印奇让 AI 手机走出聊天框

3999元，一部手机，连续12个月、每月百亿Token。

阶跃给STEPX Neo先行版配了充裕的模型额度。量子位记者拿到样机，装了一个英语技能：查词、拆长难句，按记忆曲线安排复习。可他不想每天打开对话框背单词。

他又装上飞书命令行工具，让智能体把每天的新词安排成定时任务，写进已有的飞书日历，详情放在备注里。

模型已经会教英语，记者还得给它找一个每天能见面的地方。这个地方，恰好在新手机之外。

10月13日，上海，阶跃星辰董事长印奇谈的是二十年一次的终端换代。功能机、智能手机，再到智能体手机。换代落在记者手上，先碰到了一个很旧的习惯：早晨打开日历，看今天要做什么。

印奇决定自己造手机，已经承担了比卖模型接口更重的事。但手机交到用户手上以后，这个决定还要经过飞书、用户账号和一条日历备注的检验。

七月，他把终端这一段收回来

7月13日，STEPX品牌发布，Neo首次亮相。那时还没有十月的3999元，也没有开始正式销售。媒体群访里，印奇说：“很多人劝我们不要做硬件，但最终我们还是去做了。”

劝告有现实分量。阶跃原来给手机、车机厂商提供AI能力，供应链、品控、售后主要由终端厂商承担。自造终端，就要另建一套面对消费者的交付体系。印奇解释团队的软硬结合经验，也特意澄清：这条战略从阶跃成立之初就存在，他的加入是加速落地。

原来的合作业务继续，新路另外开。印奇没有把两条路互相替代，因为它们解决不了同一个问题。

模型公司把接口交给下游，可以继续提升模型，却不能独自决定手机怎么处理后台任务、权限、通知和开发工具。复习计划生成了，后台没跑起来；任务完成了，通知没出现在合适的位置。每一段都有人负责，用户仍然可能用不成。

印奇说，如果自己不率先做出创新终端，Step AOS就很难形成价值闭环。他选择先把模型、系统、智能体放到一个能共同调整的终端里，再愿意向其他厂商开放。

这是一次把责任往自己身上收的选择。用户不必先判断到底该找模型公司还是手机厂商，阶跃也少了一层等待下游配合的障碍。代价是，以前只需交付AI能力，现在要对从请求到结果的一段使用过程负责。

记者十月拿到样机时，已经能生成复习计划、安排后台任务。他要把结果写进飞书日历，还得接上阶跃之外的服务。

他收回了一段，又把另一段交出去

Step AOS并没有抛弃安卓。按公开报道，它在Android、Linux等底层之上，为智能体构建运行环境。Neo仍保留传统App桌面，侧边AI键可以呼出输入，任务面板容纳后台长任务和历史记录。

英语流程靠工具调用和脚本完成，不需要逐页认按钮、模拟点击。但手机让脚本运行，飞书让程序读写日历，用户让它动自己的账号，分别需要不同的许可。造出终端，只解决了其中一段。

印奇七月还划过一条边界：阶跃专注个人智能体这个主入口，垂类智能体要共建，不准备全部自己做。收回终端内部的协调，却不包揽终端外部的服务，这让合作成为主入口每天能否工作的条件。

十月发布会上，印奇披露，过去100天里，公司与支付宝、腾讯、携程、滴滴、剪映、高德、美团等近百家企业或产品达成合作。七月还在解释为什么要造，十月已经要说明造出来后能接到哪里。

接入名单不能代替开放范围。报道里的腾讯首批覆盖WorkBuddy、企业微信、微信读书，不意味着微信全部功能开放。21世纪经济报道记者体验订票、打车、跑腿，需求可以在智能体界面确认，付款仍回到第三方App，由用户操作。

付款这一步保留下来，入口的权力就没有全部收进手机。服务方继续掌握自己那一段交易，用户也继续使用原有支付关系。完整终端不等于可以独立完成所有服务，这正是印奇“不包揽垂类”的选择到了十月必须面对的现实。

接口能接多深、交易由谁完成，随后会影响用户愿意交给手机多少事，也会影响合作方愿意为这条连接投入多少维护。

百亿额度，不能替用户修日历

Neo同时给了用户另一张工作台。Step Studio可以编写、测试、管理代码。量子位记者做了AI新闻信息流应用，先预览，再推到真机；英语复习则被他送回旧日历。

同一个人既能造新入口，也能借旧入口。印奇不自己包揽垂类，用户就有了填补细小需求的空间：每天学几个词，几点提醒，放在哪个项目日历里。这些要求小到不值得单独开发一款App，却足够影响一个人会不会坚持用。

每月百亿Token让先行用户可以反复改。生成便宜之后，原来嫌不值得做的功能也能做出来，平台不必提前猜完所有人的生活。

但假如英语、运动、吃药提醒、项目进度分别生成一份日历代码，第一次成功之后，四份代码还要共同面对日历服务的变化。字段改了，授权失效了，定时任务重试了，哪些日程已经写入、哪些不能再写一遍，都得有人处理。

