最近看到 OpenAI 联合创始人 Greg Brockman 提出一个问题，我一下子来了精神。

假如世界上最好的程序员，今天就坐在你旁边，随时可以为你工作，你会让他做什么？

帮你写文案、整理会议纪要、做几张海报？

还是让他帮你搭建一套管理系统，重新设计公司的业务流程，甚至去尝试那些过去想做却做不到的事？

我们可能不是低估了AI的能力，而是低估了自己现在能做的事情。

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01有些事情，不是做不到，而是我们已经不敢想了

Greg 在访谈中讲过一个古董表店的例子。

店主一开始觉得，AI跟自己有什么关系？我就是卖表的。

可当问题变成“如果有一个顶级程序员为你工作，你会让他做什么”，答案就不一样了。

他可以为每一块古董表建立专属页面，整理它的年代、来历和故事；也可以建立一个网站，让更多地方的收藏爱好者找到这些表。

过去，我们放弃很多想法，并不是因为它没有价值，而是因为缺人、缺技术、成本太高。

时间久了，我们会把“现在做不到”，慢慢变成“这根本不是我能做的事”。

最可惜的不是暂时做不到，而是条件已经发生变化，我们却还在用过去的眼光看待自己。

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02我发现，自己以前真的把AI用小了

刚开始用AI，我做的也无非是写文章、做海报、整理资料。

确实方便，也能省时间。

但用着用着，我开始想：如果AI只是帮我把原来的工作做得更快，是不是有点可惜？

我们公司只有四个人。过去想搭建一套内部经营管理系统，总觉得缺技术、缺人手，要等以后规模大了再说。

最近，我开始借助AI，把这个想法一点点变成现实。

从梳理业务流程，到设计经营中枢，再到研究如何让不同业务协同运转。

过程当然没那么顺利。AI会理解错，做出来的东西也会根本不好用。我得一遍遍告诉它：不对，重新来。

可我居然很享受这个过程。

以前面对这些事，我的第一反应是“我们没有这个能力”。现在却变成了：“要不先试试看？”

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03AI抬高了能力上限，却不会自动抬高野心上限

Greg 在访谈中说，我们都可以把自己的“野心标准”往上抬一抬。

我很喜欢这个意思。但我理解的“野心”，不是把目标写得多宏大，也不是一夜之间超越所有人。

它更像是：当过去稀缺的能力变得容易获得，你敢不敢重新定义问题的尺度。

我现在会把AI的用法分成三层：

第一层，替我做。写初稿、整理资料、制作表格，让原来的任务更快。

第二层，和我做。参与分析、提出异议、补足我不懂的部分，让一个人能完成原来需要多个专业角色协作的事。

第三层，帮我重构。不再只问“这件事怎样做得更快”，而是开始问：流程能不能重新设计？经验能不能变成系统？服务能不能变成产品？

一个人和另一个人的差距，也许不再只是谁更会使用AI，而是谁敢让AI帮自己承担更大的问题。

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04我开始重新想象一家四个人的公司

最近，我经常冒出一些以前不太敢想的念头。

我们能不能把复杂的企业服务流程，一点点变成可复制的系统？

能不能让AI承担更多重复性工作，让团队把精力留给客户和真正重要的判断？

未来，我们有没有可能把这些年积累的服务经验，变成一套真正有价值的产品？

我不知道这些想法最后能实现多少，但我愿意认真试。

不过，说到“野心”，现在的我比以前多了一点谨慎。

创业这些年，我因为太急着抓住机会，也交过一些昂贵的学费。所以我很清楚：能做，不等于值得做。

AI能快速生成方案，不代表商业模式就成立；能辅助搭建系统，也不代表系统就没有风险。

所以我给自己定了三个原则：

第一，问题要真实。先解决客户、团队或自己正在遇到的问题，不为了用AI而用AI。

第二，试错要小。先做一个最小版本，真正用起来，用反馈决定是否继续投入。

第三，责任要在人。涉及客户承诺、资金、法律、隐私和重大决策的事，必须由人审核并承担结果。

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写在最后

前几天和老朋友聊天，对方问我最近忙不忙。

我刚想说忙，却突然发现：好像真的没有以前那么忙了。

AI帮我省下了一部分时间。我重新开始写作、学习，也有空联系许久未见的朋友。

以前总想着，怎么把一天安排得更满。

现在我开始想：如果未来有更多事情可以交给AI，我最想把时间留给什么？

是把公司做得更好，是继续探索感兴趣的世界，也是有更多时间陪伴家人、感受生活。

AI带给我的，不只是效率，还有一种久违的感觉：很多过去以为关上的门，好像又重新打开了。

人可以慢慢成熟，但好奇心真的不要太早退休。

我是年红，我们一起向上生长。

资料说明：文中古董表店案例、“世界上最好的程序员”提问及提高野心标准的讨论，来自 Greg Brockman 与 Marina Mogilko 的公开访谈（YouTube：qy8Gr27yLMk，约08:39–10:04）；其余为年红结合自身AI实践的延伸思考。