ARTICLE · 1226553
参加软件的AI交流会后,你会产生职场焦虑吗?
参加软件的AI交流会后,你会产生职场焦虑吗?21日下午参加了某造价软件的AI应用交流会，会上主要是听了主办方介绍产品增加的AI功能，虽然听着介绍也不知道真的能有多好用，或者真的有他们介绍的那样能直接替代很多工作，但如果一切真如他们所说那样，那离我们失业便真的又进了一步。 各位朋友们在这AI快速发展的时代，有职场焦虑吗？接下来详细介绍一下这场让我焦虑的交流会内容。 先简单交代一下会议的情况。主办方一共进行了三场分享，从行业趋势一直讲到产品实操，台下坐着的大都是上海这边的咨询公司的造价人员。 会议从一句话开始：AI已经从你问我答，变成了直接交付结果。也就是说，你把活交给它，它直接给你成品，中间就不再需要你一直盯着了。 他们一共推出了五个数字员工，质控专家、合同管家、投标助手、数据分析助理、实施顾问。 居然第一个说的就是质控专家。这无异于将我们这些做质控工作的人的饭碗打翻在地。 按他们的介绍，质控专家干的事情也就是，把业务人员传上流程的那些PDF、Word、还有图片，解构成结构化的台账；成果报告的审核，企业把自己家的检查要点、还有质量体系的规则植进去，它就照着审；还有资料归档，按照各个地区的归档规范自动做分类。三级复核原先要翻企业规范、查流程，现在AI驱动流程，可以将这些工作高效完成。 可是造价咨询企业中三级复核真的像他们介绍的这样简单吗？每复核一份报告还要翻规范，查流程？规范流程这些应该是我们平时工作中烂熟于心的东西，在他们口中需要每份报告都要去查？ 除质控专家外的其他几项也被他们说的神乎其神。合同管家可以从两百页的合同里提取关键条款，核对进度款有没有突破合同约定；投标助手可以解析招标文件，对商务标进行模拟打分，自动匹配业绩素材。至于数据分析助理和实施顾问，一个把项目数据整理成能用的指标，一个帮助企业实现数字化平台上线与落地。 按照这个来讲未来的标准都一样，同一个项目除了各家投标单位的业绩、方案和投入的人员配置这些略有不同，其它岂不是同质化严重？大家使用同一套行业指标编清单报价，又怎么在报价上突出差异呢？有些东西是无法用统一的标准来禁锢的。就像某些平台，用算法去算每个人的行为举止，然后给人打标签，可是一旦这个人某次想换个样子，便无法突破算法查找到标签外的东西。 而工程更是具有单件性，多样性的一个产品。如果都被算法禁锢，那未来我们所见到的建筑会不会都变成同一个模子？ 虽然现在确实国家大力发展人工智能，各行各业都需要人工智能的叠加，八部门的文件要求2026年底覆盖招标文件检测、智能辅助评标这些核心场景，中价协2026年工作要点里写着，鼓励企业把AI应用能力纳入造价人员绩效考核，当作岗位胜任力的必备条件。 主办方也讲了AI和人的边界：AI管算量、对比和那些有明文规定的规则，人管的就是判断，AI不能替人拍板，也不能替人签字。但也说原本需要十年老师傅把控的活，现在配上AI知识库，三年的员工只要判断环节不出大问题就能干。 不过话说回来，事情也没有到绝望的地步。卖家永远会把货往好了说，铲子卖得好，是因为淘金的人相信自己能挖到金子。演示环境里质控专家查得又快又准，前提是规则还需要有人喂、数据也要人来沉淀。 讲到企业自有检查要点的时候，台下有人问这些要点从哪里来，主讲人停顿了一下，说是企业自己整理上传的。可见规则还是由人的经验变出来的，谁手里攒的复核经验多，谁就更能值钱，只留下一摞挑错别字的记录，那是不够的。 真正替代不了的工作，也还是有的。给报告签字画押的担子，跟业主磨价格、跟施工方对量时那些说不清道不明的博弈，AI都接不了。 虽然在日常工作中我们大部分时间是在检查成果文件中的文字类的错误，就像学校的语文老师给学生判卷那样。可除此之外我们更多是对招投标文件、合同及过程文件的判断，以及结算审核过程中的准确性。 现在我想不通，AI可以帮忙判定每一份签证、变更单中的索赔是否成立的准确性有多高？未来我们积攒几十年的工作经验就真的不重要了吗?我们造价师存在就为了替AI担责吗？ 会上有一句话说的很对：不会用AI的造价师，要么被AI替代，要么被会用AI的造价师替代。 我们先不要因为某一个智能体的出现就职场焦虑，现在更应该做的是在继续积累专业经验的基础上，更好的使用AI，与其焦虑不如利用它，让我们有更多的时间学些AI不能做的事情。 你现在有职场焦虑吗？或者有其他不同观点可以留言交流。 如果今天的文字对你有用，点个赞、收藏、在看，顺手转给身边做造价的朋友，咸鱼抱团，让路走得更远。