这是通用工程推演，不是Neo已发生的故障。它揭示了一种反噬：用户为省完整App的开发，生成小技能；每个技能独立连接服务，又把长期维护带回个人；开发省下的时间，可能被后来的维护吃回去。

这类重复维护，适合由平台和服务方共同处理。不同复习计划可以各写各的，账号授权、日历读写、时间格式、写入结果应尽量复用少数公共连接。服务变一次，在共用层修复，多个技能才有机会一起恢复。用户仍需处理自己的授权，但不应人人重新研究同一种接口变化。

手机卖出去以后，怎样知道该修哪里

七月群访里，印奇说第一阶段不单纯追求出货量，但“一定要上规模”。手机交到更多人手里之后，阶跃要等他们真正用起来。

手机卖出去，增加了可能提供反馈的人。复习内容每天出现在旧日历里，用户才更容易继续用，也才会提出更细的要求：时间想改，难度想调，哪些词该重复。沿用已接好的日历，他就能在使用中修改，无须每次从安装工具开始。

如果备注迟迟没有出现，用户也可能恢复原来的背词方式。这是沿着案例的推演：任务中断若让人放弃技能，阶跃可能失去后续使用和反馈，日历服务也少了持续调用。一次激活，还没来得及变成印奇需要的应用现场。

印奇判断，模型后续的分化会由应用数据驱动。但即使用户回来报错，日历里的空白也不能直接告诉阶跃，模型哪里不够好。

计划选错时间、工具转换错格式、账号权限不足、服务收到请求却没完成写入，都可能表现为“没成功”。模型公司离现场近了，不代表责任已经清楚。连接若经常变化，模型规划的好坏还会和工具故障混在一起。

共用连接器可以让执行记录更一致；保留工具版本、授权状态和服务返回，在可复现条件下做对照，才有机会分清该改模型、修工具，还是补授权。否则，人越多，收到的报错也越多，却未必知道先改哪里。

量子位展示了调用记录、权限管理和确认设置，说明Neo有查看过程的入口；它们不证明训练闭环已经建立。用户允许执行，也不等于允许训练。印奇七月强调过遵守既有应用的数据边界，这条边界不会因为手机是自己造的就消失。

合作方为什么要一直维护这条连接

平台修对了地方，还得有人愿意配合修。印奇七月选择不包揽垂类，日历、打车、订票等服务的接口和交易，就仍要依靠另一侧的伙伴。

传统App把搜索、推荐、优惠、会员、交易放在页面里。智能体带着明确需求直接调用，可能带来更精准的订单，也可能减少页面浏览。合作方需要把成交价值、服务成本和原有收益放在一起算，调用次数本身给不出答案。

印奇七月谈过按不同服务角色分成的未来设想，也说终端不会只靠简单卖硬件或预装广告获利。到了十月，体验报道里的付款仍在第三方App完成。当前流程保留了服务方的交易位置，但不能据此推定分成已经落地。

用户要多交接一步，服务方却保留了自己负责的那段流程。把这一步直接抹掉，可能改变的还有伙伴的投入意愿。省操作与维持合作，要在同一份账上计算。

英语日历未必带来订单。办公黏性、付费使用或服务价值，都可能成为不同伙伴的考量。近百家合作说明接入在扩展，无法单凭数量证明每条接口都有长期维护的经济条件。

对日历服务方来说，用户是否继续复习，关系到接入工作有没有被持续使用。如果接口失修、用户离开，维护投入就更难得到回报。阶跃即使排查清楚了故障，也不能代替伙伴决定这条接口值得投入多少人力。公开的合作名单还回答不了这笔账。

印奇可以让自己的团队调整系统，飞书的接口却还得和另一家公司协调。终端交付以后，这部分工作仍要继续。

首销以后，下一批人还要不要重新接一遍

10月13日，Neo正式发布并开启预售。按公布安排，10月16日10点13分首销。七月首次亮相的手机，如今有了3999元的定价和交给用户的时间表。

量子位记者安装工具、调代码，给出了一个先行用户的样本。可如果后来的人仍要重复解决同一批连接问题，人数增长就会放大维护成本。印奇要求的规模，可能从推动迭代的力量变成挤占迭代的工作。

下一位用户可能只想换一份复习计划。如果他还要重装工具、调日历代码，前一个人的接入工作就没有帮上忙。共用连接能省掉这部分重复劳动，接口变更时也便于集中修复；遇到故障，已有记录若足以复现，双方排查就不必再从头问起。人数增长能省下多少工作，要看这些经验能不能留给后来的人。

印奇七月还表示，愿意把完整体系向其他终端厂商开放。能被带到下一部手机上的，需要包括这些接好的能力和排查办法。否则，每换一种设备，用户与伙伴又要重新付一遍早期成本。

那位记者已把英语技能接进飞书日历。按他的设置，以后早晨打开原来那本日历，当天的新词就会出现在备注里。

每月百亿Token能让人多试很多次。一次接好的服务，应该让后来的人少试很多次。