitioner experiences mainly in large multinational companies，covering global projects, management quality process projects, R& D and production projects， IT, Logistics, Financial and so on.
服务企业
足迹遍布世界各地，在美国、德国、法国、意大利的各大公司进行授课。在中国的客户，包括世界500强的亨斯迈、索维尔、德国大众、沃尔沃汽车、吉利汽车集团、瓦锡兰轮机集团、美国菲尼萨光电、泰科电子、雅诗兰黛、日立集团、和记黄埔、东方航空、爱立信、中国电信、华为、中石油、中国邮储银行等大型集团和公司。
The clients are Huntsman, Solvay,German Solar Power Company, France New Energy Manufacturing, Volkswagen, Volvo, Geely Cars Group , Wartsila Ship Engines Group, Finisar, TE, Estee Lauder, Hitachi, Fujixerox, Hutchison Whampoa Architecture Limited, Eastern China Airlines, Ericson, China Telecom, Huawei,Sino pipe Holdings Group, China Postal Banks , and so on.
📊 排课热力图（近12个月）
近12个月 4 期 · 覆盖 3 城市
专家排课情况，以A10思享平台内的数据统计，仅供参考
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